《施工组织方案》word版.docx

1 其他材料1.1 项目施工组织方案我公司在多年来大量的系统集成项目实施过程中，积累了丰富的实施经验。我公司已经形成了一整套实用的项目管理方法、系统分析方法、系统设计技术以及一整套系统测试和质量保证的计划和方法。在该项目中，我公司将采用工程化的项目管理方法，遵循ISO9001质量体系，进行严格，科学和有效的项目控制与管理。从组织管理和技术管理两个方面对项目实施严格、规范和有效的管理。主要方法和手段为：建立项目组织机构：我公司主要领导亲自挂帅，成立管理和技术两条线的管理组织，由具有丰富专业技术知识及经验的专业技术人员组成项目实施队伍。严格按照系统工程的方法对项目进行控制：我公司将严格按照系统工程相关标准的实施规范进行项目建设。用户的需求和利益第一：是否将用户的需求和利益放在第一位考虑，是决定系统能否成功的关键。在整个项目的实施过程中，我公司将与用户紧密配合，时刻把用户的需求和利益放在第一位考虑。例会、报告、派工单和审批：我公司项目实施组定期召开工程例会，每个参与项目的人员定时或不定时向直接主管进行规范化的书面工作报告，有关工程中的问题及其处理建立审批制度。各级工作的分配采用派工单制度，工作的完成经验收测试后，需填写竣工单并审查备案。技术人员的备份：我公司将提供技术人员的备份，既可保证为本项目提供足够的人力，又可防止人员的意外流动可能给本项目带来的延误，同时可保证为本项目提供长期稳定的技术支持与维护服务。严格规范的文档管理：我公司将成立专门的组织对项目文档进行严格规范的管理，并建立项目文档的编写规范。项目文档包括管理文档和技术文档两大部分。内容覆盖了项目执行各阶段的任务和具体要求、采用的技术方法、各种设备或软件系统的功能和性能参数、配置情况、技术图纸等。所有文档既建立印刷纸质文档，又建立专用的电子化工程文档，分别以纸质和光盘的形式提交用户。项目实施承诺：我公司承诺严格参照建设规范进行项目管理，各阶段都应提交相应的计划，经用户认可后方可进行下阶段工作；应确保人力、物力的定量投入，定期提交项目进展情况报告。我公司承诺方案审核通过后，与用户签订合同。我公司承诺作为项目总集成人，会按时完成杆件安装、设备安装、摄像机安装调测，以及相应的协调工作（包括取电、立杆过程中破坏路面和绿化、供电保障等问题），会根据用户需求完成软件开发和安装部署工作，组织系统联网调试工作，整合接入新建和已有视频。我公司承诺负责将系统安装部署到到用户指定机房等相关工作。软、硬件的安装、调试等各项工作由我公司负责，但必须在用户指定人员的参与下进行。安装部署过程所需一切工具、仪表、配套设备等均由我公司自行负责。我公司承诺根据用户要求，无条件配合进行软件功能测试。测试过程必须在用户的参与下进行，调试、测试的过程和结果必须详细记录，并经各方签字。软件调试过程中如发现软件性能指标或功能上不符合谈判文件要求或最终签订的合同时，将被视为性能不合格，用户有权拒收货物并要求中标人赔偿。若发现我公司在投标文件中所列的各项技术指标和性能有欺诈行为的，用户有权取消其我公司资格。我公司承诺对系统严格测试，测试的内容包括：单项测试：单项产品安装完成后，进行产品自身性能的测试。网络联机测试：硬件及软件全部安装完成且连接完毕进行系统测试，应严格按测试计划进行，做好各项原始记录。我公司承诺负责项目建设所需设备配置、安装、集成和运行维护，负责对用户的管理人员和技术人员进行免费培训。我公司承诺本项目的建设所需设备的安装、调试、检验所需的各类材料及配件均由我公司负责免费提供。我公司承诺试运行期间，将安排专人做现场技术支持，出现的任何软硬件问题，由我公司及时处理修正。当主要指标（如可靠性、稳定性等）在试运行验收测试满足要求后，最终验收才能进行。若试运行验收测试不合格，我公司承诺免费对系统进行维修和更换部分设备，双方商定重新试运行期限，并再次进行试运行及验收测试，直到实现试运行及验收测试合格。在所有性能指标达到要求后，我公司承诺向用户提供试运行报告，再由我公司和用户签署验收测试文件。我公司承诺最终验收须待预验收后系统运行正常后进行，着重考核系统的稳定性及可靠性，试运行并测试验收结束后，我公司承诺委托的专业公司与用户以及有关管理部门按招投标文件以及合同相关条款要求一同对系统进行联合验收，验收结果应符合用户使用要求。在此期间，如发现属货物质量问题，我公司无条件免费更换整机，如系统运行有问题，我公司无条件重新检测并调试系统直至验收合格交付使用。我公司承诺为本包配备专职技术人员，人数为3人，技术人员具备相关证书（技术领域与本项目建设、施工和维护工作相关），技术人员均为我公司正式员工，提供证书和社会保险缴费证明复印件。本包配备的技术人员不会同时担任2016年天津市社会治安防控体系视频监控网建设工程其他区以及本项目其它各包的技术工作。我公司承诺为本包配备项目经理，项目经理为我公司的正式员工，且具备计算机信息系统集成项目经理资质，提供正式签订的劳务合同和资质证书。