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机电管理制度汇编设备包机管理制度为了加强机电设备管理，增强自我责任心，保证各生产环节的正常运行，特制订包机制度。全厂所有设备实行三位一体包机制度，即电工、机修工、岗位工对设备完好、维护、检修进行监控。包机人必须对所包设备的构造、型号、性能、使用达到熟知。一、操作人员精心爱护设备，严格执行操作规程，及时巡回检查，发现异常及时汇报。二、维护人员对所包设备检修维护，做好检修记录，听取操作人员意见，确保设备健康运转。三、设备运转中出现异常，及时汇报，机修工及时处理，将事故消除在萌芽状态。四、设备必须悬挂责任牌，设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施运行情况由操作人员负责。五、设备范围内的电动机，电控箱、信号装置和辅助设施的供电、电气部分由电工负责。六、设备范围内的机械部分、注油管理（电机电工负责）、防护罩、防护栏的机械部分机修工负责。七、所有包机人员对设备的完好状况及运行负全部责任，对发现问题因配和自身缺陷处理不了的及时向有关部门和领导汇报，不及时汇报而造成损失的，追究包机人员的责任。八、包机的主要内容为：包安全运转、包维护、包检修1、安全运转包括：零部件完整齐全；各种安全装置、联锁装置制动调节装置齐全完整、灵活准确；设备仪表、计量器具完整准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓无松动、振动；管线、管件、阀门、支架牢固完整，标识明显；设备运转正常、性能良好，达到工艺生产要求；设备润滑良好，油质符合要求，实行“五定”，“三级过滤”；各部位温度、压力、转速、电流等符合规定要求；技术档案、图纸齐全、准确；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全；设备无明显腐蚀，外表无跑、冒、滴、漏现象；2、设备维护检修：每日对设备进行一次隐患排除，对存在的问题及时处理，无法处理的及时上报。3、具体考核细则：(1)设备包机人巡检不到位，巡检记录、交接班记录等各类包机记录填写不规范的发现一处罚款50元；(2) 因检修维护不到位而使设备发生故障，按事故追查的有关规定进行处罚；(3)接到调度电话后10分钟内未到现场的扣100元，以后每晚到5分钟加罚100元；(4)在检修任务单规定的时间内未完成检修任务的，罚班长100元，包机人50元，以后每晚5分加罚20元。(5)零部件不齐全、如配件和易损件每检查少一项罚款100元。设备管理及考核制度定期对设备进行检查考核，是正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态的重要措施之一。1凡属在用的（包括备用的）生产、辅助生产的机械、动力设备、起重运输设备、仪器、仪表、厂房、建筑物、构筑物等均应参加检查考核。正在检修的设备，按检修前的技术状况考核。2设备检查考核工作，必须定期进行。每月进行一次，由机电动力部组织对所有生产设备按考核标准细则进行认真的检查。设备检查中发现的缺陷、隐患和不安全因素，应建立台帐，进行整改。并按规定时间将上月设备技术状况报机电动力部。3设备考核评定，分为不完好设备和完好设备。4设备检查时查出的设备缺陷，应及时组织消除；不能立即消除的列入设备检修计划；缺陷严重而影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时汇报，由有关部门组织处理。附录：1完好设备标准（1）零、部件完整齐全，质量符合要求。主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求；仪表、计器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求；管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，答合要求；防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力。设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”、“三级过滤”；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或查定能力。（3）技术资料齐全、准确。设备档案、检修及验收记录齐全；设备运转时间和累计运转时间有统计、记录；设备易损配件有图纸；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。（4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏；2完好建筑物、构筑物标准（1）档案完整、齐全。（2）基础部分无腐蚀、裂纹发生，倾斜、下沉要保持在允许范围之内；螺栓、支架、铆部件没有松动现象。（3）承重部分承重构架的梁、柱、楼板、框架及墙体结构完整。负载、裂纹、倾斜要在允许范围内。保护层及防护层完整有效。（4）地面部分地面完整，排水通畅，防腐有效，裂纹和变形在允许范围内。（5）屋盖部分不漏，无积物，排水通畅，无设计外负荷。（6）门窗玻璃完整牢固。（7）围栏、梯子完整无损。