《消防施工方案》word版.doc

目 录1、编制说明21.1 编制说明21.2 编制依据21.3 工程总目标21.4 工程概况31.5 工程特点和难点及解决措施31.6 施工部署原则及要点31.7 施工准备措施42、主要分部分项工程施工技术方案63、施工现场平面布置图113.1 施工现场总平面布置原则113.2 临时围挡及出入口布置113.3 施工主要机具、设备布置方案113.4 现场临时道路布置113.5 临时用房的布置113.6 临时材料堆放场的布置123.7 施工用电布置123.8 施工用水布置123.9 施工排水布置123.10 施工消防工程布置133.11 施工现场平面布置图附图134、保证安全、文明生产的技术措施144.1 保证安全生产的技术措施144.2 确保文明施工主要技术措施164.3 保护环境的措施185、保证质量的技术措施205.1 确定工程质量目标205.2 质量控制和保证的指导原则205.3 施工质量保证体系205.4 施工质量的过程控制215.5 成品保护措施225.6 特殊气候条件下的施工技术措施236、施工进度计划236.1 施工总工期236.2 保证措施237、各种劳动力配备计划及用工总计划表247.1 各种劳动力配备计划248、主要施工机械、设备配备一览表259、工程总包管理、施工配合的措施269.1 施工组织机构269.2 施工组织管理269.3 与各有关单位的配合、协调措施27附件： 施工进度表 施工总平面布置图1、编制说明1.1 编制说明我公司十分珍惜和重视本次施工项目，通过认真学习和研究有关文件及图纸资料，并在踏勘了施工现场后，分析了各种影响施工的因素，明确了施工范围及目标，充分了解了本工程施工的特点和难点，在施工组织设计的编制中，力图符合实际情况，具有较强的技术可行性和实际过程中的可操作性，充分体现我公司在本工程领域施工的技术优势。我们的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上可行，技术中可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计的大纲编制是依据本工程施工招标文件以及本工程施工技术点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。是本工程施工的总体构思和部署,各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审以后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。1.2 编制依据1.2.1 业主提供的有关文件。1.2.2 我司的有关文件及质量手册、程序文件。1.2.3 参照标准：我国现行的最新施工规范、质量验收规范；建设部、上海市有关安全文明施工的标准化文件。1.3 工程总目标1.3.1 质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准，满足设计要求和质量检验评定标准，工程验收一次验收合格率100，工程质量总体优良。若达不到按合同造价的2%支付违约金。1.3.2 安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故、无重大主责交通事故，若发生安全事故按招标文件规定罚款。1.3.3 工期目标本工程工期确保30日历天，每延误一天，违约金为工程总造价的万分之二。1.3.4 文明施工和环保目标施工现场深入开展“加强管理、塑造形像、深化达标、创建文明”活动，严格执行上海市政府2004年第23号令上海市扬尘污染防治管理办法及沪建建200389号文关于印发上海市文明工地（场站）管理规定的通知、沪建建2003504号文关于印发上海市建设工地施工扬尘控制若干规定的通知等有关规定，加强过程控制，做到规范化、标准化管理，争创文明工地。1.4 工程概况工程名称：工程地点：浦东新区祝桥镇 建设单位：上海市浦东新区祝桥镇人民政府工程概述：1.5 工程特点和难点及解决措施1.5.1 本工程工期紧，为确保30天内完成招标文件中的所有任务，需要投入的周转材料、劳动力较多，但由于施工现场面积大，有利于投入较多的人力与物力，有利于分成几个施工作业区单独组成施工，为赶工期创造了较好的条件。在组织施工过程中我公司将加大施工投入，以高密度多工种的立体施工方式来确保各项施工目标的实现。1.6 施工部署原则及要点本公司在长期的施工实践中，积累和开发应用了一系列的先进工艺及施工技术，并承建了多项类似工程，员工大多来自本乡本土，在长期的工作与生活中己与附近的乡镇建立了良好的工作关系，并拥有丰富的人脉资源，一旦遇到困难容易得到解决。在本工程施工中我公司将派出曾做过类似工程专打硬仗的管理班子负责此项工程，编制切实可行的网络计划，设立关键控制点，争取在最短的时间内完成此项工程，并要在劳动力安排、材料供应、设备配置、施工工艺上加以保证，使工程能顺利地进行。1.6.1 及时组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。施工部署原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿工作量、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满，并符合工序逻辑关系。1.6.2 本工程由于工期紧、质量要求高，所以在进行施工部署时，要针对这一因素，大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、优质、安全等各项目标。1.7 施工准备措施1.7.1 施工组织准备我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。1.7.2 施工技术准备公司总工程师、生产技术管理部、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.7.3 物资准备由我公司委派专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。1.7.4 施工机械准备1、项目部生产安全人员根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部。2、材料设备人员根据需用计划联系落实机械设备。3、组织各种经检修后的机械进场，根据总平面图布置就位。4、材料设备人员对进场后各种机械进行验收和试运转。1.7.5 人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。1.7.6 配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作八牌一图，并挂在醒目位置。2、主要分部分项工程施工技术方案3、施工现场平面布置图3.1 施工现场总平面布置原则1、在满足施工的条件下，场地布置要紧凑，施工占用场地要尽量小；2、施工临时道路的布置在保证正常施工的情况下尽量缩短距离；3、最大限度缩小场地内运输量，尽可能避免二次运输，大宗材料及设备应就近堆放；在满足连续施工的条件下，各种材料应按计划分批进场，充分利用场地；4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；5、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.2 临时围挡及出入口布置本工程施工现场用围墙进行封闭，满足施工期间的保安、环保等要求。根据有利于现场交通运输的原则，大门的设置要有企业标识，并按企业统一要求。3.3 施工主要机具、设备布置方案按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及加工工作。3.4 现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。在施工现场设置施工道路，因施工要求，对于重载车道，道路采用C20砼浇灌，铺设10200钢筋网，道路砼厚15cm，下铺20cm道渣。