本包配备的项目经理不会兼任本项目其它各包以及2016年天津市社会治安防控体系视频监控网项目其它各区的工作。1.1.1 项目实施目标本项目是一个系统工程，为确保工程按时保质完成，我公司将采用以项目组为基础的项目经理负责制的工程项目管理方法。通过建立完善的工程实施组织结构，充分调动一切可用资源，在项目经理统一协调领导下，各项目小组既分工明确又协同工作，发挥最佳工作效率；通过制定周密的工程进度计划及严格的进度监督控制机制，保证工程按时保质完成。我公司负责整个系统软硬件安装、运输、安装、调试、培训、维护，并保证系统质量。在工程实施前对系统各接口的相关设备提出具体的硬件、软件、环境等技术要求。在工程实施前提供有关资料。提供系统安装、测试、运行、维护时的相关工具及设备。我公司在多年来大量的系统集成和软件开发项目实施过程中，积累了丰富的实施经验。我公司已经形成了一整套实用的项目管理方法、系统分析方法、系统设计技术以及一整套系统测试和质量保证的计划和方法。1.1.2 项目实施计划为了使本项目能够按部就班、有条不紊地进行，我公司将系统的实施分为项目启动、项目实施准备、项目实施、项目验收和项目收尾五个阶段。项目实施各阶段关系和要完成的任务图示如下：1.1.3 项目施工进度1.1.3.1 施工工期计划表我公司在充分勘察工程现场及详细了解工程特点（施工内容、场地条件、质量要求、完工时间等诸方面）和招标文件的要求后，我们项目的施工周计划如下：本项目交货期2017年6月30日前完成本项目全部建设工作（特殊情况以实际为准），本次我公司设计施工总工期为186个日历日，从2016年12月20日（中标通知书发布日期）到2017年6月23日。1、合同签订与谈判11个日历日（具体时间以合同签订为准）。2、项目前期准备阶段30个日历日，前期准备及项目施工行政审批办理。3、现场勘察与深化设计阶段32个日历日,计划在春节前完成。4、设备采购、供货阶段105个日历日，春节前部分到货，节后全面到货。5、设备安装调试阶段113个日历日，计划在2月11日（正月十五）后开始进场施工。6、验收阶段47个日历日，含资料整理、项目培训、竣工验收（交货期）。备注：我方已考虑到施工过程中影响施工的重大活动，已调整相关施工人员安排，不会影响工期。2016年12月2017年6月天津市重要活动备忘录：2016年11月15日2016年12月31日 美丽天津一号工程2017年1月25日2017年2月4日 春节假期详细进度见施工进度表：1.1.3.2 施工工期保障措施（1）快速启动本项目我公司在项目开标前投入大量的人力物力，对本项目前端点位进行了详细的前期勘察，勘察资料详细准确，可快速开展本项目实施。（2）配备专用项目支持团队和施工队伍为确保本次天津项目的顺利实施，我公司抽调精兵强将，组织专业的支撑团队，与本项目实施团队有效配合。我公司为本项目配备1名具有丰富项目经验的项目经理和3名专业技术支持人员的项目支持团队，并安排35组施工团队，同时开展本项目的现场实施。（3）产品供货保障我公司本项目所提供的产品为市场主流产品，拥有充足的备品库存，合同签订后可快速将产品发往项目现场。本项目所用杆件生产周期长，我公司为保障杆件及时供货，杆件产品已生产出半成品，合同签订后可快速加工成合格产品，并运送到项目现场。1.1.4 项目团队1.1.4.1 项目实施人员清单为确保本次视频监控项目的顺利实施，我公司抽调精兵强将，组织专业的支撑团队，与本项目实施团队有效配合。我公司安排具有丰富项目实施经验的项目经理，同时安排3名具备与本项目建设施工和维护工作相关证书的技术人员为本包的专职技术人员，项目经理和技术人员均为我公司正式员工，我公司提供证书和社会保险缴费证明复印件。本包配备项目经理和技术人员不兼任本项目其它各包以及2016年天津市社会治安防控体系视频监控网项目其它各区的工作。序号姓名岗位相关工作年限证书编号1苏笈项目经理10年3901043532陈中祥技术员10年ZAX-JZ201312030213李森技术员11年ZAX-JZ201312030244王伟技术员10年ZAX-JZ20131203025另因滨海新区前端点位较多，工程量大，而项目施工工期相对较短，为保障项目能按期高质量完成，我公司将安排35个施工组，作为本项目的工程实施队伍，项目经理和技术员对施工组进行管理、指导和技术支持。