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文档简介

如何做好新产品研发1、产品规划产品规划的信息来源于市场需求、竞争产品动态等，并进行过了市场细分和财务评估等，明晰了在未来几年内，哪些技术将在什么时候普及应用，哪些市场需要哪些新产品去占领，现有产品后续的发展方向和重点是什么。2、技术预研在产品规划的指引下，难度较大或关键技术的预研将在项目立项之前提前以技术预研项目的方式开展。等到项目正式立项之后，关键和难度较大的技术都已经攻克，后续产品开发团队的职责是能集中更多资源，在非常短的时间内，把高品质的产品开发出来，并推向市场。 3、人力资源规划在产品规划的指引和要求下，产品开发所需要的各个职能领域的主管部门提前做好人员的招聘、选拔、培养和储备，等到项目正式立项时，可以在很短的时间内提供足够数量和质量的合格乃至优秀的人员;让产品开发团队领导可以专注于产品的开发，而不会为没有合格的人员、甚至没有人员而苦恼和分心。 4、项目计划与监控每个产品的开发，都按照项目的方式来开展。要有详细工作计划。这些计划都通过在线系统中予以呈现和管理。可以随时统计和了解到哪个计划发生偏差、偏差率，以尽早查找原因，把问题和风险消灭在萌芽状态。 5、质量管理质量从需求的源头就非常重视，每一步都有评审和完整的记录;需求验证产品形成的完整过程。每一个过程都是在事前评审预防问题，而不能靠事后再解决问题;每个过程传递到下一个过程的质量都是可控的、有保障的。 6、知识管理在各类技术研究、产品开发过程中积累的各类知识财富，都有一个统一的地方进行归档和管理。更为重要的是：可以非常方便的进行分门别类的查询和通过关键字的进行查询。经验和能力不再是口口相传，而是以知识库的方式积累沉淀下来，并惠及更多的人员。 7、绩效管理和任职资格工作都有日常的记录，研发周期中可以得到直接上级的指导和帮助，研发周期结束时可以获得客观公正的绩效评价。绩效的结果可以直接影响后续的薪酬调整、培训和晋升机会。能够在任职资格体系中找到自己的位置，并明确自己后续努力的方向，以及未来发展的通道。产品开发的成功，在给团队及其所有成员带来巨大成就感的同时，也能带来更多实在的东西。 8、职业化素质和能力产品开发团队的人不在多，而在精。每个团队成员都是具备高度职业化素
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