TS程序相关《购买管理规程》.doc

BIG THREE購買管理規程文書QP-SG-03A/0数7/7bigthree1.目的 購買活動有効的進、尚、会社競争力高、購買業務基本事項定。2.適用範囲本規程*生産購買活動適用。3.責任権限本規程主管部署生産管理、代表管理者作成、改訂、運用権限有。生产管理：生産、技術共購入品承認行。生産、技術協力、購入品承認行。 購入品関国内購買、納期及賠償、買掛金照合。優秀選定購買活動円滑進、積極的新開発。 议价、価格比較安値段物購買。 品質管理共。 定期的考課。 新開発関、購買担当品質管理通知。 購買資料、文書記録管理及保存品質管理：購入品品質検査及改善。评鉴及改善報告書行。生産工程及製品品質当社標準準指導。生产技术：購入品承認及品質管理共。4.定義5.規程内容5.1購買作業添付文書購買作業参照。5.2当社需要品合格購入。5.3購入品送/承認原則5.3.1原料購入関、送、技術及品質管理確認上、。5.3.2当社品質、納期、単価要求満。5.3.3顧客自薦、生産管理、技術、品質管理承認得。5.3.4顧客指定承認受。但、顧客関連資料提供。5.3.5非生産性、補助類材料各部署確認上、購買。5.4購買作業5.4.1価格比較5.4.1.1材料需要部署購買依頼書記入、部署責任者承認上、生産管理提出。5.4.1.2購買担当依頼部署需要応。（必要場合、送確認行）。5.4.1.3購買部署依頼部署提供規格該当機器探引合。5.4.2価格比較5.4.2.1独自製造又独自代理、製造特許権持価格比較。5.4.2.2新購入品及関連機器設備購入時、二社以上合格価格比較、品質、価格、納期検討上、当社要求一番相応選択。5.4.2.3顧客指定要求場合（指定）、引合支払方式場合、財務連絡。5.4.2.4注文書関、購買担当確認購買価格比較表記入後、生産管理責任者即副総経理承認上、。5.4.3価格管理5.4.3.1購買担当価格比較表及、許可無非関係者開示。5.4.3.2購買担当市場状況調査行、引合、価格比較、议价。尚、主要対三月一回値引要求、以上値引場合、副総経理検討上、最終案決定。5.4.4材料購買作業5.4.4.1購買担当生産計画及製品材料基購買計画/注文書作成、副総経理承認上、FAX送電話確認。5.4.4.2購買担当購買進捗度、注文書変更又取消場合、書面的又電子形通知。尚、仕掛品生、当社賠償追及場合、賠償関、営業交渉行、財務連絡記録取。5.4.4.3設備機器補助購買購買担当注文書作成後、進捗度、直依頼部署通知。納品受領時、生産管理倉庫管理者及依頼部署責任者検収。（依頼部署及倉庫管理者両方必要）但、修理保証期間内使用中操作故障生場合、使用部署連絡書形購買通知、購買担当連絡解決求。5.4.4.4応急補助購買、副総経理口頭承認購買。5.5購買管理5.5.1注文（書）管理5.5.1.1発注済注文書全部、単価変更場合、注文書取消、修正後又関連部署提出。5.5.1.2工程及数量変更時、購買担当連絡書準注文書修正、再最新注文書送。但数量変更場合、注文書送必要。5.5.1.3当社変更遅仕掛品/製品無駄生場合、双方相談最終的解決対策策定。5.5.2納期5.5.2.1生産管理要求準、注文書上要求通納品要求、電話又FAX若電子形納期定。5.5.2.2納期当社納期一致場合、購買担当直生産管理連絡、生産管理同意得上、納期変更行。、生産管理直生産調整。5.5.2.3購買担当納期、関連資料明記。尚、納期通納品場合又来料異常当社生産影響与場合、購買担当納期遅延対策報告書記入、送納期通改善要求。更、納期又他原因当社余分費用生場合、購買担当連絡賠償要求、財務通知。5.5.2.4納期遅延場合、購買他連絡、注文書当該送。但、一月三回納期未達成場合、対策報告書送検討、購買注文取消又停止、翌月改善状況。 5.5.2.5納期3日以上早場合、購買担当通知、同意上、行、直生産管理通知。但、書面的通知又電子注文書変更上、送確認行。5.6購買材料関品質検証5.6.1抜取検査及受入基準関、検査規範準標準通検査上、出荷要求。5.6.2納品後、品質管理納入品検査行。製品検査管理参照。5.6.3物質入庫時、倉庫管理入庫出、品質管理品質検収後、合格品入庫手続行、不合格品不合格管理規程/倉庫貯蔵管理規程準処理。5.6.4顧客指定品質要求対、購買担当前評価基準知、規格、工程管理、限度要求満契約書締結、受入検査。5.7賠償5.7.1品質、納期原因当社損失生場合、賠償。5.7.2賠償返料副本又他連絡形行、内容生産管理責者又副総経理承認上実施。但、賠償証拠直送確認上、一部取財務記録残。5.8月末帳簿照合購買担当31日前帳簿照合財務提出。5.9購買資料管理 購買文書及資料五年以上保存、品質記録関連規程準執行。5.10管理5.10.1選定5.10.1.1選定標準 選定製造及販売主、社会承認正式会社及団体優先選定。 製品運送運送主、精密部品運送経験会社優先。 新開発、製品、経営体制資料収集、既定品質、納期、技術能力上比較行上、選定。5.10.1.2選定資料収集調査協議達成。（監査時間明確、監査表提供） 購買及品質管理背景、体系視点。（必要場合、送又関係試験表提供）。 調査表作成5.10.2購買活動円滑進、検収及受入検査規則説明。品質基準明確必要場合、品質管理基準書配布。5.10.35.10.3.1購買担当製品品質、納期、価格配合度及環境負荷結果総合評価行、具体的評価基準管理規範参照；評価結果生産管理主管確認後、副総経理承認上、一覧表記入管理行、定期的更新。5.10.3.2一覧表更新時次回更新、追加関評価購買担当行。5.10.2指導品質向上、実現、生産管理優秀教導方針、必要応品質、技術指導行。 購買担当当社購買基本契約書又注文書要求及品質基準書規定準要求。 購買担当総合評価評価点一番劣改善計画提出要求。 提供改善計画各関連部署配布、共同改善計画実施状況。 購買担当品質管理工程対行監査結果基、必要場合、改善計画提出。、改善状況若支援行。更、改善実施、品質部署共受入検査行必要確認。5.10.3設計部署下記要求提出場合、購買部署材料書面的回答求：有毒材料官庁関連現行規定準；製造及販売国環境、電力電気適合。5.11継続的改善 競争力富購買活動進、購買価格図、継続的改善行。尚、関連部署協力合、継続的指導。5.12責任及権限一覧表记载号項目担当審