sqe面试英语自我介绍

1 / 49 试英语自我介绍 第一篇 : 文面试自我介绍 自我介绍 Its a me to be in of to My is am a a 2 / 49 S：谈谈对 名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看 没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。 S：做为 去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高 ;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。 单纯 从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予 80%订单 (因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的 )，同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。 (事实也应该是这样 ) 3 / 49 然后，就该 以采用多种方式，包括 55助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时 )，找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是 题还是人为问题，硬件问题还是流程设置问题。相信找 到解决办法后，供应商会很乐意进行改善。 找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。【 文面试自我介绍】 S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为 1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。 (一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本 ) 2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产， 产线退料。召集 成品进行 分析，是否可以放行。 4 / 49 3、对退料进行分析，初步确认 产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。 4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。 5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案 6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。 7、要求供应商提供正式的 8档保存，以防再次发生。 8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。 S：案例 本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供 客满意， Y 产品因工艺缺陷导致的问题， #文来自网 #出现这种情况，如果无法开展第二供5 / 49 应商的开发工作，那么就注定 面很被动， 处于弱势方。 1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦 ? 2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。 3、无论结果如何，将此问题 双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通 S：现在你已面试成功了，作为一名新手 又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。 1、熟悉自己项目的质量要求 2、去产线 (包括自己的和供应商的 )多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力 3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。 6 / 49 555#px 5580px 11000 4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力 上述为科长的提问，下接经理 M：本公司现有一产品安装了某公司的 T 产品，但因 T 产品的某一质量问题 客抱怨较为强烈， 且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为 杜绝问题的再发生。 首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例。 然后搜集样本，取得实物，看是否有明显不良特征，能否通过什么方式进行 7 / 49 通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行 去供应商现场进行查看，对 比改善前后，产品质量是否有明显提升。 要求供应商落实到文件，提供 8D 报告，并将实际操作规范化。 跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以 果仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出 解决为止。【 我介绍。 一、填空题 (每空 1 分， 20空，共 20分 ) 1、影响测量结果的因素主要有 、 、 、 、 。 8 / 49 2、变化点管理中 4、 、 、 。 3、汽车通常由 、 、 、 4部分组成。 4、发动机四冲程分别为： 、 、 、 。 5、 别是指： 、 、 。 二、名词解释 (每题 3 分，共 24分 ) 1、质量： 2、变差： 3、纠正措施： 4、预防措施： 5、再现性： 6、活塞行程： 9 / 49 7、屈服强度 (87规定 )： 8、硬度： 三、简答题 (每题 10分，共 30分 ) 1、简述丰田工作方法的八个步骤及对应的 (10分 ) 2、请简述 目的并列举 准时供应商按照等级三必须提交的 件 (至少列举 12项 )?(10 分 ) 第二篇 : （ 1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的 原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应10 / 49 方式。 4、稳定性的保证手段。 