（8）避雷装置完整、安设备事故管理制度为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。（一）设备事故范围与分类设备历因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用等，按照原国家机械委颁发的机委生(1988)43号机械工业企业设备管理规定第十九条“设备故障与事故”规定，达到下列规定数额者为设备事故：（l）一般事故修复费用一般设备5001万元；精、大、稀及机械工业关键设备100030000元者；或因设备事故造成全厂供电中断1030min为一般事故。（2）重大事故修复费用一般设备达10000元以上，机械工业关键设备及精、大、稀设备达30000元以上者；或因设备事故而使全厂电力供应中断30min以上为重大事故。（3）特大事故修复费用达50万元以上，或由于设备事故造成全厂停产2天以上，车间停产一周以上为特大事故。注：如涉及人员伤亡依据国家劳动部颁发企业职工伤亡事故分类标准执行。（二）设备事故损失计算1修复费用即损坏部分修理费，包括：人工、材料、配件及附加费等。2减产损失减产数量年度计划单位成本。3损失成品（半成品）的费用损失数量计划单位成本。注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便计算；无核算的半成品可估算。（三）设备事故的调查处理1设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；事故责任人没有受到处罚不放过，没有防范措施不放过。一般和微小事故由事故发生单位负责组织调查，并提出处理意见报机电动力部。重大设备事故由总经理指定有关部门及人员组织成事故调查组。发生特大设备事故，事故单位应及时采取紧急措施，防止事故扩大。及时上报上级主管部门，同时组织相关部门组成调查组，进行事故调查。2事故调查应履行下列职责：（一）调查事故发生前的设备状况；（二）查明人员伤亡、设备损坏及经济损失情况（包括附近建筑物破坏）；（三）分析事故原因和性质（必要时应进行技术鉴定）；（四）明确事故的责任；（五）提出事故处理建议（包括经济损失的承担）和预防事故发生的措施。3设备事故原因可分为：设计不合理；装调试有缺陷；制造质量差；违章指挥，违章操作；维护保养不周；检修技术方案失误；野蛮检修作业；检修质量（包括材质不合理）差；超期检修、检验；安全附件、仪器仪表失灵；4事故处理本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故单位应及时提出书面报告，经调查组同意后，向职工公布。对事故责任者，要根据情况给予处理直到追究刑事责任。（四）事故报告1特大设备事故，在事故后立即向上级主管部门报告。事故所在单位在7天内写出事故报告，报公司有关部门。公司在10天内转报上级主管部门。隐瞒事故或逾期不报者，应严肃处理。2特大及重大事故填报“重大设备事故报告表”。（五）预防措施公司机电动力部门应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，并督促各单位经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。对于重大未遂事故也应象对待已遂事故一样，找出原因，吸取教训。设备润滑管理制度润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。（一）机电厂长对全厂的设备润滑负领导责任。设备管理人员应负责执行设备润滑制度，认真作到：1按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，具体内容如下。“五定”（1）定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。（2）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责。（3）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。（4）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。（5）定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。“三级过滤”（1）领油大桶到固定贮油箱。（2）贮油箱到油壶。（3）油壶到润滑部位。2自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。3经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。4常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑。不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。（二）新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。废油应分类回收。（三）应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。（四）关键设备在用润滑油必须定时取样分析，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。