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学会在生活中做出明智的决断 人生充满了选择。不管是读书、创业或婚姻，我们总要在几个可供选择的方案中，作一“赌注式”的决断。对于我们所选择的结果究竟是好是坏，也往往没有明确的答案。机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。因此，我们可以说：决断是各种考验的交集。1. 英明的决断是抓住机会的保障 凡是“成功”立业者，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。他们凭借着机智与眼光，在充满团顿与挫折、失败的环境中做出扭转乾坤的决定，终于柳暗花明，攀登上事业的顶峰。据说，机会之神全身赤裸，滑溜溜的很不容易抓住，只是他光秃秃的头上有一小提头发，人们仅能在它转身的瞬间，即时抓住它的头发，才能把它留下。 其实，上天并未特别眷顾那些抓住机会之神的幸运者，只不过他们用心良苦，一再对问题苦思对策，因而参悟玄机，获得机会之神的青睐。2. 必须有自己独到的见识 一般而言，创业者所面临的问题都是“多元”的，单纯的问题或是例行公事，只要有相当的常识与经验，就可贴片钽电容驾轻就熟、妥善地加以处理。至于错综复杂、牵涉较广的问题，除了要具备专业知识的素养外，更要有整体性的策略性思考，既不能被眼前的压力所慑服，又不被利害关系所迷惑，而要秉持公平、客观的态度，做应有的理性分析。因此，有自己独到的“见识。相当重要。3. 必须有过人的见解和魄力 人的见识愈高愈远，就会有曲高和寡的现象。尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何太激进的做技都会被视为。异端。，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除“人为”的障碍，就必须具有胆识和实践能力。 日本三洋电机的创办人井植岁男生前常说的一段话，颇值得我们深省，这段话就道出了决断者应有的见识眼光。他说： “以自已经营事业的立场去观察东西，或者去思考事物的话，则事业是不会有所突破的，应该站在更高一层来观察事物。” 井植当初毅然离开松下，另起炉灶，投入市场己过度饱和的车灯业。他口出惊人之语，立誓在几年内建造一家年产两百万个车灯的工厂。然而事实上，当时的十六家工厂所生产的十万个车灯都销售不了。 原来，井植看到当初大多数的日本人都以自行车代步，如果没有车灯，夜晚行车将很不方便，所以他判断车灯将成为必需品。再者，车灯市场小是因为产量太小，规模不经济，以致价格太高，消费者驻足不前，市场因而打不开。后来，果然在井植建厂四年之后，两百万的目标就轻易达成了。4. 立场超然，当局不迷 人是感情的动物，中国社会尤其讲究人情关系，身为创业者若是摆脱不人情的包围，而身陷人事旋涡时，决断则常有偏差。我们常说“当局者迷，旁观者清”，意指当事人因得失心太重，无法凌空冷眼旁观，以致失去“平常心”的钽电容素养。既已忌得患失，自然无法从“高处、大处、远处”等层面来做决策， 目光如豆”的人，怎会有令人佩服的明快判断呢? 有一则寓言故事，记述某商人故意将一本下棋必胜法装在以梧桐木精制的盒子里，然后高价求售。有一位好棋者，不惜花高价购买回来小心冀冀地打开，岂料书中只写几个字： “下棋时要经常保持比对方超然的立场”。 这一则寓言昭示决策者要以大局为重，若能放弃私心，以第三者的客观立场来看事情，处事自能了无牵挂，决策必然高明。5. 反面思考，寻求最佳决断 决策者应该是集。众智”的人。尽管他做决策要有相当的魄力，但他绝不能专断与独断，而应广泛请教，以求集思广益，甚至多听反对者或不满分子的意见。 罗斯福总统就是此道高手。每遇重大事件，他总是先让一位助理去研究，并嘱咐他千万不可泄密。然后，他又邀请与该助理意见相左的其他助理去研究同样的问题，当然，他也要求他们保持机密。这样，罗斯福不受左右的任意摆布，他能很客观地从各个角度考虑问题。当然，他的决策水平是一流的。6. 培养“第六感“的敏锐性 很多体育比赛都是一瞬间决定胜负的，到底应如何抓住那一刹那助机会，确实令人煞费苦心。 日本相扑大王坪内寿夫为希迪电子获取这一瞬间的奥秘，去请教用力专家。 “正如你所知，角力共有48手，这48手就是48型，每一型各有其奥妙之处：有的是把对手压出角力场之外，有的则是把头压到对手的胸部总之，变化很多。既然这样，角力选手如何记住这些变化多端的自由型呢?他