项目规划书(湾底疏港路高架工程施工四标段)2.13.ppt

,湾底疏港路高架工程施工四标段 项目管理规划书 青岛城建集团湾底疏港路高架工程项目经理部 2012年 2 月 15 日,本工程项目管理规划书主要包含以下几个方面内容：,一、工程概况 二、施工组织 三、进度控制 四、质量控制 五、工艺控制 六、信息管理 七、安全控制目标和要求 八、环境控制目标和要求 九、成本、效益分析与资金使用 十、合同管理,一、工程概况,工程名称：湾底疏港路高架工程施工四标段 建设单位：青岛市市政建设发展有限公司 设计单位：青岛市市政设计研究院 监理单位：青岛高园建设咨询管理有限公司 施工单位：青岛城建集团有限公司,（一）工程简述,工程地点：青岛市经济技术开发区长白山路 工程造价：11058.0511 万元。 工期要求：开工日期：2011年11月1日 竣工日期：2013年1月31日,（一）工程简述,工程平面图,（二）施工条件,拆迁情况：我合同段目前拆迁不到位，7联桥中有2联完全具备施工条件；有1联下部结构具备施工条件；有4联不具备施工条件。具体情况如下： 33#桥位于现状河道内，具备施工条件； 34#桥下部结构部分具备施工条件，上部结构受10kv高压线和380v低压电线影响无法施工； 35#桥除桥台与南港一号线相接受爆破施工影响外，具备施工条件； 29#32#桥位于保税区物流园内，受保税区征地及招商局一、二号仓库征迁影响无法施工。,（二）施工条件,照片,（二）施工条件,水、电情况：项目部办公、生活用水、用电已经接入；施工用电拟安装1台500kva箱变，电业局手续已经办理完毕。由于供电电源位于保税区物流园内，土建施工需办理施工申请，经保税区建管局批准后方能施工。目前，申请已经上报，项目部有专人跟踪、催促施工手续办理。保税区物流园外侧箱变线路土建已经基本施工完毕。 目前施工用电临时使用物流园内一厂区用电。同时，项目部拟租赁一台60kw发电机备用。,（二）施工条件,地下管线情况：施工区域内现状地下管线皆位于保税区物流园内，各管线情况分布情况已基本探明，地上拆迁范围也已上报业主。 道路交通情况：经过项目部修整，目前在施工现场东西两侧各有一条临时道路可进出场区：西侧一条从齐长城路沿保税区栅栏向东可进入临建办公区及施工现场；东侧一条从长白山路（热电厂门口）向北可进入施工现场及临建办公区。,（二）施工条件,道路交通平面图,（二）施工条件,影响施工的因素及拟采取的措施：影响施工的因素主要是拆迁问题，包括保税区物流园拆迁问题、当地豹窝村征地问题及高压线入地问题。 在拆迁问题上，项目部抱着“不等不靠、积极沟通、多方协调”的态度，积极与业主沟通，催促业主办理拆迁手续；同时配合业主同拆迁各方协调；在力所能及的范围内充分调动一切资源同当地沟通、协调，争取早日完成拆迁，创造施工条件，为合同工期争取时间，减少损失。目前，经项目部协调，豹窝村征地问题基本解决，我项目部将继续催促、协助业主办理物流园拆迁及高压线入地工作。,（二）施工条件,地质情况：根据地勘部门提供的湾底疏港路高架工程勘察报告，施工区域内地面以下0.30-8.10m段为素填土，第二层为淤泥质土层，厚度为1.30-8.60m，第三层为含粘性土碎石、粗砾砂层，厚度1.0-11.30m，第四层为花岗石强风化带，第五层为花岗石中等风化带。设计桩基持力层为中风化花岗岩层，扩大基础持力层为强风化花岗岩层。 本工程范围内主要含水层为含粘性土碎石粗砾砂层。场区地下水丰富，对混凝土无腐蚀性，在干湿交替的条件下，对钢筋混凝土中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性；地层渗透性水对混凝土结构具弱腐蚀性。,（二）施工条件,气候情况：本工程位于青岛经济技术开发区。属于华北暖温带沿海湿润季风性大陆性气候。6-9月份为多雨季节，年平均气温为12.3。年平均降水量为711.2mm,夏季海雾频繁，春夏多东南风，秋冬多西北风，年均受台风袭击或受台风外围的影响为13次。本工程受冬雨季及潮汐影响较大。 人文情况：施工区域周边村庄已经搬迁，有1家洗沙场、1家石子厂，基本无当地居民干扰施工。需与当地沟通、协调的单位有4家：保税区建设局、豹窝村村委、开发区电业局和南港一号线施工方。,（二）施工条件,前期手续办理情况：协助业主办理的各项手续包括施工许可证、质检委托、安全报监、规划验线等所需资料已全部提供。 目前施工前期手续已全部办理完毕。,（二）施工条件,工程特点或难点及应对措施： 特点一：受拆迁影响大，工程后期势必出现“抢工”现象。对此，项目部采取的应对措施是：在保证工程质量和安全的前提下，对既有工作面采取“速战速决”的策略，最短时间内完成现有工作面的施工任务，减小后期可能出现的抢工压力。,（二）施工条件,特点二：33#桥位于现状河道内，受雨期、汛期影响大。对此，项目部采取的应对措施是：制定两套施工方案，一是在6月底、7月初主汛期到来前完成该联桥施工，采用筑岛围堰、满堂支架施工，年前争取完成大部分扩基，年后利用4个多月的有效工期完成墩柱和上部结构施工；二是下部结构完成后采用钢管桩和贝雷梁施工，可以不受雨期、汛期影响，但费用远高于前者。最终，项目部与协作单位达成一致意见，采用第一套施工方案，可在工期和效益上获得双赢。,（二）施工条件,特点三：工程质量要求高，质量目标是确保“全国市政金杯示范工程奖”，力争“国家优质工程奖”。 