监理激励办法实施细则(2011年修订)-2月22日.doc

浙江省电力公司输变电工程监理激励办法实施细则第一章 总 则第一条 为提高浙江省电力公司输变电工程建设和管理水平，充分发挥监理单位的积极性和创造性，提升工程安全文明施工水平，鼓励创建优质工程，建立公司工程建设监理工作奖优罚劣的激励约束机制，根据国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法，制定本实施细则。第二条 本细则用于指导输变电工程监理的绩效评价和相应的激励约束工作。第三条 本细则适用于浙江省电力公司系统投资建设的110千伏及以上输变电工程。第二章 工作职责第四条 省公司基建部负责制定所辖范围内输变电工程监理激励约束机制管理的实施细则，负责监督、指导业主项目部开展监理评价，负责审核220千伏及以上工程业主项目部评价结果，负责协调监理激励约束机制工作中的一般争议。第五条 各建设管理单位受省公司委托组建业主项目部，建设管理单位负责在工程监理招标中落实监理激励措施，负责审核确认110千伏输变电工程业主项目部评价结果，报省公司基建部核备。业主项目部负责输变电工程监理激励约束机制的具体实施和评价工作。第六条 输变电工程监理单位负责对本单位的各项工作进行自我评价，配合业主完成激励办法的评价结果在监理合同中的结算工作。第三章 工程监理激励评价依据第七条 监理激励评价的主要依据是：（一）国家电网公司输变电优质工程评选办法；（二）国家电网公司业主项目部标准化管理手册（范本）；（三）国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法；（四）国家电网公司电网建设管理指标考核办法；（五）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法；（六）国家电网公司施工项目部标准化管理手册；（七）国家电网公司输变电工程施工工艺示范；（八）国家电网公司电力生产事故调查规程；（九） 国家电网公司颁布的规程、规范、标准；（十）国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法；（十一）电力工程建设监理管理办法；（十二）国家电网公司监理项目部标准化管理手册；（十三）国家电网公司定额站关于调整输变电工程监理费计算标准的通知；（十四）建设工程监理与相关服务收费管理规定（发改价格2007670号）；（十五）国家电网公司定额站关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知（国家电网公司电定20107号）；（十六）国家电网公司输变电工程设计、施工、监理队伍选择及资信集中管理规定；（十七）关于加强工程数码照片管理的若干规定（十八）关于加强工程验收关键环节管控的若干规定（十九）浙江省电力公司输变电工程建设管理人员到岗到位管理规定（二十）浙江省电力公司输变电工程项目管理流动红旗评选办法（二十一）浙江省电力公司输变电工程安全文明施工综合控制及考评管理办法（二十二）其他与工程进度、工程安全、工程质量和工程档案有关的规定。第四章 监理激励评价内容与方法第一节监理激励评价内容第八条 监理激励主要从监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、重点工作等方面的工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，其评价主要内容：（一）监理项目部设置1监理单位接到建设单位进场通知，在开工前7天内完成监理项目部的现场派驻工作。2项目监理人员上岗资质应符合要求。 3项目监理人员职责分工明确，人员上岗前均已通过岗前培训及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。4监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、规程、规范、制度等监理设施。（二）项目管理1监理工作策划(1) 工程开工前，应依据监理大纲、业主项目部策划文件、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划、监理实施细则等监理策划文件报业主项目部审批。(2) 工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、管理体系等报审文件，并报业主项目部审批。2进度管理(1) 根据业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，报业主项目部审批。 (2) 督促施工项目部按批准的工程进度计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。(3) 对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批。3合同管理(1) 监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。(2) 根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度款支付申请，报送业主项目部。4 组织协调(1) 主持召开工地例会，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。(2) 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议。