《党群材料总结》word版.doc

8、在创建大秦党员先进性示范基地，推进思想政治工作与中心任务一体化考核以来，车间党总支始终坚持以路局“五个不动摇”安全理念，“1233”安全工作法为指导，紧扣安全、稳定、经营三大中心任务，把“深化党员先进性教育示范基地建设、推进思想政治工作与中心任务一体化考核、促进“5T”动态检测系统科学发展、为大秦重载安全提供坚强组织保证”，作为筑牢安全屏障工程的目标任务。按照“规范标准全面建设示范达标”的实施步骤，从完善和保持党员先进性的长效机制入手，确立了“融入中心、重点攻关、典型推动、合力共为”的工作思路，“规范标准、分步实施、考核落实、动态融入”的工作方法，从宣传引领、队伍建设、组织作用、企业文化、廉政建设、群众工作、评价考核等各方面找准作用点，提升融入力。以提高班子的自我执行能力、提高作业场的自我建设能力、提高班组的自我控制能力、提高党员“三队一组”的自我立项攻关能力、提高职工的自我约束能力为目标，充分运用 “一名党员一面旗”、党员“三队一组”、“立项攻关”、“创岗建区”、 “党员挂牌承诺”等活动载体，积极探求党员作用点，提升党员作用力。激发广大党员在安全生产中建功立业、当先锋、站排头的工作积极性。做到了“五零五带动”，即：以党员作业零违章，带动全员落标准；以党员技能零缺陷，带动全员练硬功；以党员设备零故障，带动全员攻难关；以党员工作零差错，带动全员上规范；以党员服务零投诉，带动全员保优质。充分展示出党员特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的先锋模范带头作用：在急难险重的关键时刻；在应急救援、故障处理的现场；在职工遇到困难的时候，处处都有党员的身影。职工称赞到：党员是安全生产上的示范岗、排头兵；是解决职工困难的主心骨、贴心人，不愧是一面旗帜。仅以08年为例，全年党员共发现各类车辆故障26578件，党员“三队一组”共出动900余人次，沿线调查处理车辆故障156起；完成难点课题攻关36项；完成设备保养修护48台；完成各项临时性任务187件；义务献工4270多个小时；解决急难险重问题180余件。真正做到了关键岗位党员把，关键课题党员攻，关键人员党员盯，关键设备党员包，关键时刻党员上。08年以来，国家科技部科技进步评审委员会、铁道部政治部、铁道部党校、铁道部运输局装备部、路局、段等各级领导对我车间相继进行了检查指导，对车间党总支在实现有效融入、确保安全稳定方面所做出的努力给予了充分肯定。通过深化大秦线党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，充分发挥了大秦党员先进性教育示范基地作用，巩固和发展了党员先进性示范基地的建设成果，使我车间党建工作得到了全面有效的提升，达到了基础工作扎实、基本制度健全、党内活动有效、党员作用突出的目标要求；实现了党员对安全重点、安全关键部位的包保联控，做到了对现场安全控制的全面覆盖，确保了大秦线高密度、长交路、大编组条件下的货车运用安全。我们的主要做法：一、强化机制建设，提升标准落实力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，是党支部建设的出发点和落脚点，也是党组织融入安全、稳定、经营工作的切入点和着力点。车间党总支在融入中找准定位，把融入的重点放到达标准、树品牌上来。1、大力推进制度建设，不断夯实党建工作基础。