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论烟草企业财务管理模式现状及创新策略 摘要：我国是一个烟草大国，烟草行业的兴衰对我国经济有着巨大的影响，随着经济的发展，烟草行业的竞争也在不断地加大，而烟草行业中的财务问题也日益凸显出来。本文从烟草企业财务管理的必要性抓起，分析了烟草企业财务管理的现状，并提出了一些了解决问题的创新对策，以实现烟草企业在财务管理方面的创新发展。 下载 关键词：烟草企业 财务管理 现状 创新 一、烟草企业财务管理的必要性 我国是烟草大国，世界上三分之一的烟叶产量及消费均来自于我国，因此对于中国经济的发展，烟草行业起着至关重要的作用。近几年来，随着经济的发展，烟草行业的竞争在不断地加大，而烟草行业在财务管理方面的弊端也逐渐显现，为了让烟草行业在日益加剧的市场竞争中处于不败之地，加强烟草行业的财务管理就显得尤为重要。加强烟草行业的财务管理，有利于促进行业规范化发展，提高企业的综合素质与竞争实力，降低企业成本，减少费用，合理调动资金，提高资金的利用率，使企业利益达到最大化。 二、我国烟草行业财务管理的现状 （一）财务监督机制不完善 企业财务管理制度中最重要的组成部分就是财务监督机制，对于会计信息的监督在烟草企业中可以分为内部与外部监督两部分。从烟草行业的自身特点出发，烟草企业的内部监督意识还比较薄弱，企业内部监督与审计工作独立性较差，单位负责人通常既管财务，又管审计，甚至其他副职分管审计，内部审计机构与其他部门地位相比处于弱势地位。而这种管理体制，致使内部审计人员独立性不强，内审人员不能客观、真实、公正、深入地开展工作。内部审计作出的审计处理决定也因管理体制上的制约而很难得到有效执行，工作开展受到限制，无法触及企业的全方位和深层次的问题，限制了内部审计作用的发挥。这使得企业的内部监督机制形同虚设，员工在审核监督方面很难发现自身弊病，有的甚至发现问题后隐瞒搪塞，这也使审计监督工作不能充分发挥出应有的效果。此外，外部监督中，审计以及财税部门，也会考虑自身利益，忽略一些会计信息的真实度与准确性，甚至一些会计师事务所每年审计验证财务报表时，没有真实披露报表中存在的问题，没有形成良好的监督机制。 （二）业绩的评价体系不合理 烟草行业长期以来对领导的考核都是以业绩为主要依据，并根据领导的考核结果，给予一些政策兑现。而考核的内容都以业务量以及其提供的会计报表为准，这样的考核方式忽略了过程而只重视结果，对报表的准确度及真伪考核极少。这样的考核方式把考核的重点都集中在财务性评价指标上，而对于非财务性评价指标通常极少注意和分析。这样的业绩评价体系对结果状态过于偏爱，忽视了会计信息产生的过程，这给企业的法定代表人提供了弄虚作假的机会。有些领导人员甚至故意指使会计人员提供虚假报表，粉饰报表数据，以彰显其业绩，这使得会计信息失真，难以反映出企业的真实情况。而在预算方面，也只是流于形式，并没有根据市场情况以及企业的经济活动进行，这使得预算的随意性较大，总有临时支出发生，导致预算的执行结果出现较大的偏差。而由于相应的考评制度不完善，对于预算的执行情况也只是进行一些任务性的分析，很难寻找出预算产生差异的原因，更不会做出积极地改进措施，这使得预算也失去了其原有的价值。 （三）财务信息化水平低下 烟草企业往往把关注的重点放在扩大公司规模与提高经济利益上，对企业的财务管理方面还不够重视，服务于烟草商业的基层财务人员，有绝大多数没有系统的学习过财务知识，其业务能力及专业知识明显不足，仅能维持简单的财务操作，对于那些比较复杂的业务很难处理完善，在财务软件的操作上也明显有些力不从心，财务管理中的一些先进的技术与处理手段无法普及，企业的财务管理模式没能根据市场的需求更新，企业财务自动化水平低下，财务软件应用不合理，企业各种业务软件和财务软件没有进行系统性设计，兼容性差，使得企业信息资源不能共享，这都导致财务信息利用率低，不能够科学全面地分析企业的财务状况，更不要说给企业带来经济利益了。而在企业财务人员中，能够坚持会计原则，拒绝违规违纪行为的人少，更多的是对违规违纪行为熟视无睹，更有甚者为了自身利益修改财务数据，提供虚假的会计信息，导致财务信息失真，无法反应企业真实情况。 （四）财务队伍 在烟草企业财务队伍中还存在着一些问题，主要表现在财务人员杂乱、业务素质参差不齐、高级人才稀缺而一般性人才过剩的现象，会计人员学历不高、学习能力不强、缺乏钻研业务和对工作精益求精的精神，从而导致财务人员过多却办事效率低下，企业对财务人员继续教育抓的不紧，部分财务人员业务知识老化，法律意识淡薄，甚至私欲膨胀，片面追求个人利益而忽略企业的利益，导致会计工作不规范，账目混乱，会计信息不够真实、完善等现象。 三、烟草行业财务管理创新发展的对策 （一）建立健全的财务监督体系 建立健全财务监督体系对于烟草企业而言已经是管理当局的一项重要任务，对于企业各项规章制度的执行情况以及其发挥的作用效果，还需要建立独立的机构，对企业的财务情况和经济活动进行监督检查并进行专业的评价和考核。针对财务内部监督，企业要强化内部审计机构，在单位财务内部形成一个主体，包括制单、审核、填制报表，编制预算等都要做到层层审核，环环相扣，互相监督，有责必究，以便于及时发现问题并解决。不要在发现问题之后，就互相包庇，或者互相推诿责任，要做到是谁的过错就要勇于承担。企业可以建立一些内部奖惩机制，提升员工工作的积极性。另外对于一些重大项目及经济合同还要单项重点审核，确保财务信息真实可靠。针对外部监督，企业应提供完整真实的财务数据，供其审计，不应以利益诱惑其为企业服务，要真实的反应企业具体情况，做到不虚报，不瞒报，不怕查，遇到问题虚心请教，耐心解决，不要隐瞒包庇问题。 （二）改进业绩评价体系，严肃财经纪律 从烟草企业的现状来看，应该更加注重企业业绩评价体系的过程，而不是跟以前一样只看一个结果。烟草企业要设立新的业绩考核方案，在新的考核方案中，对一些会计结果的产生过程也要进行考核，从根源查起，逐步逐笔的分析财务结果的合理性，杜绝只重视结果而忽略过程的现象，保证会计工作真实、正常运行，会计信息真实可靠，使业绩评价更加合理、合法、科学，防止舞弊事件发生。另外要严肃财经纪律，严格实行预算，建立健全的预算管理体制，尽可能的把财务上的每一笔开销都列入到预算当中去，做到使用每一笔资金都要提前报备申请，负责人无权决定没有列入预算的较大开支，维护预算的严肃性，使预算不仅仅流于形式，确保资金安全。企业严禁乱投资，企业的重大投资项目要通过招标来选择，避免在重大项目上有徇私现象发生，做到财务工作处处有章可循，才能使预算发挥出应有的效果。 （三）强化互联互通，促进财务信息化建设 针对财务人员职业水平及现状，要积极对员工进行培训，提高财务人员职业素质，学习先进的财务自动化技术，并与烟草企业自身的财务特点相结合，打造更先进的统一财务管理平台，整合会计核算软件、资产管理软件、预算管理软件、资金监管理软件等财务软件，完善烟叶生产管理软件、卷烟营销管理软件、物流管理软件、企业基础管理软件与财务软件的衔接，实现财务业务一体化和资源共享、互联互通，促进财务信息的精细化，智能化管理，确保财务信息准确真实，提高财务信息的利用率，真正的实现财务资源共享。也可以外聘一些高级人才，对财务信息进行分析、统计，为管理者提供更有利的决策依据。 （四）队伍建设 针对烟草企业财务队伍中的种种问题，应该加强会计人员队伍建设，合理设置会计岗位，聘任能够胜任该岗位的高级人才，精简闲杂人等，提高会计人员办事效率。树立会计人员创新意识与学习观念，要不断的学习法律法规，提高职业操守与职业判断能力，坚持财务原则，勇于同违法乱纪行为作斗争。要定期对会计人员组织业务培训，规范会计行为，提高业务素质，增强其法律意识，坚持会计准则，能够做到廉洁自律，诚实守信，维护企业利益，拒绝违法乱纪的行为。要对会计人员进行定期考核，保障学习质量，提高会计人员职业道德与综合能力，以适应经济时代的新要求。 四、总结 综上所述，在日益激烈的市场竞争环境中，烟草企业在财务管理方面虽然存在种种弊端，但是只要能够清楚地认识到自身的错误，认真分析自身问题，全体员工团结一致，改变原有的财务体制，积极配合财务管理创新发展的新策略，加强财务监督，改变落后的业绩评价体系，严肃财经纪律，提高会计人员综合素质，促进财务信息化建设