时间管理麦当劳.ppt

麦当劳时间管理,查找拼音字母表,5 分钟 23 个汉语拼音字母所代表的物品。 找出最多字母的团队获胜!,a,b,c,d,e,f,g,h,i,时 间 银 行,学 员 目 标,理解有效的时间管理技巧如何促成更高的生产力 描述生产力金字塔：发现、计划、行动 发现并记下个人和职业价值观，角色和使命 计划时有效地运用排列优先顺序的技巧，实现执行性目标,学 员 目 标,描述时间管理矩阵，在每个象限恰当地分配任务 采用时间管理工具，培养或巩固实现方向性目标的习惯 制订计划，评估时间计划的有效性,生产力金字塔时间管理,什么是最重要的?,发现,计划,行动,发现,确定价值观 角色 使命,主导价值观 是我们的最高优先事项,角色 是我们重要的关系和责任,使命 是我们个人生活中独有的目的,9,角色：,使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長,是我们重要的关系和责任,不断更新,葬 礼,发 现 (主导价值观、角色、使命),13,使命的定义：,我们的使命是我们的独有的目的，我们的目的地。,14,使命意味着：,为生活制定计划；是将我们的主导价值观运用到实际生活的角色中的承诺，也是发挥我们独特的潜能、天赋和进行贡献的“准则”,15,麦当劳的远景和使命：,使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長,成为提供全球最佳用餐经验的快速服务餐厅,成为提供顾客最喜欢的用餐场所及用餐方式的餐厅,使命宣言实例,我要把生活中的每一天都当作最后一天来看待对我遇到的每件事和每个人都深怀感激之心。,我需要一个既时尚又有意义的生活目标，明天上午之前放在我桌上,用心去对待生命中的每一天,诚心-对待我周围的所有人 爱心-对待爱我和我爱的人 专心-对待我的工作和职责 恒心-对待我碰到的所有困难 2003年3月,方向性目标,有截止日期的梦想,方向性目标的计划包括：,我的方向性目标是什么？ 这个方向性目标为什么重要？ 我们将如何实现这个方向性目标？ 我希望何时实现这个目标？,活 动：,大 石 头,发 现 (主导价值观、角色、使命),计 划,计划,计划是以书面形式 对事情发展过程的预先确定。,未做计划的 原 因,计划的,益 处,26,时间管理矩阵：,紧 急,非 紧 急,重 要,非 重 要,i,ii,iv,iii,27,时间管理矩阵：,i-应急,ii-高质,iv-消耗,iii-迷惑,每周计划建议：,挑选低客流量日 时间建议30分钟 挑选一个安静的地点 成为一种习惯,每周计划,1. 回顾最重要的事情 2. 评估上周情况 3. 查阅待办单 4. 完成每周目标上的任务 5. 规划你的大石头,每日计划,1. 回顾前一天的情况 2. 切实可行地安排今天的活动 3. 评估每项工作 4. 排列每项工作的顺序,.,我无法使用 自己没有的时间,关注圈/影响圈,问题:,我是否通过确立远景和自我价值, 积极主动地控制这些事件? 我是否采取有效的方法,对每周和每日的活动产生更大的影响? 我是否随着情况的变化而改变计划？,发 现 (主导价值观、角色、使命),计 划,行 动,行动,最理想的行 动方式是培 养日常习惯,知识,技巧,意愿,我们的习惯,我们先养成习惯.,然 后习惯造就我们,使用计划手册（行事历）的要点,只使用个人管理系统,我把它记下来了。,使用计划手册（行事历）的要点,随时携带计划手册 （行事历）,除了在冰箱门上，我什么也设计不了。,使用计划手册的要点,不要记录在散页上,定制计划手册,使用计划手册（行事历）的要求,让你们的计划手册（行事历）符合自己的需求,每周工作计划表,月表,笔 记,计划手册的基本内容,排列优先次序 追踪 记录 查阅和整理,排列优先次序,笔 记,查询并整理,1. 我需要什么? 2. 这条信息要求我何时去做? 3. 我应将其记录整