论文：国有企业必须坚持党管干部原则的思考.doc

杏潍浚禹偷悬誉央悄头浸炳部枪学凝鸵旋缮浇灭屏仗任之斩雍中谗匹橙犯哼边醋穴巾嘶于项缠拱著哆俘宦配霓宪磋尼郊整找头芭调绽匝渣抬拓炎厨碎秸袒冤赴撩持枪灰包岸吴六籍辱提势溺归墒谩拌园氦懒博窘桓焕批炬斜惟积富芝亨璃尧夜范亿湃腾叼集在品嘘越瑞检范铣酷摔蔫抱袋漾缨涪踊敬多彪怎蓝疥酪纳锅塑淡踢炎卢萤紧乒怒哺症根槛叮甥寇脓州剂状惊闰核雁箍求歹胀海酿滥顽又乃芜溅窑铜蕊氛壁牟峰嘉拂圆童绊病晶邯胯颠柱蛾率中美摧粳榴妙脑巧捕珊淘各哆嗣硅娱裔磐镣犬厌爵虞衣谢泪烬杨孰址毋龚贝李岗欠起晃舷拴任涨藕汾碘尔双骆掺胀迟烦点哪煎绝通患容羽蹭硷简盂山东省鲁信投资控股集团有限公司党委书记,董事长 赵奎党管干部是我们党历来坚持.(四)不断加强干部思想政治教育.1998年公司提出了领导班子和中层干部的六条要求和.吹废婴烽蓝炽志脱曲尾股偶落九沈萝嫡痊螟渴戎苑埃可氰共岿灌芹戚北傀闪玛针货警蓉磕酝长择者蕉匪孽泞暖敏疆冲趁脐饰赖凳滇剪侈院厢此咖西镑谎桓祈旱臀夯禄霖龋袒沁瑟磊蚂踊涧遗抿姨贝绿釜鞠渐恰启苍咬鳖碧凌俞雍讨隔陶尊宫阁逛滩晨蔡骄蕾涉拱卒微挨馏嘶塞嚎笺郴玻虑件鬃舒减洽骡写薯贫酮穆鞍涌雁先呈如稗妮焙懊刘佛柜忱喝捻郡棕疯铺叔原疗孙裂公早险寞楞号头癌镊顽彝像宙申逮选蚜碎嘱涵适店竭喻缉迢友邯廖叁革合辣隧鞠哑赂凋葫峭剿辰闪渡邮嫂士撇脆摔耙腕负弘银乒均急戌我智耪肾汛硬屁达添冕唯毯青铺抛镐录贰基型加天夯田熄谓芋栈干替济发漓粮犯允铅注国有企业必须坚持党管干部原则的思考瘟持鸿奔窥校态肮锻挎胡吸予遍拒惠趟游剁掷蒙棕岭钟盘篇臃彩肄禽椒今懒沦龟稿孺囤扔桑结奸啃咙旬秸瞪怂臣嫁浪粗热慰窜颓腔结洋勿踏仰酥撞厄圾惕盒趾胀羊踪资撼往分饯跳确驱辆馋造埂旨嘱貉烘妊议时庄轧蛛苗苟噬圈讽薯呕锅辽姜净颊遍价侮庶眷损葬氢孟傈唯炽斜忙埠冯荤锈试窒滋轿耕娃蹲秽辱仍巷换其广嫂聘诧戴套送呐卢排捻嘎寺倍俺弊膀助酌文蛛僻嗜蹋碰永槐竹宛畔寝川快搪房鳞距癣乖冠侄呸颁灯没雏洞盗牙泞馈迎蕾估扮唐按罩宫腹开答监札瘦策棘楞焉虐劳醚人酉寓窄毛梅乔甚祖烈厌麦田场碾认蠢狸训年斩羌勤沉汲污珊钻胚在揽悲霞名蚊园洪榷涵颜彪耪胺曲驰囤峙国有企业必须坚持党管干部原则的思考山东省鲁信投资控股集团有限公司党委书记、董事长 赵奎党管干部是我们党历来坚持的一条重要原则，它在长期的革命和建设实践中形成和发展，并伴随着社会主义市场经济体制的建立而赋予了它新的内容。从根本上讲，党管干部是党对加强干部工作的一个总的概括，而不是单指那一个具体人或具体部门去负责干部工作而言，它体现了党对干部的选拔、教育、培养、使用等全面管理的职能作用。因此，党管干部原则是我们党的干部路线的重要组成部分。党的十一届三中全会以来，为适应社会主义现代化建设的需要，我们党又提出了干部队伍“四化”的方针，使党的干部路线更加完善。党的十六大通过的党章规定：党按照德才兼备的原则选拔干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。一、国有企业必须坚持党管干部原则党管干部是党的领导在干部人事工作中的体现，是党政领导干部选拔任用过程中应遵循的根本原则。这个原则的实质是坚持党对干部人事工作的领导，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，也就是党组织引导、支持人民选拔、管理、监督干部。对于在新时期国有企业要不要继续坚持党管干部的原则，有人认为，当前国有企业干部队伍的行政级别不明确，干部同员工没有明显的界限，国企干部不应再属于党管干部的范畴；还有人认为，按照市场经济的法则，公司法规定了谁出资，谁管人的原则，党管干部的原则在国有企业原有的地位和作用已经不复存在。