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文档简介

第十讲 人力资源战略 2001年9月1人力资源管理第十一讲 一、战略的含义 (一)战略的定义、分类 w总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S) ,如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略) w事业战略(又称为竞争战略、经营战略(Business S ),有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦 点战略) w职能战略(Functional S)(新产品开发S、市场营销S 、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等) 2001年9月2人力资源管理第十一讲 (二)战略性: w竞争性 w长期性 w动态性 w全局性 2001年9月3人力资源管理第十一讲 二、总体HRM战略制定程序 w分析环境(SWOT) w制定战略 w实施战略 w评估战略 2001年9月4人力资源管理第十一讲 三、具体HR战略分类(P302) w有诱引、投资、参与战略 2001年9月5人力资源管理第十一讲 人力资源战略比较 2001年9月6人力资源管理第十一讲 四、员工期望(P306) w物质生活期望 w工作与职业发展的期望 2001年9月7人力资源管理第十一讲 思考题: w试对诱引战略与投资战略进行比较。 w员工期望的含义。 2001年9月8人力资源管理第十一讲 w案例

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