某污水厂二期工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明1.1编制原则遵守招标文件、答疑文件条款的原则：在编制施工组织文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高速度、高质量、安全、文明地完成工程项目建设。坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边地下管线、建筑、道路详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证周边建(构)筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。1.2编制依据1.2.1某污水处理厂二期工程招标文件。1.2.2某污水处理厂二期工程设计图纸。1.2.3国家现行的技术政策、标准、施工验收规范、工艺操作规程。1.2.4公司质量手册、程序文件、作业指导书及各种规章制度。1.3编制说明我公司十分珍惜能参加该工程的投标机会。在技术标书的编制过程中，我公司成立了技术标编写小组，确保本技术标编制符合工程特点及实际情况、符合招标文件的各项要求。我们组织技术标编制人员于编标期间对本标段工程沿线路段进行了仔细踏勘，对该路段的周边环境、路况交通状况和地质地貌有了较深刻的了解。同时，我公司组织参与编标的技术人员认真学习了本工程的招标文件及图纸答疑、设计图纸等资料，深刻领会了业主对于本工程的各项要求。编制人员在吸取了我公司承建的多项市政工程、尤其是与本工程相似的施工经验及公司本身拥有的丰厚施工能力，按照招标文件及图纸答疑的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。一旦有幸中标，我公司必将全力以赴，成立由参与过多项市政工程施工的管理人员组成的项目管理班子，充分发挥我公司管道施工的技术优势、管理优势及强大的机械施工能力，贯彻和实施本技术标中所承诺的各项技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境、文物保护措施和文明施工措施，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。第二章 工程概述2.1工程简介本工程建筑规模为二期设计规模为5万m/d，承包方式为固定单价包干；质量标准为：符合工程施工质量验收规范的要求，等级为合格；工期要求为：土建工程开工时间2012年03月28日；土建工程竣工时间2012年10月30日；土建工程具备向安装工程移交工作面的时间:2012年8月30日；要求承包人完全撤离现场的时间为2012年11月15日。资金来源为企业自筹资金；本工程资质要求为具有市政公用工程施工总承包一级（及以上）资质的企业，资格审查方式为资格后审；主要构筑物和建筑物有：氧化沟、二沉池、二次提升泵房、纤维转盘滤池、接触消毒池、回流污泥池等；建 筑结构形式规格尺寸粗格栅间及提升泵站钢筋混凝土砖混结构5.2*2.5+12*8.7+11.0*5.85+11.6*5.5m细格栅及旋流沉砂池钢筋混凝土结构13.04*6.35+24.85*14.2m氧化沟钢筋混凝土结构118.8*66.4*5.4m回流污泥池钢筋混凝土结构8.15*7.1*5.8m二沉池钢筋混凝土结构40*5.0m、接触消毒池钢筋混凝土结构19.25*16.2*4.3m加氯间砖混结构S=15*12M2巴氏计量槽钢筋混凝土结构侯宽尺寸为1.0mm污泥调配池钢筋混凝土结构5*3.5污泥脱水机房砖混结构S=31*15M2回用水池及砂滤罐钢筋混凝土结构8*5*3.2m变配电室砖混结构S=16.8*15M2维修间及仓库砖混结构S=(14.4+14.4)*7.8m2.2.2施工场地施工场地由业主提供，主要用于与工程有关的生产生活临时设施，包括临时办公室、仓库、停车场、材料堆场及附属设施、施工准备用地等。具体布置详见具体的现场工程布置图，并随进度计划的调整及时编制新的现场工程布置图。施工现场的防火及环境卫生等满足国家和当地有关部门规定的要求。施工现场如发现有古生物、考古或有历史价值的任何物品时，我方即立即暂停工程并通知项目监理，待项目监理发出指示，批准工程继续进行，方可继续施工。工程完工后，及时拆除一切为完成本工程而建造的临时设施及地基，并负责恢复毁掉的道路、树木和绿化。2.3规范、法律、法规本工程所涉及的主要法律、法规、规范标准如下：u 中华人民共和国消防法u 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）u 给水排水构筑物施工及验收规范 （GBJ141-90）u 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）u 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）u 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）u 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）u 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）u 建设工程项目管理规范 （GBT50326-2001）2.4 地勘报告根据工程勘察报告及招标答疑文件，本管线工程通过场地主要地层有：第四纪松散沉积物的杂填土、粉质粘土、粉土及粉砂。沿管线场地地层结构简单，土层分布稳定，厚度变化小，地基土均匀。该场地无不良地质作用，场地稳定，适宜于管线建设。地下管线情况清楚，明了，不影响管线施工。第三章 工程整体施工部署和总进度计划3.1总体目标3.1.1质量目标：满足合同要求的合格工程。3.1.2工期目标：土建工程开工时间2012年03月28日；土建工程竣工时间2012年10月30日；土建工程具备向安装工程移交工作面的时间:2012年8月30日；要求承包人完全撤离现场的时间为2012年11月15日。