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。3.5 临时用房的布置办公区设置在现场南侧业主指定地点，包括会议室、经理办公室、项目部各职能办公室及职工宿舍。会议室作为施工单位与甲方、监理和设计单位的例会场所。工人生活区、食堂、厕所设置在现场。 临时用房为彩钢夹芯板建筑，宿舍每人床铺面积不小于2M2，床铺横向间距大于30cm，且室内通风、采光良好。生活区污水必须暗排放，生活垃圾封闭管理。设置卫生值勤人员每天打扫卫生和洒水，避免扬尘污染。现场东北侧设置标准养护室。3.6 临时材料堆放场的布置现场材料采取分类管理、集中堆放的原则，木料、模板钢材、周转材料主要堆放在场地东南侧。3.7 施工用电布置本工程电源从现场业主指定位置引出，施工场地内设总配电间，设分配电箱，采用集中管理，平面分路供线，其中一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路为其他施工用电。沿临时道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，过施工道路外面采用钢管保护，结构楼层的施工用电，沿结构留洞引入电缆至楼层分配电箱，再分别拉出开关箱至用电部位，主电箱和分电箱的采购必须符合有关要求执行，现场临时用电安全技术规范，根据国际施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005标准执行。3.8 施工用水布置1、业主已在现场提供水源供水，由我公司安装水管分二路接出，一路为施工用水，一路为生活用水。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置50水管，并埋地暗敷，穿越施工道路，外用套管保护，并作加固处理。在施工现场周边的水管每隔30左右设一个3/4水龙头。3.9 施工排水布置1、在整个建筑单体的四周设置排水明沟及砼散水坡，在临时施工道路的二侧也设置排水明沟，在场内设置沉淀池及滤网（位置现场定），场地污水处理经沉淀后方可排入市政污水管，定期派人清理，并保持排水畅通，以防止泥浆垃圾排入市政管网。2、生活用水排放在生活区域内所设的明沟内，也经二级沉淀池沉淀，与施工废水汇合排入甲方指定的排水口。现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池，沉淀后由环卫车定期进行外运。3.10 施工消防工程布置施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。3.11 施工现场平面布置图附图4、保证安全、文明生产的技术措施4.1 保证安全生产的技术措施按照“上海市施工现场安全生产保证体系建立和实施”（DDJ08-903-98）的要求及建设部JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99等有关安全技术规程外，结合本工程的特点，以人为本，以提高员工自我保护与相互能力为核心，并根据施工实践制定了一整套的安全技术组织措施。4.1.1 安全施工的目标杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。工地安全贯标达标（JGJ5999标准），并确保达到文明工地。4.1.2安全生产管理体4.1.3 安全生产保证体系1、安全责任（1）工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产安全负全责。逐级建立安全生产责任制，建立安全管理网络，形成有力的安全生产保证体系。认真执行“安全第一，预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，定期召开安全生产会，分析安全状况，查找隐患，解决不安全因素，将事故消灭在萌芽中。（2）项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。（3）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全职责。2、安全教育分为进场教育、针对性安全教育和安全技术交底三个阶段。（1）安全教育：工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。施工现场作业人员安全教育（视工程重点工艺针对性的安全教育，节假日前后安全教育，季节性安全教育），特种作业人员经安全教育，持证上岗。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。新工人进入施工现场前完成进场教育与三级安全教育（安全基本知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育、本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育）。 （2）安全技术交底：分项工程，项目部在施工前向施工班长进行针对性强的书面安全技术交底，签证认可后归入台帐。（3）监控动态管理：设监控员进行安全监控，明确职责范围，施工不停监控不止。3、安全检查每月一次检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动；在节假日前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台和高温的专项安全检查。4.1.4 安全施工总体措施：1、严格执行现场标准化管理规定，以安全生产作为标准化管理的重点，执行安全生产六大纪律及建筑安全生产的规范、规定，编制安全措施，搞好安全交底。2、坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一”的观念，做到施工现场有隐患立即整改，发现违章立即制止，确保施工安全。制定各项安全技术操作规程及各项安全生产责任制、管理制度，在现场醒目的位置设置安全活动，消防等宣传标牌，消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，保证道路畅通。3、项目部每天进行安全检查，对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。做好安全检查记录。认真组织班前安全活动，班组做好上岗检查、上岗交底、上岗记录和每周一讲评的“三上岗、一讲评”。4、进入现场的一切人员必须戴好安全帽，严格遵守现场安全生产管理措施，严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。5、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。7、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。8、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。4.1.4 机械安全：1、新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。2、塔式起重机等大型机械设备设专人负责管理，严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。4.1.5 消防安全：1、贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为工地消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。2、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m 内严禁堆放其他材料，确保畅通。3、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同时间上下交叉作业。4.2 确保文明施工主要技术措施4.2.1 文明标准化施工目标：标准化工地，文明工地。