按照太铁党【2006】98号关于保持和发展党的先进性、加强和改进全局党建工作的实施意见、湖辆党【2008】4号湖东车辆段深化政治工作与中心任务一体化机制管理办法和段党委制定的思想政治工作五项机制的工作部署要求，我们结合实际，细化完善了车间党总支安全思想教育程序化运作机制、班组一日宣传思想工作标准化机制、党员岗位考核评价机制、党内活动评价机制、干部工作绩效考核办法、干部一岗双责实施细则等五项管理机制，制定了安全情况分析制度、安全情况通报制度、安全主题活动制度、党员“创岗建区”考核制度、安全警示谈话制度、党内安全课题攻关制度等六项党组织安全管理制度，进一步明确了党支部在抓安全生产过程中的地位和作用；明确了党员队伍在安全生产中应履行的岗位职责，重点突出了党组织在保安全、保稳定过程中的政治核心作用；突出党团员在安全生产中的先锋模范作用；突出工会“三支队伍”在安全生产中的主人翁作用，把确保安全生产、完成经营任务、维护队伍稳定作为检验党支部工作的根本标准。2、大力推进“一岗双责”、有效融入的工作机制。为了做到思想政治工作与中心任务同安排、同检查、同考核、同落实，我们在日常工作的每一个环节中，对党支部、党小组、党员制定了10项考核标准，将触角延伸到每一个岗位，建立起横向到边的党政工团联动工作体系，纵向到底的党总支、党支部、党小组融入保证的工作网络，有效地提升了车间党总支、作业场党支部在安全、稳定、经营上的融入力。3、大力推进过程融入，推动实绩考核。车间党总支制定了对作业场党支部的考核评比办法，采取党支部每月自验、党总支季度平推检查的方法，通过听汇报、查台帐、民主测评、征询意见等方式，对各作业场党支部安全生产、任务完成、职工两纪、治安综治、活动效果，与作业场百日评估的落实情况进行同步考核打分、公示结果、排队促尾，通过强化评比考核制度的落实，有力地提升了作业场党支部融入中心工作、推动全面发展的组织保障能力。1 2 3 4 5 6 7二、强化安全教育，提升思想引领力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，强化安全思想教育，是党支部融入安全生产、体现思想引领的首要任务。安全好不好，思想做先导。我们把段党委提出的“解放思想大讨论”、“在认识上实现四个理清”、“在观念上实现五个破除”、“在理念上实现六个树立”和“在思想上实现六个创新”作为思想引领、推动工作的准则。以落实安全思想教育程序化运作机制、班组一日宣传思想工作标准化机制为基础，以落实段党委刊、网、站、校、频、台“六个一”宣传教育为载体，把安全第一的思想教育与安全管理融为一体，不断完善安全思想教育工作保障体系。1、结合段党委不同时期、不同阶段的工作重点，确定不同时期的安全思想教育内容和计划，及时准确掌握运输组织变化和季节性安全特点，从职工学法、守法、对标、落标入手，采取画中话、算账对比、现身说法、故障展示等方法，进行安全形势、安全法制、安全理念、安全责任、安全重点、安全警示、安全典型教育。干部、职工、党员、群众每接受一次教育，对确保安全生产就有一次新的认识和提高。正是由于我们坚持不懈地把“安全第一”的思想教育放在首位，把“安全责任重于泰山”、“安全否定一切”的思想根植于职工的脑海之中，才使“遵章守纪保安全” 的责任意识转化为职工“精检细修保畅通”的自觉行动，有力地保证了安全生产的健康发展。2、抓党员带群众、强局部促整体。从练好基本功、打好团体赛入手，大力提高党员的思想业务素质，努力提高党支部在重载安全中的保障能力，把重点放在了帮助党员学习新知识、新技术、熟练掌握应用检测车辆故障的新方法、非正常情况下应急处理的新能力。今年以来，共组织进行党员安全思想教育22场、安全理论考试12场、“党员岗位大练兵”4次、“党员技能比武竞赛”8次、“党员应急救援演练”26次，参加党员达280多人次。党员以无声的行动，时时召唤着群众，凝聚起了“同心协力、共保安全”的思想支撑，营造出了“我的岗位我负责、我的周围我有责、我的企业我尽责”的良好环境。3、大力加强对安全生产过程中新方法、新措施和安全先进典型的宣传报道，鼓舞士气、增强干劲，不断地加大在确保安全中的对外宣传报道力度。