基于钻石模型的河南省重工业核心竞争力研究-论文.doc

I战 略 管 理课程论文题 目： 基于钻石模型的河南省重工业核心竞争力研究 院系名称： 国际学院 专业班级： 市场营销0804班 学生姓名： 黄海娜 学 号： 200848950439 2011年6月2日内 容 摘 要重工业为一个国家实现现代化提供强大的物质基础，被人们称为国民经济的“脊梁”。当今世界,国际竞争日趋激烈和复杂化,河南省重工业要想在竞争中立于不败之地,寻求各种方式和途径增强自身的核心竞争力,就显得尤为重要。本文运用波特的“钻石模型”，从生产要素，需求条件，相关支撑产业，企业的战略、结构和竞争，机遇，政府政策等要素对河南省重工业核心竞争力进行分析，并对如何提升河南省重工业核心竞争力提出了一些对策。关键词钻石模型；河南省重工业；核心竞争力；建议目 录1引言32企业核心竞争力33分析核心竞争力的有效工具钻石模型34河南省重工业核心竞争力分析54.1生产要素分析54.1.1人力资源54.1.2地理位置54.1.3自然资源54.1.4知识资源54.1.5基础设施54.2需求条件分析64.3企业结构分析和同业竞争分析64.3.1产业结构分析64.3.2同业竞争分析64.3.3企业战略64.4相关支持产业分析64.5机遇分析74.5.1中部崛起74.5.2中国加入WTO74.6政府75对河南省重工业企业发展的建议75.1以技术创新为核心75.2以信息化为动力85.3以争创名牌为手段85.4以企业文化为后盾85.5促进企业的有效竞争9参考文献91引言改革开放以来，河南重工业步入了一个持续快速发展的新时期。工业结构在发展中不断调整。“一五”、“二五”期间，河南省依托丰富的矿产资源，优先发展了重工业。六五时期，着力加强了电力、煤炭、天然气、有色金属冶炼等原材料、能源工业建设。八五时期，坚持走优势资源开发和深度加工增值的发展道路，着力培育支柱产业，重点支持了洛阳石化工程等20项振兴工程建设，同时进一步加快电力建设步伐，重点培育了机械电子、化工、食品、轻纺、建材等5大支柱产业，建设了一批能源、机电、石油化工、煤炭化工、建材、有色金属工业基地。煤炭、建材、造纸等行业关闭了一批浪费资源、污染环境、安全无保障的小企业。同时积极运用高新技术改造传统产业，加快高新技术产业发展，努力培育新的经济增长点，工业新产品产值比上年增长11.3%，形成和发展了一批在全国同行业中具有领先地位的重点企业。“九五”期间河南工业生产能力显著提高。机制纸及纸板、卷烟、平板玻璃、大中型拖拉机、原煤、化纤、化肥、钢等主要工业品产量均居全国前列。一批名牌产品在国内外享有盛誉。面对国内外环境的发展变化，河南重工业坚持发展与调整并重的核心思想，妥善应对国际金融危机带来的不利影响，经济保持又快又好的发展态势，新兴工业大省的地位不断巩固。但是，河南重工业在发展中也存在着许多问题。河南加快转变工业经济方式以来，产业结构上偏重化工业，资源需求旺盛，核心竞争力下降。当前不合理的结构发展态势严重地阻碍了发展方式的转变，要想推进工业发展方式转变，必须打破河南工业发展的路径依赖。在经济全球化的今天，只有掌握高端生产要素才能在全球价值链竞争中取得主动权。“即使在传统优势产业中，河南重工业在资本、技术、信息及人才等高端生产要素积累方面比较薄弱，高端人才相对不足，生产装备更新较慢，高新技术应用程度不高，自主创新能力较弱，高附加值产品比重不高。”（王菲.2003）在加快转变河南工业经济发展方式，特别是积极发展培育战略性新兴产业的过程中，高端生产要素积累薄弱将制约河南重工业发展的步伐。2企业核心竞争力企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。“企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。”（李宝山.2003）3分析核心竞争力的有效工具钻石模型机会企业战略，结构和同业竞争生产要素需求条件相关及支持产业政府钻石模型图1990年美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特从竞争经济学的角度研究产业集群理论并提出钻石模型理论，钻石模型体系包括影响产业竞争优势的6个方面:生产要素条件、需求条件、相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争4个主要因素及对产业竞争优势产生重要影响的两大变数政府和机会(如图)。(1)生产要素：只一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的情况，可分为初级要素（地理位置，自然环境，气候，非熟练劳动力等）和高级因素（如基础设施，人力资源，知识资源等）。(2)需求条件：“指本国市场对该产业所提供的产品和服务的需求如何，其主要包括三个方面：国内购买者需求结构与特征，需求规模和需求增长方式及国内需求的增长率等。”（王小平.2006）(3)相关及支柱产业：主要指原材料，零部件等上游产业及其他相关产业的发展水平。(4)企业战略，组织结构与竞争状况：指企业建立，组织和管理的环境及国内竞争的性质。(5)机会：指企业能否借助偶发事件，如世界或区域需求的剧烈波动，政府的政策变化，战争等，形成和提升产业的竞争优势。(6)政府：指政府政策与其他各因素的相互影响关系。“波特的钻石体系是一个动态的，双向强化的系统，竞争优势是动态变化的，是会随着时间发生转换的，影响竞争优势的各个因素也是动态变化的，要想获得竞争优势，就必须使得整个菱形图相互作用，相互影响，处于一种动态运作之中。”（迈克尔.波特.2002）4河南省重工业核心竞争力分析4.1生产要素分析4.1.1人力资源河南是我国第一人口大省，人力资源总量富足，在规模上成为全国最高的省份，但河南不是人力资源强省。因为河南人才竞争力状况不高，河南在人力资源方面表现出来的这种一般性，初级生产要素充足，专业型，高级生产要素不足的特点反映了河南省在重工业实现高科技方面的弱势。4.1.2地理位置河南地处中国中部,承东启西，是东北经济圈和华南经济圈的交接地方,是中原经济圈重点发展的地方。4.1.3自然资源河南的自然资源比较丰富，发展潜力较大。河南拥有主要矿种18种，石油，天然气，煤炭储量居全国前列，这些都是我省重工业乃至全国工业生产所需要的重要的原材料，是许多产业所需要的重要资源。4.1.4知识资源一个国家和地区在科学技术和市场知识上的发展，关系到产业发展的进程。