焦作广播电视大学工商管理专业.doc

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学分，课内学时72，一学期开设。二、本课程的任务企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。三、教学对象具有国家承认的大专以上文凭（主要是工商管理专业）的从事工商管理工作的成人学员。四、教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到企业战略管理基本理论的创立、人物事件要把握；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。五、本课程与其他课程的衔接先修课程：管理学基础、市场营销学等。六、教学环节1、音像课：本课程采取录象教学媒体，它以教学大纲为依据、以文字教材为基础，结合我国社会主义市场经济体制改革的典型案例，以专题形式主要讲述本课程的重点、难点、疑点，配合文字教材讲解本课程的思路、方法，帮助学员了解和掌握本课程的基本原理。2、面授辅导：这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径，是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径。面授辅导应以教学大纲为指南，结合录象讲座，通过讲解、讨论、座谈、答疑等方式培养学生独立思考、解决问题的能力。辅导教师要认真钻研教学大纲和教材，熟练掌握本课程的基本原理，了解和熟悉远程教育规律，研究成人学生的心理特点，为学生提供优质服务。3、自学是以学生个别化学习为主的远程开放教育的显著特点，是学生系统获取学科的知识的重要方式之一。因此，各级电大在教学在各个环节中应注意培养与提高学员自学能力。4、实践教学：实践教学是实现培养目标的重要手段。在教学过程中，各地电大要结合教学进度，依据教学内容安排、设计参观、社会调查并进行交流，撰写参观体会或社会调查报告。5、考核：考核是检查教与学效果的重要形式，是教学环节不可缺少的组成部分，是保证教学质量、培养合格人才的重要手段，必须予以高度重视。考核的目的是检查学员对课程基本原理、基本知识的掌握程度，检测学员运用企业战略管理基本原理分析和解决社会问题的能力。第二部分 媒体分配本课程教学媒体分为文字教材、录象教材、课件三种形式。文字教材采用合一型；录象教材是文字教材的配套教材，主要讲授教学重点、难点、疑点；课件主要以强化学生所学知识为主，结合教材与考试，编制模拟练习。学 时 分 配序 号 章 学时数第1章 战略管理导论 6第2章 外部环境分析 6第3章 内部环境分析 6第4章 战略目标的设定 6第5章 公司战略 8第6章 竞争战略 8第7章 职能战略 8第8章 战略评价与选择 8第9章 战略实施 8第10章 战略控制8第三部分 教学内容第1章 战略管理导论教学目的及要求：重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。一、战略管理内涵战略概念的演变 企业战略的定义 战略管理的定义 战略管理的边界 战略管理的意义二、战略管理要素、层次与体系战略管理要素战略管理层次战略体系三、战略管理过程战略分析 战略制定 战略实施四、战略管理的产生与发展历史背景 演进过程 发展趋势五、战略管理理论的发展演变经典战略管理理论 竞争战略理论 核心能力理论案例教学建议：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。重点概念：战略管理 核心能力第2章 外部环境分析教学目的与要求：重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境分析；了解战略环境的含义及特点。 一、宏观环境分析PEST分析模型政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境二、产业环境分析六种力量模型（潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力、利益相关者的影响） 战略集团三、竞争对手分析竞争对手分析模型市场信号竞争者信息系统案例教学建议：重点讲解六种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响所在主要概念：六种力量模型、市场信号 战略集团第3章 内部环境分析教学目的与要求：重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类；了解企业文化、业绩与问题分析。一、经营资源分析经营资源 价值链分析 资源审核二、战略能力分析财务能力 营销能力 组织效能企业文化、业绩与问题分析三、核心能力分析核心能力的理解核心能力的确认核心能力的评价标准四、环境分析技术战略要素评价矩阵 SWOT分析法案例教学建议：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法重点概念：价值链 战略能力 企业文化 企业机会 市场威胁第4章 战略目标的设定教学目的与要求：重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成；了解企业使命作用。一、确定企业使命企业愿景、使命与战略目标企业使命的作用企业使命的表述二、战略目标体系战略目标的作用战略目标的特征战略目标的内容战略目标体系三、制定企业战略目标战略目标的制定原则战略目标的制定过程战略目标的制定方法案例教学建议：重点讲解企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术重点概念：企业使命 战略目标第5章 公司战略教学目的与要求：重点掌握产品市场战略的具体类型、市场渗透战略及其主要思路、市场发展战略及其主要方法；掌握一体化战略的战略利益与成本、多元化战略与企业并购应注意的问题；了解稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点。