3.1.3安全目标：杜绝死亡事故及重大安全、交通、火灾事故。3.1.4文明施工目标：争创文明工地。3.1.5环境保护目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。3.1.6文物保护目标：施工现场如发现有古生物、考古或有历史价值的任何物品时，我方即立即暂停工程施工，并做好保护工作，避免文物受到破坏；同时及时通知项目监理，待项目监理发出指示，批准工程继续进行，方可继续施工。3.1.7服务目标：在施工过程中，认真协调各方关系，接受业主、监理、质量监督等部门的监督管理。工程竣工后，对工程结构质量实行终身保修。3.2总体布署按项目施工法及ISO9001国际标准质量体系文件要求，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的施工管理体系，对工程进行组织、管理、协调和控制，以保障各项管理目标的最终实现。该项目总体部署拟采用分段施工、分段试水、分段回填，尽量做到分段开挖，及时施工、及时试水、及时回填。计划在本工程施工中，计划采用微机管理，对工程进行系统控制，投入精良设备，使用先进的工艺技术，以速度求效益，以质量求生存，采取总体网络和分段控制相结合，施工部署如下：3.2.1进度计划本工程总体工期土建工程开工时间2012年03月28日；土建工程竣工时间2012年10月30日；土建工程具备向安装工程移交工作面的时间:2012年8月30日；要求承包人完全撤离现场的时间为2012年11月15日。分段控制，合理流水作业，确保工期目标的最终实现。3.2.2设备配置主要设备采用2台挖掘机和2辆装载车，能满足本工程施工需要。除砂石基础人工拌料外，其余施工均达到机械化。3.2.3质量策划对工程质量目标的实现进行周密的策划，编制详细的质量计划，在施工中严格执行质量计划的各项内容，保证各个质量实施环节都达到相应的质量目标，确保工程总体质量达到要求。3.3施工组织、管理方案根据该工程特点，确定施工的组织、管理方案如下：1）全盘组织、统一管理，统一测量定位、放线，分段实施。2）材料由专人负责，统一组织采购，专人保管，及时报验，尽快进入施工区，严把施工材料的质量关。3）各施工段配备足够有经验的技术员、施工员和施工班组。4）各段施工前，进行详细的图纸会审和技术交底，把困难和问题尽量解决在施工前，施工中遇到的问题及时反馈给有关单位，做到早发现、早解决，确保工程顺利进行。5）各段施工人员做到三个明确，即：明确施工任务、明确质量标准、明确工期要求。管理人员每天要检查施工质量和施工进度，当质量和进度达不到要求时，及时沟通，调整有关人员和施工班组。3.4施工进度目标为保证工程尽快投入使用，以满足业主对工期的要求，实现最佳的社会效益。总投标工期土建工程开工时间2012年03月28日；土建工程竣工时间2012年10月30日；土建工程具备向安装工程移交工作面的时间:2012年8月30日；要求承包人完全撤离现场的时间为2012年11月15日。3.5施工总进度计划图详见附图。第四章 现场布置设计以及施工总平面布置图4.1施工平面布置图根据需要，现场需布置必备办公室、食堂、仓库、材料（周转）堆场、临时机械设备等临时设施，结合现场具体情况，依照上述各项布置原则，经技术经济指标比较，制定施工总平面布置图。施工总平面布置图 见附图4.2临时施工设施临时设施面 积位 置需用时间说明办公室/职工宿舍150m2见总平面布置图施工期间在施工现场附近租用食 堂50m2见总平面布置图同上同上材料堆场见总平面布置图同上在施工场区布置周转材料堆场90m2见总平面布置图同上同上砼、砂浆搅拌机40m2见总平面布置图同上同上仓 库80m2见总平面布置图同上同上门 卫10m2见总平面布置图同上同上4.3施工平面管理施工总平面图是施工现场布置依据，是实现有组织有计划进行文明施工的先决条件。如果贯彻不力，管理失控，将会导致施工现场混乱，直接影响工程各项目标的顺利实现。为此：4.3.1 严格执行统一管理原则，由项目经理直接负责，对施工现场落实施工平面布置图各项内容，施工中对施工现场实施统一动态管理。4.3.2 凡进场的设备、材料必须按平面布置的位置及场地尺寸进行安装和堆放。4.3.3 周转材料应在指定区域码放整齐，码放方式应利于直接起吊，减少二次搬运量。4.3.4 施工地段内道路应满足材料运输车辆、运输车辆畅通、调头、等待和停放要求，非生产车辆未经允许严禁入场。4.3.5 施工现场入口要悬挂：进场须知、安全警示牌、场容管理规定、工程简介等标牌，维持良好的施工现场秩序。第五章 材料采购计划1施工项目材料计划的编制依据（1）施工项目主要材料需要量计划单位工程开工前，向项目总经理部提出的一次性材料计划。依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，作为项目部采购、供应的依据（2）主要材料月(季)需要量计划施工区段向项目总经理部材料设备管理组提出月(季)材料计划。依据工程施工进度以及工程变更情况和调整后的施工预算，作为项目总经理部材料设备管理组动态供料的依据。（3）施工设施用料计划 按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。依据施工平面图对现场设施的设计编制，报材料供应部门作为及时送料的依据。（4）工具租赁计划由施工管理人员按使用期提出需求量，项目总经理部提前提出租赁计划。要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，依据施工组织设计编制，作为租赁单位送货到现场的依据。（5）主要材料节约计划要求由施工管理人员落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中，作为向施工班组领发料限额及考核的依据。