浅谈加强企业财务预算管理的办法.docx

浅谈加强企业财务预算管理的办法 摘要随着社会主义市场竞争的日益加剧，加强企业财务预算管理，成为提高竞争力、增加发展优势的重要方法和策略，已经得到了企业相关人士的高度关注和重视。目前，许多企业已经认识到了财务预算管理的重要性，因此，加强企业财务预算管理，势在必行。 下载 关键词企业；财务；预算；管理 doi：10.3969/j.i中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）18-00026-02 1企业财务预算管理的意义 企业财务预算管理，是在我国经济不断发展的过程中，诞生出来的一种新型企业财务管理方法和手段，在企业中，得到非常广泛的应用。企业财务预算管理，不仅可以提高整体企业的发展水平，还有利于正确管理和控制企业的财务运行和发展情况，为企业找到良好的发展方法，为资金流转奠定坚实的基础，创造有利的条件。加强企业财务预算管理，是提高企业核心竞争力、完善企业内部管理、提高企业发展水平的一种先进选择，对企业将来的发展和进步，具有积极的影响和作用。因此，当前各大中小企业在发展的过程中，势必要重视财务预算管理的应用，积极做到与时俱进，及时更新和完善财务管理方法，加强企业财务预算管理，为企业的发展提供有力保障。 企业财务预算管理，是企业发展过程中必不可少的一种发展策略和方法。加强企业财务预算管理，是实现企业更好发展的前提和条件，是企业财务经营和管理过程中不容忽视的重点。企业财务预算管理，是企业实现长久发展的必然选择，一个企业想要在竞争激烈的社会主义市场中找到自己的一席之地，开辟属于自己的一片天空，就要加强企业财务预算管理。从一定程度上说，企业财务预算管理，是企业追求生存、寻求不断进步的必然选择，可以说，财务预算管理是企业经济命脉的中心，因此，加强企业财务预算管理至关重要。 另外，加强企业财务预算管理，能够让企业在一定程度上掌握企业未来的大致发展动向和财务管理概况，具有预见性；能够让企业管理人员预先认识和了解企业财务管理的相关问题，并能够及时制订调整方案，提高企业财务预算的可靠性和可行性。在社会主义市场竞争激烈的今天，许多企业在不断寻求创新，加强管理，以期由内而外强化对企业全方面的管理。在这其中，企业财务预算管理，是一个重中之重。 除了以上提到的关于企业财务预算管理的意义，加强企业财务预算管理，还能够在提高企业工作人员工作积极性，促进企业的发展方面，发挥重要的影响和作用。总之，加强企业财务预算管理，具有许多重要意义，能够实现企业长期稳步发展和不断进步，理应得到各大中小企业的高度关注和重视。 2企业财务预算管理存在的问题 在当前的企业财务预算管理过程中，存在许多问题，本文主要提出三点，分别是企业对财务预算管理的认识不足、企业财务预算管理组织机构不完善、企业绩效考核制服不健全。这三个问题具有典型性和代表性，要想加强企业财务预算管理，企业首先需要解决这三个问题。 第一，企业对财务预算管理的认识不足，这是目前有些企业存在的突出问题。有些企业还是按照传统的企业财务管理模式，没有大力推行和使用财务预算管理新方法，基本都是延续先前的一些财务管理思路和方法。还有一些企业在自身的财务管理观念方面，没有及时做到与时俱进，这是在财务预算管理过程中，许多企业存在的重要问题，甚至还有一些企业、企业销售人员没有参与财务预算管理的编制。从这些问题就能够看出，一部分企业对财务预算管理的认识不到位，没有将财务预算管理贯彻落实，这对企业的成长和稳定发展非常不利。在社会主义市场经济不断发展和进步的今天，传统的财务管理方法已经不能适用于今天的企业，企业相关人员应该深刻意识到与时俱进的重要性，清楚地知道加强企业财务预算管理的真正内涵和特殊意义。