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文档简介

ERP沙盘实验课程安排ERP沙盘实验，就是模拟企业运营，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成几个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年激烈又精彩的经营对抗，使受训者亲力亲为，在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力，开启就业和创业人生。该课程共18个学时。具体安排：学时实验名称实验内容3沙盘规则及教学年经营一、沙盘规则没有规矩，不成方圆。老师首先讲解沙盘规则，让学生按规则开展经营活动。二、教学年经营教学年又称作第零年，各团队初始状态一致，老师带领各团队进行教学年第一和第二季度的经营，各团队的总经理带领队员进行教学年第三和第四季度的经营。第零年，各团队运行结果一致，旨在了解沙盘课的规则和流程。3第一年和第二年沙盘模拟对抗一、第一年沙盘模拟对抗该年主要是感性认识。各团队在教学年的基础上，进行第一年沙盘模拟对抗。第一年市场和产品比较单一，从长远发展来看，各团队要分析市场预测表，进行融资，安排采购、进行生产，扩大规模、研发产品、开拓市场。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。二、第二年沙盘模拟对抗该年主要是理性思考。进行生产效率与灵活性分析，利用甘特图计算生产能力。市场持续发展，后几年高端产品成熟，客户对厂商是否通过了ISO9000和 ISO14000的认证有更高的要求，请各团队给与关注。从第二年开始，各团队每年都要做年度工作要点和现金预算表。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。3第三年和第四年沙盘模拟对抗一、第三年沙盘模拟对抗该年主要是科学管理。各团队进行市场分析与定位，包括市场调研、市场细分、机会与实力的平衡；进行生产与运营管理，包括产销排程、零库存目标、物料需求等。在此年，企业竞争激烈，融资比较困难，可考虑高利贷、售后租回等方式，调整生产线，市场需求量逐渐加大。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。二、第四年沙盘模拟对抗该年主要是全面预算。它包括资金管理、健康的现金流量、全面预算及其执行，沙盘企业预算流程。本年竞争更加激烈。有的团队因资不抵债或现金断流宣告破产，破产企业可以通过增资、债转股继续经营，但应进行限制。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。3第五年沙盘模拟对抗该年主要是企业评价。本年竞争依然激烈。国际市场已开放，分析市场预测表，各市场对产品需求量大，各团队之间财务状况和经营成果差距拉大。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。3第六年沙盘模拟对抗本年是最后一年，各团队生产规模已经形成，各市场各产品依然需求量很大。关键是有技巧地投广告和选订单。各团队的盈亏胜败大局基本确定，也有个别团队突出重围。本年结束，老师根据盘面和报表进行分析点评。3全面点评总结短暂的3天时间，经历了6载团队对抗。各团队应总结经验，汲取教训。沙盘电子系统自动对各团队进行打分排名，老师对各团队进行广告订单分析、销售分析、财务分析、成本
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