4.2.2 场容、场貌管理工地实行封闭式管理，大门整洁醒目，形象设计有特色，建立门卫管理制度。安全生产作业工作“七牌一图”上墙，并在现场内醒目位置设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语、黑板报。施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌公示，制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装。项目现场全体管理人员，由项目部统一配发胸卡，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明。施工现场场容管理要做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。现场布置安全生产标语和警示牌、标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。施工垃圾集中堆放及时清运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。场内主要施工场地采用硬地坪，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽，现场办公室门口设置绿地带。办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图 。各项技术资料分门别类、整齐张挂。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。4.2.3 材料堆放管理施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m 。4.2.4 办公室、生活区管理制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生；办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理；宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，项目部定期进行检查监督。生活区内设置食堂应墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖，清洁卫生、无杂物、无四害，符合食品卫生法有卫生许可证。冷冻、消毒器具、生熟食品分开存放，防蝇设施完好。炊事员持有健康证方能上岗操作，职工用餐统一在食堂进行。生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，采取水冲式污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。4.2.5 施工现场文明施工管理施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。土方和泥浆外运车辆必须冲洗干净后方可上路,零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。工人操作做到活完料净脚下清；施工脚手架用密目安全网全封闭，未经许可，任何人员不得私自拆除和出入施工区。4.2.6 做好社区服务工作：工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。4.2.7 竣工时的现场清理工程竣工时，我公司将清运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持现场和工程清洁整齐，达到使业主满意的使用状态。4.3 保护环境的措施学习并实施ISO14000的有关要求，严格按上海市有关环境保护方面的要求，自觉形成环保意识，创造良好的施工环境，最大限度地减少施工产生的燥声与环境污染。4.3.1 防止大气污染1、楼层施工垃圾必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，清运垃圾采用封闭式灰斗。施工区域及现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。2、减少施工现场扬尘，水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料要在库房内存放，并严密遮盖。卸运时要采取有效措施，减少扬尘。运输散装材料时做好防尘、防灰、防散落措施，避免散落飞扬，出场的车辆派专人用水清洗轮胎后再允许进入道路。4.3.2 防止水污染1、凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，将清洗机械和运输车的废水沉淀后，方可排入市政污水管线。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。食堂要设置简易有效的隔油池并指定专人负责，并加强管理，定期掏油以免造成水污染。4.3.3 防止噪声污染施工现场应遵照现行中华人民共和国建筑施工场界噪声限制制定降噪的相应制度和措施，减少施工噪音。对于木工车间等采取全封闭，以降低噪音。各种木材、金属的切割工作一律在现场的作业棚进行。作业棚搭成封闭式，内墙表面挂50mm厚自熄性聚苯板吸声。4.3.4 防止光污染注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。4.3.5 防遗洒专项措施1、对于土方运输的大型车辆，总承包方必须严格检查其车身遮盖系统是否严密，对于车身遮盖不严的车辆，禁止进入施工现场作业，以防在运输过程中产生遗洒现象。2、水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。3、安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。4、对商品混凝土运输车出场前，要清洗下料斗。为防止运输车遗撒，要求所有运输车卸料溜槽处必须装配防止遗撒的活动挡板，且清理干净后方可出现场。5、车辆在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆必须在冲刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围道路。6、所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送渣土、垃圾的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。5、保证质量的技术措施5.1 确定工程质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准，满足设计要求和质量检验评定标准，工程验收一次验收合格率100，工程质量总体优良。若达不到按合同造价的2%支付违约金。5.2 质量控制和保证的指导原则5.2.1 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。5.2.2 为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的质量标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。5.2.3 在组织机构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任制合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩。5.2.4 在资源配置上，要选派技术好，责任心强的技术员和工人在关键作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立主要工序QC 小组，定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。