pmc主管kpi绩效考核表

1 / 20 管 效考核表 绩效考评表 部门： 位：生产计划员被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 15 30 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式。：实际完成批次数 订单总批次数 100% 国内 /国际营销部 2 / 20 生产计划及时率 100% 20 生产计划不及时一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500 元以下 (包括失误 )一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元另 加扣 1 分。 品保部 /生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率 100% 10 界定： 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 5分。 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。 物流部 /生产部 3 / 20 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 管 /对口部门 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 4 / 20 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的， 扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见 营运流程异常管理规定。 绩效考评表 5 / 20 部门： 位：经理被考评人： 考评人：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次 扣 5 分，走飞机每次扣 15 25 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数 订单总批次数 100% 。 国内 /国际营销部 物料齐套供应及时率 100% 6 / 20 10 界定： 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 2分。 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时， 是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 。 生产部 /物流部 生产指令 /采购指令及时率 100% 10 生产指令不及时一次扣 2 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。 生产部 计划 /物料成本控制率 100% 20 1、物料申购错误一次扣 2 分。 2、生产指令错误或导致物料库存 /报废，一次扣 2 分。 品保部 /生产部 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 7 / 20 不及时 /不准确一次扣 2 分， 违规操作 一次扣 5 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 管 /对口部门 关键行为 人员流失率 8% 5 计算方式：流失人数 总人数 100 ，每增加 1%扣 2分。（新工入职三天内（含 3 天）流失的不计入流失率）。 人力资源部 报表及时率 100% 4 界定：上司规定时间内。一次不及时扣 2 分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包8 / 20 括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺 等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正9 / 20 比的，可以倒扣。 3、其它详见 营运流程异常管理规定。 绩效考评表 部门： 位：课长被考评人： 考评人：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 15 30 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数 订单总批次数 100% 。 10 / 20 国内 /国际营销部 生产指令及时率 100% 15 生产指令不及时一次扣 5 分，属管理责任的扣 3 分。界定 ：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。 生产部 计划成本控制率 100% 20 1、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500元以下（包括失误）一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。 2、属管理责任的，损失金额 500 元以下一次扣 3 分，500 元以上每超出 100 元另加扣 。 品保部 /生产部 物料需求（自制品）及时准确率 100% 10 界定： 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 311 / 20 分。 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时， 是生产 /物流部投诉的）导致物料供应不及时一次扣 1 分。 物流部 /生产部 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次 扣 3 分， 违规操作一次扣 8 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 管 /对口部门 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务12 / 20 能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比13 / 20 的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见营运流程异常管理规定。 绩效考评表 部门： 位：文员被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 15 30 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数 订单总批次数 100% 。 14 / 20 国内 /国际营销部 装柜材积和相关资料及时率 100% 10 界定：以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣 5 分。 船务 /国际营销部 装柜材积和相关资料的正确率 100% 10 一次不正确扣 5 分。 船 务 /国际营销部 收发文件及时准确无误 100% 15 界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣 5 分。 部门经理 关键行为 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 15 / 20 不及时 /不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 管 /对口部门 报 表及时率 100% 14 界定：按上司指定时间内提交视为 及时。 计算方式：发生一次不及时扣 3 分， 扣完为止。 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 16 / 20 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见 营运 流程异常管理规定。 绩效考评表 部门： 位：物控员被考评人： 17 / 20 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 15 30 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数 订单总批次数 100% 。 国内 /国际营销部 物料齐套供应及时率 100% 15 18 / 20 界定： 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 5分。 跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 2 分。 生产部 物料成本控制率 100% 16 物料申购异常导致损失 500 元以下（包括失误）一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元加扣 1 分。（不区分导致库存或报废）。 品保部 /生产部 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 管 /对口部门 套料 /采购单下达及时准确率 100% 19 / 20 14 不及时 /不准确一次扣 5 分。 计算方式：实际及时准确需 求数 计划需求数100% 。每失误一次扣 5 分。 生产部 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣 2 分 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 20