苏州建设交通高等职业技术学校改造工程监理规划.doc

苏州建设交通高等技术学校改造 监 理 规 划 苏州建设交通高等技术学校改造 工程监 理 规 划 2014年 7 月 14 日 至 2014 年 8 月 31 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施监理单位(章)：苏州相城建设监理有限责任公司 总监理工程师： 路孜 公司技术负责人： 童文华 日 期： 2014年7 月 江苏省建设厅监制目 录第一章工程项目概况1.1工程项目名称2 苏州相城建设监理有限责任公司 苏州建设交通高等职业技术学校改造工程 监 理 规 划1.2工程项目地点1.3建设单位名称1.4工程项目规模1.5工程特点概述第二章 监理指导思想、依据、监理范围及目标2.1监理指导思想1 苏州建华建设监理有限责任公司 2.2监理依据2.3监理范围2.4监理目标第三章 监理组织机构3.1监理组织机构设置3.2 监理人员岗位职责第四章 项目监理工作制度4.1施工图会审、设计交底制度4.2施工组织设计（施工方案）审核制度4.3 工程开工、停工、复工管理制度4.4工程材料、构配件进场检验制度4.5隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收制度4.6工程质量事故处理制度4.7施工计划管理、监理档案管理制度4.8监理月报制度4.9工程竣工预验收制度4.10工程款支付签审制度4.11关键工序、关键部位旁站监理制度4.12监理人员廉洁自律制度第五章监理目标控制措施5.1质量控制措施5.2进度控制措施5.3投资控制措施5.4组织协调控制措施5.5合同管理控制措施5.6信息管理监控措施5.7安全生产、文明施工监管措施5.8工程资料管理措施第六章 监理工作流程 6.1技术联系工作流程6.2主要设备订货和材质核管流程6.3施工阶段质量控制流程6.4施工阶段进度控制流程6.5隐蔽工程验收流程6.6工程质量事故处理流程6.7竣工验收流程第五章 工程项目概况1.1工程项目名称： 苏州建设交通高等职业技术学校改造工程1.2工程项目地点：苏州建设交通高等职业技术学校1.3建设单位名称：苏州建设交通高等职业技术学校1.4工程项目规模：17# 18#学生宿舍楼改造装饰 综合教学楼C室内装饰1.5工程特点概述：本工程为建设交通高等职业技术学校教学楼及学生宿舍综合整治改造工程。这期17# 18#学生宿舍、教学楼工程涉及建设交通高等职业技术学校综合整治工程两栋宿舍楼及一间教学楼。本期综合改造工程包括内墙涂料，屋顶防水，室内装修，卫生间改造，市政道路等内容。工程内容繁琐，时间紧。由于是对宿舍楼及教学楼的改造，会对学校正常开学报到及学校原有环境造成一定的影响，在确保施工安全、质量、进度的同时，把对学校学生报到及原有环境的影响控制在最小范围内，调解好由施工带来的各项矛盾是监理工作的重要内容。第二章 监理指导思想、依据，监理范围及目标2.1 监理指导思想通过监理规划、监理细则、动态控制、合同和信息管理、组织协调，与业主和承包单位一起，共同实现项目的预期建设目标。2.2 监理依据2.2.1 业主与监理单位签订的本工程委托监理合同。2.2.2 经业主确认的本工程修缮设计交底文件。2.2.3 业主与承包单位签订的施工安装承包合同。2.2.4 国家及地方关于工程建设的有关法律、法规、条例。1、 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。2、建设工程质量管理条例、相关配套文件。3、江苏省工程管理条例。4、 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。2.2.5 现行修缮工程定额和新建工程预算定额及造价管理文件。2.2.6 现行新建筑工程施工质量验收规范、相关设计规范和标准。1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、木结构工程施工质量验收规范GB50206-20026、屋面工程质量验收规范GB50207-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200211、多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-200112、建筑抗震设计规范GB50011-200113、建筑地基基础设计规范GB50007-200214、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200116、建设工程监理规范GB50319-200017、城市居住区规划设计规范GB50180-9318、住宅设计规范GB50096-199919、建筑智能化系统工程设计标准DB32/181-199820、建筑智能化系统工程检测规程DB32/365-199921、建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-199922、建筑智能化系统工程评估标准DB32/T367-199923、城市道路设计规范CJJ 37-9024、市政道路工程质量质量检验评定标准CJJ1-9025、沥青路面施工及验收规范GB50092-9626、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-992.2.7现行修缮工程施工有关规范、标准、规定1.民用建筑修缮工程查勘与设计规程JGJ117-982.房屋渗漏修缮技术规程CJJ62-953.房屋修缮工程质量检验评定标准（试行）4.城市房屋修缮管理规定5.房屋修缮技术管理规定6.房屋修缮工程施工管理规定7.