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这是按照章节整理出来的习题，多数为往年的真题，供大家第一阶段复习。不会做的题在教材中找到相应的地方标记出来。祝大家顺利通过一建考试！1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A ）。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作建设工程管理的核心任务是( D )。 A目标控制 B提高建设项目生命周期价值 C实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D为工程的建设和使用增值建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：D关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D ）。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的实施阶段包括（）。A 设计阶段 B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段 E 动用前准备阶段 答案：ABDE建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 答案：D建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A 目标规划 B 目标比选 C 目标论证 D 目标控制 答案：D按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方答案：B某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 答案：A项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。 A 传统的项目管理 B 现代的项目管理 C 全过程的项目管理 D 组合管理 E 变更管理 答案：ADE根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理E实施试运行管理建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（C ）。A 任命项目经理 B 组建项目经理部 C 确定项目建设资金 D 实施设计管理建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标 答案：BCDE甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C ）。A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( C )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方 B监理方C施工总承包方 D劳务分包方按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D ）。 A 业主B 监理 C 指定分包商 D 施工总承包管理方在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE ）。A 业主方 B 设计方 C 施工方D 供货方 E 项目总承包方作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( B )进行。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D动用前准备阶段设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及(BCD)等阶段。A 决策 B 施工 C 动用前准备D 保修 E 运营关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC ）。A 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C 项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理1Z201030 建设工程项目的组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D ）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系 答案：BCD 关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图答案：A针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE ）。A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D ）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系下列组织工具图，表示的是（A ）A 项目结构图 B 工作流程图C 组织结构图 D 合同结构图 某地铁工程车站工程 区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B 矩阵组织结构中有两个指令源 C 大型线性组织系统中的指令路径太长 D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E 矩阵组织结构适用于大型组织系统 答案：BCE 下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE ）。 A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 建设工程项目结构图描述的是（A）。 A 工作对象之间的关系 B 组织系统中各部门的职责分工 C 项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统之间的关系 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C ）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A ）。A. 进行项目管理任务的详细分解 B 绘制工作流程图C 明确项目管理工作部门的工作任务 D 确定项目组织结构 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（B ）。A B C D 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D ）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。A执行B检查C决策D筹划 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A ）。A管理职能分工表 B组织结构图C工作任务分工表 D工作流程图 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC ）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理 B各工作部门 C.各工作岗位D总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 关于管理职能分工的说法，正确的有（CD ）。P31-33A 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应保持不变 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程 B、物质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 答案：A 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C ）。A、组织结构图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（B ）。A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目策划的最终目的是为了（C)。A.分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D ）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设建设工程项目策划 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD ）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B ）。A 策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定1Z201050 建设工程项目采购的模式 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于( A )服务。A工程顾问 B工程采购 C工程监督 D工程技术 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位 B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC ）。A业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务建设工程项目采购的模式 按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（C ）。A 测量师事务所 B 结构工程师事务所C 建筑师事务所 D 水电工程师事务所 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( B )。A设计竞赛 B设计招标C直接委托 D设计竞赛与设计招标结合 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（B ）等实行全过程或若干阶段的承包。A.决策、设计、施工 B.勘察、设计、施工、采购、试运行C.决策、设计、施工、采购 D.设计、施工、采购、试运行、运行管理 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC ）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B ）负责。A 业主 B 项目总承包单位C 工程监理单位 D 质量监督机构 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( A )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A组织集成化 B组织扁平化C组织柔性化 D组织标准化 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（B ）的目的。A.降低项目投资风险 B.为项目建设增值C.实行固定总价包干 D.业主方免于参与项目建设管理建设工程项目采购的模式 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。构造 施工图功能 规模 答案： 根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部 答案：ACE 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( AC )。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B不利于投资控制 C开工日期不可能太早，建设周期会较长 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包方范围小 某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。 A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务 答案：A 下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（D ）。A 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小B 施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利C 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D 施工总承包管理模式有利于压缩工期 关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B ）A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )A、施工总承包和施工总承包管理的合同结构B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限 根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。A指定生产厂 B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B ）A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划 在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ACD ）。A 业主方自行采购 B 行政指定采购 C 承包商采购D 与承包商约定指定供应商采购 E行业协会统一采购建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE ）编制。A业主方 B业主方的项目管理单位C设计方 D施工监理方 E.项目总承包方 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（CDE ）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定建设工程项目管理规划的内容和编制方法 按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目管理规划分为（ C ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划 根据建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应由( A )组织编制。A项目经理 B项目技术负责人C企业技术负责人 D企业生产负责人 根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（D ）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。 A施工进度计划B施工总平面图 C施工部署和施工方案D工程概况 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B ）。A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件 单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划 答案：ACD 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有( DE ) 。A施工方案的选择 B施工方法和施工机械的选择C主要技术经济指标 D工程概况E施工特点分析1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 答案：A 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。 A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施 答案：D 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。 A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工 答案：BCE 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(AB )。