为此，项目部从工程开工伊始就把质量目标放在首位，建立完善的质量管理体系和质量保证制度，制定“创优计划”，高度重视施工方案的编制，落实施工方案和施工技术交底；严格执行工序质检制度，建立“三检”制度，即作业队自检、施工员初检、专职质检员终检，最后请监理验收，从而提高工序报验一次通过率；调动质检员的工作积极性，投入到施工现场质检工作当中，切实起到“内业指导、监督外业”的作用；向有评杯经验的专家、同事取经，做好内业资料的建档和管理，借鉴以往经验。,（二）施工条件,特点四：河道内基础形式为扩基，基坑开挖深度在6m左右，河道内存有大量水，地下水丰富，且淤泥层较厚（超过2m），给开挖带来困难；同时，开挖量的加大增加了施工成本。 针对上述情况，项目部制定了扩基开挖专项施工方案，根据基础布置形式采取局部围堰排水、分台阶放坡开挖的方法，部分软弱区域无法站立机械采用“换土法”边开挖、边换填的方法。从扩基首件施工效果来看，该方案取得了预期效果。同时，对开挖量加大的情况，项目部留置了大量影像资料，对原地面标高、开挖深度与设计图纸不符的做好变更记录，为后期结算及现场签证准备证据。,（二）施工条件,特点五：部分墩柱高度超过20m，施工难度大，危险系数高。 墩柱模板加工前制定专项方案，对模板受力进行计算，严格按方案进行选材和加工，保证模板满足受力和支撑要求，确保安全。施工前项目部制定墩柱专项施工方案和安全专项方案，做好施工前的技术交底和安全交底工作；在实际操作过程中严格按照施工方案和安全方案进行控制，尤其要加强安全防护措施，严格按要求设置平网和立网以及风拦，同时砼浇筑施工时做好墩柱模板内的通风换气工作。,（三）主要施工内容及工程量,本工程为桥梁工程，顺桥向方向基本为东西向，起点位于西向保税区物流园内与施工三标段中铁建二十五局相接，终点位于东向落地与同时开工建设的南港一号线相接，共包含7联主桥（29#35#），全长775m，标准段桥宽25.5m。 基础采用扩基和桩基两种形式，墩柱断面形式为等截面矩形柱，共57根，柱高最高为20.06m。支座采用qpz系列盆式橡胶支座。 上部结构采用预应力砼连续箱梁，标准跨径为30+35+35+30=130m，梁高为2m，采用大悬臂结构，悬臂长度为3.5m，横向施加预应力。,（三）主要施工内容及工程量,桥面铺装为4cmsma沥青玛蹄脂碎石混合料和6cm中粒式沥青砼，其下设8cm厚c50砼桥面板。 防水层设置在沥青和砼两层铺装层之间，待防撞体和中央隔离墩就位后全桥面涂刷。 桥梁两侧设防撞体，桥梁中间设隔离墩（预制）。 伸缩缝均采用gqf-80型和gqf-mzl160型整体式伸缩缝。,（三）主要施工内容及工程量,（三）主要施工内容及工程量,（三）主要施工内容及工程量,（三）主要施工内容及工程量,二、施工组织,项目部组织机构人员配置图,二、施工组织,项目部组织机构人员配置,二、施工组织,项目部组织机构人员配置,二、施工组织,项目部组织机构人员配置,二、施工组织,项目部组织机构人员配置,二、施工组织,劳动力需求计划 根据现有工作面及拆迁进度，项目部将本工程分为两个施工阶段（即现有工作面34#35#桥为第一阶段、尚未拆迁的29#32#桥为第二阶段），并制定了施工进度计划（将在第三章“进度控制”中做详细汇报）。根据施工计划，以“月”为单位制定了施工各阶段劳动力需求计划，并编制了“劳动力需求计划表”和“劳动力需求动态分布图”。,二、施工组织,二、施工组织,机械设备需求计划表,二、施工组织,机械设备需求计划表,二、施工组织,机械设备需求计划表,二、施工组织,机械设备需求计划表,二、施工组织,材料需求计划表,二、施工组织,材料需求计划表,二、施工组织,试验计划表混凝土试件,二、施工组织,试验计划表钢筋原材,二、施工组织,试验计划表钢绞线、锚具、支座,二、施工组织,试验计划表防水及沥青材料,二、施工组织,试验计划表砂浆,二、施工组织,试验计划表施工试验 1、桩基静载试验试验 2、m7.5、 m10、 m15砂浆配合比试验 3、弯沉试验 4、取芯试验 5、桥面动静荷载试验 6、管道闭水试验,二、施工组织,协作方式 根据施工任务不同，本工程拟采用7家协作单位，分别为： 1、桥梁工程（结构）：3家，目前已确定2家，分别为青岛吉龙劳务有限公司、河北省临漳县建设工程集团公司，剩余1家根据保税区拆迁进度提前确定。 2、机械、土石方：1家，为青岛鸿润建设集团有限公司。 3、地面排水：1家，暂未确定。 4、桥面道路：1家，暂未确定。 5、零工及安全文明施工：1家，为青岛宝瑞杰劳务有限公司。,二、施工组织,协作方式,二、施工组织,临建建设情况,二、施工组织,临建建设情况 照片,二、施工组织,施工用电平面布置图：,二、施工组织,施工用电配置图：,二、施工组织,麦收、秋收期间劳动力保障措施 农忙季节协作单位的劳动力保障对工期的影响是巨大的，该问题必须在工程前期准备阶段和施工组织过程中给予充分重视并采取有效措施严加控制。项目部主要从以下四个方面对农忙季节劳动力保障进行控制：,二、施工组织,1、合同控制 （1）在合同文本中明确约定农忙期间劳动力的保障，确保工人数量满足施工进度要求。 （2）项目部将根据施工进度要求协作单位保证一定数量的劳动力并作出书面承诺书。 （3）对农忙期间不能保证劳动力数量导致施工进度受影响时，项目部有权利对协作单位进行各种处罚，包括缩减分包工程量分配给有能力的协作单位、按比例减少当期工程进度款、在工程结算中处以一定比例的罚款等等，在合同条款中予以明示。