市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料

1 / 12 市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料 甘做地税一块砖 尽责尽力做奉献 市地税局做好转任非领导职务干部管理事迹材料 随着干部人事制度改革不断深入，从领导转任非领导职务的干部队伍越来越庞大，结构越来越复杂。如何管理和发挥好非领导职务干部的作用，是摆在我局党组面前的一个重要课题。为此，我局历届党组高度重视，经过长期工作实践，充分酝酿， 2008 年制订下发了 地方税务局加强科级领导干部转任非领导职务后管理暂行办法，从指导思想、坚持原则、适用范围、管理程序和享受待遇等方面给予明确，做到政治上关 心、工作上使用、生活上关爱，取得了较好的效果。 一、确立正确的人生观、价值观， “ 人转心不转 ” ，热心搞好 “ 传帮带 ” 从我局转任干部的实际情况看，大多数人接受党的教育多年，政治立场坚定，党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强，是一支政治上过得硬的干部队伍。为了充分发挥他们威信高、经验多、业务精的优势，让转任干部干事有氛围、有平台，我局一方面主动帮助老同志转换心态，鼓励他们积极参与局里的政治、业务等学习，另一方面，教育其他干部多向老同志学习请教，发挥老同志的传帮带作用，从2 / 12 而给他们营造了为地税发展再立 新功的良好氛围。 一是 “ 心贴心 ” 地传，让他们传授经验 “ 不留一手 ” 。从领导岗位转任的同志，大多数都积累了丰富的工作经验，让他们把自己的好经验、好做法传下来，不仅是地税事业发展的需要，也是干部管理的一项重要职责。为了让老同志自觉自愿把自己的绝招露出来，我们利用召开座谈会、讨论会、个别谈心、征求金点子、树立典型等形式，让他们谈思想、搞交流、提意见和建议，原 局副局长 任后，在一次交流会上，介绍了自己转任后如何保持良好心态，摆正当领导与不当领导的位置，并献出了自己总结的 “ 三要 ” 真经，即：要知足不失落。 身处官场，诱惑多、风险大，有多少人由于经受不住考验，失足成为阶下囚。幼时的玩伴、学校的同窗、单位的同事，绝大多数默默无闻，有的还辛苦劳作在田间，或下岗待业在家里。他们中的不少人素质并不差，只是由于我的机遇好，才走上了领导岗位，比比他们就该知足。要参与不干预。转任不等于退休，实职免了，虚职还在，身为党员，领着国家俸禄，参与单位的一些工作是理所当然的。若是还习惯于在位时发号施令，指手画脚，就有可能引起现职领导的反感，出力不讨好。要帮忙不添乱。转任的老同志对单位情况熟悉，处理实际问题经验丰富，上下左右关系深厚。昔 日的同事、部属遇到什么烦心事也往往愿意向老领导倾诉。因此，转任后多做凝聚单位人心的工作，为现职3 / 12 领导开展工作创造良好的环境。切忌自以为是，随意点头表态。更不能唯我独尊，在群众中散布 “ 新不如旧、今不如昔 ”之类不负责任的言论，给现职领导开展工作制造障碍。吕敏行的真经虽然普通平常，没有鼓点那样落地有声 ,也没有波涛那样汹涌澎湃 ,但他却传递出了一个做人做事的哲理和心声 ,一个转任领导襟怀坦诚的高尚情怀，使在场的同志受到了启发和教育。 二是 “ 手把手 ” 地帮，让他们热心帮助 “ 不摆架子 ” 。凡是在地税部门从事过领导工作的人，总 在某些方面有自己的过人之处，对于年轻同志来讲，这些老领导都是老前辈。为了充分发挥他们工作阅历深、经验丰富的优势，把年轻干部 “ 扶上马、送一程 ” 。