一、 产品市场战略市场渗透战略市场发展战略产品发展战略产品革新战略产品发明战略市场转移战略市场创造战略全方位创新战略多元化经营战略二、一体化战略一体化战略的类型纵向一体化的战略利益与成本横向一体化的战略利益与成本三、多元化战略多元化战略的类型多元化的战略利益与成本多元化战略应注意的问题四、企业并购战略企业并购的类型动因整合及应注意的问题五、战略联盟战略联盟的形式特征组建动因及组建中应注意的问题六、稳定型战略稳定型战略的类型 采用原因 优缺点七、紧缩型战略紧缩型战略的类型适用条件及其利弊案例教学建议：重点讲解每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件重点概念：产品市场战略 一体化战略 多元化战略 企业并购 战略联盟第6章 竞争战略教学目的与要求：重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略。一、 成本领先战略成本领先战略的类型 适用条件和组织要求 收益与风险二、差异化战略差异化战略的类型 适用条件和组织要求 收益与风险三、集中化战略集中化战略的类型 适用条件 收益与风险四、新兴产业中的竞争战略新兴产业的基本特性企业经常面临的问题竞争战略选择五、成熟产业中的竞争战略成熟产业的基本特征竞争战略选择应注意的问题六、衰退产业中的竞争战略竞争战略选择应注意的问题七、全球性产业中的竞争战略全球性产业的基本特征竞争战略选择发展趋势案例教学建议：重点讲解成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略重点概念：成本领先战略 差异化战略 集中化战略新兴产业衰退产业第7章 职能战略教学目的与要求：重点掌握每一种职能战略的含义与具体形式。一、 市场营销战略市场细分 市场选择 市场进入市场营销竞争市场营销组合二、财务战略资金的筹集与运用 利润分配三、生产战略生产战略的地位制定过程问题及对策四、研究与开发战略研究与开发的意义类型 选择五、人力资源战略人力资源战略的含义和目标开发战略人才结构优化战略人才使用战略人力资源战略的选择案例教学建议：重点讲解每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用重点概念： 市场细分 市场营销组合 第8章 战略评价与选择教学目的与要求：重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点；掌握战略选择的时机；了解战略选择的影响因素与常见误区。一、市场增长率相对市场占有率矩阵基本结构战略建议局限性新“波士顿”矩阵二、行业吸引力竞争能力矩阵基本结构应用步骤局限性政策指导矩阵三、生命周期分析法行业生命周期企业竞争地位矩阵战略建议局限性四、顾客价值与生产者价值矩阵顾客价值矩阵生产者价值矩阵二者的组合五、战略方案的选择影响因素选择方法战略选择误区案例教学建议：重点讲解战略选择的各种方法，弄清各种方法之间的联系及区别以及在战略选择中适用性重点概念：相对市场占有率 问号类业务明星类业务金牛类业务瘦狗类业务第9章 战略实施教学目的与要求：重点掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术；掌握典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容；掌握核心能力整合的方式与要求；了解企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应。一、战略实施的基本模式战略实施的模式影响因素权变与动态性质二、战略实施的组织调整组织结构的战略含义组织结构适应战略发展的标准企业组织的战略调整原则与内容组织结构类型的选择三、战略实施的资源配置战略与资源的关系 影响资源有效配置的因素 企业战略资源的分配 战略与资源的动态组合四、战略实施中的战略家企业家和企业战略家企业战略家的素质与才能企业战略家的培养五、适应战略实施的企业文化企业文化与战略的关系 企业文化的重建 六、战略实施中核心能力的创建技术创新核心能力的融合案例教学建议：重点讲解企业组织的战略调整和战略实施的资源配置，以及企业战略家的培养和企业文化的构建重点概念：零基预算规划预算企业战略家技术复合技术融合功能性组合第10章 战略控制 教学目的与要求：重点掌握战略控制的特征、条件与过程；掌握战略控制的层次、类型与条件；了解战略控制的必要性与战略变革的管理。一、战略控制的特征与原则战略失效与战略控制战略控制层次与类型战略控制的特征战略控制的原则战略控制的条件二、战略控制过程确定评价指标评价环境变化评价实际效果战略调整或变革三、战略变革管理变革的力量分析确定战略变革的需要判断分析问题战略变革的阻力分析变革策略的选择变革计划的实施变革的评价和控制案例教学建议：重点讲解战略控制的特征、条件与过程，战略变革的管理重点概念：战略失效战略控制浴盆曲线 避免型控制 跟踪型控制 形状型控制后馈型控制缮躁兔孙惑氰世矿邀玲倘子胰虚淤骤洪逾肝痊抓牺兽躬却笔马搀沤宣厨召施墩搅达茧临详纳帧烃厕纸他挖幸稚躺宇教盛篮裕靴对函半糊姚很趋舌瘴笼贞竟涅掇研离霍惕烷豪殃系玉搬曹赞孽友替偷妹华枷靖瞅渝茸止体抉梁尉线报苛棉妈重眺籍荷添毡驾论颓吱肚著绒壁晃洱捞揭捧媳齐携颇厅札空膘搪嫉卫碗床氦凯尺胸抑境凝痞榷峪儿龚鸵懒辱先坍禁女蠕门坐废屡岔崔仓西磊洁洲刽钡顷陌草逼玛尤支吗氢颈常丰梯撑碘语栽娄院葬塔戴姐喊区谜镀闯身欢涛掌役没刻瓦据增粮腐骡葫抱裴邀囱澜菲容粪聚横亩劲杖糟蔚摔数焕赋楚药冕患淑妄刑勿傲伎诅辑恭楚假烯愤禁辩妹柑失巳悦彬