,二、施工组织,2、合理组织，规避风险 在施工计划的制定过程中，充分考虑到农忙季节“用工荒”所带来的风险，在劳动力充足的时期要积极赶工，追求效率，以弥补农忙季节的工期损失；同时，计划制定时应将劳动力需求量大、施工任务重的工序尽可能避开农忙季节，从而规避风险。,二、施工组织,3、适当激励 对农忙期间保证劳动力数量、按既定进度计划完成施工任务的协作单位进行适当激励，包括按付款比例上限拨付当期进度款；合理考虑增加施工内容；给与适当经济奖励等。,二、施工组织,4、严格考核，奖惩分明 农忙季节项目部将对各协作单位劳动力数量进行定期考核，现场清点工人数量，并与签订的承诺书中的约定数量相比较，对按承诺组织施工的协作单位进行奖励；对违约的协作单位进行响应处罚。奖励与处罚必须对应，且应落到实处，做到“有奖有罚、奖罚分明”。,二、施工组织,冬、雨季施工保障措施 本工程合同工期为15个月，为跨年工程，历经冬期和雨季。根据拆迁进度和施工计划，33#35#桥施工需经历雨季施工；29#32#桥施工需经历冬期施工。 针对冬、雨季可能给施工带来的诸多不利影响，项目部制订了保障施工质量、进度和安全文明施工等方面的各项措施。,二、施工组织,1、冬期施工保障措施 （1）砼冬期施工配合比使用非氯盐类防冻剂 本工程使用的砼为高性能砼，对氯离子含量等指标有着严格的要求。为保证冬期实体砼不受冻，项目部与商砼站试配了两套配合比，专门增加了冬期施工配合比。为保证砼中氯离子含量满足设计指标，项目部要求商砼站使用非氯盐类防冻剂，从而从源头上降低了冬期砼施工受冻的风险。,二、施工组织,1、冬期施工保障措施 （2）加强商砼的冬期质量控制 项目部向商砼站进行冬期施工技术交底，从原材料质量、砼拌制、运输等方面进行严格要求和控制。 砼施工前，安排试验人员对商砼站进行驻站检查，检查内容包括：石子、砂等原材是否有结冰现象；砼拌制用水是否经过加热；商砼运输是否有保温措施等。 同时，驻站人员必须确保出站砼工作性能，杜绝到场砼因工作性能不合格而发生返站调整现象，以防运输时间长而增加受冻风险。,二、施工组织,1、冬期施工保障措施 （3）重视冬期砼施工与保温养生 砼施工严格按照冬期施工方案进行，施工前备好保温材料，施工过程中对砼入模温度进行实时监测；对施工完毕的砼按方案要求进行保温材料的覆盖；对扩大基础等大体积砼需预埋测温管并按规范要求进行测温，留置完整的测温记录，确保砼内外温差符合规范要求；砼拆模实行申批制度，须经技术负责人批准方可拆模；拆模后砼应加强保温，确保砼强度增长不受影响。同时，按要求留置同条件砼试块，并按现场养护方式进行同条件养护。,二、施工组织,照片,二、施工组织,2、雨季施工保障措施 （1）合理组织，降低雨季影响 33#桥位于河道内，受雨季影响很大。考虑到对进度及防汛工作的影响，项目部从项目开工伊始就制定了先行施工33#桥的施工思路，并与协作单位共同制定施工计划，合理组织人员和材料，确保在雨季来临（6月下旬）前完成该联桥主体施工，从而最大程度上降低了雨季造成的不利影响。,二、施工组织,2、雨季施工保障措施 （2）统筹安排，合理挽回雨季工期损失 对必须经历雨季的桥梁施工，项目部在制定施工计划时充分考虑了雨季的工期损失，在适当延长雨季施工工序的工期的同时，挖掘冬、雨季之外的黄金施工时间，通过合理的工序安排和适当增加资源投入来讲雨期损失的工期予以挽回，确保工期总目标的实现。,二、施工组织,2、雨季施工保障措施 （3）关注天气，制定应急预案 进入雨季施工后，项目部设专人收集气象信息，对未来一周内的天气进行预报和跟踪。 同时，制定应急预案，尤其是箱梁等部位大体积砼连续施工、天气多变时应提前启动应急预案，选择未来23天晴好天气进行施工；并做好天气突变的应急准备，包括防雨材料的准备、砼施工中断的技术措施等。,二、施工组织,2、雨季施工保障措施 （4）重视雨季安全文明施工 临建板房要在雨季前检修加固完毕，保证不漏、不塌、不积水。 施工现场的机电设备做好可靠的防雨措施。雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电现象，埋设是否牢靠。 雷雨到来时，不安排高空作业、吊装作业等。 天气预报有中雨到大雨时，不安排施工。 雨季来临前做好施工临时便道的修整，设置排水边沟，防止道路因雨受泡影响正常通行。,三、进度控制,施工进度总体计划 1、施工总体思路 根据施工现场拆迁情况，33#、35#桥不受拆迁影响；34#桥有1跨受10kv高压线影响；而29#32#桥尚未拆迁，假定在4月底前拆迁结束（拆迁最迟完成时间，否则无法按合同工期完成施工任务），项目经理部制定了总体施工思路。,三、进度控制,1、施工总体思路 首先，时间上将施工范围总体分为两个阶段： 2012年2月至8月中旬为第一阶段，力争完成33#、35#两联主桥主体施工（落架完成）及34#桥下部结构施工； 2012年6月初至11月下旬为第二阶段，力争完成29#、30#、31#、32#四联主桥主体施工（落架完成）； 桥面及附属结构施工根据箱梁施工进度进行，最迟于2012年11月下旬完成。,三、进度控制,1、施工总体思路 其次，与时间划分相对应的，空间上以保税区东侧栅栏为界将施工范围分为两个施工段： 栅栏东侧33#35#三联桥为第一施工段； 栅栏西侧29#32#四联桥为第二施工段。 上述时间和空间上对施工进度的划分依据即是根据施工现场现有工作面和对保税区物流园拆迁时间的假定。