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大数据时代背景下人力资源管理所面临的机遇研究 吕照光 河南省濮阳市范县林业局 摘要：随着社会的发展，科技的进步，带动了互联网的发展。在数据时代的背景下，人力资源管理也面临着一定的机遇与挑战，为了顺应时代发展的趋势，人力资源管理部门要对大数据技术引起足够重视，并在实际的人力资源管理当中应用大数据技术,只有这样才能够将其最大的作用发挥出来，为单位争取最大化的经济效益。 关键词：大数据时代背景 人力资源 面临机遇 大数据的基础就是计算机、互联网等一些现代的媒体技术，应用大数据技术能够对数据资源进行深入挖掘。随着新媒体时代的到来，大数据技术也在越来越多的领域当中得到应用，这在一定程度上，改变了人们的传统思维。而在人力资源管理当中应用大数据技术，除了能够提高工作质量以及工作效率，还能够强化单位和部门的内部向心力以及凝聚力。所以，从事人事资源管理的相关人员应对大数据技术的应用引起足够的重视，只有这样才能够推动部门和单位的可持续发展进程。 一、大数据时代背景下人力资源管理面临的挑战 我国的经济、科技都在不断地高速发展，应用传统的人力资源管理模式已经不能满足社会和单位的发展需求，甚至还会成为部门和企业单位升级的阻碍。因此，作为管理层人员，应将大数据作为基础，勇于面对大数据时代背景下人力资源管理当中面临的挑战，以下几点就是急需改进的地方：第一，需要更新人力资源管理工作的理念。在大数据时代的背景下，虽然某些部门对大数据技术进行了应用，但多少还是会受到以往理念的影响，应用以往的工作模式，而且从根本上来讲，工作方法也没有改变。第二，缺乏管理和收集方面的人才。社会每天都会产生庞大的数据量，怎样在庞大的数据当中将有效的资源筛选出来，怎样将高素质的数据人才培养出来，这是人力资源管理部门需要思考的问题。 二、大数据时代背景下人力资源管理面临的机遇 1.确保科学的日常管理 以往，在进行人力资源管理的时候，单位都是靠分析市场变化以及凭借自身经验来制定季度以及年度的工作计划。但在新的形势下，不管是员工的职位安排还是岗位安排，或者是薪酬体系，都可实现量化。通过科学的数据对实际情况进行反映，这样能够有效确保科学、专业、有效的日常管理工作。同时，大数据技术强调预测日常管理工作，依照近期的一些变化，能够强化部门本身的内部控制，也能够扩大部门的影响力。 2.员工对人力资源管理形成足够的认识 在大数据的时代背景下，人力资源管理体系也逐步从集中化实现了普通化的转变，而基层的相关人员也受到新的管理体系的影响，并对人力资源管理形成新的认识。同时，大数据能够收集岗位所产生的一些信息，并进行科学分析。而管理者通过带领基层员工参与人事管理工作当中去，能够拉近领导人员同基层员工的距离，同时还能够扩大管理人力资源的影响范围以及影响力，从而提高部门整体的水平。 3.使得正确决策得以保障 在人力资源管理的实际工作当中，通过大数据技术，能够收集部门内部产生出的一些资料、数据以及信息，同时能够根据收集到的信息进行分析，了解单位员工的生活需求、发展要求以及职业诉求。基于此，确保部门做出正确的决策，从而不断强化部门内部的核心凝聚力。 三、将大数据价值发挥出来的策略 大数据本身就有巨大的优势，因此，单位在对人力资源进行管理的时候，要重视发挥大数据的价值，并针对单位发展的情况，提升人力资源管理的水平和质量，以下三个方面就是提升管理水平的具体措施： 1.遵循一定原则对数据进行收集 在新的时代背景下，单位要想强化人力资源管理，首先需要做的就是收集数据，而数据信息的内容就是企业员工的各类真实数据。这些真实数据不仅要包括员工最原始的资料，同时还应包括科学合理进行分析而得出的数据。只有通过专业的分析，才能够将员工各个方面的综合素质能力真实反映出来。总之，对数据进行收集这项工作非常重要，因此相关的人员应遵循客观公正以及事无巨细的原则来进行收集。 2.启用淘汰制 单位要想实现可持续发展，必然的选择就是优胜劣汰，而优胜劣汰也是人力资源进行管理的最终目标。员工在正式上岗培训之前，作为人力资源管理部门就应划分阶段，对员工进行教育以及考核。