房屋修缮范围和标准8.建筑拆除工程安全技术规范GJG147-20049.建设安全生产管理条例（国务院第393号令）10.苏州市建筑施工安全监督管理办法（苏州市政府44号令）11.市政府办公室转发关于苏州市市区老住宅小区综合整治管理规定的通知（苏府办【2007】166号）2.3 监理范围2.3.1 学生宿舍及教学楼的改造、配套市政工程、施工阶段监理。2.3.2上述工程保修阶段监理。2.4 监理目标 2.4.1质量目标：在监理工作中严格按照国家现行修缮工程规范和新建工程规范、标准和设计要求进行监理，实现承包合同中规定的质量合格工程。2.4.2投资目标：以承包单位的投标中标价为工程造价的控制目标。严格审核修缮方案的变更及施工工程月报，认真核实工程量的增减，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。2.4.3工期目标：严格掌握各单位工程的周、月进度，并根据现场具体情况，在不突破总工期的前提下，及时进行必要的调整，使工程按承包合同中约定的施工工期要求按期竣工。2.4.4安全、文明生产目标：监督承包单位做到安全生产、文明施工，创建安全、文明工地。第三章监理组织机构为了完满实现业主的项目目标，针对本项目特点，公司经过认真研究，决定委派赵树国高级工程师为该项目的总监理工程师，组建如下适应本项目的监理机构，并根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。3.1监理组织机构设置3.1.1监理组织机构框图总监路孜水电监理吴凯监理员仇佳庠土建监理刘宇3.1.2 监理人员根据工程进度和工程量进行配置1、总监每周不少于四天对工地进行巡查、总监代表始终在现场。2、施工阶段：土建监理1名，；水电监理1名，指定安全监理1名（兼）。3、市政工程施工阶段：土建监理1名；安全监理1名（兼）。3.2 监理人员岗位职责3.2.1 总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2 专业监理工程师岗位职责：1、负责编写本专业的监理实施细则；2、负责本专业工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员和工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.3专职监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第四章 项目监理工作制度4.1 施工图会审、设计交底制度图纸会审的内容有以下几个方面：4.1.1改造工程现状损坏情况资料是否齐全。4.1.2修缮设计方案是否与现场相符。4.1.3 施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签字并盖章出图章和消防审校章、是否经图审中心审核。4.1.4 地质勘察资料是否齐全。有无分期出图时间表。4.1.5 设计抗震强度是否符合当地抗震设防要求。4.1.6 设计图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工图相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无差错、遗漏、矛盾等情况。4.1.7 总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。4.1.8 施工图是否满足防火、消防要求。4.1.9 建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋混凝土结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。4.1.10 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。4.1.11 设置布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。4.1.12 材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。4.1.13 施工安全、环境卫生有无保障。4.1.14图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议记要，并经与会各方会签作为施工依据之一。图纸会审程序如下：专业人员审阅设计图纸问题汇总变更或洽商设计交底答复施工方实施监理审核4.2 施工组织设计（施工方案）审核制度开工前各施工单位必须报送修缮施工组织设计。施工组织设计（方案）审核由总监理工程师主持，在工程或工序开工前进行。施工组织设计（方案）审核主要审核以下几个方面内容 ：4.2.1 施工进度计划与目标工期是否符合。4.2.2 施工组织体系是否健全，质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全。4.2.3 技术方案、总体布置及施工程序、流向是否合理可行，能否保证正常施工，临时设施是否符合安全规定。施工组织设计（施工方案）审核程序如下：通过实 施监理审批承包方负责人审批编制方案不通过重新编制4.3 工程开工、停工、复工管理制度4.3.1 开工报告审批制度1、项目监理组进驻现场后，由业主提供：项目建设许可证、施工合同（含招标文件）、施工许可证。2、承包单位在完成开工各项准备工作之后，向项目监理组提交单位工程开工报告，总监理工程师审批。审核的内容如下：（1）现场是否具备开工条件。（2）承包单位施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。