化工生产安全管理

1 / 6 化工生产安全管理 加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。 生产区内不准带进小孩。 禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。 上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。 在班前、班上不准喝酒。 不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备，用具和衣物。 不按工厂规定穿戴劳动防护用品 (包括工作服、工作鞋、工作帽等 )，不准进入工作岗位。 安全装置不齐全的设备不准使用。 不是自己分管的 设备、工具不准动用。 检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 停机检修后的设备、未经彻底检查，不准启用。 不系安全带，不准登高作业。 脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 1 目的和范围 为建立公司安全生产投入的长效机制，做到有计划地改善设备设施的安全性和员工劳动条件，保证员工的合法权益，使公司安全费用投入得到保障，制定本办法。 2 / 6 本办法适用于公司各项安全费用的提 取以及使用管理。 2 职责 司总经理对安全费用投入负全面领导责任。负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 全环保部负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。 务部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安 全经费台帐，确保安全投入迅速及时，做到专款专用。 单位负责编制本单位安全投入计划，编制安全投入报告，具体实施安全经费投入，建立本单位安全费用投入台帐，并汇总到安全环保部。 3 管理流程 安全生产费用管理流程图如下： 4 管理程序 全费用的范围 安全生产费用（以下简称安全费用） ,是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安3 / 6 全生产条件的资金。 1. 完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要包括车间、库房等作业 场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消 毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。 2. 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 3. 安全生产检查与评价支出。 4. 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 5. 安全技能培训及进行应急救援演练支出。 6. 其他与安全生产直接相关的支出。 全费用的提取标准 根据高危 行业企业安全生产费用财务管理暂行办法第九条的规定：危险品生产企业以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取： 1. 全年实际销售收入在 1000 万元及以下的，按照 4%提取； 2. 全年实际销售收入在 1000 万元至 10000 万元（含）的部分，按照 2%提取； 3. 全年实际销售收入在 10000 万元至 100000 万元4 / 6 （含）的部分，按照 取； 4. 全年实际销售收入在 100000 万元 以上的部分，按照 取。 全费用的管理 基层单位在每年 10 月份结合本单位实际情况，对下一年的安全投入作出全面计划并报告安全环保部，安全环保部按照公司的安全生产工作规划、计划和要求，编制下一年度的安全投入预算报分管副总经理和技术总监，安全环保部组织相关单位及人员审定安全投入预算，并于 11月上旬上报企业管理部。 业管理部会同财务部一起审定公司年度安全投入预算并报总经理审批后下发实施。 务部按规定比例提取安全生产费用 ，建立专用账户，实行专款专用。 要使用安全费用的部门应编写安全投入报告并交安全环保部，安全环保部根据公司批准的安全投入预算和安全生产工作安排、季节特点等对各单位的安全投入报告进行审核，并向公司提交使用报告，经公司总经理批准后实施。 全环保部应监督检查安全投入落实情况，各单位在使用安全费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报安全环保部存档。 5 / 6 务部和安全环保部要严格控制安全费用的使用，不得浪费，不得任意缩 减。每一 笔安全投入资金的开支，应由使用单位负责人、安全环保部负责人、财务部负责人、分管副总经理和技术总监共同签字。年度结余资金应结转到下年度使用。 较大的安全项目或安全专户资金不足时，应由公司安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。 全环保部在每年底应编制年度安全费用提取和投入情况报告并进行公布。 发现有擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失的，要追 究当事人的责任。 从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输、野外等高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险。所需保险费用直接列入