序号施工组姓名职责从业年限成员数量1第一组孙培强施工组组长8年8人2第二组杨宗彬施工组组长9年6人3第三组朱寅亮施工组组长8年6人4第四组邓乃丰施工组组长8年8人5第五组肖必勇施工组组长5年8人6第六组刘铠施工组组长8年7人7第七组吕飞龙施工组组长10年6人8第八组李永杰施工组组长5年8人9第九组刘杰施工组组长4年8人10第十组赵永平施工组组长3年7人11第十一组郭胜施工组组长5年8人12第十二组郭立施工组组长6年6人13第十三组刘伟博施工组组长5年7人14第十四组高峰施工组组长10年5人15第十五组洪宇施工组组长5年7人16第十六组田亚峰施工组组长8年5人17第十七组钟小领施工组组长10年5人18第十八组蔡勇施工组组长5年6人19第十九组宋峰阳施工组组长4年6人20第二十组钟源施工组组长3年7人21第二十一组吴亮施工组组长5年5人22第二十二组梁琦施工组组长6年5人23第二十三组钟源施工组组长5年6人24第二十四组何春宝施工组组长8年6人25第二十五组彭博施工组组长8年6人26第二十六组史闻涛施工组组长3年6人27第二十七组程进施工组组长5年6人28第二十八组柴鹏施工组组长7年6人29第二十九组郭海超施工组组长4年7人30第三十组邵长刚施工组组长6年5人31第三十一组邓兆鹏施工组组长5年5人32第三十二组杨昭施工组组长4年8人33第三十三组赵洪德施工组组长3年7人34第三十四组仝洪斌施工组组长5年8人35第三十五组杨金石施工组组长6年6人1.1.4.2 项目经理简历（苏笈）证书及合同1.1.4.2.1 项目履历姓名苏笈性别男年龄33岁职务项目经理职称中级学历本科参加工作时间2006年相关工作年限10年信息系统集成及服务项目管理人员登记编号390104353 近三年已完工程项目用户单位项目名称建设规模合同签订日期工程质量翰威通信有限公司美华医院视频监控项目128万2015年6月优秀邯郸市公安局邯郸“天网”二期项目1979万2014年8月优秀天津经济技术开发区国有资产经营公司天津市瑞馨公寓视频监控项目197万2013年10月优秀1.1.4.2.2 项目经理证书1.1.4.2.3 劳动合同1.1.4.3 技术支持人员（陈中祥）1.1.4.3.1 技术支持人员履历介绍姓名陈中祥性别男年龄34岁职务技术支持职称技术员学历本科参加工作时间2006年相关工作年限10年安防工程企业技术人员专业考试合格证证书编号ZAX-JZ20131203021近三年已完工程项目建设单位项目名称建设规模合同签订日期工程质量潞河医院通州潞河医院视频项目140万2015年12月优秀太原交警太原交警3条道路卡口电警项目223万2013年3月优秀天津经济技术开发区国有资产经营公司天津市瑞馨公寓视频监控项目197万2013年10月优秀1.1.4.3.2 职业技能岗位证书1.1.4.3.3 劳动合同1.1.4.3.4 社保证明1.1.4.4 技术支持人员（李森）1.1.4.4.1 技术支持人员履历介绍姓名李森性别女年龄36岁职务技术支持职称技术员学历本科参加工作时间2005年相关工作年限11年安防工程企业技术人员专业考试合格证证书编号ZAX-JZ20131203024近三年已完工程项目用户单位项目名称建设规模合同签订日期工程质量甘肃电信兰州分公司甘肃电信兰州分公司全球眼平台升级改造项目100万2015年12月优秀顺德市公安局顺德公安平台升级改造项目220万2014年10月优秀翰威通信有限公司美华医院视频监控项目 128万2015年6月优秀1.1.4.4.2 职业技能岗位证书1.1.4.4.3 劳动合同1.1.4.4.4 社保证明1.1.4.5 技术支持人员（王伟）1.1.4.5.1 技术支持人员履历介绍姓名王伟性别男年龄43职务技术支持职称技术员学历大专参加工作时间1998相关工作年限18安防工程企业技术人员专业考试合格证证书编号ZAX-JZ20131203025近三年已完工程项目用户单位项目名称建设规模合同签订日期工程质量广东公安厅广东省公安厅2014-50平台建设项目60万2015年5月优秀茂名市公安局2014年茂名市社会治安视频监控系统二期项目后端平台建设综合服务240万 2014年12月优秀上海中移通信技术工程有限公司上海中移监控平台合同31万2014年9月优秀1.1.4.5.2 职业技能岗位证书1.1.4.5.3 劳动合同1.1.4.5.4 社保证明1.1.5 人员组织结构为确保本次塘沽区视频监控项目的顺利实施，我公司投入本项目的实施团队人员构成如下：1.1.5.1 项目经理职责：负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建项目办公室和相关管理程序及技术档案体系。施工设计阶段：配合用户组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合用户组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合用户组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向用户提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司沟通，及时处理相关事务；审核施工进度，批准相关工程款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周项目报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部现场例会。