（3）工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。（4）施工机具、劳动力数量到位情况是否满足开工要求。（5）承包单位管理人员持证到岗情况。总监理工程师根据上述内容审核情况作出决定，如满足开工条件，报请业主核定后，下达开工令。单位工程开工及停工、复工均遵循以下程序：现场监理工程师审核承包商各项准备工作就绪项目总监审批业主和各方协调下达开工令4.3.2 工程停工、复工管理制度1、为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令承包单位立即停工整改：（1）未经检验合格即进行下一道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。（3）擅自采用未经许可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求，工程非法转包。（5）擅自让未经同意的分包单位进场作业。（6）没有可靠的质量措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。（7）其他严重情况。2、监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。3、总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向业主报告并将文件送达业主。4、质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。5、 承包单位提出复工申请（按开工审批程序）。6、总监理工程师签认复工指令（按开工审批程序）。4.4 工程材料、构配件进场检验制度4.4.1 工程所需原材料、半成品、设备的供应，必须符合国家、部或厂质量标准，具备产品合格证件且符合业主需要。4.4.2 材料、半成品、设备等进场由承包单位负责向项目监理组申报。未经项目监理组签认的原材料、半成品、设备，承包单位不能在工程上使用。 4.4.3 项目监理组参加业主关于原材料、构配件及设备的选购或招标工作。并负责对原材料、构配件及设备质量的确认。4.4.4 项目监理组对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量进行预控，杜绝不合格品进入工地。4.4.5 原材料、构配件、设备按“原材料、构配件及设备质量签认程序”执行。需要复试的必须复试合格才能使用。4.5 隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收制度4.5.1 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收，按工序质量验收程序执行。4.5.2 专业监理工程师参加对分项工程的质量验收。4.5.3 总监理工程师参加对分部工程的质量验收。4.5.4 总监在承包单位自评自检记录上签认评定的等级和验收意见并加盖监理业务专用章。4.5.5 项目监理组签认的分部分项工程及重要部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。4.5.6 前道工序未经监理组验收签认，承包单位不得进行下道工序施工。4.6 工程质量事故处理制度工程质量问题、质量事故处理，按“工程质量事故处理程序”执行。4.6.1 施工中发生质量事故（问题）时，如有必要，可执行停工、复工程序。4.6.2 承包单位技术部门要制定切实可行的事故处理措施（必要时报请设计单位认可），并填写质量事故（问题）报告单，向监理组申报，处理措施须经监理组审核签认后，方可实施。4.6.3 出现质量问题、质量事故后，现场监理人员应及时通知总监理工程师，并尽快形成书面文件，同时报告业主。4.7 施工计划管理、监理档案管理制度4.7.1 施工计划管理制度1、承包单位编制施工总进度计划及月施工进度计划，并报送项目监理组。2、监理工程师协助承包单位排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题。3、监理工程师对工程进度实际情况，可要求承包单位提报周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总进度计划，进而保证总工期。4、当现场进度与总进度计划有明显偏差时，总监理工程师应提出进度分析报告，并可指令承包单位找出影响进度的原因，加大工程投入，及时调整进度计划。4.7.2 监理档案管理制度1、 收文（1）每个项目监理组指派专人负责对所有外来文件进行管理。（2）每份外来文件要进行登记，并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。（3）传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人出存档。2、发文监理组所有发文须在本监理组统一登记编号，并由收文单位签收。3、监理资料归档内容及顺序，按公司指定的监理资料归档清单执行。4、监理资料按归档清单整理齐全、正确后，由总监理工程师移交档案室。另按苏州市城建档案馆规定内容整理一份装订成册，移交给建设单位。移交时，都要办好书面移交手续，该手续交公司档案室保管。5、工程竣工监理组将按规定向业主移交如下资料：（1）监理中标通知书（2）监理合同（3）监理规划（4）监理实施细则（土建、水电）（5）有关质量控制、造价控制、进度控制的监理工程师通知单、回复单、联系单、备忘录（6）工程质量事故报告及处理意见（7）合同变更材料（争议、违约报告及处理意见）（8）工地例会会议纪要（9）专题会议纪要（10）监理月报（11）工程质量评估报告（房修、绿化市政、单位工程竣工预验收）（12）监理工作总结4.8 监理月报制度4.8.1 监理月报每月一份，时间为每月5日发出，按江苏省统一表式填写。