（五）根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂），不得任意滥用或混用。（六）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全完好，管道畅通，不漏，不渗。设备备品备件管理制度1、库存备品备件应按本厂备品备件定额标准储备。2、保管员应根据备品备件类别合理摆放物资，做到摆放有序，避免物资相互挤压损坏。3、备品备件要按种类、性质、规格、用途分区分类存放。做到四号（区号、架号、层号、位号）定位，每一种物资都要建卡，卡内要明确：名称、规格型号、计量单位、定额储备量、认真填写出入库日期、数量。4、货架上存放的物资，应根据重的放下层，轻的放上层，常用的放中间层的原则，要摆放井然有序。5、备品备件保管应做到“十防”：防锈、防潮、防震、防腐、防变质、防漏电、防水、防尘、防火、防丢失。6、备品备件保管要有预防盗窃措施。7、备品备件的储存库房要经常通风，保持库内空气清洁，并严禁烟火。8、领用凭票领取，领料单需经领导批准。9、更换下的有利用价值的废品应交回库房妥善保管。节能降耗管理制度1、按照公司要求，我洗煤厂为完成各项经济指标，实行费用指标定额严格控制。2、机电工作积极开展节能降耗工作，根据生产工艺合理配置设备，选择较好的工作量控制负荷量。降低待机时间减少工作无用功，杜绝大马拉小车的现象。3、充分利用循环水，按工作要求达到闭路循环，增强全体员工节能、节水节电意识。（1）根据我厂实际情况，从节能节耗方面考虑，合理做好备品备件的需求计划，最大限度的降低备品备件消耗率。（2）对有故障的备品备件尽量修复，努力减少报废率，不断提高修复率。（3）做到人走灯灭，坚决杜绝长明灯现象的发生。（4）做到尽量开窗通风，减少空调的使用时间。（5）做到人走电脑必须关（6）节约用水，用气、禁止浪费，杜绝各种管道、阀门泄漏问题的发生。（7）采取节电措施，提高全厂设备用电功率因数，坚决杜绝设备空转，降低电耗。（8）最大限度的调动员工的积极性，在节能降耗方面集思广益，通过具体工作提高员工节约能源意识。4、按吨煤入洗量日设备运转小时，强化工作定额节约奖励超支处罚。停送电制度1、回路停送电及设备检修必须执行工作票制度，工作票由调度室填写，必须执行谁停电谁送电，工作人员见票执行。2、停送电必须执行挂牌制度，执行谁停电谁送电。3、变压器进行停送电操作，应一人操作一人监护，严格按操作要求执行。4、所有停电开关必须要挂“有人工作、禁止合闸”的警示牌，保证机械闭锁装置要锁好。遇上以下情况，值班人员有权先操作后汇报：A、发现直接危及人生安全和设备安全的紧急情况；B、发现设备异常或发生事故如变压器喷油、冒烟等；5、未按照停送电制度进行操作的没发现一次发狂500元，由此造成人身及设备伤害的责任由操作人承担一切责任。6、严禁带电工作和带电搬迁修理电气设备。7、检修高压线路时，必须提前填写停电申请单，注明安全措施和操作人，否则不准施工。电气检修票制度一是全公司范围内因其它作业需要实行停电作业时，必须由分管生产的厂领导或分管领导授权的工作人员填写停电工作票；作业结束后需要恢复送电作业时，必须由相关人员填写送电工作票。二是厂区范围内因其它作业需要实行停电作业时，必须由部门领导或部门领导授权的工作人员填写停电工作票；作业结束后需要恢复送电作业时，必须由相关人员填写送电工作票。三是因线路或设备故障引起配电室保护开关跳闸时，必须由相关人员检查并确认无短路接地等重大故障，并由相关人员填写送电工作票。四是因出现重大事故需要实行紧急停电作业时，相关人员可以进行电话通知，电工值班人员应尽快完成停电作业；事故消除后需要恢复送电作业时，必须由事故现场指挥人员或被授权人填写送电工作票。五未按工作票制度进行停送电操作的没发现一次罚款500元，造成人身设备伤害的承担由此造成的一切责任。设备缺陷管理制度一、一般规定1、各车间主任、技术人员、班长是具体抓好设备管理的负责人。2、凡是设备在运转中出现缺陷，运行人员有责任采取措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知检修人员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录上交代清楚。二、缺陷分级管理权限1、运行班任务（1）巡查及时发现设备缺陷，并做好记录和报告检修人员。（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取措施消除缺陷，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。（3）参加设备缺陷消除后的验收2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并做好记录。（2）了解运行情况，查阅记录薄，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班记录内，在大小修时予以消除。3、车间主任、技术人员任务（1）督促各班搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收工作。（2）巡查设备，掌握设备存在的缺陷。（3）拟定消除重大设备缺陷技术组织、措施。机电例会制度一、为了不断提高机电设备管理，在分析问题的基础上，渐渐寻求有效的机电管理模式，因此定期召开机电例会。