补充： 1、 责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、 责追踪确认供应商的改善报告（ 8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、 责制定进货检验部门（ 检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、 以参与供应商初始样品的评估放行工作； 5、 月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、 与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对11 / 49 新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。 当前现实中 消防队员 工程人员 审核员、辅导员 协调员 检验员 项目工程师 供应商开发 医师 12 / 49 质量部 采购部 供应链管理部 绩效管理部 独立 部门项目组 关注点 ) 新产品项目 物料质量 13 / 49 客户 部门 关系 采购 技术 /规格 质量体系 环保法令法规 1. 推动供应商内部质量改善 推动供应商成立完善的质量保证小组 . 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作 . 14 / 49 新材料及变更材料的管控 . 推动厂商导入常用的质量工具， 6品管手法。 材料质量目标达成状况的改善及检 讨。 不合格项目的改善确认动作。 材料异常的处理及成效的确认。 往来供应商的品质管控。 供应商风险评估。（资深 特别声明：供应商质量管理不是 2. 推行执行 供应商的评监，择优选择厂商。 (不一定所有的 能够 ) 供应商的定期及特殊审核的执行。 15 / 49 供应商的辅导，提升质量。 执行供应商的奖罚措施。 (不一定所有的 建立完善规范的材料进料检验程序及 外协厂商 业指导书）、 程图 的制订。 3. 报表执行 每月的供应商等级评比。 每年的供应商等级评比。 供应商 议的召开。 8D 发出及时效管控及改善效果的跟进。 供应商质量月报， 表，信赖性报表的跟催及确认 扩展要求 16 / 49 专职审核员 职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作 连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节 项目 专门负责新产品项目中与供应商的协同开发 供应链协调员 优秀 任需要掌握的知识结构 8D 写； 辅导稽核技巧； 五大工具： 测系统分析 17 / 49 P:产品质量先期策划 &控制计划 计制程控制 在失效模式 产件批准程序 各类质量体系，如 专业、技术、公正 (此点最为重要 ) 优秀 握的知识结构 新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担， 一个标志性 的职能就是供应商质量管理工程师 应运而生已经有数年了， 18 / 49 目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范， 靠 品品质人员的共同协调 ,很多 没 有接受过系统培训。 1、衡量供应商的质量 品质结果的衡量 品质过程能力指数 品质测量的方法和程序 抽样计划 测量系统分析（ 绍 品质过程的衡量 19 / 49 基于流程的 量体系 产品质量先期策划 评审的流程 2、分析供应商的质量 过程能力指数分析 基于供应链的流程分析 运用 别质量变异 运用 3、提升供应商的质量 解决质量问题 建立组织架构和机制 20 / 49 质量问题改进小组 团队、任务、计划和授权 因果关系图 差错防止 体育老师自我介绍面试事业单位面试自我介绍体育面试自我介绍范文体育教师面试 2分钟自我介绍企业应聘自我介绍范文体育老师面试自我介绍体育教师面试自我介绍会计专业银行面试自我介绍 30 秒自我介绍面试 试英语自我介绍 实验设计法 防质量问题 从营运体系的角度帮助供应商建立： 供应链上下游的技术和标准的一体化 共享的信息通道和作业流程 21 / 49 基于标准化的流程管理 从产品和工艺的角度帮助供应商建立： 产品的鲁棒设计 工艺的鲁棒设计 从组织和团队的角度帮助供应商建立： 以品质为核心的企业文化和激励制度 完善的绩效 管理 有效的培训和员工发展 我们先来看一下下面的 (语格式对话： A： of B： do My m a 2 / 49 A： do we to Do of B： I A： or B： A：早上好。我是 个公司的 (理。你叫什么名字。 B：你好，沈小姐。我叫 是来应聘见习推销员的 ( A：你好， 于这个工作，我们需要刻苦能干的 (，你觉得你 能适应这样的 (作吗 ? B：恩，我想我能。 23 / 49 A：好吧。那就说说你的 (况吧，或者介绍一下自己。 B： 该介绍自己了，那么在面试中怎么做自我介绍呢 ?先来看一些背景知识： 面试时需要做自我介绍，这个时候不要细致地谈自己的 (活情况或者工作经验，而是要想方设法地让面试官对你有所了解，告诉他一些事情，这些事情应该使你在招聘过 程中具有优势。或许你想选取一些有人情味的 (事讲给他听，但这么做，你要有把握与面试官的 (法吻合。或者可以概述一下最近你干的 (作和你正在申请的 (作有什么联系，有怎样的 (助，以及你为什么要到这家公司工作等等。特别值得提的 (，要举例子，这样你的(答才更具真实性，更容易被接受，才能给对方留下深刻的 (象。 或者当面试经理让你做自我介绍的 (候，你可以主动问24 / 49 一下对方想知道自己哪方面的 (况，这样也便于你的(答更加有针对性。但是这种做法的 (提是你对面前的 (个面试官有一定的 (握，确信这样追问不会引起对方的 (感才行。 有了这些背景知识，我们再掌握一些基本的 (词和常用的 (型来帮助我们理解对方的 (和组织语言表达清楚自己的 (思就足够了： 兼职工作 全职 职位，空缺 经理 主任 董事长，总经理 25 / 49 总经理 推销员 工程师 会计 第三篇 : 1. 作为一个 能简单介绍一下你的工作职责吗？ 1、责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、 责追踪确认供应商的改善报告（ 8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、 检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、 估放行工作； 5、 现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、 与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商 26 / 49 2. 