5信息与档案管理(1) 按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。(2) 每月底前编制监理月报报送业主项目部。（三）安全管理1安全管理监理策划(1) 根据监理合同中的安全目标，结合工程实际，编制安全监理工作方案报业主项目部批准。(2) 审查施工项目部报审的 安全文明施工实施细则、应急预案等文件，并阐明监理的审核意见后报业主项目部批准；审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资格证书的有效性和符合性。(3) 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况。2分包安全管理(1) 根据施工合同，审查分包合同和安全协议的符合性，审查分包商的资质和人员资格，明确审核意见后，报业主项目部审批。(2) 督促检查施工项目部对分包商管理人员和施工人员进行安全教育和培训考试的情况。3安全检查签证依据批准的安全监理工作方案中安全检查签证点的重要施工设施以及重大工序转接进行审查和安全检查签证。4安全文明施工管理根据批准的安全文明施工实施细则，督促检查施工项目部开展“六化”工作的实施情况，对检查中存在的问题，开具监理工程师通知单促使施工项目部按要求进行闭环整改。5安全检查管理(1) 参加业主项目部组织的安委会活动，及时督促施工项目部落实安委会活动内容的要求，并将落实情况报项目安委会。(2) 认真履行安全监理职责，定期或不定期组织或参加日常和专项安全检查以及安全管理流动红旗竞赛活动，对检查中存在的问题，促使施工项目部按要求进行闭环整改。(3) 依据批准的安全监理工作方案中的安全旁站点进行安全旁站，并认真做好安全旁站监理记录(4) 根据业主项目部或事故调查组的指示，参与安全事故调查。6安全风险与应急管理依据批准的安全监理工作方案中不同施工阶段监理项目部安全危险源的辨识与预控措施，来督促检查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的贯彻和落实，促使施工项目部的安全管理体系正常运行。（四）质量管理1质量管理监理策划(1) 根据业主项目部下发的项目创优策划，编写监理创优实施细则，并报业主项目部审批。(2) 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则、工程质量通病防治方案和措施，正确签核审查意见并报业主项目部审批。(3) 依据工程的实际情况，审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表，并报业主项目部审批。2材料构配件和设备核查(1) 根据施工合同中的要求，审查施工项目部选择的供应商资质，符合要求后予以签认。(2) 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物进行外观质量检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，委派现场见证员进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后准需进场。2.3 根据监理合同，参与或组织进场设备的开箱检验，并做好检验记录（组织者）。3施工过程质量控制(1) 根据监理实施细则，安排监理人员做好见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制工作，并做好相应记录。对其施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单要求施工项目部整改，完成整改后监理项目部复检，合格后准许下道工序施工。(2) 根据批准的施工强制性条文执行计划，督促施工项目部贯彻落实，监理人员对强条执行情况的检查进行确认。4质量事故调查与处理及时报送质量事故信息，按监理合同或质量事故调查组的要求，参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。5质量验收(1) 根据监理合同的要求，及时组织工程质量监理初验工作，认真做好记录，对初验中存在的问题，督促施工项目部整改闭环后，将监理初验报告，报业主项目部。(2) 监理人员参加由建设管理单位（或业主项目部）组织的竣工预验收，对提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后进行复检，合格后报业主项目部。(3) 监理人员参加由启委会组织的竣工验收，对提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检，合格后报业主项目部。（五）造价管理1造价工作策划(1) 收集造价管理方面的基础资料。(2) 审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批。2工程计量与工程款支付审核。(1) 审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。(2) 依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量。审核施工项目部工程进度款支付申请表，报业主项目部审批。3工程变更费用审查(1) 依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。(2) 依据工程变更文件对合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。