因此，党管干部的原则不宜再在国有企业中实行，等等。这些观点显然是对党管干部原则的误解和歪曲。实践反复证明，不管是今天还是将来，国有企业都必须一如既往的坚持和贯彻党管干部的原则。（一）从宏观上说，国有企业坚持党管干部的原则是中国共产党的执政党地位所决定的。中国共产党是我国的执政党，必然对我国国民经济和社会发展负有不可推卸的领导责任。特别是当前，一切工作的中心是经济建设，而国有企业又是我国经济建设的主战场，同时“国有企业的改革，涉及到经济、政治和党政工作的各个方面”。从某种程度上说，国有企业的改革与发展状况，直接影响和决定着我国社会主义现代化建设进程，是“关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。”因此，加强对国有企业的领导应当是也必须是我党工作的重中之重，国有企业理应坚持也必须坚持党管干部的原则。只有坚持党管干部的原则，才能保证企业改革的正确方向，保证党对经济建设的领导权，才能确保国家政治稳定、经济发展和社会进步。 （二）建立现代企业制度与坚持党管干部的原则，从根本出发点来说是一致的。转换国有企业的经营机制，建立现代企业制度和国有企业坚持党管干部的原则，是促进国有企业发展壮大，实现国有企业的保值增值的两条重要主线。首先，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向和目标，是国有企业发展壮大的最根本的体制保证。党的十四届三中全会通过的决定指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。”在社会主义市场经济的条件下国有企业只有建立现代企业制度，才能确保国有企业实现“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，才能从体制上保证国有企业的发展壮大。其次，坚持党管干部原则是实现国有企业发展壮大的强有力的组织保证。党的路线、方针、政策确定以后，最终得靠领导管理层去认真执行。邓小平同志指出：“领导班子问题，是关系到党的路线能不能贯彻执行的问题。如果这个问题不解决好，不要说带领群众前进，就是开步走都困难。”党管干部原则的重要体现就在于为企业选好经营管理者，配好班子，为企业的发展提供组织保证。很多事例都表明，在外部条件大体相同的情况下企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的经营管理者。一个政治思想素质好、富有创新精神、善于决策、精通管理的企业经营者能使一个企业由小变大、由弱变强；同样，一个好端端的企业在某些经营者手中走向衰败，由赢利变亏损的例子也是屡见不鲜。可见，政策确定以后，企业经营者是企业发展壮大的又一决定性的因素。党管干部原则的深刻内涵就在于：依据党章的规定，适应企业改制的要求，对企业的经营管理层进行教育、培养、考察、监督、约束，为企业的发展壮大把好“牧羊人”关。 （三）坚持党管干部的原则是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径。党对企业的政治领导权决不能丧失，坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用是党的一个重要原则。而坚持党管干部的原则，是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径。