针对供应商质量 问题，在实际工作中你是如何解决的，举 1， 2个例子说明？ 选择新供应商后先对其进行 质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状况； 通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行 程及产品稽核），过程稽核则通过供应商的控制计划对供应商的生产过程一一确认并找出薄弱部分，要求供应商提出改善计划；产品稽核则按其检验标准对其所生产出的产品进行抽样确认； 来料品质异常处理，向供应商发出 应商改善报告），并进行追踪与确认； 每月对供应商进行考核，考核项目主要是 Q（品质）、 C（价27 / 49 格）、 D（交期）、 S（服务）； 较差供应商现场辅导； 供应商年度评估等。 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 1. 你了解 ，说明 O,S,D, 何解释，举例说明失效模式及后果分析（ 称 指一组系统化的活动，其目的在： 1）找出、评价产品 /过程中潜在的失效及其后果 ； 28 / 49 2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施； 3）书面总结以上过程，并使其文件化。为确保顾客满意， 对设计过程的完善一个过程 要是将其作为一种控制工具和 /或风险分析工具和 /或管理工具运用在下列活动中： 1）设计控制； 2）生产计划； 3）生产控制； 4）分承包方的评选和供应商的质量保证； 5）冒险分析； 6）风险分析； 7）召回产品的评估； 8）顾客运用； 9）说明书和警告标签； 10）产品服务和保修； 11）工程更改通知； 12）制造过程的差异等。 2. 有那些控制工具，各使用在何场合， 在 算的是稳定过程的能力，稳定过程中过程变差仅由普通原因引起 ，公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差估计得出。 因此， 般与控制图一起使用，首先利用控制图判29 / 49 断过程是否受控，如果过程不受控，要采取措施改善过程，使过程处于受控状态。确保过程受控后，再计算 无偏离的 示过程加工 的均匀性（稳定性），即质量能力， 质量特性的分布越苗条，质量能力越强；而有偏离的 的偏离情况， 大，二者的偏离越小，也即过程中心对公差中心越瞄准。使过程的质量能力与管理能力二者综合的结果。 要同时加以考虑 由于普通和特殊两种原因所造成的变差，可以用样本标准差 S 来估计，过程性能指数的计算使用该标准差。 所谓 进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求；而 进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求；一般来说， p和 k（表示流程平均值与上下限区间平均值之间的差异）结合起来的流程能力指数，它用来确定流程是否将在容忍度范围内生产产品， 常要么比 么与 30 / 49 在一般的 来表示长期能力指数。但是受知识所限，我本人没有看到这方面的权威资料。这位网友的帖子上面也表达了两种 不同的观点，而且这两种观点近乎对立。我本人认为，从 计算公式中使用的 分析， 样的过程其实就是一个非受控过程，而一个非受控过程在理论上应该是在过程初期和长期过程中都会遇到的 3. 简单说 明 八大原则？ 1、以客户为中心 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、互利的供方关系 4. 举一个例子说明如何完成 ? 5. 你对 6述一下 6例说明假设检验和 假设检验：常用的假设检验方法有 u 检验法、 t 检验法、F 检验法，秩和检验等。（一）根据所研究问题31 / 49 的要求，提出原假设 和备择假设 。 二）找出检验的统计量及其分布。 三）规定显著性水平 ，就是选择发生第一类错误的最大允许概率。 试验设计，是指通过优选选择对参品特性影响比较大的各相关 参数，确定那些因素重要那些不重要，还有每个因素取什么水平为好；各个因素按什么样的的水平搭配起来是产品 特性指标较好，这就是试验设计。说白了就是考察影响产品特性的各个参数，确定什么样的参数组合些产品特性最好。 的回答是这样 ,请各位看下是否 果现在让我管理一家供应商，我首先会了解其现状然后再规划如何管理和 、了解现状： 32 / 49 1. 了解品质状况：从 料 产线 商周 /月报 的 . 了解其组织结构及 . 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用 、 对关键指标 出 、 . 对各指标 By 达成的原因及 踪 2. ) by 对重大 协助厂商寻找真因，必要的时候对厂商人员做品质工具的持续改善的 、及品质的重要性等观念的宣导 2） 供应商的品质系统和制程做全方面的稽33 / 49 核，找出问题的隐患，协助提升供应商的品质系统。 四、 与供应商做到良好的沟通，让他们认为 帮助他们的，并且有任何事情第一时间通知 做 面试的时候可能他会问你以前是否做过稽核 ,稽核了哪些项目 你多了解点这家公司的产品 , 会涉及到哪些加工技术 ,如还会问你如果某种情况发生了 ,你如何处理 . 比如 :供应商即是你的客户指定的 ,又是你的竞争对手 ,你如何处理他造成的质量问 题 你去的港企 ,应该对外语要求多些 ,多准备点 如果又要懂体系搞审核，又要懂技术确认过程，还要英语，这才是高工资工作。 34 / 49 1. 你认为成为优秀 工作的重点是什么 ? 工作的难点是什么 ? 应用哪些统计工具 ? 接受的退货如何处理 ? 提供确凿的证据，争取货源部门的支持，通报后直接扣货款，通知通知 35 / 49 高层推动，开发更多供应商。 网友增加的问题 :试英语自我介绍。 工作职责介绍 . 如何处理好与供应商、公司采购部、 除了良好的基本技术外 ,还需要哪些技能或素质 ?(良好的沟通能力 不断的自我提升能力 ) 为什么 ? 果如何？ 些方面最重要？ 36 / 49 的供应商能力 ? 条条看吗 ？ ？ 是兼顾？ 项的 37 / 49 论电的还是机械的产品？ 很好的问题 , 不过如果按照 审核供应商的 是一个供应商的过程检查员而已 ,应该在 前将自己的审核要求 ,审核范围 ,审核时间安排 ,审核的次序 ,主要关关注点 ,希望陪同的人员 ,文件与记录的 提供等等一系列的向供应商的参会人员介绍清楚 ,最好能够在发出审核要求的同时将上述用邮件方式通知供应商 ,让供应商充分了解您此行的目的 ,审核人员 ,和具体的时间车辆吃饭等的安排一一交代清楚 ,这样的做法的好处是节约了别人的时间也省了自己的麻烦 . 