我局党组通过组织业务培训、政策解释等机会，让这些老同志对新同志进行帮扶，收到了较好的效果。原 X 县局党组书记、局长 任后，在 局当了一名一般干部， 工作非常热情，不论在新老同志面前，没有一点当过局长的架子，不仅对局里分配的工作不说二话，对局领导和股室同志请教的问题，他不仅没有依仗老领导的资历指手画脚，总是将宝贵的经验倾囊相授。 2009年下半年，区局要组织 人员进行地税志的编撰工作，年轻的编写人员对地税分设后的事情若明若暗。 知后，找到局领导主动要求参与这项繁重复杂的工作，他给编写人员讲解地税分设时 “ 吃饭没锅、睡觉没窝、办公没桌 ” 的创业史，4 / 12 讲解地税近二十年的发展史，与领导、股室、基层所、档案室核对资料，从没有一句怨言，最终高质量的完成了编写任务。编写组的同志感慨地说： “ 没有 X 局长的指教，我们局的地税志就不会完成得这么出彩 ” 。 三是 “ 面对面 ” 地教，让他们名师带徒 “ 不玩花样 ” 。以老带新、以师带徒是地税系统的光荣传统，转任后的老同志不少是地税系统的业务能手 。我局党组认为，如果让他们一个人在退休之前能带出三五个业务尖子，对地税事业的发展无疑会起到无可估量的作用。为此，市局在全系统开展了“ 以老带新、以师带徒 ” 活动。 局 所长岗位转任后 ,税务所的人员换了一茬又一茬 , 他先后带出了 8 名征管能手。有人劝他：你年龄这么大了 ,带徒弟的事是所上领导考虑的 ,你操那闲心干啥。他说： “ 地税事业的发展离不开人才，我在退休之前能多带出几个徒弟，心里才踏实 ” 。就这样，他带出的徒弟有 6 名同志先后走上了股所长领导岗位，看到新同志的进步，他心里非常高兴，工作起来更有劲。几年来，由 他负责组织的税收收入达 1500 多万元，直到去年办理退休手续了，他又被局里返聘到个体税收窗口当开票员。今年前 9 个月，共收税款 70 余万元。大家都说，地税开票窗口就是老刘的 “ 家 ” 。 二、树立敬业奉献好形象， “ 人转影不离 ” ，充分发挥“ 光和热 ” 5 / 12 客观地说，转任干部大多数能识大体、顾大局，服从组织安排，尽快适应新的工作岗位。为了让他们保持在领导岗位那种敬业奉献精神，做到 “ 退职不退岗、退职不褪色 ” 。我局党组在摸清情况的基础上，要求各级党组要给转任干部安排合适的岗位，对于班子成员转任领导岗位的，让他们协助现任领导 的工作，对于在科所长岗位上转任的，让他们根据自身优势选择合适的岗位，在平凡岗位上为地税事业的发展贡献光和热。 一是发扬 “ 老黄牛 ” 精神，勤勤恳恳不歇脚。 “ 老黄牛 ” 精神是党的全心全意为人民服务宗旨的集中体现，转任干部虽然职位转了，税收岗位并没有转，税收工作的责任和职责没有转。我局党组积极鼓励他们象 “ 老黄牛 ” 那样，继续为地税事业辛勤耕作。在 地税局，转任干部 是一名在税收的大田里默默耕耘的 “ 老黄牛 ” 。老 长岗位干了 25 年， 2008 年 1 月从县局稽查局长岗位转任后，一直在县局征管和信息股工作， 始终保持爱岗敬业、求真务实的工作作风，勤勤恳恳做好每一项工作。在省、市计算机软件应用中，对于年过五十的尹天成来说，无疑是一道天然屏障，他没有气馁，积极参加各类学习培训，五笔打字不会就学拼音，并抽时间、挤时间练习操作，省局秦税工程软件上线时，年轻人一时半会都掌握不了的问题，他却在很短时间内就能熟练操作，并对其分管的工作建立电子档案，6 / 12 保证了征管工作的正常运转。省、市局每开发一个新软件在基层运行时 ,他都能玩得转，拿得下。 009 年，他做了心脏瓣膜植换手术，医院开出诊断证明让他休息三个月，但因时值年末单位人员少，他只 在家休息了两个月，就谢绝领导和同志们的规劝，提前上班按时完成了各项工作任务。