首先，在企业的长期发展中要想方设法，要让企业全体人员意识到加强企业财务预算管理的重要性和必然性，并将企业财务预算管理贯彻落实到日常企业的管理中，为企业的稳固和长久发展打下坚实的基础。不管是在做什么样的事情，观念非常重要。其次，在观念的指导下，将企业财务预算管理方法应用到企业的发展进程中，为企业增强自身的竞争力提供一个可靠的保障。 第二，企业财务预算管理组织机构不完善。一些企业把财务预算管理工作，交由企业财务管理部门执行，公司的总裁或者是相关核心人员并没有参与企业的财务预算管理，这导致财务预算管理的执行力不强，且缺乏一定的权威性。这个问题目前存在于许多企业，企业总裁和相关核心人员没有意识到财务预算管理的重要性，也没有采取一定的方法和措施，有效加强企业财务预算管理。总而言之，在当前我国的各大企业中，关于财务预算管理，还存在许多的问题和不足，需要企业做出一定的调整和改进，加强企业财务预算管理。关于企业财务预算管理组织机制不完善问题，企业内部需要及时做出一定的调整和改进，呼吁企业董事会或者总裁积极参与到企业财务预算管理的实施中，加强企业财务预算管理的权威性，让企业财务预算管理真正有用武之地。这是加强企业财务预算管理的一种方法，也是一种必然选择。各大中小企业应该付诸一定的行动，构建工作效率高、办事透明公开化、积极进取的企业财务预算管理组织，为企业财务预算管理的落实和贯彻保驾护航。 第三，企业绩效考核机制不健全。也就是说，在企业的长期发展中，针对企业的财务预算管理，许多企业没有建立一定的绩效考核评价机制，致使企业整体员工积极性不高，这是当前我国各大企业发展中一个尤为突出的问题。企业绩效考核评价机制不健全，直接阻碍了企业财务预算管理水平的提高和方法的创新。为了加强企业财务预算管理，企业需要建立完善的绩效考核评价机制，将企业各?部门的财务预算管理纳入绩效考核评价的范围，鼓励企业员工积极创新，及时观察和分析企业发展动向，尤其是本部门的一些财务预算管理、资金周转和未来发展中财务的分配和使用预测等，这些都是在加强财务预算管理过程中，企业应该高度重视的地方。为了提高企业绩效考核评价机制的公正性和公平性，企业可以从内部挑选出一批具有较高管理水平和一定财务管理专业知识的人才，组成一个评价队伍，并参与到企业财务预算管理绩效考核评价中，为企业的长久发展打下坚实的基础。 3加强企业财务预算管理的办法 企业在追求发展和进步的过程中，绝不能忽视企业财务预算管理。企业财务预算管理，是随着社会主义市场竞争日益激烈，而产生的一种新型企业财务管理模式。它常常作为评价一个企业管理水平的标准，在企业的发展中扮演着必不可少的角色，因此，加强企业财务预算管理，势在必行。 首先，企业应该培养相关人员的财务预算管理意识。采用传统财务管理制度的企业，势必要加强创新精神，积极做到与时俱进，及时更新传统的财务管理方法，在公司中使用财务预算管理政策。仅仅做到这一点还不够，企业还需要加大财务预算管理实施的力度，在企业中进行全面的财务预算管理，积极呼吁广大员工参与和执行，这是加强企业财务预算管理的一个重要举措。 其次，对于企业财务预算管理组织机构不完善的问题，企业需要自董事会开始进行至上而下的制度改革。董事会、总裁、企业核心人员等，应该高度关注和重视企业财务预算管理，并制订一系列的方案，采取有效措施和方法，积极加入到企业的财务预算管理中，着重提高企业财务预算管理的执行力和权威性，赋予企业财务预算管理鲜明的特征，让财务预算管理在企业的长期发展中，找到自己的立足点和根本点，这是当前企业应该高度重视的问题。关于财务预算管理，