,三、进度控制,2、主要节点工期 （1）第一施工阶段（33#、35#） 扩基：2012.2.72012.3.20 墩柱：2012.2.72012.3.31 箱梁（落架）：2012.4.112012.8.20 桥面及附属：2012.7.212012.8.31 34#桥视高压线拆迁进度进行上部结构施工安排，若高压线能在3月底前拆迁完毕，则预计最迟完成时间为2012年9月底。,三、进度控制,2、主要节点工期 （2）第二施工阶段（29#32#） 桩基：2012.5.12012.5.30 承台：2012.5.212012.6.25 墩柱：2012.6.12012.7.10 箱梁（落架）：2012.7.62012.11.25 桥面及附属：2012.10.212012.11.25,三、进度控制,附：施工进度计划横道图,三、进度控制,附：施工进度计划网络图,三、进度控制,3、进度控制措施 （1）进度计划的合理制定与可实施性 施工计划是进度控制的依据，其制定的合理性和可实施性是进度控制的前提。 在进度计划的制定过程中，项目部除充分结合施工现场情况外，还必须让协作单位参与进来，共同商讨、研究，从而制定出双方都认可的满足合同工期要求的进度计划；彻底改变以往项目部闭门造车、与协作单位缺乏沟通、计划执行不力的情况。,三、进度控制,3、进度控制措施 （2）进度计划的执行与考核 对进度计划进行分解和细化，根据总体施工计划分别制定年度、月、周进度计划。进度计划的制定由项目部成员共同参与，增加了对进度计划的理解力，有利于进度计划的执行。,三、进度控制,在项目实施工程中加大考核力度，以周为单位对项目部成员进行绩效考核，对协作单位进行进度考核，及时发现进度偏差及时纠正，确保主要节点工期不偏离。与协作单位签订进度计划目标责任书，对双方认可的进度计划书面确认，同时以月为单位对协作单位的进度执行情况进行公开评比并公示。,三、进度控制,3、进度控制措施 （3）资源配置计划的合理制定与执行 根据施工进度计划制定合理的资源配置计划，包括劳动力的需求计划、各种材料的进场计划以及机械的进场计划。 按进度计划节点工期定期对劳务分包单位劳动力数量进行考核，看是否满足施工要求，并根据施工进度和需要对协作单位提出明确要求。,三、进度控制,对进场准备时间长、资金需求量大的材料（如盆式支座、锚具等）需在使用日期前至少提前1个月上报进场计划，避免因材料进场延误导致工期延误；同时根据施工进度编制项目资金使用计划（请见后附图表），提前上报集团公司，既要确保材料准备及时、满足施工需要，又要避免因材料库存积压造成资金闲置。 对数量较大的周转材料如碗扣支架等，为保证施工高峰期市场供应量满足要求，项目部明确要求协作单位必须首选集团公司机具租赁公司，在明确集团公司最大供应量之后，差额部分提前联系其他租赁公司备用，确保物资供应满足施工要求。,三、进度控制,对施工机械的管理严格按照集团公司及项目部要求进行，对使用期限长、使用频率高的施工机械如汽车吊、挖掘机等考虑包月租赁方式，对使用期限短、频率不高的部分机械采用台时计量的方式等，一切为施工进度服务，提高机械工作效率并追求成本最小化。,三、进度控制,附：资金使用计划表,三、进度控制,3、进度控制措施 （4）制定有效的纠偏措施和保障措施 项目部在制定进度计划的同时制定了相应进度纠偏措施，对各工序进度偏差发生的可能性进行了预估，针对不同情况制定了相应措施以备实施。 对施工过程中可能发生的协作单位进度违约的情况，项目部在合同签订时特别增加了违约处理条款，明确了处理办法，为降低自身风险增加了法律保障，同时对协作单位的履约行为构成约束。,三、进度控制,以箱梁施工为例，项目部在与协作单位签订的分包合同相关条款中明确约定：若因协作单位劳动力不足导致施工进度滞后时，项目部将对该单位的分包工程量进行分割，而交由施工能力强的分包单位施工，同时对该分包单位进行经济处罚。对因材料进场不及时而导致工期拖延的，项目部可代其组织，但因此产生的费用项目部将双倍在结算中予以扣除等等。,三、进度控制,3、进度控制措施 （5）施工方案的多重选择，重视“四新”技术的应用 项目部对关系工期的重要施工工序（如地基基础形式、支架方案、预压方案等）的施工方案和周转物资的循环使用进行了多重考虑，在不同方案中结合工期和成本综合考虑进行比选。在合理工期的前提下，项目部将成本因素放在首位，选择成本低的施工方案；一旦因拆迁因素必须“抢工”时，则必须将工期因素放在重要位置。施工方案的多重选择是进度控制的有效保障措施。,三、进度控制,3、进度控制措施 （5）施工方案的多重选择，重视“四新”技术的应用 目前“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）在工程建设中得到越来越多的应用，重视“四新”技术并合理应用于施工过程中往往能起到事半功倍的效果。比如，目前集团普及应用的“建设工程信息管理系统”就属于“四新”技术，给项目管理工作带来了极大便利和高效率；还有目前使用的“钢筋直螺纹连接技术”，与传统的电渣压力焊相比，成本相差无几但工期至少缩短一半。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （1）拆迁 目前我标段7联桥中有2联完全具备施工条件；1联下部结构具备施工条件，上部结构受10kv高压线拆迁影响有1跨暂无法实施；4联位于保税区物流园内因征地、拆迁未解决无法进场施工。