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文档简介

1 / 4 人员晋升调动管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应集团公司的发展需要，营造公开、公平、竞争、择优的工作环境，健全适应公司经营管理需要的科学用人机制，同时明确集团各岗位的晋升条件和调动原则，规范晋升程序和调动流程，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各部门行政人员和辅助人员。 第二章 调动管理 第三条 调动条件 1、调入岗位编制必须有空缺，方可办理调动； 2、须保证调出岗位工作不受影响，不能因岗位人员调动而提出补员申请。 第四条 调动禁止 1、禁止转换人员属性类别调动 1、调动管制原则 （ 1）原则上不进行跨一级部门岗位调动，特殊情况须逐级上报至集团总裁批示后，方可进行调动作业； （ 2）岗位调动以部门经理 /总经理以上推荐为主，原则上不受理员工个人提出的岗位调动申请； （ 3）一级部门内部调动由各部门总经理审批，人力资源核准备案即可。 2 / 4 （ 4）调出单位和调入单位须达成一致后 员工方可办理调动手续时，调动未办理完成之前须在原工作岗位就职。 调动原则 原则上不进行跨一级部门调动，需经集团总裁审批 因晋升发生的工作调动，应遵循以下原则： 2、避免双重领导 符合调动程序的副科及以上人员，如现所调至部门有管理职务重叠的情况（如原有科长，现因工作需要从其它部门再调入一名科级员工），则现所调人员免除原有职务和职权， 但享受相应级别待遇。 第八条 调职办理程序 1、一般调职均须填写浙江 团员工调动（入、出）呈批表，由相关单位主管逐级核准后交集团人力资源部作业，公司组织变更行文公告形式之人事异动不必填写员工 调动呈批表。呈批表见附件三。 2、核准权限：科级（不含）以下为正部级领导，科级（含）以上为总裁。 第九条 工作交接管制 1、各分公司及职能部门职员与管理干部，因组织变动或工作需要调职前，将原单位的财产与使用之办公用品等进行工作交接，并将审批完的浙江 团员工调动（入、3 / 4 出）呈批表一式叁份，分别交调出、调入人事部门及人力资源部各一份，原稿由原单位人事部门保存。 2、如未按程序操作，被调任人员不得到新任单位上班，否则追究当事人及原单位直接主管责任。 3、工人调职由各单位主管自行实施交接管制。 第十条 调动引起的级别及薪资变动 1、员工晋升只允许按晋升相关规定完成。 2、调动引起的薪资调整须遵循薪酬管理办法相关规定。 第四章 权责与罚则 第十一条 权责 员工晋升实行一票否决制。权责主管、部门领导、分管副总裁对负责申请人晋升条件进行综合评价，人力资源部负责最终审核确认及相关手续办理。以上任何一个审核环节不通过，员工均不得晋升，审核结果为公司保密文件。 集团所有人员晋升须由集团人力资源部负责最终 审核确认及手续办理。 第十二条 罚则 凡在晋升与调动管理中发现任何徇私舞弊、违反制度的行为，一经查实，将视情节轻重，对相关领导处以200 500 元的经济处罚，相关申请人两年内不得晋升。 第五章 附
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