4.8.2 监理月报一式三份，业主、项目监理组、监理公司各一份。4.8.3 监理月报的报告期为上月26日到本月25日。4.8.4 监理月报由总监理工程师签发。4.9 工程竣工预验收制度4.9.1 总监理工程师组织监理工程师、监理员及业主、承包单位、设计单位等有关各方对竣工工程质量进行预验收。4.9.2 总监理工程师组织竣工预验收的条件是：1、工程达到竣工标准并完成合同项目；2、承包单位竣工后完成自评，并达到合同要求的质量等级标准；3、承包单位竣工资料齐全，各方签证完备；4、专业监理工程师以对单位工程质量和施工安装资料进行审核。4.9.3 总监理工程师根据预验收结果提出竣工预验收质量评估报告。4.10 工程款支付签审制度4.10.1 项目监理组核验、量测的已完合格工程量是业主用作支付承包单位工程款的依据。4.10.2 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。4.10.3 承包单位每月将“月度已完工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理组。4.10.4 专业监理工程师根据已核准的工程量及质量目标和进度要求，对工程款的支付签署意见，报总监审批，再报业主付款（总监在此之前，应和建设单位沟通）。4.11 关键工序、关键部位旁站监理制度4.11.1 为加强建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，对关键部位施工应进行监理旁站。4.11.2 旁站监理是在项目监理组总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。4.11.3 旁站监理人员的主要职责是：1、检查施工单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；3、检查进场建设材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的的第三方进行复检；4、做好旁站监理记录的监理日记，保存旁站原始资料；5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者有可能危及工程质量的，应当立即向监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。4.11.4 旁站记录需有旁站监理人员和施工企业现场质检人员签字，才能进行下一道工序施工。4.11.5 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急处理措施。4.11.6 工程竣工验收后，监理公司应将旁站记录作为工程资料存档备查。4.11.7 根据工程特点，对下列部位及工序应进行旁站监理：1、基础分部： （1）土方回填 （2）基础混凝土浇筑2、主体分部： （1）梁柱节点钢筋隐蔽过程（2）柱及楼面、屋面混凝土浇筑3、屋面分部：（1）屋面防水层细部构造处理 （2）屋面保温层细部构造处理4.12 监理人员廉洁自律制度4.12.1 现场监理人员必须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。4.12.2 执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。4.12.3 不得以个人名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料、设备的生产或供应单位兼职。4.12.4 不得向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商。4.12.5 不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。4.12.6 不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。4.12.7 不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。4.12.8以上规定接受业主和被监理单位的监督。如有违反规定的行为，可向监理公司举报。第五章 监理目标控制措施5.1 质量控制措施（工程上的具体质量问题处理办法，在第六章中详细论述）5.1.1 事前控制1、熟悉项目的有关上级批文精神。熟悉施工图、规范、标准，将疑问记录在“监理审图记录”上。2、认真参加施工图会审。将疑问在会上得到设计单位的解答，做好“图纸会审记录”。3、审查承包单位资质。4、 审查专业分包队伍资质。5、 检查、验收进场使用建筑材料、构配件，并抽查、复试。6、 审查进场施工机械设备。7、 审查施工组织设计。8、 审查施工进度计划。9、 掌握国家和地方有关工程建设规范、标准。10、编制监理规划和监理实施细则。11、 检查现场开工准备情况。5.1.2 事中控制1、监理工程师和监理员对每道施工工序实行定期和不定期的巡视和平行检查,控制每道工序的施工和安装质量.2、 对关键工序和重点部位,实行旁站监理。3、 对每个工种，按第二章的要求，严格管理。4、 记好每天巡视、平行检查和旁站监理中发现的问题和处理结果，在“监理日志”中做好详细记录。5、 做好材料的抽样复试、砼和砂浆试块的制作、送样等工作6、 对承包单位自检合格的工序，及时进行分项复查、验收。 