建筑工程管理毕业设计（论文）-浅析施工现场管理的重要性及其措施.doc

毕业设计（论 文）题目浅析施工现场管理的重要性及其措施系 (部)工程技术系专业建筑工程管理班级09级建筑5班姓名学号指导老师系主任2011年 10 月 15 日摘 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。关键词：建筑施工， 现场，管理，措施目 录 第1章 、施工现场管理的内涵和意义11.1施工现场管理的内涵11.2施工现场管理的重要性11.2加强建筑工程施工现场管理的意义1第2章 、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施32.1施工现场人员的管理32.2施工现场材料的管理32.3施工现场技术的管理42.4施工现场施工工艺的管理52.5施工现场资料的管理52.6施工现场施工安全的管理6第3章 、优化建筑工程施工现场管理的几点措施83.1以人为本，注重人力资源的优化配置83.2结合技术经济指标，优化施工现场管理83.3立足调度机构调整，优化施工组织协调系统8第4章 、结束语10 致谢11 参考文献12肇庆工商职业技术学院2012届业设计（论文）第1章 、施工现场管理的内涵和意义1.1施工现场管理的内涵 施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。1.2施工现场管理的重要性 施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 近几年来，随着市场经济的发展，城市化进程的加快，基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义。1.2加强建筑工程施工现场管理的意义 施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面： 首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。 其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。 最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。 工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,因此为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,我们应该不断总结经验,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。12第二章、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施 工程项目的现场施工管理的主要内容和措施，可以从以下几方面开展工作： 2.1施工现场人员的管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。2.2施工现场材料的管理 原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面： 一是材料的采购。采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。 二是材料的供应。根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。 三是材料的现场堆放。依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购买的材料用进行验收，检查，实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。四、施工过程中要加强材料量的管理。 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.3施工现场技术的管理 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的规范等工作。技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。2.4施工现场施工工艺的管理 施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否取得保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。 施 工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。 2.5施工现场资料的管理 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 2.6施工现场施工安全的管理 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 安全生产目标：力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。 开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，落实上级精神。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如三宝、四口、十临边的防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。第三章、优化建筑工程施工现场管理的几点措施 3.1以人为本，注重人力资源的优化配置 如前所言，施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突发情况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。从中层管理者到直接承担现场管理任务的班组负责人，都要严格要求，强化管理，使其逐渐成长为业务精通、思想坚定、能独当一面的现场管理人才。 3.2结合技术经济指标，优化施工现场管理 质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。就此，项目负责人在管理中要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育；组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理，就技术难点及处理措施对全体员工进行技术培训；安排现场管理人员及特种作业人员进行有计划、分批次的培训，严格做到持证上岗；重点培养责任心强、技术素养高的员工，将其逐步安排至适合其技术特长发挥的技术管理岗位。 3.3立足调度机构调整，优化施工组织协调系统 在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。 综上所述，建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，包含人力、物力、财力等诸要素的管理。因此需要科学规划，统筹管理，要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，顺利施工，实现项目的社会效益和经济消息。 第4章 、结束语 本文通过分析建筑施工现场管理的现状，表明了建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作也是一项非常复杂的生产活动，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。它包含了人力、物力、财力等诸要素的管理。因此需要科学规划，统筹管理，要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，顺利施工，实现项目的社会效益和经济效益。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 致 谢