联机调试：配合用户和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。1.1.5.2 副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现状，编制工程预算案提交项目经理，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建项目办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程款；管理协调系统施工；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工进度，批准相关工程款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周项目报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部现场例会。联机调试：配合项目经理，组织系统验收。1.1.5.3 施工员在工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制定管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（6）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配资源；落实施工作业计划。（7）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。（8）负责施工平面布置的动态管理。（9）参与质量、环境与职业健康安全的预控。（10）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。（11）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（12）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。（13）负责汇总、整理和移交施工资料。1.1.5.4 质量员在工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。（1）参与进行施工质量策划。（2）参与制定质量管理制度。（3）参与材料、设备的采购。（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。（6）参与施工图会审和施工方案审查。（7）参与制定工序质量控制措施。（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。（9）负责检验分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。（11）负责监督质量缺陷的处理。（12）参与质量事故的调查、分析和处理。（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。（14）负责汇总、整理、移交质量资料。1.1.5.5 安全员在工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。（1）参与制定施工项目安全生产管理计划。（2）参与建立安全生产责任制度。（3）参与制定施工现场安全事故应急救援预案。（4）参与开工前安全条件检查。（5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。（6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。（7）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。（8）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。（9）参与施工安全技术交底。（10）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。（11）参与施工现场环境监督管理。（12）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。（13）参与安全事故的调查、分析。（14）负责安全生产的记录、安全资料的编制。（15）负责汇总、整理、移交安全资料。