A改进施工方法B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工 建设工程项目目标动态控制的核心是(D)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A 建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算 答案：CDE 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ABC ）。A投资规划 B工程概算C工程预算 D工程进度款E工程决算 应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（ ）。A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算【答案】D 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建筑施工企业项目经理是指受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会 .根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ C ）决定。A.建设行政主管部门 B.项目业主 C.建筑施工企业D.项目监理单位 按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（C）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 关于建造师和项目经理的说法，正确的是（A ）。A 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。 A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部 C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人 答案：A 根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ABC ）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括(C)等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（CDE ）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ CD ）。A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收沟通 下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（A ）。A 沟通主体 B 沟通客体C 沟通环境 D 沟通渠道 关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（C ）。A 建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资B 建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领C 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为D 劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份 关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( D )。A建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。 A 事故防范计划 B 现场防火设施 C 工程设计文件 D 一般技工的能力 答案：C 建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D技术风险答案：C 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。A投保建筑工程一切险 B设置警示牌C进行专题安全教育 D设置边坡护壁答案：A 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为 ( C ) 。A风险减轻 B风险自留 C风险规避 D风险转移 下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素 D对风险进行监控 答案：C1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（B ）。A.设备供货单位 B.建设监理单位C.工程施工总承包单位 D.工程设计单位 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B）。A服务性B公平性C科学性D独立性 项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益答案：D 建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（C ）。A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任 根据建设工程质量管理条例，未经（B ）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员 B专业监理工程师C总监理工程师代表 D总监理工程师 在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。A督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果 根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（B ）。A 检查施工单位专职安全生产人员的资格B 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C审核分包单位资质条件D 查验施工单位的施工测量定位放线成果 根据建设工程监理规范（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制 答案：ACD 对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师 答案：B 根据建设工程监理规范（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（ ）。A.建设工程概况 B.监理工作的控制要点与目标值 C.监理工作制度D.监理工程进度计划 E.监理设施 答案：ACE1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施 施工成本计划通常有三类指标，即( )。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标 答案：B 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收 答案：C（该题答案按照教材的新规定，应为投标至保证金返还） 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因 答案：A 施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划 B施工成本预测C施工成本核算 D施工成本考核 答案：C 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（A ）是成本决策的前提。A成本预测 B成本计划C成本核算 D成本考核 关于施工成本及其管理的说法，正确的是( C )。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 工程项目成本管理的基础工作包括（）。 A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划 E、科学设计成本核算账册 答案：ABE 在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ D ）。A过程控制措施 B经济措施C技术措施 D组织措施 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（D ）。A 确定最佳的施工方案B 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C 选用合适的合同结构D 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和特化劳动的消耗 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB ）。A编制资金使用计划B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备施工成本管理的任务和措施 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(AE )。A编制施工成本控制工作计划B进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D做好资金使用计划，严格控制各项开支E确定合理详细的工作流程 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔 答案：CD1Z202020 施工成本计划 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性 B、实施性C、作业性 D、竞争性 答案：D 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C ）为依据。 A施工图预算成本 B工程概算成本 C施工预算成本 D施工结算成本 答案：C 实施性施工成本计划应当以（B ）为主要依据编制。A预算定额 B施工定额C概算定额 D估算指标 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（C ）成本计划。A竞争性 B参考性C实施性 D战略性 下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（C ）。A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算是投标报价的主要依据C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件 关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是( D )。 A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 D施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 施工项目的成本计划按其作用可分为( )。 A.单位工程成本计划 B.分部分项工程成本计划 C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划 E.实施性成本计划 答案：CDE 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额 答案：B 建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD ）。 A建设投资估算书 B投标报价文件 C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测资料 E施工招标公告 答案：BCD 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。A措施费和企业管理费 B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利润和税金 答案：A 对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。 A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本 C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本 D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)程成本 答案：A施工成本计划 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（B ）分解的。A.成本组成 B.项目组成C.工程类别 D.工程性质 编制施工项目成本计划的关键是确定（C ）。A 预算成本 B 平均成本C 目标成本 D 实际成本 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B ）中考虑不可预见费。A前期工作 B主要分项工程C企业管理费D所有的分项工程 按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有( AC )A工程按期竣工的保证率较高 B 工程质量会更好C不利于节约资金贷款利息 D 有利于降低投资E 不能保证工程质量 关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示 答案：CDE1Z202030 施工成本控制 工程项目施工成本控制的依据有（BCDE ）。A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告 E、工程变更 建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ABCE ）。A.工程承包合同 B.进度报告 C.施工成本计划D.施工成本预测资料 E.工程变更 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（B ）反映的。A工程变更文件 B进度报告C施工组织设计 D分包合同 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 答案：ADE 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A-34.8 B-6 C6 D34.8答案：B已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=3000580=174（万元）；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价=3000600=180（万元）； 费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000 m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80 答案：C 解析：BCWP=2000*12=24000，BCWS=2400*12=28800，SV=BCWP -BCWS=-4800，SPI=BCWP /BCWS=0.83 工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。 A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法 答案：A 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( ABE )。 A横道图法形象、直观 B表格法反映的信息量大 C横道图法是最常用的一种方法 D曲线法能够直接用于定量分析 E表格法具有灵活、适用性强的优点 用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示（A ）。A累计费用偏差B累计进度偏差C局部进度偏差D局部费用偏差 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（A ）。A.成本偏差 B.进度偏差C.进度局部偏差 D.成本局部偏差1Z202040 施工成本分析 在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄 答案：A 业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（B ）。 A预测成本变化发展的趋势 B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C计算当前的实际成本水平 D记录企业的一切生产经营活动 答案：B 施工成本分析常用的方法包括（ ）。A比较法 B比率法 C差额计算法D连环置换法 E实际费用法 答案：ABCD 下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（A ）。A 连环置换法 B相关比率法C 比重分析法 D