截至目前，共有80余篇稿件分别被人民网、中国铁道网、铁流网、政工网；人民铁道、太原铁道、太铁企业管理、太原路局电视台、怀柔电视台、湖东车辆、湖辆之声等新闻媒体登载使用，营造出了浓厚的内外宣传氛围。特别是深入学习实践科学发展观活动期间，由车间党政正职实地调研，撰写的篇幅8700余字的对创新5T科学管理 确保大秦重载安全的思考的文章，被中国共产党新闻网科学发展观专栏全文登载，树立了企业的良好形象。三、强化干部作风，提升管理执行力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，强化干部队伍建设，是提高安全执行力和落实力的重要手段。安全好不好，关键在领导。通过抓班子、严干部，有效提升了车间的安全管理控制能力。1、大力推进“四好班子”建设，构建坚强领导集体。紧紧围绕确保大秦重载安全这一中心任务，以科学发展观学习实践活动为契机，以创建活动为载体，充分运用“三会一课”、干部述职、专题讨论、政务公开等形式，从集体议事、科学决策、合理分工和强化责任四个方面狠抓落实，树立了政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的班子形象，得到了职工群众的拥护。2、大力推进干部绩效考核，强化干部自觉履责意识。采取思想开路、措施跟进、考核追踪、绩效评价的方式，通过讲清形势，统一思想；按照分工部署，明确期限；按责任追究、落实到人；看执行效果，综合评价。通过对岗位职责履行、生产任务完成、包保检查写实、工作效率提高、管理作用发挥等10多个指标完成情况公开、公平、公正的评价考核，促使车间干部牢固树立“无功就是过，平庸也是错”的思想，进一步增强了安全管理的紧迫感和责任感，强化了三种意识，即：服从大局的政治意识；不辱使命的责任意识；敢为人先的创新意识。自觉担当身先士卒的指挥员，冲锋陷阵的战斗员，把主要精力放在抓管理，抓实效上来。3、大力推进逐级负责制的落实，不断深化“事不过夜”的局风。面对安全、稳定、经营的严峻形势，车间干部为大家舍小家，对照分管、分工和包保范围，自觉执行“三同”要求，对每一个岗位、每一个环节进行全天候、全方位、全过程卡控，全面加强安全管理控制和跟班作业检查，形成了“从严务实抓管理”的良好态势。车间主任刘书银，父亲患有严重的肺气肿，母亲患有心脏病，常年打针吃药，需要照顾。特别是奥运会期间，父亲因为病情严重住进了北京东方医院，虽然都在同一城市，但为了确保奥运期间的安全稳定、队伍稳定，直到父亲出院，他都没来得及去老人身边陪护。08年8月19日，车间党总支书记韩国泰的岳母不幸病逝，他正在翠屏山包保，接到通知后，他急忙委托爱人回家处理丧事，自己却怀着失去亲人的沉痛心情，义无反顾地坚守在保安全、保稳定的工作岗位上。作业场值班主任王传宏，为了完成车间应急救援预案的起草工作，连续一个多月往返于涿鹿与遵化北之间，冒着高温酷暑，一站一站的考察线路地形、标注救援路线，编写了详实的茶坞运用车间应急救援预案。正是车间干部无私奉献的精神、率先垂范的作用，进一步增强了队伍的凝聚力，激发了全体职工“立足岗位保安全”的顽强斗志确保了车间安全生产的平稳有序。仅以08年为例，全年共检查发现职工“两违”问题47件，较07年同期减少了52.3；职工共发现各类车辆故障210853件，较07年同比增长了21.8，有力地确保了新运输形势下的车辆运行安全。四、强化技能培训，提升素质达标力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，强化职工技术业务素质，是党支部推动重载安全发展的核心和关键。通过开展党员岗位大练兵，带动全员学技能；通过开展党员技术大比武、带动全员练硬功，使广大职工的技术业务素质得到了有效提升，实现了“以素质保质量，以质量保安全”的目的。