(3) 审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。4工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。5依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。6协助业主项目部整理工程竣工结算资料。7在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料。（六）技术管理1设计监理(1)参加业主项目部组织的初步设计审查会议，提出监理意见。(2) 在施工图会审前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。(3) 参加业主项目部组织的施工图会检及设计交底会议。(4) 审核设计变更和监督设计变更内容的执行情况。(5) 负责竣工草图的审核签认工作。2施工技术监督管理(1) 及时审查施工项目部的施工方案。(2) 督促落实施工项目部技术交底工作。第九条 重点工作考核包括管理人员到岗到位考核、安全管理评价、数码照片管理、基建管控系统应用、通病防治、工程验收关键环节管控、地基沉降问题治理等七项内容。第二节 监理激励评价方法第十条 业主项目部负责对监理项目部工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后等不同阶段分别进行过程检查评价并做好相关记录，在工程竣工后、监理合同最终结算前，汇总评价情况及相关记录，完成打分汇总表（附表一）和监理激励评价打分表（附表二），按职责划分报相关单位审核、确认。第十一条 监理激励评价满分100分（其中监理项目部评价90分、重点工作考核10分），并设置加分项10分，具体评分按照附表二进行。第十二条 重点工作考核中管理人员到岗到位考核、安全管理评价、数码照片管理、基建管控系统应用和通病防治五项内容是监理激励评价考评系数的计算依据；工程验收关键环节管控的考核得分直接扣减监理合同价；地基沉降问题扣减监理质量考核金。第五章 激励评价费用结算第十一条 输变电工程监理激励评价采用先确定工程监理费用控制价，在工程结算之前按照本细则计算出监理工作的综合评价得分，在结算价款中予以落实的方式。通过招投标确定的施工监理单位时，监理合同价不得超过工程监理费控制价。输变电工程监理费控制价按照工程监理费批准概算的90%确定。监理激励评价费用结算按以下步骤进行：（一）在工程竣工后十五个工作日内，业主项目部按照本细则中关于监理工作的综合评价进行评分，并提交项目法人单位批准后，确定调整监理费结算价。（二）工程监理费结算价由工程监理费合同价和调整系数构成。即：工程监理费结算价=工程监理费合同价调整系数。其中：调整系数等于基准系数+考评系数 基准系数为 90%；（固定值） 考评系数为 考评得分/11020%；（范围为020%）（四）工程竣工验收关键环节管控考核：按照浙江省电力公司关于加强工程验收关键环节管控的若干规定计算的考评系数，相应扣减01%的监理合同价。（五）工程投产后出现地基沉降问题，扣减一定比例的监理质量考核金。第十二条 对监理项目部工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，同时作为对该项目监理单位合同履约评价、资信评价打分，根据国家电网公司输变电工程设计、施工、监理队伍选择及资信集中管理规定，分别在省公司管理平台上汇总发布。第十三条 获得省（部）级（仅针对220千伏及以上输变电工程）、地市级（仅针对110千伏及以上输变电工程）工程奖项的监理单位，如优质工程奖、鲁班奖等，在后续工程评标时，对其商务标给予考虑，同时各项目法人单位可按合同约定对监理单位予以奖励。第六章 附 则第十四条 本办法由浙江省电力公司基建部负责解释和监督执行。第十五条 本办法自颁布之日起实施。附件：附表一: 监理激励评价打分汇总表附表二: 监理激励评价打分表附表一 监理激励评价打分汇总表工程名称监理单位监理项目部序 号评 分 项标准分检查得分评价人员(签名)一监理项目部评价（90%）1项目部设置202建设管理203安全管理204质量管理205造价管理106技术管理10小计100二重点工作考核（10%）7管理人员到岗到位考核208安全管理评价209工程数码照片管理2010基建管控系统应用1011通病防治3012工程验收关键环节管控13地基沉降问题治理小计100三加 分 项10合计总体情况主要问题整改建议评价结论 业主项目部（项目经理）： 年 月 日建设管理单位审核意见 年 月 日 附表二 监理激励评价打分表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后一监理项目部评价1001监理项目部设置201.1人员配置151.1.1按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位。5未按要求组建监理项目部，扣1分。人员数量不足，扣2分。未及时到位，每人扣1分。查监理部人员到位情况。1.1.2项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求。8项目总监不具备上岗资格，扣3分。专业（安全）监理工程师不具备上岗资格，扣1分/人。监理员不具备上岗资格，扣0.5分。查项目监理人员资质。1.1.3职责清晰，培训到位。2职责分工不清扣1分。未培训或培训无记录，每项扣0.5分。查职责和培训记录。