所以，拆迁问题成为影响工期的最大不利因素。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （1）拆迁 针对拆迁可能给工期造成的影响，项目部按合同竣工日期倒排工期，确定拆迁的最迟完成时间，并在给业主上报的施工进度计划中予以说明。同时，以联系单、汇报材料等书面形式向业主提交拆迁影响因素，催促并协助业主办理征迁。 项目部对拆迁后面临的形式提前做好充足准备，包括4联主桥同时开工后，面临“抢工”，为此项目部已经就协作单位、材料和相关机械的配置情况和进场时间等制定了计划，确保满足施工需要。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （2）冬期施工 根据施工进度计划，施工期在冬季的主要为年初2月份的33#、35桥部分扩基、墩柱以及年末11月份的29#32#桥桥面及附属结构施工，对关键路线节点工期无大影响。冬期砼施工除做好保温措施以确保质量外，还要避开恶劣天气，尽量选择施工期间天气晴好、气温较高的进行，无形中造成工期损失、施工降效。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （2）冬期施工 项目部在制定施工进度计划时，适当合理延长处于冬期施工工序的工期，增加部分机动时间，而在施工条件好、效率高的工序工期编排上适当压缩，确保工期总目标的实现。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （3）雨季施工 青岛雨季(汛期)从6月下旬开始,于9月上旬结束,历时80天。降雨造成的施工有效天数减少对工期的影响很大，项目部在进度计划编排时做了合理估计。 雨季对我标段工期影响最大的是河道内施工的33#桥。届时，河道内水位上升，将使整个箱梁支架基础泡于水中，降低基础承载力；同时，拦河填筑的围堰亦不满足防汛要求，同时水流携带杂物对支架稳定构成严重威胁。因此，该联桥必须在6月下旬汛期来临前完成落架。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （4）麦收、秋收 麦收、秋收对工期的不利影响表现在劳动力数量不足导致施工进度无法按计划执行。 根据施工进度计划，劳动力需求量高峰期在7、8月份，麦收、秋收期劳动力需求压力稍小，在麦收来临前现有3联桥工作面将基本完成1联桥的施工任务，剩余2联桥也将在秋收前基本完成。 同时，项目部仍制定了多项措施确保麦收、秋收期间劳动力数量的稳定（具体措施在“二、施工组织”中已汇报过）。,三、进度控制,4、影响工期的不利因素评估 （5）与其他单位的交叉施工 35#桥桥台与南港一号线道路施工单位存在交叉施工问题。目前，道路施工单位正在进行道路路基爆破施工，爆破工程量较大。我标段桥台基础施工需等道路路基爆破施工完成后方能进行，届时对方单位能否在3月份完成成为影响我方工期的一个不确定因素。 项目部春节前已经与道路施工单位进行了接洽和沟通，下一步将加大沟通力度，将35#桥桥台施工节点工期通报对方单位，请其合理安排施工、尽快腾出桥台处工作面；同时将该情况上报业主，请业主施加压力。,四、质量控制,质量控制目标 本工程质量要求很高，按合同要求需达到如下目标： 1、确保“全国市政金杯示范工程奖”； 2、力争“国家优质工程奖”。 同时，必须达到集团公司的质量管理目标要求： 1、工程交验一次合格率100%； 2、顾客满意度达90%以上； 3、工程合同履约率100%。,四、质量控制,质量管理组织和职责 项目部在质量管理组织方面建立了以项目经理为第一负责人、项目总工为具体实施负责人、项目部各部门为具体实施责任人的质量管理体系，制定了切实可行的质量管理办法，明确各级质量控制人员的相关职责，最终确保工程质量达到质量目标。,四、质量控制,质量保证体系,四、质量控制,质量管理组织和职责 1、项目经理 对本工程质量全面负责，是本工程质量的第一责任人。严格执行集团公司制定的质量保证体系程序文件和各项技术标准，加强质量控制，确保质量目标实现，争创优质工程。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，履行合同规定的全部内容，执行公司制定的各项管理制度。,四、质量控制,质量管理组织和职责 2、项目总工 对工程的质量技术工作负具体的技术责任；全面考虑工程的技术措施。按批准的施工组织设计认真组织施工，组织施工人员认真学习图纸，坚决按图施工，如确需变更，应及时办理变更手续后方可施工；主持工程的放样复核工作，负责对填报的复核单进行审定；在自检、互检的基础上，检查和督促质量员及时办理单位工程的隐蔽工程验收手续，交监理验签；督促健全内业资料管理，组织编制和审核工程竣工资料；参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。,四、质量控制,质量管理组织和职责 3、质检员 对工程质量和质量工作负具体责任；认真学习图纸，熟悉图纸，熟悉操作规程，掌握质量标准；负责隐蔽工程验收和自检、交接检查验收，并做好原始记录。及时对自检资料进行汇总、分析；积极参加公司及项目经理部组织的质量活动，宣传质量方面的先进经验，及时汇报存在的质量问题，发现质量事故及时上报；对违反操作规程者给予劝阻，不听者有权汇报领导；对瞒报事故、漏验、错验或误验应负全部责任。