2施工项目材料计划的编制（1）单位工程材料量计划的编制以整个标段内的各单位工程为对象归集各种材料的需要量，由各施工管理人员负责，在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算的基础上，按分部分项工程详细计算各种材料的消耗量，按材料种类、规格汇总，上交项目总经理部。（2）单位旬（月）计划的编制根据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术措施、上期材料计划执行情况分析、材料消耗定额等，编制计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。（3）编制材料综合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名称计计量单位上期实际消耗量计划期备注需要量储 备 量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量尚可利用资源合计其中申请量市场采购置提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资源计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要扣除的数量。尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合利用、以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。3材料计划的组织实施（1）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。（2）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。（3）加强日常的材料平衡工作。（4）对于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影响结构施工进度的管材、板材及各类型材等，项目总经理部指定专人负责落实、跟踪，确保材料准时供应。第六章 劳动力安排计划6.1劳动力供应6.1.1人员调配优先调集我单位施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。6.1.2分部、分项工程所需工种计划根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，见劳动力计划表。6.1.3农忙雨季施工安排措施1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。3、对专业劳务队在签订劳务合同时，要求交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则加倍处罚。4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工作业的工序。5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。6、对施工计划进行合理编排，把雨季影响施工的工序安排在雨季前施工，7、在雨天安排室内作业，小雨天气安排室外作业要备足雨衣。8、雨后施工砌筑工程时，要根据现场砂石的含水情况，调整砂浆配合比，水泥等要存放在室内。6.1.4 劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场时间退场时间人数管道工开工时间收尾工程60试压人员收尾工程竣工时间6瓦工二次结构开始收尾工程30电工开工时间竣工时间2砼工开工时间收尾工程10机械工开工时间竣工时间6粉刷工二次结构开始收尾工程20其它开工时间竣工时间1006.2劳务分包我公司对待本工程不进行劳务分包；第七章 安全、进度、质量目标7.1安全生产目标本工程施工中杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在千分之二以下。7.2质量目标质量目标：合格工程。(a)主要分项、分部工程一次检验合格率100；(b)符合工程合同所确定的质量条款要求。7.3进度目标土建工程开工时间2012年03月28日；土建工程竣工时间2012年10月30日；土建工程具备向安装工程移交工作面的时间:2012年8月30日；要求承包人完全撤离现场的时间为2012年11月15日。第八章 确保合同工期的组织机构、控制流程、技术流程、经济措施为实现预定的工期目标，保证工程进度，拟在施工中采取三级进度控制计划，并制订各项措施以保证本工程100天的工期。8.1进度控制措施(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式：绘制双代号网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。(2)二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。(3)三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。8.2组织保证措施成立工期领导小组，它是本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度的安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。8.3制度保证措施(1)建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。(2)建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。8.4技术保证措施(1)施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产。(2)施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。