他经常在做好本职工作的同时，协助股内同志深入企业搞税收资料普查、纳税评估等工作，象孺子牛一样，不用扬鞭自奋蹄，默默地耕耘着，奋斗着，用执着、坚韧和热情书写了一名转任干部的不凡人生。 二是发扬 “ 螺丝钉 ” 精神，兢兢业业作奉献。 “ 我愿永远做一个螺丝钉 ” ，这是雷锋的名言。在我局，许多转任干部象 “ 螺丝钉 ” 那样，拧在那里就在那里闪闪发光。 局监察室主任 任后，给自己提出了一个座右铭：要做一个好学进取的人、一个勤勉敬业的人、一个工作 严谨的人、一个热情服务的人。 2016 年 3 月，到区局直属税务分局工作后，他把学习作为提高税收管理的着力点，坚持每周五下午参加分局的业务学习，同大家分享所学所得。有的同志看到习比新同志还认真，就对他说：你都退下来了，还那么认真想干啥。他说：人的大脑就象螺丝钉一样，要经常保养和清洗才不会生锈。我虽然退下来了，但要在税务部门干，不学习就会落伍。在征收一线上，他分管了 199 户企业和个体纳税户，为了提高自己的业务水平，坚持白天工作，晚上、7 / 12 双休日挤出时间进行征管操作知识学习，仅半年时间，就熟炼掌握了征管鉴定、网上 申报、违章违法处理等业务知识。为了搞好税源管理，他和同志们经常深入企业调查走访，对辖区内税源情况做到了如指掌。为了搞好征管工作，他严格执行税收法律法规，对偷、逃、漏税的现象做到执法必严、违法必究。辖区一户企业办理停业后，夜间仍在生产经营，他就和分局管户的几个同志三天三夜进行暗访，终于掌握了该企业偷逃税款的事实依据，依法进行罚款处理。个体税收是一个吃力不讨好的苦差使，他接手片区管理时，发现纳税户一看见税务人员，就以关门来逃避税收。为了做到应收尽收，他采取 “ 蹲点 ” 的办法和那些业主拉家常，谈心交心，达到相互理解和 支持，而后讲明税收政策，让其心服口服地缴了税款，用实际行动履行了一名地税干部的责任和义务。 三是发扬 “ 小草 ” 精神，默默无闻不言悔。有一首名字叫小草的歌曲，它真切地唱出了小草的心声。我局许多在基层领导岗位转任的干部，象直属分局的 查局的同志，他们象小草那样不争春、不争艳， 在平凡岗位上默默为地税事业奉献着自己的一切。眉县局转任干部 1994 年机构分设后曾担任过 7 年所长、 8 年股长，从税 0多年里，无论是当领导，还是当一般干部，他都勤勤恳恳、任劳任怨。 2003 年转任副主任科员后，在他 身上看不到 “ 老同志 ” 放松学习、消极怠工的影子，只看到一颗年轻、乐观、8 / 12 进取的工作心态。作为一名转任的资深老领导，每到一个单位，他都会对新任领导说： “ 有什么工作你就吩咐，我绝不让领导为难 ” 。为此，他严格要求自己，从不随意迟到早退，积极参加单位组织的各项集体活动，当单位有些干部有怨言和牢骚时，他不随声附和，而是以一个老党员的觉悟，正确开导大家，尽心维护单位和队伍的稳定。所上承担具体税收任务的人员压力比较大，他毅然向领导提出要求，承担了 300万元的税收任务和 8 户稽查工作。当大厅办税人员遇到争议性的政策问题时，他主动 帮助查资料，找依据；档案室的资料该整理了，他一件件归置的整整齐齐；菜园的菜该种了，他悄然把菜子洒满田间；他老伴心脏病犯了，但为了工作，他每天下班后才陪着老伴去挂针。他就是这样，用忠诚铸造着一个转任干部退岗不褪色的税魂！ 三、发挥榜样和表率作用， “ 人转形不散 ” ，自觉当好“ 参谋助手 ” 人常说：榜样的力量是无穷的。转任干部综合素质较好，工作经验丰富，群众基础好，他们过去都是从一般的专管员走上不同的领导岗位，个个都是税收管理的行家内手。