,四、质量控制,质量管理组织和职责 4、施工员 对工程质量负具体责任；组织施工人员学习图纸，坚决按图纸施工，如确需要变更，应办理变更手续后方可施工；组织全体施工人员认真学习操作规程；组织自检、互检、专检；要积极配合，支持专职检查人员的工作；记好施工日记，建立原始记录，便于竣工资料归总，便于总结；发生工程质量事故要及时向领导汇报，并根据领导意见，展开分析讨论，吸取教训，采取措施。,四、质量控制,质量管理组织和职责 5、试验员 按规定做好各项土工试验、材料试验及现场试验；砼试块必须按规定频率取样制作，并按时进行试压，及时提供试压数据；深入现场，了解砼使用情况。在砼搅拌时要经常检查计量工具的正确性，抵制进料不过称，不严格控制砼坍落度和外掺剂等情况；在保证质量的前提下，应充分利用其他材料代用，降低工程成本；协助技术负责人（总工程师）、技术人员、质量员做好有关工程的质量工作；经常检查和保养试块（件）、试验工具等，确保试验质量。,四、质量控制,质量管理组织和职责 6、测量员 认真学习图纸，熟记图纸中关键尺寸及坐标的相互关系，并根据图纸中有关参数进行验算，确保放样正确无误、迅速及时；放样一定要走在施工前面，测量放样后一定要复核（包括对放样中所采用数据值的验算），并主动提请质量和技术负责人及监理进行复核，经复核发现问题应由测量员重放后再进行复核。对因放样错误而造成工程质量事故负直接责任；做好施工测量检查的原始记录和各项技术工作。,四、质量控制,质量控制的关键环节及方法,四、质量控制,质量控制的关键环节及方法,四、质量控制,质量控制的关键环节及方法,四、质量控制,质量控制的关键环节及方法,四、质量控制,质量控制的关键环节及方法,四、质量控制,质检人员质量控制流程 1、原材料质量控制 质检员负责对用于本工程的所有进场原材料、半成品、成品进行外观质量检查，并按要求检查产品合格证、检测报告和企业备案证等资料是否齐全并符合要求；检查通过后报请监理人员进行见证取样并送检，检测单位为青岛金源工程检测有限公司（质监站指定），检测合格后方能使用。,四、质量控制,照片,四、质量控制,质检人员质量控制流程 2、施工质量控制 严格执行项目部“三检”制度。上道工序施工完成后，协作单位质检人员自检合格后报现场施工员现场检验；施工员检验合格后报项目部质检员检查验收；质检员检查验收合格后填制报验资料上报监理组，请监理人员验收；监理验收合格后方能进行下道工序施工。施工员、质检员分别对各自质量检验结果负责，对一次报验合格率高的施工员、质检员将采取表扬、物质奖励等激励措施；对一次报验合格率低的相关责任人将采取警告、物质处罚等处罚措施，提高施工质量。,四、质量控制,质检人员质量控制流程 3、严格落实样板段施工，实行首项开工制 本工程质量控制的重点之一是严格实行首项开工制，在每道工序开始前必须做好首项开工报告，包括首项施工的目的、施工准备情况、首项施工方案的编制以及技术、安全技术交底等等。首项工程的施工，立足于“预防为主，先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，做出样板工程，及时总结，以指导后续大面积施工，及时预防和纠正后续施工可能产生的质量问题。,四、质量控制,照片,四、质量控制,质检人员质量控制流程 4、砼试块的留置 同条件砼试块是评定实体砼质量的依据，同条件砼试块的制作、养护过程必须高度重视。质检员负责现场制作砼标养及同条件试块工作，并做好同条件试块的测温记录，及时对到期砼试块进行送检试压。,四、质量控制,照片,四、质量控制,质检人员质量控制流程 5、质量控制依据 公路桥涵施工技术规范（jtg/tf50-2011） 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）（2011年版） 混凝土强度检验评定标准（gb/t50107-2010） 城市桥梁工程施工及质量验收规范（cjj2-2008） 城市道路工程施工及质量验收规范（cjj1-2008） 给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-2008）,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,主要质量通病分析及控制措施,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 项目部根据施工合同及业主、监理要求制定了质量事故整改办法及奖罚制度。 1、坚持工程质量定期检查。质检员每天巡检，项目部每周对各协作单位进行一次全面检查，每月对协作单位工程质量进行全面质量考核评比：对获得第一名的协作单位奖励2000元，对倒数第一名的罚款2000元，奖罚在当月兑现。 2、对本工程质量低劣，发生质量事故的单位和责任人，将视情节轻重，分别给予限期整改、经济处罚、返工和停工整顿的处理。,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 3、以下条文只列处罚，奖励标准与处罚金额相同。本制度涉及的奖罚，在日常监察时由项目部专职质检员执行，并报项目部质量管理领导小组核备，在定期检查时由质量领导小组决定。 （1）混凝土接茬在凿毛后，应无残余的松散混凝土，否则以每处100元的处罚，并责令其立即整改，直至满足施工要求，费用自负。 （2）钢筋、焊条品种规格和技术性能应符合设计及规范要求，否则每发现一次罚100元，直至有合格材料时方可开工。,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 （3）废泥浆必须外运处理，不得在施工现场就地排放，影响施工环境，每发现一次，以100元/次进行处罚，并责其立即整改。 （4）钢筋表面应洁净，使用前应将表面油漆、漆皮、锈皮等清除干净。未经处理或未经现场施工技术员同意，不得用于施工。 （5）钢筋骨架的制作应满足设计要求，不得有变形、松脱、开焊不满足要求的，需重新制作；未经现场施工技术人员验收的，严禁用于下一道工序，违者发现一次罚款200元，并责令返工，费用自负。,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 （6）商品砼必须严格按照设计配合比进行配料，严禁随意改动，一经发现罚款200元，对已拌合的砼，做废料处理或硬化场地处理。 （7）严格执行施工技术交底，对未按交底内容施工，造成返工、返修的，视情节轻重，处以100-500元罚款，并督促其后续工序必须严格按交底进行。 （8）所有的模板安装必须在测量组检校准确并经监理工程师认可后方可进行下道工序，否则造成的损失，其费用自负，并视情节给予100-500元罚款。,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 （9）使用的所有原材料、构件必须有出厂合格证并经现场见证取样检验合格后方可使用，否则必须返工，其费用自负，并视情节给予100-500元罚款。 （10）钢筋必须按照设计图纸制作安装，特别是钢筋保护层厚度必须符合设计要求，否则勒令返工，费用自负，并以200元/次进行处罚。 （11）伸缩缝安装、支座垫石的结构尺寸、位置，应符合设计要求，否责必须返工，费用自负，并视情节给予100-500元罚款。,四、质量控制,质量问题及事故整改办法、奖惩制度 （12）混凝土表面必须达到内实外光，对出现质量问题的，视情节给予3000元以下罚款；同时要求事故单位对有缺陷的区域进行限期整改，直至满足要求。,四、质量控制,针对本工程意欲开展的质量管理活动 1、项目部明确质量目标：”确保全国市政金杯示范奖“力争”国家优质工程奖“，根据目标制定完善的创优方案，并通过监理单位审批；在施工管理过程中严格按创优方案进行实施。 2、实行“首件工程认可制”，做好样板引路，提高各工序的施工质量。对新开工分项工程，施工前做好施工方案和首件开工报告报监理审批，通过后组织项目部和协作单位进行全面、细致的技术交底，然后付诸实施。过程中做好施工记录和总结，在首件工程施工完成后形成总结报告，以对后续施工提供指导。,四、质量控制,针对本工程意欲开展的质量管理活动 3、开展质量管理qc小组活动，围绕施工现场各工序 ，从施工工艺、节能减排、降损增效等方面“讲求方法、扎实有效”地开展活动，对施工过程中易出现的质量问题进行认真研究和讨论，做好总结和成果转化工作，力求实效，真正形成能解决问题并能提高工程质量的成果，并能应用于实践。 4、组织项目部全体成员进行企业工法学习和编制，针对本工程实际情况进行施工工法编制，对优秀工法进行评选并向集团公司推荐，以进一步完善企业工法，鼓励项目部学习和创新意识。,四、质量控制,针对本工程意欲开展的质量管理活动 5、动员并引导广大青年职工积极参与“质量创新”、“技术创新”等活动，争当“青年岗位能手”、“优秀技术人员”。 6、开展“质量月”活动，在项目部范围内宣传、贯彻、落实“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动主题，营造氛围。 7、邀请集团公司有评杯经验的专家、同事就工程创奖方面进行讲座，熟悉创奖流程和应注意的问题，借鉴宝贵经验。,四、质量控制,针对本工程意欲开展的质量管理活动 8、在质量管理方面注意影像资料的收集和整理，尤其注意工程施工中质量控制难点和亮点等影响资料的留置，安排专人进行收集和管理。,五、工艺控制,施工工艺方面存在的难点和解决方案 1、扩基基坑开挖深度大，土质差，开挖难度大 33#桥扩大基础基本位于现状河道内，最大开挖深度达6.5m，且开挖土质大多为淤泥层，开挖机械无法站立，开挖难度大；淤泥下直接为强风化岩，常规支护手段如钢板桩支护等不适用，支护难度大。 针对上述情况，项目部制定了扩基开挖专项施工方案，采取先局部围堰降水、再分台阶放坡开挖的方法解决开挖深度大、支护困难的问题；采取“土体置换法”（边开挖、边换填建筑垃圾）解决挖掘机站立问题。,五、工艺控制,照片,五、工艺控制,施工工艺方面存在的难点和解决方案 2、墩柱高度大、钢筋直径大，采用电渣压力焊难度大 我标段墩柱高度最大，最高为20.06m，墩柱脚手架搭设需注意整体稳定性；墩柱立筋大部分采用32螺纹钢，钢筋直径大，加大了钢筋竖向连接难度，以往电渣压力焊的连接方式无论从质量控制还是经济角度已不是最佳选择。 对此，项目部根据同排立柱间距小的特点在脚手架搭设时采取“合二为一”的方法将两根相邻墩柱的脚手架同时搭设完成并连成整体，以解决墩柱高度大所带来的支架稳定性问题；采用直螺纹套筒机械连接方式取代传统的电渣压力焊以解决接头连接质量和提高施工效率的问题。,五、工艺控制,施工工艺方面存在的难点和解决方案 3、河道内33#桥满堂支架地基处理难度大 33#桥整体位于现状河道内，河道底以下为淤泥质土层，加上该联桥支架高度最高（平均17m-18m），对满堂支架的基础处理要求很高，处理难度大。 