二、每月召开一次机电工作会议，总结前期的工作，制定下期的工作计划。三、会议参加单位要做好准备工作，针对所管辖设备的提出问题，并随之拿出意见，包括设备整改、改进等。四、机电工作会议各单位要做好记录。五、对于会议的安排、部署，会后各单位要认真落实，各负其责，不折不扣的执行，不得无故拖延。六、机电会议工作内容：1、设备运转情况，包括操作、维护保养、设备性能、配件材料等情况；2、检修人员思想动态、业务素质，技术培训情况；3、需整改、改进项目；4、设备有关制度执行情况；5、设备故障及事故分析；6、需公司协调处理的问题；设备点检管理制度一.目的点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。二.范围办法适用于洗煤厂所辖维护设备，实行全员点检定修制度。三.点检实施1根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。2根据设备分类制定润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。3制定设备卫生清扫周期及清扫标准。4对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。5点检工具、检测工具要携带齐全、应妥善使用点检仪器。6除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。7点检员要按时每天下发隐患单，报副组长审批，下发检修工单。8点检长每天要检查监督点检员的点检情况，对点检中发现的问题及时分析处理，无法处理的问题，要及时汇报.9组长对点检信息系统的建设和运行要监督检查，随时提出完善和整改意见。 10点检员对当天的检修工单完成情况要跟踪监督，做到有据可查，对未完成的检修任务要做出结果分析，使其闭环管理。11点检长要对每天检修任务工单进行验收。设备维护保养制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。4操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏。5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。6维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。7所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。修旧利废管理制度一、全厂的所有废旧物资都由供销部统一负责回收管理，任何班组和个人无权擅自处理和出售。二、回收后的废旧物资按类别和品种存放。三、废旧物资有修复价值的，都要由机修车间统一负责修复。修复后或使用价值的物资出库时，需由机电副厂长审批出库发放。四、下列物资要以旧领新1、各种黑色金属制品，如链条，托辊等；2、各种有色金属制品，如触头、线鼻子等；3、电磁线、电缆、电线；4、各种橡胶制品，如运输带、三角带、胶管等；5、各种轴承、设备配件，水暖配件及阀门；6、各种类型的工具、仪表、电器等7、各种齿轮润滑油；手工工具管理制度一、为了进一步提高机电设备维修效率，更有效的利用人力、物力等各项资源，充分发挥专业工具的作用，合理的组织分配工具，最大限度满足生产需要，特制订工具管理规定：二、各班组对工具需求计划每季度提报一次。三、各车间工具到货后，提报使用单位对工具质量进行验收，对有质量问题的工具严禁出库使用，质量问题要及时反映，解决不了的及时反馈供应部。四、检修中如发现一次使用不合格工具者罚款500元，记三违一次。五、工具出库需各班组厂签字，车间主任签字，机电副厂签字。交接班制度一、交接班要求1、交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础。2、班长负责当值全部工作的交接班，交接班记录要在运行日志上进行记录，记录要认真、详细、完整。3、遇重大操作和处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下协助工作，待工作告一段落或事故处理完毕方可进行交接班，并做好详细记录。4、交班人员如发现接班者喝酒或有病态等不正常现象时，不得交班，并报告当班负责人。5、值班人员不得连值两个班，特殊情况须经部门领导同意。二、交班1、交班人员应向接班人员详细交代下列事项：a、本班的运行方式，主要设备的运行状况，设备缺陷，设备异常现象，即将进行的倒换操作，接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。B、设备检修和设备缺陷处理，以及采取的措施，工作票的执行和安全措施情况。c、 本班负责范围内的设备运行及卫生情况，包括备用设备情况。d、将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。e、本班的生产记录，报表齐全准确无误。2、交班前半小时各岗位值班人员应向班长汇报本岗位工作。3、 应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。三、接班1 、 接班人员应在接班前十分钟到达现场，了解上班的运行情况，检查所管辖设备的运行情况，参加班长召开的班前会，听取接交班运行方式及现场的工作情况。2、各岗位人员按本岗位分工管辖范围，