1、大力推进检测技能培训，提高职工故障发现水平。由于职工年龄结构、文化层次、检测经验等方面的差异，使得同一班组甚至同一机位，职工故障发现率差别很大。车间党总支通过召开党政联席会议研究讨论，建立了专门的典型故障展览室，把职工在检测中发现的典型故障图片进行分门别类，制成典型故障展板、典型故障分类图册，让职工利用空余时间参观学习，并定期邀请党员业务尖子、发现故障能手，在典型故障室进行现场指导。使职工们明白哪些部位是检测的关键部位和隐蔽不易发现的故障，大大提高了检测作业水平。2008年4月16日，乔晓红发现制动梁槽钢折断的典型故障，受到段一万元重奖；2008年5月22日，安宏伟发现制动梁弓型杆折断的典型故障，受到段3000元奖励。据统计，08年共发现处理直接危及行车安全的典型故障84件，为确保大秦线重载运输安全畅通做出了积极贡献。2、大力推进岗位素质培训，提高职工检测作业标准。5T系统使用以来，没有一个统一规范的行为标准示例，职工的标准化作业只是在文字上体现，是一个抽象的概念，各班组之间的行为规范不一致。鉴于这种情况，茶坞作业场党支部充分运用5T多媒体演示片、TFDS职工培训教育考试平台等形式，组织党员、职工严格执行5T作业指导书、 5T管理制度、作业标准，大力开展“达标准、上规范”活动，有力地促进了全员标准化的落实。2008年9月份，茶坞运用车间全体160名动态检车员参加了铁道部的“TFDS”动态检车员岗位资格认证考试，在没有经过铁道部考前集体培训的情况下，一次性全部通过了认证考试，受到了铁道部装备部领导的表扬。3、大力推进“三新”知识培训，提高职工应急实战水平。遵化北作业场，承担着电厂卸车后回空车辆的技检作业任务，所技检的列车全部为C62、C64等杂型车，还肩负着迁安北平安城站间的事故调查和应急救援任务，由于职工对C80系列新型车辆从来没有检修过，给事故调查、应急处理任务带来了很大难度。针对这种情况，遵化作业场党支部，紧紧依托“党员培训小课堂”，组织党员认真学习“三新”知识，并充分发挥党员骨干的传帮带作用，利用休班的时间深入班组，全面系统地对C70、C80新型车辆、转K7转向架等新技术对职工进行面对面培训，并采取与C62A、C63A对比的方式、课件教学等手段，充分利用C80系列车辆在遵化北站封存保留的机会，现场讲解新车型的主要结构及技术参数、大部件特点、车辆在运行中的故障处理判别方法，大力地提高了非正常情况下的应急处理能力。五、强化人才建设，提升管理创新力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化机制落实，人才是根本，加快岗位专业技能人才队伍建设，是新时期企业科学发展的动力和源泉。针对运输组织变化带来的车间管理结构的变化，车间党总支从有利于调动岗位人才脱颖而出的角度出发，采取岗位选才的方法、本着岗位成才的目的，把思想过硬、业务过硬、素质过硬、管理过硬的优秀党员，选拔到车间、作业场的管理岗位上，使车间的安全管理得到了有效加强，党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥。1、大力提升兼职专干党支部书记的素质。党支部书记处在党的工作的前沿阵地，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的好不好，关键取决于党支部书记的能力和素质强不强，配齐配强党支部书记是做好党支部工作的前提和基础。我们按照段党委把支部建在作业场上的要求，积极探索作业场兼职专干党支部书记在抓党建、促安全、保稳定、强管理上的新方法。