浅析电力施工企业财务管理.docx

浅析电力施工企业财务管理 摘要：在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。 下载 关键词：企业 电力施工 财务管理 电力施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响，出现了企业内部管理的不协调性。可见，加强电力施工企业财务管理迫在眉睫。 一、建立完善的财务预算系统 预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。全面预算是由一系列预算构成的体系；是一项重要的经济活动。全面预算明确了各级各部门工作的奋斗目标，并起着协调、控制和考核的作用，在企业的经营管理中发挥着重大作用。包括生产预算、经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算，同时还具有所有管理活动的共有模式，能够协调并改善电力施工企业内部管理流程。 （1）资本预算。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。电力施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着电力产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程项目部来说，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非常突出，并且所占价值量的比重日益增大。因此，资本预算除了固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算外，还包含流动资产投资预算。 （2）财务预算。财务预算是财务管理的重要方法和手段，它既是财务预测的结果，又是财务控制的标准，贯穿于施工、资金、成本等生产经营活动的所有环节，搞好财务预算对电力施工企业适应外部环境，提高经济效益起着非常重要的作用。主要包括收入预算、成本费用预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。全面预算的编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围。 （3）筹资预算，由于发展的需要，电力施工企业越来越多地面临垫资问题，且垫资的幅度越来越大。因此，筹资预算在电力施工企业中也显得尤为重要。 二、建立科学的电力施工企业财务管理体系 众所周知，企业编制预算一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，但是电力施工企业各个理层次所涉及的预算内容是不相同的，不能照搬别人的模式，要根据电力施工企业管理的特点进行必要的调整。 1.财务预测及计划 财务管理对经营活动的控制通过企业的预算和计划、采购、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统来实施。财务预测是融资计划的前提，也有助于改善投资决策。财务预测的起点和基础是销售预测，在电力施工企业中是完成产值的预测。据此再预测出所需资产、负债、所有者权益的数据，从而可以确定企业的融、投资计划。 2.进行投资管理 企业的经营活动由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础。企业的投资可以分为固定资产投资和证券投资。施工机械是购置还是租赁，固定资产是在原有的基础上更新改造还是重新投资建设，都需要进行投资管理和投资分析。企业要运用现金流量分析，考虑固定资产的经济寿命和折旧对所得税的影响，用平均年成本等方法进行决策。 3.进行流动资金的管理 资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，必须加强管理。 （1）现金的管理。现金的流动性大，能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要，是企业的血液，但收益性最差。因此，企业要确定合理的现金持有规模。当机会成本、管理成本、短缺成本之和最小时的现金持有量即为最佳持有量。 （2）应收账款的管理。针对每一过期应收账款，施工企业要对回收情况进行监督，编制应收账款账龄分析表，随时掌握并分析回收情况，制定不同的收账政策。在收账费用与坏账损失之间作出权衡，力求使收账方案的总成本最小。 （3）存货的管理。电力施工企业的中，材料费占建设成本60%左右，在企业建设中占有重要的地位。因此，为了满足施工生产的需要，企业必须具备一定的存货。但是，必须使储备存货总成本最低，即取得成本、储存成本、缺货成本之和最小，实现企业存货的最优化。因为存货量过多会造成资金的积压；存货量不足就会出现停工待料等情况。 4.筹资管理 一个企业只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。资金是企业生存发展的前提。为促进企业的开展，在日常经营业务中企业可广泛利用短期筹资，如应付账款、应付票据、予收账款等。资金宽裕时企业可考虑利用股票筹资、长期负债筹资等以较低的筹资成本和适度的筹资风险筹集生产经营需要的资金。 三、建立有效的财务管理实施方案 1.加强全面预算管理 全面预算管理既是企业所有者对经营层实现计划控制的途径，也是经营层通过管理层内部目标分解，实现计划控制的方式。推行全面预算管理可全方位地调动企业员工的积极性，可使企业的资源配置得到优化，是促进企业效益最大化的坚定基础，是将企业内部的管理灵活、全面地运用于预算管理的全过程。因此，应重视全面预算管理，使预算管理为我国现化企业制度建设发挥重要的作用。 为加强财务部门和其他部门之间的联系，实现财务部门对整个生产经营活动的动态监控。预算编制后，监控执行尤为重要。在执行过程中，首先，对各项目部、专业工地、部门进行跟踪监控，对预算的执行情况进行及时反馈分析，建立信息反馈系统，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。其次，制定和执行预算控制制度，确定控制权限、偏差处理权限，对实际发生值和预算控制计划值的偏差进行有效控制。 2.加强资金管理 目前，电力市场竞争激烈，节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。以资金管理为中心，确保企业资金安全是财务管理的重中之重。项目法管理提高了项目部管理人员的积极性、主动性，在电力施工企业中较为常用。 3.加强成本管理 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在项目施工过程中，应首先做好成本核算，采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，实现成本全面控制。 （1）正确划分核算对象。正确合理地划分核算对象是搞好成本核算的前提，成本对象划分的越细，成本核算的越细，越有利于进行成本分析和比较。一般可以按编制施工图预算所遵循的项目划分标准，按分部、分项的工程化分项目为对象设立工程成本账， （2）及时核算成本内容。财务核算资料的准确性是以基础材料的准确性为基础的。成本基础资料包括材料领用单、用工分配表、施工机械折旧分配表、间接费核算的原始资料等。基础资料必须按工程成本核算对象标识和分类，要与工程结算收入相配比，不能随意进行调整。电力施工企业在归集核算成本时，核算要准确及时。成本内容包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费用等。 4.加强人力资源管理 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。以人为本，把职工当作主体，在生活上关心职工；在思想上了解职工；在物质鼓励职工；在精神上激励职工。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，努力营造一种尊