不少转任领导干部在工作待遇上严格要求自己，主动腾出办公室、车辆，为其他同 志做出了表率。为此，我局党组积极为转任干部搭建干事有位的平台，让转任干部干事有愿、干事有劲、干事有为。在工作上为其他干部做榜样、当标杆，受9 / 12 到大家好评。 一是发挥模范带头作用，在中心工作上当好 “ 参谋 ” 。为了让转任干部将自己多年来在地税部门工作的经验、方法和智慧发挥出来，我局党组根据需要和本人的优势，对口安排转任干部做现任领导的帮手，协助现任领导分管相关工作。市局调研员 副局长转任后，根据其喜爱体育运动的特长，我们安排其负责全系统参加省、市体育运动会的比赛工作，该同志把运动会的组织、管理、比赛安排的井 井有条，多次在省、市的比赛中取得优异成绩。市局副调研员 助分管领导负责全省地税系统第三届运动会、 第十届运动会广播体操项目的比赛，确立了高标准训练、高质量参赛的工作原则，亲自制订实施方案，从选拔队员、队列基础、队形变化等基础训练抓起，教育帮助运动员树立顽强拼搏、勇于争先的信心，训练中加班加点、细抠动作，力求达到精益求精、规范完美，先后在参加省、市的比赛中，获得了团体一等奖和三等奖。 二是发挥综合协调能力，在干好本职工作上当好 “ 助手 ” 。俗话说；一个好汉三个帮。为了让转任干部在干好本职工作的同时， 充分发挥他们的桥梁纽带作用。我们根据需要，对于一些疑难问题和棘手的工作，安排有经验的转任干部积极参与，为分管领导当好助手。 局 所长岗位转任后，正值局里筹建职工灶，该局从地税组建以后，由10 / 12 于基础设施等原因，一直没有职工灶，这件事成为局党组的一块 “ 心病 ” 。 志自告奋勇担当起这个角色，愿意为局里办好职工灶当好助手。在办好职工灶的过程中，面对种种实际困难，他没有气馁和抱怨，开始从基础工作一点一滴做起。他带领员工多次去兄弟单位职工食堂取经，学习他们的管理制度，参观他们的操作场所，结合局里的实际，确定了职 工食堂各项管理制度及整体运行方案。为保证饭菜质量，做到菜品充实丰盛，营养搭配合理、色香味俱全的效果。他经常骑车跑市场、做调查、比价格，既节省了支出，又保证了原料的质量，为食堂的正常运行提供了有力保障。如今，看到职工食堂办得越来越红火，局领导和干部职工都说： 且是局领导的好助手和职工食堂的 “ 好管家 ” 。 三是发挥榜样示范将效应，在急难险重任务中当好 “ 主角 ” 。从领导岗位转任后，大多数同志都想图个安稳。为了使大家牢固树立干好地税事业的责任心和使命感，局党组在对转任干部的教育中 反复强调：干部转任只是岗位的转换，并不是退休，在急难险重任务面前，更要体现一名老同志敢于负责、敢于担当的精神。 局 所长转任后在一般岗位工作了近 10 个春秋。 2008 年，汶川地震波及太白县境，全县灾民生活十分困难。县委号召开展包村帮扶工作，每个部门要派出专人承担一个受灾村的任务。正在县局领导11 / 12 为这事发愁的时候，他主动找到局领导说：把包村的任务派给我。在他的再三要求下，局里同意派他去开展包村帮扶工作。他一到帮扶的靖口镇庙台村，看到受灾后的村民们生活非常困难。他心里暗下决心，一定要帮助村民摆脱现状。于是， 他积极地向县上各部门汇报情况争取立项经费。经过三个多月的协调，终于给该村拿到了一项修路资金的批文。在赶往村里的路上，他满脑子里浮现的是那条他做梦都会梦到的宽敞水泥路。但当他刚到村口时，看到许多村民个个手里拿着铁锨，一股脑的冲上来将把他团团围住。有些人指着他说： “ 我们农民靠的是土地，没了地让我们喝西北风哩！想占我们的地修路，没门！ ” 周围的人一边附和着一边还对他推推搡搡。这时，他却突然眼前一黑，眩