对此，项目部将在现状河道底内采取全桥宽范围整体回填石渣进行基础处理的方法，使基础满足满堂支架搭设要求；为保证回填基础沉降量满足规范要求，确保支架安全，项目部将对基础和满堂支架分别预压，进行沉降观测，做到用数据说话。,五、工艺控制,新材料、新设备、新技术、新工艺的应用 针对本工程自身特点，项目部拟采用的“四新技术”主要有以下几项： 1、混凝土耐久性技术； 2、钢筋直螺纹机械连接技术； 3、声测管安装与检测技术； 4、混凝土裂缝防治技术； 5、碗口式脚手架技术； 6、预应力施工技术； 7、改性（sma）沥青路面施工技术； 8、管理信息化技术。,五、工艺控制,节能降耗措施方法及目标 1、充分估计拆迁形势，最大限度减少投入，增加周转物资周转次数 根据最初施工进度计划的安排，我标段墩柱模板的平均周转次数为6次，最少需定制9套模板；但据目前现有工作面及对拆迁形势的充分估计，项目部对施工进度计划进行微调，改平行施工为部分流水施工，只需定制3套模板，可以将现有工作面的墩柱全部完成，模板平均周转次数为8次；到拆迁到位时先前3套模板仍可利用，只需再增加4套模板即可，从而最大限度的节省了墩柱模板的投入（每套模板按15万元计，则2套共可节省30万元投入），增加了周转次数。,五、工艺控制,节能降耗措施方法及目标 2、编制严谨、合理的资源需求计划，杜绝大宗材料库存积压 材料进场计划的编制要严格按施工进度计划进行，具有可实施性。进场材料要及时用于工程实体，坚决杜绝不按计划采购、形成大量库存积压现象的发生。 项目部已经按施工进度计划编制了材料进场计划，包括锚具、盆式橡胶支座、钢筋、波纹管等都按部位、分批进场，并将按时用于工程实体中，达到自材料进场后半个月内消化，杜绝库存、积压。,五、工艺控制,节能降耗措施方法及目标 3、建立材料节约奖惩制度，最大限度节约资源 对项目部提供给协作单位的主材如钢筋、砼等，在分包合同签订时明确规定材料供应按设计数量进行，但若材料节约后项目部将给与奖励，比如约定节约部分可按比例分成作为物质激励；对超出部分项目部将按市价的3倍在工程结算中予以扣回，以此作为材料浪费的惩罚等。这些制度建立的最中目标即是最大限度的节约资源和项目部的资金投入，避免浪费。,五、工艺控制,首件（样板工程）实施计划,五、工艺控制,首件（样板工程）实施计划,五、工艺控制,首件（样板工程）实施计划,五、工艺控制,首件（样板工程）实施计划,五、工艺控制,首件（样板工程）实施计划,六、信息管理,业主、监理单位相关人员及联系方式,六、信息管理,与工程有关各方沟通方式 1、与业主沟通方式 （1）业务联系单； （2）会议和会议纪要，包括每周工作例会、各种专题会议等； （3）电子邮件、电话等 2、与监理沟通方式 （1）工程联系单、监理工作通知单； （2）会议和会议纪要，每周监理例会、各种质量专题会等； （3）电子邮件、电话等,六、信息管理,与工程有关各方沟通方式 3、与当地质监站沟通方式 （1）业务联系单； （2）不定期施工现场检查，包括质量、安全文明施工等； （3）会议和会议纪要等； （4）电子邮件、电话等,六、信息管理,信息管理的目标和实现措施 1、目标 本工程信息管理的目标就是通过各种手段，尤其是借助集团公司的信息平台来实现工程实施过程中各种信息的收集、整理和传递。同时，通过信息平台的使用规范项目管理，从施工进度、质量、安全、成本等各个方面实现项目管理水平的全面提升。,六、信息管理,信息管理的目标和实现措施 2、实现措施 （1）提高思想意识，重视信息平台的使用 去年，信息平台已经在集团所有在建工程上顺利运行，信息平台带来的高效和便利等优势已经显露无疑。项目部将在本工程实施过程中提高思想意识，必须确保信息平台的全面使用，严格按照集团要求进行操作和管理，加强信息平台的各级培训，邀请集团公司相关处室进行指导，尽快提高项目部的信息化管理水平。,六、信息管理,照片（年前李总带队培训）,六、信息管理,信息管理的目标和实现措施 2、实现措施 （2）分工明确，全员参与 信息平台的正确使用和正常运行是项目部全体成员共同配合、共同参与的结果；在项目实施过程中，项目部将明确分工，以项目总工牵头，作为信息平台运行的具体负责人，带领和监督项目部各部门正确使用信息平台，保证其正常运行。各部门负责人及相关人员负责日常管理信息的及时录入，做到各部门分工明确，信息录入及时、准确。,六、信息管理,计划管理 项目部由项目总工牵头先做好信息平台的计划管理工作，将计划产值、计划成本及网络计划图及时录入，通过网络平台进行成本分析，作为日后施工的指导依据，发现有亏损项目，及时研究分析，制定降低本项目成本的措施并付诸实施。,六、信息管理,运行管理 每天由项目总工牵头，各部门负责及时录入信息：包括合同，机械，零工日记，施工日记，材料的验收、出库，分包进度等。将出现的质量问题、事故以及重要的工程管理活动及时反馈到集团相关部门。,六、信息管理,相关责任人员信息输入分工情况 1、项目总工作为信息平台管理的具体负责人，每天督促各 部门及时录入信息，并亲自汇总、录入施工日志； 2、材料员负责每天录入材料、机械计划、材料验收出库等工作； 3、统计员负责每天将机械、零工小票汇总录入，并负责合同的起草和录入； 4、质检员负责将质量、试验情况录入； 5、安全员负责将每天的安全情况录入； 6、施工员负责将每天的施工进度情况录入。