(3)施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少直至避免返工，避免不必要的浪费工期。(4)采用机械作业，人工配合，保证施工机械化的加快施工进度。8.5人员保证措施(1)在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工，以利于劳动效率的提高。(2)对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求挑选人员，保证充分的劳务，满足施工所需。(3)班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。8.6材料与设备保证措施(1)材料进场有计划。工程开工前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划，制订详细的月计划；施工中，参照施工进度调整每月的计划，并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中，既要有预见性、又要有时限性，在市场调查过程中了解到的紧缺物资,要提前购进，同时应对所需的工程材料确定最后进场日期，以免影响施工进度。(2)材料进场要有序，按照平面布置堆放，方便施工需要,压缩场内的二次倒运次数，减少人员和机具的浪费，提高施工效率。(3)材料采购过程中，尽可能选购定型产品，以减少现场的再加工。(4)进场前各种设备必须检修正常，施工中按规定进行维修保养,并贮存一部分易损件，确保不因设备故障制约工期。8.7资金保证措施由工程指挥部在公司范围内进行资金协调，确保项目上的合理开支能够得到保证。 第九章 确保工程质量的组织机构、控制流程、技术措施、经济措施9.1质量要求9.1.1组织保证措施(1)成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的现场质量管理办法，负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。(2)建立和完善本项目经理部的质量体系,全面落实和贯彻质量手册及程序文件的规定，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定基础。(3)成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。9 .1.2制度保证措施(1)现场质量管理办法工程开工前，项目经理部依据国家、省和濮阳地区的法规、政策、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的目标等实际状况，制订切实可行的现场质量管理办法，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件。现场质量管理办法应对各部门、各施工队、所有施工人员就质量方面的管理职责权限、奖罚等作出明确规定。(2)质量检查制度项目经理部必须坚持质量检查制度。分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外，同时应坚持质检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发现的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。(3)奖惩制度为将工程质量的优劣和各项制度的落实情况与所有人员的切身利益结合起来，项目经理部根据现场质量管理办法的规定，制订质量管理奖惩制度。9.1.3质量回访与保修制度工程竣工后，前三个月内，项目经理部在施工现场附近设立留守机构，了解业主在使用过程中所发现的问题,并将业主所发现的问题反馈给单位的质量管理部门，进行工程质量保修。一年内，公司的质量管理部门将派出专职人员每月就该工程的质量情况进行电话或实地回访,了解在使用过程中存在的问题。在以后的保修期内，每三个月进行一次质量回访。工程施工完毕，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时,单位将移交工程质量问题通知单若干份，用于业主通知单位进行质量保修。在接到工程质量问题通知单后公司将立即组织人员前来进行工程修理。9.1.4技术保证措施(1)认真编制作业指导书和坚持技术交底工作在工程开工前的施工准备阶段，项目经理部要组织相关性技术人员，根据工程特点，结合单位程序文件的要求，编制各分项工程的作业指导书,将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作详细规定，并下发到各施工班组，作为施工人员的交底，必须和当天的实际情况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清楚。(2)仔细选择施工方案施工方案的选择，必须要认真研究，众中选优，应从能够保证工程质量的基点出发，不能一味考虑经济效益和施工速度。(3)不断改进施工方法在施工过程中，除按照作业指导书的方法进行施工外，技术人员应根据现场实际情况，详细比较不同的施工方法对工程质量产生的影响，随时改进施工方法，以保证工程质量。(4)积极推广“四新”技术推广应用“四新”技术，特别是新材料、新技术和新工艺的应用，是促进工程质量稳中求升和减少质量通病的必要手段。针对本工程，将根据要求采用图纸中选用的新材料，并通过开展QC活动，提高施工工艺。(5)坚持试验工作不放松试验工作以数据说话,以事实为根据，是进行材料检验、质量检查的根本手段，是保证工程质量的最重要措施之一。因此，在本工程施工过程中，单位要配备专职取样、送样员和试验工程师，现场设置标养室，并在业主和监理认可的实验室进行各类试验，全过程监督和跟踪工程质量的控制。a.开工前检验。每分项工程工程开工前,必须按照国家标准要求，对进场材料进行检验，并出据可以进场的通知。内容包括工艺试验、材料复验、材料分析、各类施工配合比确定、对进场材料提出质量标准要求等。