一级施工管理报告.doc

东姚镇创业提水泵站一级泵站工程施工管理工作报告红旗渠建设有限公司2014年8月目 录一、 工程概况二、 工程投标三、 施工总布置、总进度及延误原因四、 质量管理制度五、 工程进度的技术组织措施六、 安全检查生产、文明施工的技术措施七、 工程质量自检报告八、 工程价款的结算与财务管理九、 工程施工管理大事记十、 经验与教训施工管理报告一、工程概况：东姚镇原创业泵站始建于1980年，建成后因管理不到位和运行费较高而没能发挥作用，泵站已于1983年废弃尚有部分渠道可使用。为缓解和改善东姚镇及林州市水资源供需不足的矛盾，现将已废弃的创业泵站进行改扩建，使其发挥作用。设计饮水流量1立方秒，饮水至东姚镇，设计灌溉面积15000亩，解决2万人饮水问题。创业提水泵站改扩建工程涉及林州市临淇镇、东姚、桂林、采桑、横水、陵阳、工程实行项目法人制、招标投标制、监理制。该工程于 年 月 日开工，于 年 月 日主体施工完成，实际完成的主要工程量为：土石方开挖、回填0.17万立方米、混凝土0.089万立米、砌石0.044万立方米、大坝帷幕灌浆787.1 米、安装闸门4套、启闭机4套、阀门更换2台。该工程共分为一个单位工程，5个分部工程，122个单元工程。分部工程分别为：上游坝坡工程、灌浆工程、溢洪道工程、下游坝坡及防浪墙工程、管理房机电金属结构设备安装工程。二、工 程 投 标林州市东姚镇人民镇府于 年 月 日发布了东姚镇创业提水泵站一级泵站工程施工及监理招标公告。我公司积极响应，并及时报名购买了招标文件，由公司业务科负责组织实施。投标文件编制时严格按照招标文件、设计图纸、河南省水利水电工程预算定额及取费标准（2006版）当地现行市区材料指导价等文件为依据进行编制。年 月我公司接到东姚镇创业提水泵站一级泵站工程建设中标通知书，并于次日签订了施工协议书。三、施工总布置、总进度及延误原因1 施工布置本着有利于生产、易于管理、便于生活的原则和满足工程施工的要求，对本标段的项目部设置、人员的住宿分配、现场机械的停放、进场道路的设置、料厂的设置等做出详细的安排。A项目部布置本着以上原则，结合本标段工程实际情况，项目部设在林州市东姚镇，设有综合办公室、伙房、物资、员工宿舍供应室供项目部人员办公和生活使用。B生活区布置根据本工程实际情况，计划分二个作业组，设一个生活区。生活区设在临淇镇河口村，供作业组施工人员的生活住宿，C料场布置依据施工现场实际情况计划设置一个料场：设置在河口村，占地面积30m30m。2、施工总进度： 计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日。实际开工日期： 年 月 日；实际竣工日期： 年 月 日。四、质量管理制度：1、建立以项目经理为首的质量管理体制，以项目技术负责人和质量检查为主的质量管理责任制。质检员为质量检查责任人，从技术交底和技术教育入手，使施工人员熟悉工程特点，设计要求、合同内容，做到人人心中有数，目标明确。2、严字当头建立健全岗位责任制：施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，严明施工纪律；按规范要求施工。3、狠抓施工中标准化作业：分析工序循环作业时间，及时采取了调整措施，狠抓薄弱环节，实行优化施工方案，依靠科学进步和加强管理，创建优良工程。4、以质量为核心、以技术为基础健全质量管理制度和体系。5、密切配合监理方做好质量检查工作，听从监理方的指示，执行监理方的指令。6、必须按设计要求进行施工：发现实际情况与设计不符或其他问题时，及时向监理方汇报请求解决，不经允许签证，不得擅自改变设计。7、每周组织一次全员参加的质量教育专题学习、增强施工人员对质量重要性的认识。加强“质量第一”的思想教育，强化质量管理。五、工程进度的技术组织措施：1、组织保证：组织强有力的项目领导机构，制定详实施工计划，严格执行长计划短安排，保证计划目标的按期完成。2、资金保证措施：我公司执行专款专用原则，确保资金在施工期间正常进行，为按期完工提供充足的资金保证。3、经济责任制：建立项目经理责任制，施工进度与作业组的经济利益挂钩，按期下达目标计划，用经济手段调动了全体职工的积极性。4、机械设备保证：为保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，从而保证施工进度，按期完成目标计划，施工人员持证上岗，严禁违章指挥和操作，管好用好设备，定期保养，检查和维修。杜绝机械设备带病作业，并采取相应的防护措施。5、加强职工思想教育：现场组织职工学习，提高职工的各项技能。要求职工坚持“从严求实，开拓拼搏”的企业精神。发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感。提高职工对本工程的重视程度，保质、保量、按期完成进度计划目标。6、确保按期的进度计划目标逐层分解：落实到各个工作面，责任到人，奖罚分明。7、由专人负责工作面的进度情况，发现有影响进度的问题，现场及时解决处理。8、加强交叉作业的管理力度，各作业组要相互支持、配合、争分夺秒、确保各项任务按期完成。9、认真做好各种材料的供应工作，机械调配，人、材、物供应施工环境的协调，全面为工程创造一切有利条件，确保工程按期完成。六、安全生产、文明施工的技术的措施：（一）、安全生产措施：1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全生产责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度。