1.2监理资源配置51.2.1配备必要的监理设备、规程、制度等监理设施。5监理设备不满足要求，扣0.5分。规程、制度配置不全，每项扣0.1分。查监理设施。2建设管理202.1建设管理监理策划 82.1.1按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则。4未编制监理规划，扣1分。未编制监理实施细则，每项扣1分。内容针对性不强，每项扣0.5分。查监理规划和监理实施细则。2.1.2审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件。4未审查，每项扣1分；审查不严出现明显错误，每处扣0.5分，扣完为止。查施工项目部的报审资料。2.2进度管理52.2.1编制工程进度计划。1未编制，扣1分；计划有明显错误扣0.5分。查工程进度计划。2.2.2审查施工项目部进度计划，并提出审查意见。2未审查施工进度计划或未提出审查意见，扣2分；审查意见不明确或有错误扣1分。查施工进度计划报审表。2.2.3对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批。2未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。需变更工期的项目，未督促施工项目部调整工期，扣0.5分，未向业主项目部报批，扣0.5分。查记录。2.3合同管理22.3.1监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。2未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分。查记录。2.4组织协调22.4.1组织工地例会，解决工程实际问题。1未按时组织工地例会，扣1分；未协调期间问题每项扣0.5。查会议纪要。2.4.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会。1未参加，扣1分；月度协调会未提供书面汇报材料，扣0.5分。查会议纪要。2.5信息与档案管理32.5.1编制监理月报，报送业主项目部。1监理月报未按规定时间报送业主项目部，每次扣0.5分。月报内容不准确每项扣0.2分查监理月报。2.5.2及时收集监理档案文件资料，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。2未收集并分类整理扣0.5分，未收集或分类整理扣2分。未及时移交扣扣1分。查监理档案资料。3安全管理203.1安全管理监理策划23.1.1编制安全监理工作方案，监理项目部应急预案。0.5未编写，扣0.5分。内容针对性不强，每项扣0.2分。查安全监理工作方案和应急预案。3.1.2审查施工项目部报审的 安全文明施工实施细则、特殊施工技术方案、应急预案等。0.5报审后未审查，每项扣0.5分。审核意见不明确，每项扣0.2分。查报审表。3.1.3审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件。0.5报审后未审查或审查有误，每次扣0.2分。查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表。3.1.4检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况。0.5未检查安全生产管理体系或未对施工项目主要管理人员进行考勤，扣0.5分。查记录。3.2分包安全管理33.2.1审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批。1报审后未审查，每次扣扣0.5分；审查有误，每次扣0.2分。未报审批，每次扣0.5分。查分包商资质报审表。3.2.2审查 “分包合同”和“安全协议”。1报审后未审查或审查有误，每次扣0.5分。查记录。3.2.3督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。1未督查或有明显工作失误，每次扣0.5分。查记录。3.3安全检查签证33.3.1重要施工设施投入使用前的安全检查签证。1报审后未审查，每次扣0.5分；审查签证不全或有误，每项0.5分。查安全签证记录。3.3.2重大工序转接前的安全检查签证。2报审后未审查，每次扣1分；审查签证不全或有误，每项扣0.5分。查安全签证记录。3.4安全文明施工管理23.4.1督查施工项目部开展“六化”工作，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。2未开展文明施工检查，扣2分。问题未闭环整改，每项扣0.5分。查记录。3.5安全检查管理83.5.1参加安委会活动，并及时督促落实安委会活动内容的要求。1未参加，每次扣0.5分。未及时督促落实安委会要求，每次扣0.5分。查记录。3.5.2参加定期或专项安全检查及安全管理流动红旗竞赛活动，并督促缺陷闭环整改。1未按通知参加，每次扣0.5分。对检查中发现的问题未督促闭环整改，每项扣0.2分。查记录。3.5.3对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理。1未制订安全旁站监理计划，扣1分。未做安全旁站监理记录，每项扣0.2分；记录不合要求，每项扣0.1分。查安全旁站记录。3.5.4适时开展监理安全随机检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、安全文明施工实施细则的落实及问题的闭环整改。