1.1.5.6 标准员在工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。（1）参与标准体系表的编制。（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。（7）负责建设标准实施交底。（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司。（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交公司。（12）负责工程建设标准实施的信息管理。1.1.5.7 材料员在工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。（1）参与编制材料、设备配置计划。（2）参与建立材料、设备管理制度。（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。（9）负责建立材料、设备管理台帐。（10）负责材料、设备的盘点、统计。（11）参与材料、设备的成本核算。（12）负责材料、设备资料的编制。（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。1.1.5.8 机械员在工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。（2）参与制定施工机械设备管理制度。（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（13）参与施工机械设备租赁结算。（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。1.1.5.9 劳务员在工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。（1）参与制定劳务管理计划。（2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。（3）负责验证劳务队伍资质，办理登记备案；参与劳务合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。（4）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。（5）参与组织劳务人员培训。（6）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。（7）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。（8）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。（9）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。（10）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。（11）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。（12）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。（13）负责汇总、整理、移交劳务管理资料。1.1.5.10 资料员在工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。（1）参与制定施工资料管理计划。（2）参与建立施工资料管理规章制度。（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。（4）负责施工资料的收集、审查及整理。（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。（6）负责提供管理数据、信息资料。（8）负责施工资料的立卷、归档。（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。（10）负责施工资料的验收与移交。（11）参与建立施工资料管理系统。（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。