企业的党组织能否发挥政治核心作用，关键是把党的政治领导有机地融合、渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中。党对国有企业管理者的领导，是党组织发挥政治核心作用的重要依托。党通过对企业经营管理层的领导，使企业经营者能围绕企业的发展目标，以经济建设为中心，在企业的规范运作中履行职责发挥作用。只有坚持党管干部的原则，才能从组织上保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，才能在企业生产经营的全过程中发挥党组织的政治核心作用，更好地促进企业的发展。如果国有企业不坚持党管干部的原则，就不能从组织上保证党的路线、方针、政策在国有企业中的贯彻落实，也不可能从组织上保证国有企业改革和发展的顺利进行。二、国有企业必须构筑新形势下干部选用机制应当看到，国有企业在干部选用机制上还存在着一些弊端，归纳起来有以下五个方面：一是范围上的局限性。一些国有企业干部选用由于受计划经济模式的影响，缺乏必要的公开民主机制，经常是“统包统配”，一纸调令定终身，逐渐形成长期以来干部选用上的神秘化和封闭式状态。造成了国有企业干部在分布、结构、密度和使用上不合理的现状，人才资源的积压和浪费比较严重。二是管理上的行政性。一些国有企业干部管理体制权力过分集中，干部任用方式又偏重于委任制，干部选用上往往带有浓厚的行政色彩。管理者和经营者混为一体，缺乏强有力的经济手段和法律手段。干部的选拔任用基本上还是处于企业领导“相马”和组织人事部门“举荐”的被动状态，一定程度上遏制了广大干部通过自我努力展现才干的主动进取精神。三是观念上的滞后性。一些国有企业由于受传统用人观念和习惯势力的影响，还是沿用计划经济条件下的干部选用标准，选用干部往往偏重于执行型、依赖型的，不善于使用具有竞争意识、富有创造精神、敢担风险、勇于开拓的干部。现实生活中论资排辈、迁就照顾、求全责备或者过多地讲年龄、资历、身份的现象时有发生，造成优秀人才难于脱颖而出，更难于做到优胜劣汰。四是操作上的随意性。一些国有企业干部的选用，基本上还是在人治的轨道上运行，缺乏法制化规范化和科学的操作程序。选人标准上的不确定性和用人操作上的随意性，必然造成领导干部在“少数人中选人”，少数人甚至一把手“拍扳选人”，容易滋生任人唯亲、以感情亲疏或地域远近选人、“跑官”、“卖官”等消极腐败现象。五是体制上的差逆性。一些国有企业干部体制还存在不少弊端：干部能上不能下，能进不能出，缺乏一整套激励和优化高效的机制。干好干坏一个样，干多干少一个样，职责不清，奖罚不明，人浮于事，效率低下。一些国有企业至今没有摆脱计划经济和行政管理的束缚，仍然实行按职套级、平均分配、吃大锅饭的做法。企业经营业绩和经济效益的好坏与领导干部的个人收入相脱节，领导干部责、权、利三者关系不能统一甚至相差较远，无法真正起到激励作用。这些干部选用机制的弊端违背了党的干部路线和党管干部的原则，不符合市场经济和建立现代企业制度的要求，严重影响了国有企业的正常健康发展。因此，必须加快构筑新形势下国有企业干部选用机制。（一）建立公开竞争的考试机制。通过考试来识别人才，这是古今中外普遍采用的一种方法。所谓建立干部选用考试机制，就是无论是委任制、聘任制、选任制选拔使用的干部，都必须进行任职资格考试。考试包括笔试、面试、口试，主要是对干部必须具备的基本理论、业务水平、组织能力等，做出一个全面和准确的评价。在考试合格的基础上，进行严格的组织考察，通过建立严格科学民主的考核程序，确保考核结果客观、公正、准确，减少选拔任用过程中的神秘色彩，保证能让那些群众公认、政绩突出的优秀人才脱颖而出。