知识资源主要表现在政府科研能力和企业科研能力两个方面。近年来，河南省的科研经费投入逐年增加，科技经费来源中来自企业的有所上升，但与全国平均水平相比尚有差距。所以，在这方面河南重工业处于弱势地位。4.1.5基础设施河南省基本基础设施比较完善，技术设施等也存在很明显的优势，然而其能源自给程度差与能源消耗高形成反差，成为制约河南重工业核心竞争力提升的瓶颈。4.2需求条件分析 在河南省内经济水平下，居民众多，对重工业的产品需求比较旺盛,尤其把国内市场作为整体来看，对重工业产品的需求量更大。重工行业稳中微升，轻工行业出现回落，重工业增速今年以来首次超过轻工业。由于下游加工工业需求向好，推动了上游采掘、冶炼工业的发展，我省重工业持续回升。8月份，重工业增长16.8%，增幅比7月份加快0.2个百分点；轻工业增长13.7%，增幅比7月份回落3.2个百分点；由于8月份轻工业回落幅度较大，而重工业基本保持稳定，重工业增速今年以来首次超过轻工业。因此，在今后相当一段时间内，河南省重工业市场需求无论是需求规模还是需求结构，将保持持续、高速地发展势头。4.3企业结构分析和同业竞争分析4.3.1产业结构分析河南省近年来重工业发展迅速，整体实力不断增强，但是和东北等老工业基地相比还具有一定的差距，未形成规模，不具有规模优势。2000年以来，河南一批重工业整体实力不断增强，形成了一批重点企业和具有一定规模的重点产品，但企业规模较小。4.3.2同业竞争分析与东北老牌重工业相比，河南重工业基础还比较薄弱，科教力量及专业人才的支撑方面还不是很牢固，钢铁煤炭等与重工业发展息息相关的矿产资源不够丰富，这些都是河南重工业与东北等重工业企业相比的不足之处。4.3.3企业战略从企业的融资规模来看，河南省重工业企业的融资能力不强，筹资渠道有限，因此规模化经营程度不高，不利于提高企业竞争力。从产业资金来源来看，河南省重工业企业的资金结构仍以国有资本为唯一参与形式，未形成资金形式充分竞争的态势，说明产业政策落后，另一方面，由于竞争力不足，未形成对外投资，港澳台投资，民间资本的有效吸引。4.4相关支持产业分析“形成产业竞争优势的第三个关键要素：是否拥有健全的相关与支持产业。”（王缉慈.2006）河南的优势产业带动不明显，辐射力不强。另外河南的产业群过于粗糙，重工业产业细化程度不高，产业内部竞争力不足。 重工业是与国民经济的基础，在其生产过程中，需要消耗很多相关产品，能带动轻工业，农业，服务业等一系列国民经济相关产业复兴，使其对整体经济产生了巨大的带动作用。河南是一个综合性的老工业基地，也是我国重要的生产基地。但相对其他省市而言，河南省的轻工业和服务贸易业欠发达。4.5机遇分析4.5.1中部崛起2009年10月26日，国务院印发了关于促进中部地区崛起规划的批复，正式批准实施促进中部地区崛起规划，提出加快中部地区崛起。随后，国务院又把加快中部地区崛起与振兴东北老工业基地，西部大开发战略并列，作为一项重大战略任务给予政策倾斜，这给河南重工业的发展提供了重大发展机遇。4.5.2中国加入WTO 中国加入WTO后，使中国企业能更好地融入全球产业链中，为中国企业更好地利用国际资源和提高相关支持产业的配套能力，提供了有利的条件。4.6政府 近年来我国政府对中部经济特别是重工业政策进行了一系列地调整，颁布实行了新的促进中部地区崛起规划，以鼓励中部重工业的发展。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地，必须大力提升企业的核心竞争力。 5对河南省重工业企业发展的建议5.1以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。“只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。”（张剑, 阎岩.2007）跨国公司都非常重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。据统计，世界500强的研发投入占销售收入的比重平均为5-10，大大高于中国企业的平均比重。而河南省重工业企业普遍对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在研发方面的投入过低、自主创新能力不强。许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于低水平上，直接导致了当前企业自主创新能力普遍较差的局面。5.2以信息化为动力加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。目前国内外许多企业通过实施信息化战略取得了快速的发展和成功。河南重工业企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的有两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场竞争的需要。5.3以争创名牌为手段品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：第一，进行成功的企业形象设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。第二，恰当的品牌定位。品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。第四，取得有关国际标准认证。“在国际市场上，不少工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。”（陈勇.2010）第五，保持独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持其独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。第六，进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。5.4以企业文化为后盾企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。5.5促进企业的有效竞争有效竞争是增强一个国家和一个企业核心竞争力的决定因素。河南省重工业竞争力弱大多是受国家产业政策保护和垄断的国有大中型企业。因此要尽快打破垄