7、对已完成分项工程的分部工程，经承包单位自查合格后，监理及时会同质监、设计、业主单位代表，进行复查、验收。8、 对分项、分部工程，在检查中发现的问题，要通过监理工程师联系单、通知单、责成承包单位限期整改。对严重违反设计要求或施工规范、标准的工序，监理要通过监理工程师指令单责令承包单位返工重来，甚至停工整改。 9、 定期召开工地例会。必要时召开质量专题会议。5.1.3 事后控制1、 组织单位工程预验收，提出“竣工预验收质量评估报告”。对预验收中发现存在问题和暂未完工的个别次要工序，要求承包单位限期整改和限期完工。2、 检查承包单位工程质量保证资料。3、 协助业主做好竣工验收。5.1.4对工程质量的具体监理控制措施在第六章中陈述。5.2 进度控制措施监理对本工程的进度控制完全响应业主的要求，总进度目标为6个月，为此，我们根据业主的要求作出如下进度控制措施。5.2.1 事前控制1、 审核承包单位提交的项目总进度计划。2、 审核承包单位提交的单位工程进度计划。3、 审核承包单位提交的现场总平面布置图。4、 审核承包单位提交的施工方案和技术方案。5、审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划。6、 编制项目实施总进度计划。7、 协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划。5.2.2 事中控制1、定期检查施工实施进度与计划进度的差距。及时找出原因，制定加快进度的措施，及时赶上计划进度。2、及时进行工程量的计量验收。3、必要时组织召开进度协调会。4、定期向建设单位报告工程进度情况。 5.2.3 事后控制1、当实际进度落后于计划进度时，要根据实际情况，在不突破总工期的前提下，适当调整进度计划。2、要详细分析落后于计划的原因，做好书面记录，明确落后于计划的责任主体，作为进度索赔的依据。3、协助业主做好竣工验收。5.3 投资控制措施5.3.1 事前控制1、协助建设单位如期提交施工现场，使承包单位能按期开工和进行正常的连续的施工。2、协助建设单位按期向承包单位提供合同约定的甲供材料，不耽误工程进度。3、协助建设单位及时向承包单位提供施工图纸和相关技术资料。4、在熟悉施工图纸的基础上，发现可以降低造价的设计问题和技术问题，积极向建设单位提供建议。5.3.2 事中控制1、协调好施工安装中相关各方之间的配合，减少重复施工或返工造成的损失。2、及时帮助解决承包单位提出的合理要求和施工技术问题，减少不必要的损失。3、工程变更或设计修改要持慎重态度，特别是要慎重对待增加较大工程量的变更。4、认真审核施工安装单位提出的“工程月报”，协助建设单位控制投资支出。 5.3.3事后控制1、认真审核涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证单等技术文件，作为工程决算的依据。2、协助建设单位做好工程决算的初步审核。3、公正地处理建设方或承办方提出的索赔要求。5.4 组织协调监控措施5.4.1正常施工、安装过程中，监理要熟悉工种之间的交叉情况，及时提出较好相互配合问题。5.4.2当现场有关单位之间发生了矛盾或纠纷时，监理应当深入调查，掌握确切的资料，以公正的态度，进行协调处理，解决纠纷，化解矛盾，以有利于工程建设的顺利进行。5.4.3协助建设单位处理与项目建设相关单位的关系。5.5 合同管理控制措施5.5.1根据建设单位的委托和授权，监理可以参与有关合同的准备、商谈和签订工作，当好建设单位的参谋。5.5.2合同依法订立生效后，推动、督促合同双方认真履行合同，严格遵守合同条款享有的权利和承担的义务。5.5.3对于建设单位和另一方签订的合同要进行认真分析，以找出问题和可能存在的风险，提供建设单位考虑。5.5.4做好相关合同的收集、编目、归档和保管工作。5.6信息管理监控措施 5.6.1现场监理工程师负责工程施工各方信息的收集管理。 5.6.2总监理工程师对定期组织工地会议和监理工作会议。 5.6.3专业监理工程对工程状况、工程资料的检查，并将各种信息向总监理工程师汇报，和相关单位、部门的传发、回复等。 5.6.4每月形成监理月报向业主汇报。 5.6.5总监理工程师对工程的评估报告（包括屋面平改坡、外墙涂料、绿化市政评估报告）向业主汇报。 5.6.6依据各改造小区的具体情况制定相关的信息流程程序，确保各部门的组织机构信息流程畅通。5.7 安全生产、文明施工监管措施5.7.1 严格审查施工单位的现场安全管理制度和措施，安全管理网络，安全管理人员资质及安全施工方案（包括特殊分项工程的专项安全施工方案）。5.7.2编制安全监理方案，严格按方案要求施工单位遵照执行。5.7.3在第一次工地会议上，监理进行交底时，即要强调安全第一、质量第一和文明施工的重要性，提出具体工作要求。5.7.4检查每台施工机械和设备的安全使用情况。严格审查特种人员的上岗证。5.7.5专业监理工程师在每天巡视过程中，都要检查工地安全生产、文明施工情况。发现问题，马上责令施工单位整改。5.7.6每次工地例会，都要总结前一阶段安全生产、文明施工情况，并提出下一阶段要求。5.7.7针对不同情况，要求施工单位采取不同的措施，如冬季施工、高温作业、雨天施工方案，节假日期间的防盗、防火等，确保安全。5.8 工程资料管理措施5.8.1严格按照江苏省建设厅建设监理处制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第三版）的规定，对各类报表进行填写和使用。5.8.2工程资料应与施工、安装进度同步。5.8.3工程竣工验收前，先行审查承包单位的工程资料是否齐全、及时。5.8.4工程完工后，对工程资料进行整理归档。按建设工程文件归档整理规范GB/T5032