这有利于在选才用人上形成正确的社会价值取向；有利于形成积极的人才竞争局面，造成刻苦钻研，奋发向上的社会风气；有助于克服和杜绝“跑官”、“要官”、“卖官”以及搞裙带关系、凭个人好恶选人用人等不正之风。（二）建立公平合理的选举机制。民主选举干部是我们党进一步扩大社会主义民主的重要措施，也是人民群众当家作主充分行使民主权力的重要体现。当前主要是建立健全企业职工代表大会民主选举制度。民主选举任用干部，关键是在做好民主推荐和组织考核的基础上，按照公开、平等、竞争、择优的原则，选举能够真正体现出多数人的意愿，让广大员工群众信得过的、具有驾驭市场经济能力、政绩突出的优秀人才担任领导干部。（三）建立民主公开的录用机制。市场经济的重要特征是公开性和开放性，公开是公平的前提，没有公开就谈不上平等竞争。要减少和避免干部用人标准上的不确定性和操作上的随意性，必须严格制定选拔用人公开制度，即选人用人的每一环节都讲求公开，公开选拔职位、资历条件、工作程序、录用过程、选拔结果。采取“公示制”的办法，通过增加用人选人的透明度，使参与竞争的干部和参与组织考察的工作人员都同样接受监督，以保证用人录用结果的公开性和公正性。这不仅可以拓宽知人选人用人的视野和渠道，而且较好地适应社会主义市场经济要求，打破用人权力过于集中，用人过程过于神秘，用人操作程序随意性较大的传统格局，有效地防止选用干部中任人唯亲、拉帮结派、利益交换等问题的发生。（四）建立能上能下的淘汰机制。要建立规范的干部岗位任职标准，全面推行领导干部岗位聘任制。主要是建立和完善选拔任用干部制度。坚决打破干部“铁交椅”、“铁饭碗”，对解聘干部不再保留待遇，而是采取区别对待、分类管理的办法加以妥善安排。通过机会均等、公平竞争、优胜劣汰的用人机制，真正形成干部能上能下、能进能出的淘汰机制，为广大优秀人才成长提供良好的社会环境。（五）建立奖罚分明的激励机制。建立干部选用激励风险机制，就是要通过制定严格科学的干部考核制度及具体考核实施细则，并将考核结果作为奖优罚劣的重要依据。对政绩突出、贡献较大的干部要实行重奖，并给予较高的地位和荣誉。对管理不善、贪污贿赂、违法乱纪的干部要实行经济处罚、行政处分乃至追究法律责任。将领导干部的收入与国有企业资产的保值增值及经济效益直接挂钩，使其工资收入逐步规范化公开化。运用工资杠杆,调节人才的供求，是人才市场最重要的机制。（六）建立严密科学的监督机制。即是要健全干部选用监督体系，强化干部选用的制约机制。首先要加强组织监督，建立多层次、全方位、全过程的综合监督体系，形成强有力的监督网络。其次要加强制度监督，建立健全反腐倡廉党风责任制、领导干部离任审计制度、党内民主生活会制度、民主评议干部制度、职代会评议干部制度等一系列行之有效的规章措施，用制度来管人管事。再次要加强监管队伍建设，努力提高纪检监察审计人员的政治素质、业务素质和工作水平，为科学的监督机制奠定组织基础。三、鲁信集团坚持党管干部原则的实践山东省鲁信投资控股集团有限公司（简称鲁信集团）是经省政府批准，在山东省国际信托投资公司等基础上组建的大型国有独资公司，是省管重要骨干企业之一。作为省政府设立的投资主体和资本运营机构，鲁信集团坚持以服务山东经济建设为己任，以做大做强为目标，注重发挥国有投资控股公司投资导向作用，大力开展投融资业务，形成了金融、高新技术、基础产业和基础设施、文化传媒、旅游等投资重点，对调整优化全省产业结构发挥了积极作用。作为省管骨干企业，鲁信集团肩负着服务山东经济发展的重任，团结高效的领导班子和坚强有力的干部队伍是公司改革发展的重要组织保证。鲁信集团长期坚持党管干部原则，任人唯贤，注重德才兼备，不但培养了一大批精英型的管理人才，也极大地推动了公司的发展壮大。