热控班组建设管理考核办法.docx

热控班组建设管理考核办法一、分场负责班组建设的具体考核工作，分场要坚持“安全第一，预防为主”的方针，从夯实基础管理入手，以加强现场设备管理为主，以文明生产为突破口，努力提高职工队伍素质，全面完成各项生产任务，为全厂“安全、文明生产”奠定基础。二、班组达标升级分为未达标班组、达标班组、先进班组和优秀班组四级。根据细则规定的考核内容为五个内容，每项100分，共计500分，经厂考评小组考核每项达到75至84分者为达标班组，每项达到85分至94分者为先进班组，每项达到95分以上者为优秀班组，其中一项达不到起点分者，按下一档次定级。三、班组定级考评年终进行一次，每半年复查一次。班组定级考核要严格按照标准进行，由班组自检打分，分场初审打分验收，经厂考评小组评审批准后，颁发奖牌，并奖罚兑现。四、班组建设定级必备条件：1、班组没有发生责任二类障碍及以上情况者。2、班组没有发生责任的一万元以上的直接经济损失者。3、班组成员无受刑事拘留及以上处罚，行政记过及以上处分者。4、班组成员无违反计划生育。五、班组应设置以下记录本：1、班长工作日志要求：1）日常工作安排及核心小组会议记录；2）月工作计划、工作总结。2、安全活动记录要求1）各班每周五下午上班后一个半小时为安全活动时间，每月不少于四次。2）活动内容重点是：a、分析学习事故通报、安全简报、其他事故案例；b、重点分析讨论一周来全班每个人的安全思想动态和在具体的检修作业，值班操作中是否有违纪违章行为和现象；c、检查是否有安全意识淡薄，安全思想麻疲现象；d、检查是否有违反“安规”要求，不履行工作票，操作票程序，不严格落实安全措施及违章作业，违章操作现象。3、班组管理会议记录本要求：内容包括班委会、民主会、政治学习、民主生活会。4、技术培训记录要求：各班培训记录本包括下列内容：（1）年度培训计划；（2）技术板报每月一期；（3）技术讲课每月一次；（4）技术比武（表演）每季度不少于一次；（5）考问讲解全班50%人员每月不少于一次；（6）规程考试成绩及其他培训内容；以上记录内容按格式要求填写。六、QC小组活动记录本要求：1、凡注册课题的班组要结合“新老七种工具”，每月至少进行一次QC小组活动，并按PDCA四个阶段记录，有分析图、对策表。2、以下班组应有节能分析记录：（1）机、炉、电、化运行班；（2）汽机本体班、附机班、水泵班，锅炉本体班、磨煤机班、管阀班、风机班、电气电机班、试验班。七、综合考核表该表将班组每人每月的考核及奖金分配合为一体，各班组要如实填写，每月统计一次，作为班组管理资料保存、备查。八、对以上记录本的检查、考核、指导的单位如下：1、班长日志：由监理部、工会、生计科负责；2、安全活动：由安监科负责；3、班组管理会议记录：由工会、宣传部负责；4、技术培训：由教育科负责；5、QC小组活动：由监理部负责；6、综合考核表：由劳资科负责班组建设达标升级考核实施细则序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门一安全管理100分（一）安全指标（除否决条件所例外）40分1、无恶性未遂事故。发生一次，机、炉、电扣15分；其它分场扣20分。2、无人身轻伤。发生一次扣15分。3、无责任二类障碍。发生一次，机、炉、电扣20分；其它分场基分（40分）扣完。4、无责任异常。发生一次，机、炉、电扣5分；其它分场扣10分。5、无设备二类障碍。发生一次，机、炉、电扣2分；其它分场扣4分。（制粉系统防爆门爆一次扣12分）序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门6、无设备异常发生一次机、炉、电扣1分，其它分场2分。安监科7、无火警（着火损失在200500元）。发生一次，属责任造成的扣15分，属非责任造成的扣10分；确属不可抗力造成的不扣分。保卫科（二）安全制度30分安监科1、严格执行电业安全规章制度，安全、运行规程齐全。违章一次扣2分，情节严重者酌情增加，缺一种规程扣3分。2、每年组织学习考试安全、运行规程一次，合格率、应考率为100%。每项少一人次扣分。教育科3、严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%发现一份不合格扣3分。