b.施工过程检验。施工过程中，凡是规范规定的、监理或者业主要求的实验项目，必须进行检验。c.工程质量鉴定。施工现场必须留置同期材料或试块的样品，当业主对工程材料或某项工程质量有疑问，或是处理质量事故时，以作为对工程质量进行鉴定的依据之一。(6)不断完善和加强计量工作的管理计量工作是保证工程质量的基础性工作之一。施工过程中，对于全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等测量用仪器和施工用磅秤、电子计量仪、现场试验及质量检查用各种检测设备等计量工具，实行周检制度，定期进行检验，确保计量准确。施工过程中，技术人员要根据配合比的要求、测量精度的规定，严格计量工作的管理。9.1.5材料保证措施(1)材料进货材料进货前，要严格按照ISO9001标准和程序文件的要求，认真考察多家供货单位的资质等级、综合实力、履约能力、产品质量等，筛选出产品质量符合国家标准和本工程要求的供货单位，制定合格分供方名册，从中确定材料供应单位。材料进场前，必须出据产品质量合格证书，并按照规定进行材料试验，以保证原材料质量。(2)材料使用材料进场后，应严格按照物资管理规定和材料储存要求进行保管、储存、避免储存环境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程质量缺陷。在使用过程中，施工人员必须核实材料处于合格状态后，按照作业指导书、施工配合比或材料的使用说明进行使用,严禁错用材料或使用不当而影响工程质量。如水泥的存储、堆放、使用等，都必须按要求进行存储和使用。9.1.6过程质量控制措施(1)施工前质量预控充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执行有关报批程序；完成各类交底工作，将业主意图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计的过程中，要对工程的重点部位、特殊过程、关键工序或者容易出现质量问题的环节，建立质量“控制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量的多种因素，编制工程质量预控程序，对工程质量进行预控。(2)施工中的质量监控施工过程是落实各项质量检查制度，实施工程创优计划的最关键一步，也是发现质量缺陷，解决问题的主要过程，质量监控得力与否，直接影响本工程的实体质量.因此，施工过程中的监控要完全按照制订的各项检查制度进行严格监督、检查，及时发现问题，解决问题。在施工中实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，更可及时发现问题、解决问题，待施工样板通过各方严格验收后进行大面积施工，更容易进行总体监控；大面积施工开始后，对于质量“控制点”和易出现质量通病的部位重点查看各项措施的落实情况，对照检查。(3)施工后的质量检查与成品保护单项工程施工完毕,必须按照验收标准要求进行检查与评定,对于不合格或达不到规定质量标准的项目,坚决予以返工或返修。通过检查发现的质量问题,要及时总结原因,以提高下一步的施工质量。每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，特别是容易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺陷难以修补的工程项目，要特别予以保护。施工过程中不同工种的交叉施工，要充分考虑工种之间的工序衔接和施工协调，尽可能避免工种之间的相互损伤，保护好劳动成果。对于重要项目或价高易损的设备，要按照规定派专人值班，并做好防护值班记录。3.1.7建立全面、合理的质量体系全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提，它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程优良的实体质量。(1)物资控制：建立工程物资的选样、采购、储运、检验等有关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用的整个过程,保证物资质量合格，确保工程质量。(2)机具设备控制：工程中使用的机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用的一系列程序与制度方能保证其良好的使用状态，保障施工质量。(3)检验状态控制：工程质量需要全面、系统的检查、验收程序实时地进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格按照设计要求和相关验收规范进行控制，在施工条件允许的前提下，提高关键分项工程的验收标准。9.2各施工段、各工种和各专业相互配合控制措施本工程若由我项目部负责施工，在与其它专业和施工单位施工的配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面予以积极配合，服从业主及监理部门的协调和管理，积极配合施工。9.2.1工程开工前，会同业主、设计、监理单位，由土建、安装及其他各专业人员参加的全面图纸会审，根据业主总的要求，进行各专业的交底。使各专业施工人员在施工穿插中明确各自的要求和承担的义务，提出施工过程中可能出现的问题和困难，为以后顺利施工打下基础。9.2.2制定总的网络计划，及早为各施工段、各专业施工提供工作面，并制订相应的配合计划，提高现场机械设备的利用率，其它物资和施工机具、场地在不影响总体工程进度的前提下，各施工段、各专业应予以积极配合。9.2.3施工过程中，安排专人进行协调各专业、工种的施工，对发生的设计变更通知及时下发各有关部门付诸实施，掌握工程动态的变化，防止失控。9.2.4由于各工种、专业分工较细，为确保工程的质量，项目部将积极配合其它施工单位做好成品保护工作，以达到提高质量，提前交付的目的。