做一个有担当的管理人员优秀演讲稿

做一个有担当的管理人员优秀演讲稿一个团队需要一个优秀的管理者，只有有一个优秀的管理者，才能带领我们走向更完美的人生，这样的管理者是优秀的管理者呢？他一定是有担当的。下面给大家带来的是做一个有担当的管理人员优秀演讲稿，大家一起来看看。 2018年是总承包部机构调整后管理运行的第一年，也是总承部跨越式飞速发展的一年。依据集团公司赋予总承包部的三大职能定位，做好集团公司现有资质的运营、增项、升级各维护，以集团公司的PPP项目及其他投资建设业务为切入点，夯实基础管理，提升自营项目的管理水平。新的领导班子紧密结合企业客观现状，制订了“一年夯实基础，两到三年大力发展，四到五年达到目标”的五年三步战略规划。使我们认识到作为总承包部的一员，要肩负起实现总承包部转型发展新局面的使命和责任。 2018年总承包部的改变是巨大的。首先，经营模式发生了很大的改变，自营项目占领了主导地位，逐渐收缩合作项目比例。 这一年总承包部领导注重人才培养，开展了各类对标、观摩、培训等活动，使我们分公司的基层管理人员有了更多的学习机会。也提高了管理人员素质，提高了项目管理水平。 提高各类资格证书补贴，从而提高了大家学习的热情。重新出台了薪酬绩效管理体系，调动员工对于工作的积极性、主动性。 注重安全生产管理工作，切实把安全首先放在第一位。 流程再造，优化了办事流程，提高了办事效率。 2018年为总承包部的夯实基础管理年，以“夯基础，强执行、促转型”为工作重点，建安分公司紧跟公司改革的步伐，根据职代会精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营、质量生产、劳务等相关工作有了良好的开端 2018年建安分公司在总承包部的领导下，全体员工同心同德，锐意进取，强化管理。 中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。 而我认为，更重要的是我们管理人员应有敢于担当的精神。 敢于担当，：第一是要坚持原则，第二是要认真负责。 管理人员是企业的运转、发展的核心，因此第一级管理人员都要有担当的意识，发挥先锋模范作用和率先带头作用。 敢于担当是体现企业管理人员工作能力、工作热情、工作态度的指标。有担当的管理人员，讲真理不回避，敢于承担责任不推诿，敢于直面矛盾，关键时间站得出来，危急关头豁得出来。 首先，做为分公司及项目部的管理人员要有担当的责任意识。对于管理人员来说，责任无处不在，担当义不容辞。要勇于挑起重担，勇于承担责任，面对错误敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难，面对危机敢于站出，面对失误敢于承担，面对歪风敢于斗争，工作不避轻重，责任不分大小。 其次，要有敢于担当的工作能力。这就要求我们的管理人员具备逻辑思维的能力，掌握科学的工作方法，当然还有具备一定的专业技能。 再者，要有敢于担当的胸怀。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。做到敢于担当，要正确看待个人得失。敢于担当，首先要出于公心，自觉站在企业发展的立场上看待得失。要正确对待失误和挫折，要在荣誉面前不争功夺得，失误面前不推过卸责。面对失误和挫折，我们的管理人员要善于从失误中汲取教训，学会举一反三，改进提高，为以后的工作提供前车之鉴，避免走更多的弯路错路。 最后，要有敢于担当的廉洁之气。 清正廉洁才能刚正不阿，自己行得正才能敢于担当。所谓”其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。管理人员要树立正确的世界观，权力观、事业观。 2019年在建安分公司、以及所属项目部将大兴敢于担当之风，锤炼各级管理人员敢于探索