安监科序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门4、坚持每周安全日活动，做到有内容、有安排、有措施、有检查、有记录。坚持班前、班后会，做到“三交三评”。少活动一次扣5分；有一项不合格扣1分；做假记录一次扣10分；抽查发现一次不合格扣12分。安监科5、坚持季节性安全大检查活动，班组制定整改措施，完成率达100%。无整改措施扣5分；每降低1%扣1分。6、坚持执行“三不放过”原则，认真分析事故、障碍、异常原因，落实责任、吸取教训记录完成。缺一项扣5分。7、设备缺陷发现及时，记录完整。查记录，未记或不全，不合格扣2分。生技科8、新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。未进行或不合格，一人次扣5分。教育科序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门（三）管理制度20分1、认真落实“两措”计划，维护设备与人身安全，保证安全经济生产。未落实一项扣5分。安监科2、按规定配齐安全消防工器具，定期检查、试验，保证合格完好，并定置存放。一项不符合要求扣2分；消防器材要整洁卫生，非火险、火警火灾动用消防器材扣10分。保卫科（四）班组成员熟悉本岗位安全、工业卫生要求，会使用防护用具，班组成员要懂消防知识即：“三懂、三会”。安全活动每月要有两次消防知识内容。（查看记录）抽查班组成员，按安规要求，考核一人次不合格扣4分；少一次扣2分。10分安监科保卫科（五）个人违章档案记录，考核符合要求。一人次不符合要求扣1分。安监科序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门二文明生产100分1、班组成员着装符合安全、劳动保护要求，佩戴岗位标志，遵章守纪，不准在非吸烟场所吸烟。发现一人次不符合要求扣5分。安监科保卫科2、值班室整洁，窗明几净，各种记录、图纸、物品摆放有序，照明良好，有定置图。每一处不合格扣2分。企管办3、现场管辖设备完好、整洁、见本色，标志齐全、消防设施具备，照明良好。每一处不合格扣2分。生技部4、现场管辖卫生责任区清洁，道路畅通、无杂物、无卫生死角。每处不合格扣2分。安监部序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门5、班容、班貌整洁、更衣室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置，更衣箱和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放）。每处不合格扣2分。企管办三专业管理100分（一）计划管理50分1、班组有生产（工作）月计划，开展了目标管理，全面完成厂、分场下达的各项生产、工作任务。无月计划扣3分。每一项未完成扣2分。生技科企管办2、每月末写出工作总结，组织班组成员讨论，找问题、提措施，解决问题。无月总结扣3分；内容不全扣13分。序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门（二）生产管理50分1、监盘认真，操作精心，调整耐心，检查细心，保证设备参数正常运行。由运行责任造成参数超规程规定，一次扣3分。安监科2、抄表准时、字体工整、报表清晰、内容完整、数据准确无弄虚作假现象。抽查一项次不合格扣4分，发现弄虚作假视情节一次扣1020分。计划科3、按规定要求，专责人员要定时、定点、定项巡回检查设备运行状况。做到看、听、摸、嗅与分析，发现问题及时汇报并联系检修人员进行处理。少检查一次扣3分。不及时汇报、及时处理扣3分。生技科4、上班不阅读与业务无关的书报，无睡岗、串岗、干私活等现象。发现一人次扣5分。劳资科5、职工出勤率达95%，做到统计准确，上报及时。每降低1%扣2分；统计不准确每次扣3分。劳资科序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门四管理基础工作100分1、建立了以班长、工会组长、党团组长为核心的班委会，每月开一次会，会议内容具体、记录完整。