3未适时进行随机安全检查，每次扣1分。未督促施工项目部进行闭环整改，每次扣0.5分。查记录。3.5.5参加安全事故调查。2发生安全事故，每次扣1分。未按通知参加，每次扣0.5分。查安全事故调查记录。3.6安全风险与应急管理23.6.1依据安全监理工作方案，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。1未辨识，扣1分；辩识不完整，扣0.5分预控措施针对性不强且未落实，每项扣0.1分。查记录。3.6.2督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况。1未督查，每次扣0.5分。查记录。4质量管理204.1质量管理监理策划54.1.1根据业主项目部下发的项目创优策划，编写监理创优实施细则，向业主项目部报审。2未编制，扣2分。内容不满足要求，每项扣0.1分。查监理创优实施细则。4.1.2审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则。1报审后未审查，扣1分。无审查意见或审查出现明显错误，扣0.5分。查工程施工创优实施细则报审表。4.1.3审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表。1报审后未审查或审查出现明显错误，扣1分。查施工质量验收及评定项目划分报审表。4.1.4审查施工项目部提交的工程质量通病防治方案和措施。1报审后未审查，扣1分。审查出现明显错误，每处扣0.2分。查工程质量通病防治方案和措施报审表。4.2材料构配件和设备核查34.2.1审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。1未审查资质或审查有误，扣1分。查资质报审表。4.2.2对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。1未检查，每次扣0.5分。未见证取样或把关有误扣0.5分。查取样记录和报告。4.2.3组织或参与设备开箱检验。1未组织，每次扣0.5分。记录不齐或填写不规范每次扣0.2分。查开箱记录。4.3施工过程质量控制54.3.1运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。2未检查，扣2分。见证或旁站不到位，每次扣0.5分。查过程记录。4.3.2对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。2未及时督促处理质量缺陷,每次扣0.5分。通知单未闭环，每次扣0.5分。查监理工作联系单或监理工程师通知单。4.3.3督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。1未督促落实,每次扣0.5分。查记录。4.4质量事故调查与处理24.4.1发生质量事故及时报送信息和处理，参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。2发生质量事故，扣2分。信息未及时报送，扣1分。未监督事故处理，扣1分。查事故报告和记录。4.5质量验收54.5.1组织监理初验工作。1未组织，扣1分。初验收把关不严，扣0.5分。查初验记录。4.5.2参加由建设管理单位组织的竣工预验收，提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。2未参加验收，扣2分。问题未督促整改，每项扣1分。复检签证有误，每项扣0.5分。查记录。4.5.3参加由启委会组织的竣工验收，对提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检。1未参加验收，扣1分问题未督促整改或复检签证有误，扣1分查记录。5造价管理105.1造价管理监理策划25.1.1造价管理基础资料的收集。1收集不完整扣1分查资料。5.1.2资金使用计划的审查。1未审查扣1分审查不及时或不准确扣0.5分查资金使用计划的审查资料。5.2进度款管理25.2.1及时审核进度款支付申请。1未及时审核，每延误1天扣0.5分。查进度款支付申请。5.2.2进度款审核是否准确。1审核不准确，每次扣0.5分。查记录。5.3工程变更费用管理35.3.1设计变更的工程量计量准确。1设计变更的工程量计量与现场实际不符，扣1分。查记录。5.3.2费用变更的核查。2费用变更与合同或规定不符，每次扣1分。查记录。5.4结算管理15.4.1审核施工竣工结算书。1未及时审核施工竣工结算书，每延误1天扣0.1分。查记录。5.5费用索赔管理25.5.1及时收集、整理工程的费用索赔相关基础资料。1未及时收集，扣1分。收集不完整，每缺一项扣0.5分。查记录。5.5.2及时签署费用索赔意见。1未及时签署意见，扣1分。意见不明确，扣0.5分。查记录。6技术管理106.1设计监理66.1.1监理参加初步设计审查1通知未参加，扣1分查记录。6.1.2组织施工图监理预检。1未组织施工图监理预检，扣1分。查记录。6.1.3参加施工图会审和设计交底。1未参加，扣1分。查会议纪要。6.1.4及时审核、签认竣工草图。1未及时审核，扣0.5分。未签认竣工草图，扣1分。查记录。6.1.5审核设计变更和监督设计变更内容的执行情况。2未及时审核设计变更，扣1分。未及时监督执行情况，每次扣0.5分。查设计变更单和设计变更执行报验单。6.2施工技术监督管理46.2.1及时审查施工项目部的施工方案。2未及时审查施工项目部的施工方案, 每项扣1分。审查意见不明确, 每项扣0.5分。查施工方案报