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文档简介

,第四次会议 it设计 2010年12月21日,一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目,机密,cn: dd 026, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,日程,采用的方法步骤 分析满足业务的需求所需要it的功能 确定需要优先提高的it功能 分析支持it的功能所需要的it技术架构 确定需要优先提高的it技术架构 建议, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,我们的方法,it提供的功能,决定,it的技术架构,决定,由业务的需要决定it所提供的功能 根据it所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构 我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的it功能，最后再确定支持这些功能的it技术架构,业务需求,采用的方法步骤, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,我们的方法,在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议,提出建议(规划, 技术性解决方案和实施计划),通过分析业务需求找到可以通过it帮助提高的领域,决定it功能的优先级,决定it技术架构提高的优先级,确定对提供支持的it技术架构的要求,采用的方法步骤, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析it如何可以提供支持,采用的方法步骤,研发的最佳业务实践,研发组织,技术中心认为适用的研发最佳业务实践,综合指导原则 在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤 产品组合策略 系统化的市场调查 产品开发 严格的产品开发流程和里程碑 并行工程 具备项目管理能力 同时制定内容，质量和成本三方面的目标 在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具 依据成本和目标成本进行设计 技术发展计划 采用系统化、正规的流程制定技术发展计划 组织结构方面 跨部门项目组 重量级项目组 支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,采用的方法步骤,下面的是我们提出的研发信息系统的系统框架，包含5个功能层面的能力和4个基础层面的能力。使用这个框架，我们可以系统地分析it系统如何为业务需求提供支持,技术中心 it 平台,客户关系管理(crm) 流程 / 系统,生产 (erp) 和供应商 流程 / 系统,产品数据管理 (pdm),计算机辅助开发 (cax),研发 流程/知识 和培训支持 (portal),研发集成,portfolio管理和 项目管理 (pm),crm,安全,架构,灾难恢复,it 管理,it 运行架构,erp, 埃森哲 2001年版权所有 仅供一汽集团内部使用,前两步的工作是从业务的需求推导出所需的it功能。可以从三个方面来发现对it功能的需求： 对最终用户的访谈 分析与世界级研发中心的it系统的差距 分析对产品研发最佳业务实践的支持,研发的最佳业务实践,研发信息系统的功能层面的能力,需要哪些it功能来支持研发流程
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