1.1.6 项目投入设备1.1.6.1 项目投入设备清单序号名称数量单位备注施工专用车辆涉及高空作业需采用高空作业车1工程车辆（高车）7辆车牌号型号重量津B36815徐工中型非载货专项作业车5810kg津B 35820徐工中型非载货专项作业车5510Kg；京AK6404徐工中型非载货专项作业车5810kg；京AK0164徐工中型专项作业车5810kg京AH5973徐工中型专项作业车 5810kg京AK0247徐工中型专项作业车5810kg京AJ0941徐工中型专项作业车5810kg2工程车辆（吊车）3辆车牌号型号重量津B 33606徐工中型非载货专项作业车10490Kg津A Z3995徐工中型非载货专项作业车10490Kg津B 33586徐工中型非载货专项作业车10490Kg3运输车辆3辆车牌号型号重量津LF2237凯马轻型普通货车3910kg津MSH883凯马轻型普通货车4495kg津HRM909凯马轻型普通货车3910kg测试仪器、仪表1手提电脑70台2数字式万用表60个每组必备，数量视需要自定施工设备1数码相机40台取证设备2发电机40台临时发电设备清洁专用工具1电子器件专用电动喷枪40把日常维护组必备2专业风干机40把日常维护组必备3专业摄像机清洁工具箱40套日常维护组必备常用工具1数字光纤熔接机10台光纤熔接2工具箱30个3GPS全球定位仪40套每组必备4凯立德正版导航仪40台5对讲机80对调试、指挥6网线钳80个自有7网络测线仪80个自有8数字万用表80个自有9一字螺丝刀（各型号）80套自有10十字螺丝刀（各型号）80套自有11内六角螺丝刀（各型号）80套自有12扳手80套自有13电笔80个自有14冲击电钻（含钻头）80个自有15开孔器80套布线16人字梯80个自有17常用电工工具套装80套自有18电锯80个自有19安全带1批自有20安全帽1批自有21反光衣1批自有22施工标示牌1批自有23灭火器1批自有日常资料整理记录工具1台式计算机10台工程资料整理2打印机5台资料打印、标签打印3复印机5台资料复印1.1.6.2 高车车辆1.1.6.2.1 车辆信息1.1.6.2.2 驾驶员信息1.1.6.3 吊车车辆1.1.6.3.1 车辆信息1.1.6.3.2 驾驶员信息1.1.6.4 运输车辆1.1.6.4.1 车辆信息1.1.6.4.2 驾驶员信息1.1.6.5 常用施工机械1.1.7 项目实施步骤为保证项目顺利实施，需要对以下关键步骤进行有效把控，具体思路及控制要点如下：1.1.7.1 项目启动项目启动后，项目经理须首先对项目进行分析，并与用户沟通，获取用户对项目的愿景和期望，然后分析项目实施的技能需求、责任需求、习惯需求等，根据这些需求从企业中选择项目团队成员。项目经理需要审视每个供选择的人员，不但要考虑每个人员的技术能力，还需要考虑各人的工作习惯、协作精神、责任心，甚至是个人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成的，任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择项目团队成员，组建项目团队，能够减小项目实施过程中人员管理偏差。1.1.7.2 项目团队目标组建项目团队以后，制定项目计划，进行工作分解和分配是项目管理的一个重要环节。这个过程是使项目团队成员不断达成共识的过程，因此有效的人员沟通最为重要。项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验，起到项目目标的宣传者作用，使项目目标深入每个成员的理解中。在统一项目目标的指导下，组织项目团队成员参与工作分解过程，制定项目计划，可以使项目团队成员能够从更宏观的角度了解整个项目内容，了解各工作任务之间的相互关系。这个过程是项目经理与项目团队成员之间的沟通过程。在不断的沟通过程中，项目经理可以更深入了解每个项目团队成员的知识技能水平，从而更加有针对性的进行工作分配。1.1.7.3 项目人员管理项目管理中的人力资源管理区别于企业其他的人力资源管理，项目管理中的人力源管理具有很明显的周期性，项目结束该人力资源管理也随之结束，因此项目管理中的人力资源管理是非系统化的。项目经理对项目管理中的人力资源负责，项目经理只需要组织协调好项目团队成员按照计划完成工作任务，但项目经理对人力资源的管理同样也需要管理策略，讲究管理的方式方法。项目团队大多是临时性的组织，在组成项目团队前，各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，避免采用强权，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动，加强成员间的交流，营造有张有弛的工作氛围，为项目成员专心工作提供保障。人员激励也是项目管理中人力资源管理的重要内容。对人员的激励可以采用精神激励和物质激励，人员激励是对项目成员工作成果的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、委以重任等实现。物质奖励可以采用发放奖金、增加福利等方式实现。