5.2.5 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。5.3 施工质量保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T 19001、GB/T 28001、GB/T 24001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理控制。项目经理部推行专业责任项目工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 5.4 施工质量的过程控制5.4.1 施工准备过程的质量控制：1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度，3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，提出改进意见，对关键工序、特殊工序，地下室砼抗渗、钢筋焊接、卫生间渗漏、屋面防水等，均应制定专项技术措施。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，经检验合格后方可用于工程上。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。5.4.2 施工过程中的质量控制：1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之项目质量控制程序运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。2、过程控制就是在施工过程中进行质量控制， 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。3、在分项工程施工过程中，施工员应根据验收规范的要求随时检查分项工程质量，严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。4、质检员对工程的质量检查和核定按照GB50300-2001 规定进行；建筑工程质量应符合GB50300-2001 规定；建筑电气安装工程应符合GB50303-2002的规定。5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。6、如施工出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权下达停工令。7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整过工程积累原始的准确的质量档案。5.5 成品保护措施5.5.1 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。5.5.2 设专人负责成品保护工作。5.5.3 制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。5.5.4 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品挂设“正在施工，注意保护”的标牌。5.5.5 采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现损坏，要及时恢复。5.5.6 工序交接，全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5.6 特殊气候条件下的施工技术措施5.6.1 雨季施工技术措施1、浇捣混凝土前应了解当天气象情况，尽可能避免在大暴雨天内浇捣混凝土。2、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布，塑料薄膜），在砼振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布，塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以确保砼质量。3、做好施工现场的排水和四周清理工作，防止积水和淤泥。4、如在施工中突遇大暴雨，应做好人员配备，加强施工管理力量，确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。6、施工进度计划6.1 施工总工期通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，工期确保365日历天，每延误一天，违约金为工程总造价的万分之二。 6.2 保证措施6.2.1 计划管理方面的保证措施建立施工计划检查制度，严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。6.2.2 资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。6.2.3 杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。6.2.4 组织协调方面的保证措施理顺土建施工与安装施工的协调关系。互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。6.2.5 人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织、调配，择优录取劳务队伍，劳务人员应按上海市有关规定持证上岗。落实经济责任制，加快施工速度。6.2.6 材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，及时作出施工预算，提出各类材料的规格、型号及外加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。7、各种劳动力配备计划及用工总计划表7.1 各种劳动力配备计划根据本工程的各工种施工量和施工工期要求进行配备各工种的劳动力计划如下： 名 称 人 数 名 称 人 数泥 工26 电 工16木 工74 玻璃工4抹灰工46 油漆工45 砼工16模板工12其他工19注：按施工进度合理安排进场8、主要施工机械、设备配备一览表根据本工程施工进度计划和各工序工程具体需要，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的机械配备和测量工具配备。序号机械或设备名称型号、规格数量国别产地定额功率KW生产日期备注1交流电焊机BX-5001上海3.820052大理石切割机CM63上海0.2820033木工圆锯MIY-2001杭州3.220034木工平刨MIB-92/21杭州420015插入式振动器HZ-502上海1.120056空压机0.9m31上海720017灰浆搅拌机1扬州2.520068砂轮切割机J3G-4002上海0.520079型材切割机143上海0.8200510电锤4DSC5德国0.320079、工程总包管理、施工配合的措施9.1 施工组织机构9.2 施工组织管理为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明目标，推行项目法施工的管理模式，实行项目经理负责制。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部对本工程施工进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行安排，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总公司完成与建设单位合同的承诺。9.3 与各有关单位的配合、协调措施9.3.1 与业主的配合、协调措施本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。根据施工进度，我们还将不定期地召开各种协调会，检查各节点的实施情况