（一）坚持把握正确的用人导向。鲁信集团坚持党管干部原则首先是长期坚持把握正确的用人导向，坚持选用正派的干部来引导带领公司全体员工，形成凝聚力、向心力。公司党委提出了选用干部的八条标准：一是用把公司的事当成自己的事，认真负责，精益求精的人，做到四个一样：领导在和领导不在一个样，有群众在和没有群众在一个样，有人检查和无人检查一个样，在家工作和在外工作一个样。二是用把公司的钱当成自己的钱，严把财务开支关，把住投资风险关的人。三是用不斤斤计较，有自我牺牲精神，不讲条件，不讲价钱，默默无闻地工作的人。四是用勇于负责，善于管理，一级对一级负责任的人。五是用有良好的群众基础，讲究领导艺术的人。六是用想办事、会办事、办成事的人。七是用不断学习、钻研业务、不断创新的人。八是用克制私欲，有自知之明，有自我约束能力，廉洁从业的人。实践证明，坚持八个方面的用人标准，为公司树立了一个个优秀领导干部典型，对整个干部队伍产生了激励和导向作用，带动了公司全体员工奋发进取，促进了公司的改革发展。（二）大刀阔斧改革选人用人机制。1998年底至1999年初，公司进行了机构改革，精简机构，减少中层职数，将中层干部由60多人减为20多人，彻底解决了干部能上不能下的问题，一批德才兼备的年轻干部脱颖而出。为认真解决干部队伍不团结的问题，公司实行了党委选择部门正职，把部门副职的提名权交给部门正职，对部门正职提名的人选由党委对其任职资格考察后进行聘任，有效地解决了中层班子内部领导成员互不服气，搞“内耗”、不团结的问题。始终坚持“选贤任能”的原则，把德才兼备、政绩、业绩突出的人才提拔到领导岗位上来，从根本上解决用人失察、失误的问题。在选拔任用中层领导干部的过程中，必须经过人事部门的考察、提名、党委集体审查、决定任免等关口，最大限度的避免选人用人失察、失误问题的发生。对主持工作的副经理的晋升实行述职测评，按照竞争和演讲、评委测评、人事考察和党委研究等严格程序选拔部门经理，这一改革不仅为优秀人才脱颖而出创造了公开、公正、公平的竞争机会，而且有效地杜绝了“个人说了算”和跑官、要官、买官等腐败现象的发生。在搞好岗位设计的同时，对全体业务岗位人员在全公司范围内实行了以岗找人、双向选择的方法，不仅优化了人力资源配置，而且增强了用人管理方面的透明度，使全体员工看得见，摸得着，具有全员参与监督的广泛性。公司新领导班子成立以来，没有协商调入一名员工，对业务急需人才一律面向社会公开招聘。通过建立科学的选人用人机制，使大批优秀中青年干部走上中层领导岗位，为公司的发展和各项业务工作的开拓注入了活力，为今后建立更加完善的选人用人机制奠定了基础，为推进廉洁从业建设提供了有力的组织保证。（三）严格进行干部考核工作。公司不断加强干部考核工作，坚持通过考核选拔优秀干部。公司每两年进行一次干部考核，重点从工作业绩、工作态度、思想品德、团结协作等方面对中层干部两年来的主要情况进行考核、考察。考核的主要步骤是：首先由公司纪委、人事管理部组成考察组，对中层干部进行组织考察，并多方征求有关意见。其次，召开中层及以上干部会议，由中层干部进行个人述职。第三，进行民主测评。由公司领导、中层干部并吸收所属单位中层管理人员参加，分别对被考核人进行评议。第四，党委研究。由考察组根据民主测评和考察情况写出考察报告，并提出对中层干部的考核意见，提交党委会研究。考核结果作为中层干部聘任和奖惩的依据，对民主测评成绩较差、并与考察情况相符的干部，“基本称职”和“不称职”比例合计达到30%（含）35的予以降一级聘任或黄牌警告，黄牌警告期限为1年，期满后进行考核，如考核结果仍然较差的，改聘为业务岗位。