年度述职报告范本.doc

2010年度个人述职报告 过去的2010年，在园区管委会、党工委及公司的正确领导下，本人能认真学习，更新思想观念，开拓创新，规范管理，严于律己，努力工作，根据公司的分工，认真做好工会工作，协助做好党务工作，主要负责营销部工作，基本完成年初公司制定的工作目标，站好一班岗，带好一班人。现将一年来的思想及工作情况着如下简要汇报：一、认真学习党的路线、方针、政策，宣传贯彻党的十七届五中全会精神，理解十二五计划的内涵和目标。积极向人民的好干部沈浩同志学习，牢固树立正确的人生观。积极参加“创优争先，深化主题教育”活动，把“同级比先进，同岗比贡献”贯穿于工作当中。坚持改革放思想，遵纪守法，廉洁奉公，以一个共产党员的身份严格要求自己，以身作则，发挥党员干部的模范带头作用。积极参加各项政治活动，积极投身公益事业，为灾区人民和特困职工捐款捐物。二、作为公司管理层人员同时又是一个部门的领头人，我时刻注意学习业务知识和管理知识，以自主创新经营求发展，以转变营销方向求突破，在做好公司分管工作的同时，带领营销部一班人以坚持质量第一求生存，以强化管理求效益。在质量管理方面，从种子生产的田间检验到收购、加工、包装出库的每个环节，只要是营销部的职责范围，都是一丝不苟、毫不留情地去抓去管。今年由于气候异常，小麦收割时又遇到阴雨，我能多次到工区场头帮助晒种、指导保种，营销部尽可能发挥仓储能力保种，在农忙季节找不到零工的情况下，我能通过亲戚朋友帮助找到工人，不误收购加工进度。在大家的努力下，今年在周边种子公司小麦种子只有百分之五十能用的情况下而我公司的小麦全部作为种子销售，把损失降到了最低。在强化管理方面，各科室、各部门都根据公司经济目标推行岗位责任制，明确了各岗位的职责，完善各个环节的手续，建立健全工作台账，做到每个责任环节都可追溯。科学经营管理，认真做好市场调研，优化市场细分，划定代理区域，确定区域代理商，扩大市场份额，现在为止我公司有代理商89家，其中今年筛选新增生选6号、优30等区域代理24多家，为实现最大销售量打下坚实的基础。 三、作为一名营销部长，为公司创造效益是硬道理。因此，营销部在做好市场销售的同时，时刻寻求与其他公司的多方面合作，根据公司年初的经济目标，通过外繁或从其他兄弟单位调进稻、麦种子200多万斤以“红旗”品牌销售，为公司额外创利50多万元。下半年又落实了小麦外繁面积7800亩，计划调拨粳稻种子100万斤，预计可实现销售利润200多万元，在品牌营销上又迈出了一大步。只要对公司有利的事，都去积极争取，努力为公司创造效益。积极主动为公司出谋划策，在品种经营上和项目上争下功夫，今年在生选6号的市场转让以及两系杂交稻品种的购买合作工作中，积极争取，主动接触，已经达到公司预期目的。现在又与安徽省农委、南农大、山东济宁农科所、天津农科院水稻所等科研部门酝酿合作，在品种开发和经营上再上一个台阶。在种子销售上坚持既追求利润最大化又能实现双赢的原则，今年实现二麦销售900万元、杂交稻种销售额1600万元、粳稻销售500万元，完成了公司年初既定的3000万元产值目标。4、 严格内部费用管理，严格执行财务管理制度，努力做到增收节支，压缩非生产性开支。严格控制种子加工损耗，由于今年气候特殊，引起种子的未成熟粒增多，获选率严重下降，但我带领仓储加工人员认真分析，调整加工方式，责任到人，通过大家的共同努力，除了个别的品种外，大部分品种的损耗率都与往年同比有所下降。利用富余加工仓储能力对外创收，为兴化东丰种业、苏中种业等公司代储加工烘干创收2万多元。加强用工管理，严格用工审批制度，细化用工工资标准，种子加工及其他用工的标准大大低于周边其他公司。在来客接待、公务用车、烟酒领用上都有专人负责和相关制度，接待做到小额、必须，归口陪客，杜绝客少主人多的现象。今年在经营量增加、机械工作量增加、零工工资及生产资料上涨的情况下，营销部的营业、管理费用比上年度比率还有所下降。5、 配合公司搞好营销部的基础设施建设，狠抓安全管理，严防发生安全责任事故。与零工签订安全协议，对职工经常进行安全教育和培训，今年，营销部没有发生一起安全事故。 在今年的工作中，取得了不少成绩，但还存在一些不足。1、 工作思路有时不够周密，进取的精神还有待加强，离公司的要求还有一定的距离。2、 在工会和党务工作上，由于是一名新兵，缺乏必须的专业知识，工作还不到位。3、 与领导和员工