一般情况下，员工在面试通过后的几天就需要接受企业上岗前的培训，当培训完毕之后，人力资源管理部门可结合具体情况为员工设置试用期，试用期可长可短。当员工在试用期内，人力资源部门要安排相关的人员对其进行考察和测试。通过这样的方式，不仅能够让单位了解员工的能力、进步情况以及他们的心理素质和敬业态度，同时也能够让员工存有危机意识，调动工作的积极性，全身心的投身于工作当中。 3.选用的人才应过好质量关 能够对单位的长期发展产生影响的很重要一个因素就是选用的人才，因此，人力资源部门在选用人才的时候，应把好质量关，才能够为单位争取最大化的效益。在大数据的时代的背景下，人力资源管理部门为了能够针对性地对员工进行考核，可参照单位劳动成本数据、员工工作业绩提升率员工的工作效率的增长率等数据，同时可根据采集数据以及分析数据的方式，来分析员工的工作进取心以及工作的实际效果，通过得出的数据能够了解到哪些人是优秀的人才，从而针对实际情况，采取相应策略。 四、人力资源管理的创新策略 1.助于公司实现转型和升级 以往的人力资源管理只需要将自己的本职工作做好即可，但是在新的时代背景下，这样的工作理念和思想状态已经不能满足时代发展的需求。因此人力资源在不断的发展过程中，需要从整体和全局出发，助于单位实现转型和升级，同时将符合单位实际情况的人力资源的策略制定出来，这样才能够确保为单位内部提供强大的人力资源。 2.培养数据技术型人才 要想提升人力资源的管理水平和质量，必须得依靠一支有着极高专业素养的人才队伍。因此从某种程度上来讲，培养数据技术型人才有非常重大的意义。所以企业在实际的工作以及生活经营过程中，要重视培训管理人才。与此同时，为了让员工了解大时代的背景，以及背景需求，相关人员要向员工普及一些相关的知识，并助于其掌握。另外，要将员工的分析数据和探索数据的能力、洞察未来业务的能力以及快速行动的能力培养起来，这样才能有效推动单位的发展进程。还有，在新的形势下，作为数据型人才，需要将大数据平台应用的方法掌握，这样才能在此基础上，对大平台上的数据进行科学合理以及专业的分析，为单位提供参考的依据。 3.将激励机制建立起来 当前，从实际情况来看，很多单位重视给予员工一些物质激励。但是从某种角度来讲，物质激励虽然能够起到一定的效果和作用，但是纯粹只靠物质激励，很难调动员工真正的工作积极性，也很难提升单位的管理水平。因此在具体的工作当中，应建立激励机制，并对其不断完善，重视向对员工提出的承诺，同员工的约定，并多多提供员工实现自身价值的机会，使其在工作中获得成就感、体验幸福感。 结束语：在大时代的背景下，单位有更强的获取信息资源的能力，但是由于受到多种因素的影响，因此人力资源部门并没有对大数据的重大价值引起足够的重视，这在一定程度上，限制了部门的发展，也阻碍了单位的发展。所以，作为领导阶层的人员，应针对实际情况，应用大数据技术，并对人力资源的管理模式进行创新，对员工的个性特征以及人力资源部门的服务性质进行整体考虑。同时要牢牢抓住大数据时代背景下，人力资源管理所面临的机遇，并将数据作为基础，对人力资源部门收集的数据信息进行整合，从而优化人力资源管理的整体业务水平。同时要将激励机制定出来，通过一定方式，调动员工的工作积极性，从而激发员工的工作热情，让其全身心的投入到工作当中。只有这样，才能够推动单位的可持续发展进程。 参考文献 戴玉叶. 我国事业单位人力资源的管理与开发探析J. 产业与科技论坛,2010,9(2):248-250 聂会平. 构建网络的人力资源实践对组织绩效的影响: 人力资源柔性的中介作用J. 北京工商大学学报（社会科学版）,2016,31(3):118-126 吴泷. 人力资源的会计定性及其会计模式的体例设计J. 西北大学学报（哲学社会科学版）,2015,45(6):125-130 陈坤, 杨斌. 人力资源柔性构念开发与测量的理论推进J. 管理学报,2016,13(5):689-696 冯胜平, 李一军. 企业集团人力资源管理质量评价指标体系的构建J.管理学报,2016,13(8):1184-1190 王林雪, 熊静. 人力资源服务业空间集聚组织模式研究J. 科技进步与对策,2016,33(14):63-68 李召敏, 赵曙明. 关系导向型战略领导、人力资源柔性与组织绩效