其次 ,一个成熟 的制造企业 ,必然会有 操作 ,培 训 ,检查 ,记录等 ,文件与操作与良录的一致性 ,只专注于以上任何一项都只能算是走马观花 ,不能深入的发现问题并寻找解决的方法 ,当 不只是去找几个38 / 49 问题 ,再按照 分再交个差就行了 ,更主要的是要找供应商不能发现 ,或已发现但没有动力 /意愿去改善的问题 ,然后与供应商一起寻找改进的方法或紧密的跟进 ,过程问题少了 ,质量问题自然也少了 ,成就感也就自然而然了 ? 关于审核供应商的时间长短问题 , 之前 问过我 , 一般审核一个供应商需要多长时间 ? 答案当然不是统一的 ,通过在审核之前了解 : 2. 零件的复杂程度 3. 零件的可制造性 4. 供应商的品牌情况 5. 供应商的客户群 6. 供应商所取得的认证情况 7. 该供应商的行业的地位 39 / 49 8. . 还要看审核的目的 : 1. 体系审核 2. 过程审核 3. 突发问题审核 4. 核 5. 核 (围绕该产品类别的审核 ) 6. 质量会议跟进的审核 7. 还有其它约定的例行审核 要想当好 人认为一下 10点必须具备三维 ,械 ,技术 , 汽车 ,e,ug, 49 a,时空 ,镇江 + l9 h& d% - z, a, j ? 1.、正直，一身正气！ 2、良好的沟通技巧（对供应商要换位思考，对公司内部要坚持原则，对客户不卑不亢），良好的英文对话能力 3、熟练掌握审核技巧（ 育老师自我介绍面试事业单位面试自我介绍体育面试自我介绍范文体育教师面试 2分钟自我介绍企业应聘自我介绍范文体育老师面试自我介绍体育教师面试自我介绍会计专业银行面试自我介绍 30 秒自我介绍面 试 试英语自我介绍 01、 4、知识面广，熟知生产工艺以及相关工艺参数（冲压、注塑、挤出、机加工、铸造、锻造、组装、 造、焊接、热处理、表面处理，如喷漆、喷粉、电镀、喷丸） 5、熟知生产工艺中的质控点、 时时把防呆放在心中！绝不41 / 49 依赖目视全检！ 6、良好的时间管理、需要同时、及时处理多件事情！ 7 、 会 正 确 使 用 参 见 量 具 三 |车 | 技术e|ug|: ?* Q/设计检具，特别是 的检具 ! 7 n6 o: 4 b 9、丰富的解决问题的能力，正确的 8械 ,技术 ,汽车 ,e 第四篇 : Its a me to be in of to My is am a I a 42 / 49 S：谈谈对 名思义，主要职能就是管控供应商 的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看 没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。 S：做为 去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高 ;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。 单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入 ，采取二八方法，价格高的给予 80%订单 (因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的 )，同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。 (事实也应该是这样 ) 然后，就该 场了，可以采用多种方式，包括 5助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据 (包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时 )，找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是 硬 件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法43 / 49 后，供应商会很乐意进行改善。 找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。【 文面试自我介绍。 S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为 1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。 (一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本 ) 2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产， 退料。召集 成品进行分析，是否可以放行。 3、对退料进行分析，初步确认 产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。 4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。 5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案 6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。 7、要求供应商提供正式的 8档保存，以防再次发生。 44 / 49 8、与 供应商谈判，承担相关的赔偿责任。 S：案例 本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供 Y 产品，现 客满意， 本文来自 1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦 ? 2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。 3、无论结果如何，将此问题 双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通 范畴。 S：现在你已面试成功了，作为一名新手 又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。 1、熟悉自己项目的质量要求 2、去产线 (包括自己的和供应商的 )多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力 3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。 M：本公司现有一产品安装了某公司的 T 产品，但因 T 产45 / 49 品的某一质量问题 客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，