9.3确保工程定位，放线准确无误控制措施建立本合同段测量控制体系，绘制平面控制图，对监理工程师给出的两面控制点(导线点)和水准点进行复测、恢复和加密，根据施工工序的要求，确定各分项工程详细的测量方法、测量工作在总工程师的直接领导下进行，并配合专职人员和具有丰富经验的测量工，测量数据必须由两人以上进行计算、复核后才能使用，测量放线也必须由两人看镜复查，施工过程中测量要及时，合理安排人员和仪器设备的使用，保证工序的衔接。测量仪器使用先进的光电测距、自动安平水准仪进行放样测量，所有测量仪器必须经过检验后才能使用。加强测量人员的技术培训，提高其技术水平和工作责任心。9.4填土工程施工质量控制措施填土施工前，开挖与临时排水设施相适的排水沟，以防雨季流水冲刷坡脚和雨水泛滥，且每隔一定距离挖一定深度的集水坑。填筑时，根据设计断面分层填筑、分层碾压，分层厚度按压实机械、压实方法和现场压实试验确定。填筑中，每层铺筑均要作出双向向外横坡，防止下雨积水造成局部弹簧。在作业中，若天气急剧变化，应迅速土摊平、平整、封压，防止雨水掺入，造成弹簧。料场集料，当天备料、集料，当天使用，防止集料的剩余，晚上下雨造成浪费。9.5管道工程质量控制措施碎石垫层应分层进行铺贴、压实，如分段施工时，其接缝处按规范规定上下层应互相错开，严禁在同一截面上出现重缝现象。碾压时应安排专人进行检查，保证其压实系数符合设计要求。各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心做好班组质量检验及工程施用功能的测试。项目部每月对工程进行一次工程质量综合考评，各专业组每月四次对本专业工程质量全面检查，施工员、各班组长每日进行现场质量检查，以杜绝质量隐患的发生。由专职资料员负责工程资料的收集、归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、当地质量监督部门做好工程质量的评定工作。9.6质量保证体系及质量管理制度为确保质量目标的实现，应严格按照ISO9001标准建立健全本工程的质量体系组织机构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量要素全过程中处于受控状态。9.6.1建立质量责任制度建立以项目经理为首的质量责任责任制。在质量责任制的基础上，签证质量保证书，明确岗位的质量、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责”的原则。实行质量“一票”否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程责任制的实施。项目部主要管理人员质量职责：(1)项目经理质量职责a.对承接项目的工程质量满足业主要求负责。b.对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。c.负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，批准和组织实施施工组织设计。d.负责建立项目管理岗位责任制及质量目标奖惩办法。(2)项目总工质量职责a.全面负责项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。b.负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。c.负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。(3)质检员质量职责：a.对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关及时上报的责任。必要时可提出暂停施工，并及时向上级反映。b.熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。c.负责“过程检验和实验”计划的执行，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。d.参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。e.负责分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。f.参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。(4)技术员质量职责：a.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。b.负责组织原材料实验，配合比申请，审查实验结果，发现问题及时上报。 d.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。e.负责对不合格品按要求具体处置并作好记录。(5)材料员质量职责a.负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作，对所有进场物资的质量符合施工及设计要求负责。b.负责所有物资从进场验收、检验到发放的有关资料的整理、保管。(6)试验员质量职责a.严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。b.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性真实性负责。c.按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责。d.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。(7)测量员质量职责：a.负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。b.对各种测量标志的埋设稳固负责。(8)劳资员质量职责a.负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。