1.1.7.4 项目准备阶段项目准备阶段，需要确定项目实施管理方式，配备与落实各种资源，即根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与用户的分歧，增加项目风险的可控性。1.1.7.5 项目实施阶段根据项目实施的具体方案，以各阶段性成果按其技术、质量要求进行验收。在每个阶段完成后，用户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况，以及用户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。发现问题及时处理与解决。如发现有利于项目管理的方法，应及时通报各部门加以应用，以提高项目管理的整体水平。1.1.7.6 竣工验收阶段在完成各阶段性成果之后，总体项目基本完成，应该进行竣工验收和竣工决算。竣工验收主要是根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行系统验收，并对项目实施过程中所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑。根据在项目进行过程中的有益经验和教训的记录，编制工程总结报告，并由项目经理发布，证明该项目达到竣工验收标准，各项指标达到合同要求，并可交付使用。进行最后的项目竣工决算。同时对整个项目实施过程及项目本身进行总体的绩效评价，以积累项目管理的经验。1.1.7.7 系统运行维护阶段主要是项目的后续服务，可由专门的部门负责，对于每一次服务都要有公司的派遣与使用方的确认，以确定其服务绩效评价。1.1.8 项目风险管理1.1.8.1 项目风险范围繁杂而庞大的项目实施必然存在着各种各样的风险，我公司曾经成功实施过许多大型的项目，积累了丰富的经验，我公司分析大型项目的风险主要有以下几点： 目标风险：目标风险是由于双方对阶段或整体目标的定义理解产生歧义而形成。 规模风险：规模风险是由于双方最初对项目的结构规模、扩展能力、单位时间内推广规模估算有误而造成的。 质量风险：质量风险是由于在项目建设过程中未确立标准的质量考核体系以及对质量指标监控不严造成的。 资源风险：资源风险是由于项目的人力资源及技术资源发生供需不平衡而形成的。 管理风险：管理风险是由于项目管理层使用不适于本项目的管理方法而形成的。1.1.8.2 项目风险规避策略本项目的实施虽然存在着许多风险，我公司认为，如果在实施过程中采用合理的办法规避这些风险，将会大大提高项目的成功率，主要有以下几种方法：（1）目标风险规避方法我公司作为系统集成商提供给用户方详尽的咨询及分析建议，在实施过程中，根据各阶段实施的实际情况变化，调整和修改实施计划及阶段目标。（2）规模风险规避方法在项目规划前期由系统集成商提供给用户详尽的咨询及分析建议，并经过双方充分的研讨，使做出的项目规划合理适度且行之有效。（3）质量风险规避方法参照各种国内或行业质量标准体系，制订相应的规范质量标准并严格考核执行。（4）资源风险规避方法在项目规划前期详尽考虑项目建设过程中所需的资源，做出适当的资源规划，合理调配资源。使各种资源达到最佳配置。（5）管理风险规避方法由双方对项目的管理结构进行分析，针对本项目提出适合的项目管理方案，在方案确立后，在项目建设过程中严格履行实施。（6）项目风险防范措施风险防范主要是根据我公司多年积累下来的工程经验，提出该项目工程中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，作为该工程中的注意事项，详见下表。本项目- 风险防范序号风险内容主要风险后果防范措施1设备现状不清工期延误或造成浪费详细现状调查2设备不能按时生产、到货工期延误，转运成本提高合同签定初期应预见协调3到货验收发现质量问题工期延误作为合同条款4线路故障无法互联、互通事前采用专用仪器予以线路测试5网络故障无法互联、互通组织运营商予以提前测试6QoS配置、设置不当关键业务得不到保障认真进行业务分类及QoS测试7安装记录不清或不详造成混乱严格记录管理8施工组织不够严谨难以保障工期和工程质量程序化的组织和管理1.1.8.3 应急方案 （1）应急方案的组织应急方案计划是本项目工程顺利实施的有效保证。通过应急方案，我公司能够对可能发生的问题进行遇见，事先制定解决方案，事情发生的时候不至于手忙脚乱，能够从容的解决或缓解问题。应急方案的组织机构由几方组成： 系统集成商：是应急方案的责任人，负责给出应急方案，提供临时紧急替换设备，并负责应急方案的实施。 运营商：在网络系统发生问题的时候，配合系统集成商进行故障分析排查工作，以及协助实施应急方案的回退工作。 公安局：负责发出各种情况下的继续排错指令、系统立即回退指令、以及临时设备替换指令，并对回退系统进行验证。 （2）硬件应急方案本次项目是属于新建项目，因此所有新设备上线前必须进行严格设备拷机，拷机过程一旦发现有设备故障，我公司在第一时间对设备进行更换，以保证硬件设备稳定运行。