未建立扣5分；内容空洞扣2分厂工会企管办2、班长与“四大员”（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员）职责明确，各负其责开展管理基础工作。职责不明确扣5分。缺一员扣2分。企管办3、严格执行岗位技术标准（规程）管理标准（制度）和工作标准（岗位规范），坚持“按劳分配”原则，制定量化考核细则，实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、公开。无考核细则扣5分；考核不具体扣2分；考核未与奖金挂钩扣5分。企管办劳资科4、有关制度齐全：工作票、操作票、交接班、巡回检查设备定期试验与轮换制度、培训制度、安全责任制、卫生责任制。每缺一项扣2分。企管办序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门5、所辖设备图纸、资料齐全，并与实际相符合。不齐全扣10分；与实际不符合扣510分生技部6、班组成员做到“三熟”、“三能”，即熟悉设备构造、性能、系统和原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的规章制度。能分析运行状况；能及时发现和处理故障；能掌握一般消防知识（即三懂、三会）。现场抽查一人次不合格扣2分。教育科7、（1）有年度培训计划；（2）考问讲解每月每人不少于一次；（3）反事故演习每月每班不少一次；事故预想每月每班不少于三次。（1）缺年度培训计划扣10分，培训计划不具体扣25分；（2）缺一项扣5分，一项未完成计划扣13分；（3）培训记录不按规定填写一项扣12分。序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门8、围绕安全生产、经营管理、双增双节等课题，开展合理化建议活动，年内有30%的职提合理化建议，班组有一项以上革新、改造、挖潜项目被厂、分场采纳。查合理化建议和技术改进登记表，提合理化建议职工人数达不到30%扣5分全班没有成果扣2分厂工会生技部9、积极开展QC小组活动，组织技术攻关并有成果。无活动扣10分；有活动无成果扣5分。10、以视板图显示班组安全、考勤、设备专责责任制。缺一项扣5分。序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门五思想政治工作与民主管理工作（通用）100分（一）思想政治工作50分1、班委会成员坚持四项基本原则，团结协调、模范带头，能及时开展各项思想教育活动，班组成员思想稳定，讲实干、重实效。（1）班委会成员不团结、不以身作则、形不成核心群众意见大扣4；（2）每季一次职工思想分析无记录，一次扣2分；（3）不及时开展思想教育活动，班组不稳定，职工不齐心，扣13分。2、每月按规定进行政治学习，做到内容具体，考勤与记录完整。（1）每少一次扣2分；（2）不按规定内容学习或记录不合格，一次扣2分。厂工会党 委各部门序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门3、遵守社会公德、厂规厂纪，班组成员讲文明、讲礼貌，无违法违纪行为。（1）除发生被拘留或记过以上处分问题否决条件外发生一次打架、赌博、看黄色录像（或书刊）或被治安罚款及警告处分，一人次扣510分；（2）发生一次集体越级（去市或省局）上访事件，一次扣5分；（3）已婚女工未准先孕，一人次扣5分；（4）偷拿公物一人次扣5分。厂工会保卫科4、积极参加厂党、政、工、团及分场举办的学习及公益活动，班组内无小团伙，无不团结现象。（1）未经批准无故不参加，一人次扣2分；（2）有无原则纠分或不服从分配，一人次扣3分。序号考 核 内 容评 分 规 定标准分责 任考核部门（二）民主管理工作50分1、对班长的要求，按班组管理标准执行。按其要求，听取有关人员反映，如办事不公道处理问题不坚持原则，职工意见大，扣35分。厂工会2、配备技术培训员、质量安全员（兼工会劳动保护检查员）、政治宣传员、工具材料员、考勤员，职责明确，有工作制度。（小班组可一人多职）。配备不齐或工作无制度扣5分。3、班组民主管理形成制度，每月在工会组长主持下，召开一次民主会，听取与讨论班长总结上月工作及当月工作安排，审议奖金分配等关系全班职工切身利益问题；按照考核标准要求在班组