b.对选择合格劳务分包方负责。(9)资料员质量职责：a.负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。 b.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性完整性负责。(10)施工员(工长)质量职责a.对项目工程质量达到预期目标负直接责任。b.组织班组熟悉图纸，并按图施工。c.参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。d.组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。3.6.2质量保证组织体系详见附图。3.6.3质量管理体系包括质量管理工作体系、施工质量过程控制程序。详见附图。质量保证组织体系电 工 材 料 员机 械 员测 量 员施 工 员项目经理项目总工安装工程师专职质检员试 验 员质量保证工作体系质量保证工作体系技术交底施工操作指导书项目总工交底施工员技术交底班组长技术交底掌握操作规程了解验收标准保证质量措施质量责任分工质量检查评定体系质量检查评定体系检查标准检查方法班级自检工序交接检质检员检查质量初评质量检查质量评定资料处理各班组QCF组质量分析改进施工工艺、质量事故处理不合格第十章 确保安全生产的组织机构、控制流程、技术措施、经济措施10.1安全管理规章制度10.1.1工地安全作业纪律(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场，必须带好安全帽。(3)现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(4)严禁酒后上岗工作。(5)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(6).不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。(7)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。(8)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。(9)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。10.1.2工地保卫防火制度(1)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。(2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任爱护与保护。(4)工地一切易燃、易爆物品应分开存放,且应符合消防安全的规定。(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。10.2各分项工程安全技术措施10.2.1施工测量a.测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。b.测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。c.在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底轻便鞋。10.2.2土方工程人工挖掘土方必须遵守下列规定：(1)开挖土方的操作人员之间，必须保持足够的安全距离：横向间距不小于2m，纵向间距不小于3m；(2)土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方法。a.设有支挡工程的地质不良地段，在考虑分段开挖的同时，应分段修建支挡工程。b.施工中如发现土体有滑动、崩坍迹象危及施工安全时，应暂停施工，撤出人员和机具，并报上级处理。c .配合机械作业的清底、平地、修坡等辅助工作应与机械作业交替进行。机上、机下人员必须密切配合，协同作业。当必须在机械作业范围内同时进行辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。d.挖掘机作业(1)发动机起动后，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁站人。(2)工作位置必须平坦稳固。工作前履带应制动，轮胎式挖掘机应顶好支腿，车身方向应与挖掘工作面延伸方向一致，操作时进铲不应过深，提斗不得过猛。(3)在高陡的工作面上挖掘夹有石块的土方时，应将较大的石块和杂物除掉。如果土体挖成悬空状态而不能自然塌落时，则需用人工处理，严禁用铲斗将悬空土方砸下。(4)严禁铲斗从运土车的驾驶室顶上越过。向运土车辆卸土时，应降低铲斗高度，防止偏载或砸坏车厢。铲斗运转范围内，严禁站人。e.装载机作业(1)起步前应将铲斗提升到离地面0.5m左右。作业时应使用低速档。用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗严禁铲斗载人。(2)行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不宜过大。铲斗满载运送时，铲斗应保持在低位。(3)向运输车辆上卸土时应缓慢，铲斗应处在合适的高度，前翻和回位不得碰撞车厢。(4)应经常注意机件运转声响，发现异响应立即停车排除故障。当发动机不能运转需要牵引时，应使各转向油缸能自由动作。10.2.3特殊季节与夜间施工a.雨季(1)雨季施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。(2)在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。(3)长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。b.夜间施工