在设备上线时，我公司将模拟设备故障演练，预防在不同情况下可能出现系统故障，及时发现硬件设备BUG，并及时通过升级进行解决。在设备上线后，通过我公司客服中心备件资源库，为本项目提供7*24小时备件服务，保证系统长期正常、稳定运行。（3）风险防范与控制通过以下几个方式共同进行风险防范与控制：建议将系统的正式割接时间安排在晚上非工作时间，在这段时间内业务基本处于空闲状态。通过设定一个时间阀值，在某一个最终时间点没有割接成功的话，经过公安局发出指令，可以立即采用回退方案，保证第二天业务的正常运行，从而减少了网络割接带来的风险。项目工程实施由我公司负责，以强大的技术实力来保证整个项目的顺利实施。在工程正式启动后全面备份所有相关设备的软件配置，以便随时恢复配置在系统正式切换前做好一切准备工作，包括设备的上电验收，版本确认，提前进行机房布线，网络提前改造，新设备提前上架、上电和配置。添加新设备的同时不马上撤掉旧的设备和线路，网络割接过程中，采用新、旧设备线路切换的方式，一旦发生问题而没办法马上解决，可以立刻恢复原来的线路和业务运行。以上几点可以将工程实施的风险减少到最少，有效的保证了本次本项目的顺利实施1.1.9 项目实施1.1.9.1 项目实施前的准备（1）项目实施准备项目施工前，我公司项目组将进行一些必要的准备工作，其中某些工作需要公安局给予密切配合。并对我公司进行授权，使得我公司项目组在合理需要时能够：(a)使用或接触(或进入）用户系统、设备、工作空间、办公服务和其它资源；(b)与合格的人员合作并得到他们的支持；且(c)获得准确、可靠和及时的用户信息、数据(包括测试数据)和文件。为了保障项目服务实施的顺利实施，需具备以下基本的项目实施前提条件： 实施地点的确定； 用户需要有相关的合适的项目组成员参与项目实施，并有一名项目经理负责协调； 我公司在项目实施期间能与用户的项目经理随时保持联系； 用户的机房场地条件及工作环境（如桌椅、电话等）应准备完善； 如需要集成第三方产品，用户需提供必要的技术支持； 项目实施的地点在滨海新区，部分服务的设计与实施、软件开发和上线前测试会在我公司的办公室进行； 服务范围是本文档中所描述的内容，不包括集成其它的产品或实施不包含在本文档中的功能。（2）召开项目协调会本项目能否顺利实施的一个重要因素就是项目相关部门和人员进行合作的密切性和一致性。相互之间的合作和理解是项目实施成功的重要基石。通过项目协调会的方式可以使参与工程项目的各个部门和人员加强交流，以明确各自职责并共同合作完成实施工作。本项目协调会的参加人员包括： 公安局有关领导； 公安局技术负责人和主要技术人员； 运营商商务接口人和技术接口人； 系统集成商商务接口人和技术接口人； 其他有关人员；（3）现场调研和环境准备本期项目因需要分阶段实施，为确保各项目实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前对用户实施环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我公司还将提前向用户单位提交各种实施的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地和网络环境准备工作。（4）网络环境主要包括以下几个方面： 网络拓扑互联概貌； 各相关网络IP地址分配；1.1.9.2 项目实施方案制定与评审（1）实施方案制定根据本项目的实际设备、软件到货时间，安装条件，人力资源状况等各方面因素，制定一份符合实际的工程实施方案，包括： 系统拓扑结构和设备配置详细技术说明； 各项系统设备、软件参数规划； 工程实施各阶段具体工作内容； 工程实施详细步骤和软硬件配置详细说明； 各实施阶段系统测试方案； 工程实施详细时间和人员计划安排；本项目的工程实施方案将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的依据和技术指导文件。在工程实施方案的拟定过程中，要注意以下几点： 工程实施方案是否符合原设计方案，如果有结构性和功能性的变化需要提交设计方案变更说明； 技术实施方案是否具有可操作性； 工程实施方案中时间、人员等资源安排是否合理；（2）工程实施方案的审定本项目的工程实施方案编写完成后，需由公安局组织有关专家进行审订，内容包括： 工程实施方案是否符合项目整体方案的设计，如果有结构性和功能性的变化，需要提交设计方案变更说明； 工程实施方案是否具有可操作性； 工程实施方案中时间、人员等资源安排是否合理； 实施方案审订后，根据各方提出的合理意见，对工程实施文档进行修改，最终定稿。1.1.9.3 材料进场计划一、材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则。设备材料进场后，经