各作业组设专职安全员负责检查各项制度的实施情况。2、加强对职工的安全生产教育，认真贯切落实“安全第一”的原则。树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。把安全与生产真正统一起来。 3、现场设立醒目的安全标志：施工人员必须配戴安全帽。安全手册人手一本。4、夜间施工做好现场及交通要道的照明，杜绝事故的发生。（二）、安全生产管理制度：1、认真执行国家有关安全方面的方针、政策、法律、法规。2、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全为生产、生产必须安全的方针，严字头，常抓不懈。3、坚持三同时：即布置任务的同时布置安全工作、检查落实生产的同时检查安全工作、总结生产任务的同时总结安全工作。4、加强安全教育，落实安全责任，安全问题实施责任管理。5、坚持上岗前进行安全培训教育的制度。6、进入施工现场必须戴安全帽。7、设专职安全员，对工程的安全执行情况及安全措施时刻进行监督检查，确保工程及人身安全。另外还要做好防火、防盗、防毒等工作。（三）、文明施工：1、项目经理部设会议室，室内墙面布置施工现场施工总平面图、施工形象进度图、组织机构设置图、管理制度、岗位责任等。2、协调好地方关系，教育职工尊重当地民风民俗，不断掀起生产高潮，创造良好的文明施工环境。3、对施工人员加强思想品德教育，在施工中避免发生口角、打架斗殴现象，做到文明施工。4、施工弃渣严格按业主和监理方的指示堆放，以免影响渠道的防汛标准和影响本工程的正常施工。施工现场料物、设备摆放整齐、有序。（四）、环境保护：1、强化环境保护意识，制定必要的环保目标，对职工加强环保意识教育，形成人人重视环保的风气。2、尽量减少施工现场噪音，搞好卫生，对污水污物、生活垃圾设专人负责清扫，统一处理。3、施工现场配置、施工路上洒水，避免造成尘土飞扬。4、施工中对树木、庄稼尽量避免损害，一草一木都要珍惜。5、不乱倒垃圾和随地大小便，不污染水源和土地，注重环境保护。七、工程质量自检报告：7.1 试验统计根据施工规范及相关要求，原材料及中间产品按规定次数及数量进行了送样检测，均达到合格要求。43.5级水泥取样 组，合格 组。砂子取样 组，合格 组。碎石5-20mm取样 组，合格 组, 碎石20-40mm取样 组，合格 组。钢筋原材取样 组，合格 组, C15砼试块取样 组，合格 组。C25砼试块取样 组，合格 组， M10砂浆试块取样 组，合格 组。7.2 质量等级评定东姚镇创业提水泵站一级泵站工程共1个单位工程、 个分部、个单元工程，在各单位工程实施前均根据水利水电工程施工质量评定规程SL1762007的规定进行项目划分。在施工中，参建各方工程技术人员高度负责、严格实行项目管理，按设计要求结合现场实际，随时掌握施工情况，对工程隐蔽部位、关键环节，现场监督，确保了工程质量，各单位工程质量评定结果见下表： 分部工程名称单元工程总数（个）优良数（个）合格率%优良率%质量等级100%0合格100%0合格100%0合格100%0合格100%0合格东姚镇创业提水泵站一级泵站工程 个单位工程，经单元、分部工程质量评定， 个分部工程全部合格。八、工程价款的结算及财务管理： 1、工程价款结算：工程价款按施工月结算，每月月底按规定的格式向监理工程师递交当月实际完成的合同工程月报表和月支付款申请表，经监理工程师审核签认，在建管局工程科签认后，财务科才能付款。在施工过程中，由于施工变更同，而增加了“工程量报价表”中没有的工程项目时，由我单位依照水利定额及费用标准报增加项目的工程量和单价，经监理工程师审核签证和建管局审批后进行结算。2、财务管理为做好项目的财务管理工作，我项目部设立了财务科，配备相应的专业财会人员，制定了工作制度以及财务管理办法，在公司财务科的指导下搞好工程项目的财务管理工作。(1)、财务收支管理工程项目的收入主要源于工程价款收入，根据合同规定的结算办法，按照计划统计部门报送并经建管局审核认可的进度报表，及时编制工程价款结算单，办理工程结算手续，催收工程价款。财务支出方面，根据施工进度安排，各有关单位和部门提出材料采购计划，劳力使用计划，机械使用计划，经综合平衡后，按计划安排资金的使用。(2)、工程成本管理为加强工程成本管理，实现成本目标的控制，我们从基础工作入手，健全原始记录，建立计量验收，定额管理，内部结算等规章制度，采取组织措施、技术措施、和经济措施来保证成本控制目标的实现，重点抓住以施工预算为基础的施工成本计划，通过成本计划、明确成本控制的目标和任务。计划执行过程中，不断地把预算成本同实际成本进行比较分析，找出执行的偏差，运用各种手段，把实际成本控制在预算成本之内。九、工程施工管理大事记1. 2012年8月23日监理部向施工单位发布合同项目开工令，2012年 月 日工程项目开工；2. 2012年 月 日设计单位进行交桩；3. 2012年 月 日原始测量；4. 泵房分部工程2012年 月 日开工；5. 机电安装分部工程2012年 月 日开工；6. 挡水闸及检查井分部工程2012年 月 日开工；7. 管理设施分部工程2012年 月 日开工；8. 其它分部工程2012年7月8日开工；9. 年 月 日主体工程全面完成；10. 年 月 日分部工程验收；11. 年 月 日单位工程、外观质量验收。十、经验教训：东姚镇创业提水泵站一级泵站工程项目经理部经历了重重困难，从中得到了一定的经验，为公司培养了一批水库除险加固工程技术方面的人才；掌握了提水泵站工程施工资料的填写和整理；掌握了一套分析、解决问题的方法，进一步提高了质量意识；掌握了提水泵