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关于构建我国企业文化的分析摘要：在经济全球化的大环境下，市场的竞争越来越激烈。企业要想取得发展，要依靠先进的管理才能在竞争中取得发展的一席之地。企业文化管理理论的出现，有利于改善企业的管理。 关键词：企业文化 企业形象 以人为本 企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。 企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化在管理中有五大作用：一是导向作用，也就是企业文化可以引导员工的个人行为；二是约束作用，企业文化可以对员工的思想和行为产生约束和规范；三是凝聚作用，企业文化形成后，可以在企业内部形成强大的向心力和凝聚力；四是激励作用，即指企业文化能使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应；五是辐射作用，企业文化不仅在企业内部产生效应，还可以通过许多渠道对社会产生影响。 一、树立良好企业形象，建设特色企业文化 经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。企业形象建设中的商誉、信用体系、企业形象等企业非经济因素，在竞争中的作用日趋重要，有时甚至超过经济因素而决定竞争的成败。 1、加强企业视觉形象建设。各种标志、商标、服装、象征性符号、产品造型和包装等，要标识统一，色调简洁明快并有鲜明特色，符合公众审美心理，使公众能够通过视觉准确地识别企业。 2、加强企业品牌文化建设。利用品牌文化参战，可以加速产品的成名，丰富产品的内涵，增强产品在竞争中的战斗力。另外，通过品牌建立和企业形象宣传，企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示宣传，消费者能够更好地了解企业的经营管理水平，增加对企业的信任感，提高企业在市场上的知名度，促进企业经济效益的上升和社会地位的提高。 3、加强企业诚信形象建设。信誉是一种资本、一种永恒的投资，要和客户讲信誉，和银行讲信誉，更要和顾客讲信誉。诚信不仅仅是企业的问题，也是我们每个人做人的基本准则。 二、以人为本，建设以员工认同为重点的企业文化 企业保持竞争优势的关键就是保持人才优势，一方面，企业要营造一种文化的氛围，让企业文化深入人心，从而使员工自觉按照企业的价值观行事，同时要让新员工认同企业文化，保持企业文化的纯正性；另一方面，发挥企业文化的凝聚作用，留住人才，保持企业的竞争优势。所以营造一个有人情味的工作环境，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，尊重并承认员工价值，真诚地关心员工，创造一种“以人为本”的企业文化氛围，才会让企业文化深植于每一位员工的心中，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢，为企业的长久发展奠定坚实的基础。 总结大全 三、建立学习型、创新型企业文化 1、建立学习型、创新型的企业工作机制 不断地学习、创新是企业永葆生机、开拓进取的不竭动力。不学习，不创新，势必导致在思想上，在观察问题、分析问题和解决问题的能力上，在掌握知识，特别是现代知识的广度和深度上，落后于时代，肯定会丧失先进性。由此所形成的企业文化也缺乏先进性，也就没有生命力。企业要在制度安排上，优先培养员工的学习能力及创新能力，形成长效工作机制。对于员工的学习、创新行为要进行鼓励支持，鼓励员工敢于承担责任、积极承担风险。即使员工在学习、创新过程中失败，也要鼓励其敢于创新、敢于承担风险的行为。通过学习型、创新型工作机制的建立，提高员工学习、创新的积极性、主动性和创造性，促使员工积极创造新思路、采用新方法、实施新技术，甘冒风险，付诸行动，不仅有利于促进管理创新，也有利于促进产品创新与技术创新。 2、以学习型、创新型企业文化提高企业的核心竞争力 现代企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于学习能力、创新能力竞争的阶段。企业文化建设的好坏直接决定了学习能力、创新能力的高低，成为企业有无竞争力和竞争力大小的重要标志和因素。学习、创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的范畴。成功的学习、创新，进一步激发了企业家新的、更大的学习、创新冲动，并由此为企业带来了更大的收益。 企业竞争力的提升，反过来又会进一步激发企业家的创新精神，实现企业的更大发展。企业文化建设要立足于学习、创新能力的提升上。企业在建立学习型企业文化时，必须把个人知识转化成组织资源，留人更要留知识。这就要转变员工职责，做好工作，留下知识；做好知识管理，明确规则，专人负责；做好人员传承，建立替补人培养制度。通过内部交流与外部请教，学习越多，洞察力越强，解决企业潜在的问题。同时，跟一流的企业合作，近距离、高起点学习；与一流的人为伍，高效率、前瞻性地学习。只有工作学习化，学习工作化，才能共同提高。 四、吸收传统文化精华，建设中国特色企业文化 企业文化是文化和经济相结合的产物，也是民族文化和社会文化的现实反映。“任何企业文化都是某一国家、某一民族文化的微观表现形式，企业文化贯穿民族文化之本，体现民族文化之魂，把握民族文化之特色，吸取民族文化之营养，弘扬民族文化之神韵。中国的传统文化中的人本精神、伦理准则、情理机制为现代企业文化提供了丰富营养”。 1、诚信的思想品质。诚实守信作为道德伦理，千百年来一直贯穿于企业管理、商业管理之中。“诚”与“信”在中国儒学的诸多论著中都作为立身行道、为人成事之纲和管理哲学。“为人之道，诚信为本”，“诚信不欺，一诺千金”是中国商业精神的重要原则。 2、不息的进取精神。中华民族素来有自强不息的进取精神。发扬自强不息的精神，将充分调动发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强组织 总结大全 的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前发展。 3、共赢的团队意识。传统文化的核心是整体至上主义价值观。建设我国现代企业文化，要继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精神、勤劳敬业精神、整体为上的集体主义道德，强化敬业乐群的团队意识，创造出一种共同的价值观念，发挥出企业的集体主义精神。 文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。“资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化通过改变员工的旧有价值，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。要构建一个积极向上的企业文化，使其成为企业发展的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质职工队伍，营造健康向上的企业氛围”。这样，不管市场如何风云变幻，竞争如何激烈，只有凭借出色的企业文化，企