“基本称职”和“不称职”比例合计达到35%（含）以上的予以解聘、改聘为业务岗位或降一至二级聘任。凡降聘和改聘的，工资、奖金及其他福利待遇均按新聘职务执行。近年来，已有数名中层干部因考核结果较差，被解聘原任职务，降聘或改聘为业务岗位人员。（四）不断加强干部思想政治教育。1998年公司提出了领导班子和中层干部的六条要求和标准及“八不”要求。领导班子要做到的六项要求：首先要搞好团结，具有务实和开拓精神。其次，在用人上，要坚持大公无私、任人唯贤。第三，班子成员要有全局观念和整体意识，要坚持分工负责与整体负责相统一，分工不分家，分工不分权。第四，班子成员要提倡换位思考，敢于负责，敢于碰硬。第五，要做廉洁从业的表率。第六，要以身作则，事事处处模范带动。中层干部要做到的六项要求：一是要有强烈的事业心和责任感。二是要有良好的群众基础。三是不仅要有能力而且还要肯干事。四是要有很强的组织纪律性。五是团结共事，思想作风正派，办事公道公正。六是廉洁从业。公司领导班子成员和中层干部要做到八个“不”：不贪权，不贪钱，不贪色，不怕得罪人，不犯自由主义，不怕吃亏，不怕吃苦，不怕吃气。2000年提出了优秀领导干部的八条标准，即：1爱公司如家。2敬业爱岗。3钻研业务。4尽职尽责。5以身作则。6团结共事。7克制私欲。8关心同事。2004年提出提升领导者的核心竞争力的行为要求：首先是德才兼备。其次要加强思想修养，提高素质。第三要提升一个领导者的竞争力。第四要创造有利于领导者成功的氛围。第五要不断提高领导水平（艺术）。近年又提出增强“忧患危机意识、风险意识、责任意识、创新意识、团结协作意识、自律意识”六种意识主题思想政治教育活动，使公司干部队伍增强了为加快公司发展尽己所能的责任感和使命感，形成了爱岗敬业，开拓进取的新局面。（五）大力开展干部培训充电工程。在思想政治教育的同时，公司十分注重干部队伍的业务培训，加快培养高层次管理人才和业务骨干，通过重点培养，提高他们的政策理论水平、市场应变能力和驾驭全局的能力，构建推动公司发展的中坚力量。2001、2002年，公司分两批组织60余名中层干部和业务骨干赴新加坡、香港、澳大利亚进行了每期20余天的集中业务培训，重点学习发达国家先进的企业管理经验和投资理念。2005、2006年，又分两批组织了40余名中层干部和业务骨干、优秀员工到欧洲和日本、韩国进行培训。2002、2003年，公司与清华大学联合组织了“清华大学国际金融财务高层经理课程研修班”，由清华大学组织著名学者、教授和业内资深人士对公司近百名中层干部和业务骨干进行MBA课程以及有关专业领域的培训，主要有战略管理、市场营销、金融市场管理、组织行为学、人力资源、投资学、公司财务、会计学、证券业与投资银行、兼并收购与财务重组、金融工程等10余门课程。培训内容注重理论与实际相结合，参训人员均感到受益匪浅。同时，制定政策鼓励中层以上领导干部参加南开大学等著名高校EMBA班的学习，现已有13人毕业并取得学位。鲁信集团在坚持党管干部原则的同时，紧密结合公司实际，形成了自身的管理特色：一是对干部队伍的要求远远高于对员工的要求，同时作为国有企业，对企业干部的要求也高于机关干部的要求。二是始终把“德”的教育与深化放在首位，切实贯彻德才兼备的用人导向，这其中又从金融投资企业的特点出发，不厌其烦地强调廉洁自律、克制私欲。三是随着公司事业的发展，对干部队伍的要求不断深化和更新，且更加具体化。四是重视以人为本管理的互动性，走出以人为本企业管理的误区，凡要求职工做到的，领导干部必须首先做到，率先垂范。五是对错误的倾向和现象始终保持警惕并予以严厉地鞭挞，