《影响力和团队》PPT课件.ppt

影响力、团队和执行力 一、存在就有影响力，每一个人都很重要 ： v1、影响力是天生的、自然的、持续的和可以建设的。 比如：你积极的时候，周边的人会因为你的积极而加分；你 消极的时候，周边的人会因为你的消极而减分 v2、人都有情绪： v情绪会时刻影响你，就算你不知道或者是根本没有发觉，情 绪是你最大的资源，需要管理，管理才会有效益，所以要学 会发现和醒觉的能力，所谓的“悟”性； v因为你对自己情绪的管理，可以充分调动自己的70%部分的 潜意识； v因为你对自己情绪的管理，可以用在别人的身上并能知道如 何用有效的方法来影响别人的情绪；所以管理是如何想办法 要别人来实现你的目标 v3、管理情绪可以催生强大的意念： v成功的敌人是自己；90%以上的成功归结于自己对目标永不 放弃的意志力 v v 爱笛生发明留声机是一个有力的证明 v在自己的字典里写下这句话：“只要我想，我就能！” v 不要习惯去用：“如果可以，我才会！” 成功的方程式： v成功=意念方法 v100%的意念，一种方法就够； v100%的意念，会有无穷尽的方法 v游戏：如果你从常熟到北京，请问有多少种 方法？从A点到B点，每一个人用不同的方法 到达，有多少种方法？ 为什么100%的意念会有无穷尽的方法？ v冰山理论： v 冰山30%露于水面之上；大部分是在水面之下； v人的行为指导：来源30%的有意识、70%的潜意识； v v 母亲接住小孩的案例 v 减肥的案例 v当你做一件事的时候，有30%的动力和机会，就会有70%的 阻力和障碍，所以成功也只有30%甚至更少 二、对自己的态度决定了你是谁；你的人生是 什么样子；跟别人、社会没有关系 v1、被迫与选择： v 来一个推论：如果你被迫A，如果你不A则B；如果B， 则C；如果C，则D；如果D，则E；如果E，则F. 推断出你不愿(被迫)A的最坏打算；得出结论是： 你因为不希望最坏打算，肯定会选择A，所以，没有被迫， 只有选择，人们说是被迫是想获得理由、同情或推卸责任等 好处，但得到好处的同时，你会收获：怨言、压抑、痛苦、 不开心、无所谓、消极、病、愤怒等；而如果是你作出的选 择，你会付出代价、承担责任、没有理由去付出等，但你会 收获成功、开心、满足感，欣慰等，所以不要有被迫的想法 ，人生只有选择，可以选择拒绝；与其被迫、不如选择 v2、受害者和负责任： 不要让自己或觉得自己老处于受害者的角 色，因为受害者心态是永远得不到快乐、安 全和幸福感，而应该从负责任的起点去分析 、承担和处理事情。 v什么是负责任？ 由你的源头去思考 由你去发挥影响力 由你去控制情绪 由你去实现承诺 v3、承诺和自信： v v 观点：打破承诺，会降低人的自信和自尊 v 案例：为什么一个人刚出生或是心灵纯洁，没有觉得要 增加自己的自信？ v v自信是天生存在于内心的，在成长的过程中，因为他对各种 事物的体验、对承诺、信念等不断的体验，让自己越来越感 觉不到自信，“水桶理论” v要找回自信最好的办法不是不断去充电和学习，而是做好两 件事：（1）、关注自己的承诺，对承诺负责任；（2）关注 别人对你的承诺，要求别人对你的承诺负责任 v4、付出与索取： 救生艇游戏 20秒、3分钟、找一个让3个人活下去的方法 说明了什么？ 1、你是有影响力的，你很重要 2、你可以活源于你想活 3、人习惯于积极争取、习惯于积极承担、习惯于积极贡 献，那么他就是一个有影响力、有价值、有份量的人，是值 得信任、投票的那个人；觉得自己很重要！你随时随地发挥 影响力，可能是积极的，可能是消极的，但不可能没有！在 于你如何去选择、如何活在当下、如何通过活在当下获得积 极的影响力。 v付出者是足够的，付出越多，不会减少自己 拥有的，付出越多，能力越强、越自信； v索取是贫乏的，是不够的，索取越多，不会 增加自己拥有的，索取越多，越不满足，自 己拥有的能力越小，越不自信。 v看付出和索取的区别在于：一看行为本身； 二看出发点； v付出和回报最终成正比、始终成正比！ 三、高情商团队一定赢 v1、高情商团队成员的四要素： v v 意向100% v 承诺100% v 投入行动100% v 赢的决心100% v2、高情商团队领导的六大信念： v v A、由理想、目标和承诺指导一切，而非由情绪或判断出发 v B、100%时间内，100%可能性 v C、若要如何，我来发生 v D、领导就是引入人 v E、言必信、信必行、行必果 v F、团队合作“每一位成员承诺于共同的理想及目标” v3、高情商团队的5个原则： A、理想宣告、团队、目标、行动、结果、实现 B、团队赢，个人赢 C、承诺并立即行动，引入支持 D、授权等于信任支持，接受授权等于为结果负责任 E、任何怀疑、顾虑在第一时间与第一人处理 高情商团队赢在执行力 什么是团队执行力？ 创造危机 杜绝小聪明 用行动能力来淘汰 凡是已经决定了的就是对的 检查、再检查、再再检查 用备忘录来驱动行动 为人之先、为人之师、为人之亲 v执行力的团队需要每一个成员是执行性人才 v v 执行性人才三大标准： v A、信守承诺 v B、结果导向 v C、永不放弃 v提升执行力的YCYA训练： 执行力性团队应该建立YCYA管理机制 Yes： 承诺 Check：检查 Yes： 汇报 Award：奖罚 四、行动是唯一能改变命运的法则 v1、承诺从当下让自己做一个会念“三字经”的销售员 v “态”态度和状态，保持持续的热情、动力和勤奋、积 极向上的工作习惯 v “能”能力和思路，执行能力+创新