在使用上，车间党总支从让他们做到既懂业务、又能管理、更会做好支部工作的目标出发，从大力提高他们做好支部工作的能力入手，采取以会代课明思路、以会代培教方法、专业培训提素质的方式，解决了工作热情高，工作思路窄的问题；解决了抓安全能力强，搞党建能力弱的问题；解决了技术业务能力强，党建业务素质低的问题；解决了车辆专业知识多，支部业务知识少的问题，实现了支部工作从相对薄弱-基本掌握-逐步提高的转变。现在，他们都能独档一面，结合各自作业场的实际，选准党支部工作的突破口，如：遵化北作业场党支部开设的党员培训小课堂；翠屏山作业场党支部提高凝聚力、化解矛盾的“三方法”；茶坞作业场党支部开展的党员“六比六看六带头”活动，使作业场的各项管理得到了全面有效的加强，使党支部融入安全生产的作用得到了充分体现。2、坚持公平、公正、公开、择优的原则，先后将18名政治上合格、管理上严格、业务上过硬、职工中认可的优秀党员骨干和技术业务尖子推荐安排到车间专职岗位和班工长、组工长、值班员岗位；有2名技术比武能手被段提拔为车间安全员、技术员。3、坚持“树典型、带整体”的工作思路，大力选树岗位成才的典范，以“百强检车员”“火车头奖章”获得者李生、“防止事故得到万元奖励”的乔晓宏、“立项攻关能手”刘久满的先进事迹，大力促进岗位技能人才的培养，营造出“学、比、赶、超”的良好氛围。 08年以来，共有7个班组，31名干部职工在铁道部、路局、段的评先活动中获得殊荣。2007年、2008年，在我车间职工代表路局参加的铁道部TFDS 技术比武中，连续两年夺得团体第一名的好成绩，为路局和段赢得了荣誉。六、强化人本管理，提升队伍凝聚力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，坚持以人为本、构建和谐稳定局面，是党支部凝聚人心、融入安全的根本途径。车间党总支坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，从完善心理疏导机制、加强职工心理健康、缓解职工心理压力入手，增进交流、疏通思想、化解矛盾，在依靠群众、发动群众、服务群众、惠及群众中增添了发展动力。1、认清严峻形势，把握维稳重点。茶坞运用车间，地处北京市郊，驱车到市区仅半个小时，如果矛盾化解不及时，职工思想稳定工作没做好，就有可能引起越级到铁道部上访的事件发生，地理位置的特殊性决定了维稳综治工作的艰巨性。作为太原铁路局湖东车辆段唯一一个地处北京的窗口车间，为了维护好首都的稳定，树立好铁路窗口单位的形象，车间党总支把维护稳定作为头等大事、第一位的责任来抓，为了把段党委提出的“排查在前、疏导在前、防控并举”的工作思路落到实处，我们变上访为下访，从大处着眼，从细处入手，紧密围绕日常工作中的重点、难点和关键问题，扎实做好各项防范工作，实现了职工无违法违纪行为、无路风综治不良影响、无交通安全事故、无矛盾激化上交的“四无”良好工作格局，为确保队伍稳定奠定了坚实基础。一是新班子上任后的第一件事，就是连夜召开支委扩大会议，认真地分析、排摸、梳理车间人员的情况，成立了车间信访稳定专项工作组，对不稳定的因素进行了拉网式的排查，归纳出以往影响稳定的原因是：工作方法简单、奖金分配不合理、政务公开不透明而引发的矛盾升级、越级告状、写匿名信；归纳出以往影响稳定的因素有：打架斗殴、酗酒闹事、寻械滋事、违法犯罪、提前内退、买断工龄等棘手问题，做到了底数清、情况明。针对以上问题，车间党总支从根源入手，对奖金分配不合理、政务公开不透明等矛盾，班子成员分头找有不满情绪的职工谈话，了解事实真相。对加强车间管理正确的意见进行了采纳，对职工本人合理的诉求积极进行了解决。对打架斗殴、酗酒闹事、寻械滋事、长期不上班的22名重点人采取逐个谈话、干部包保，促其思想尽快转化，使4名长期不上班的职工重新回到工作岗位，使12名职工成了车间安全生产的骨干；对于2名患有精神分裂症的职工与其家人保持每周一次的电话、书信联系，及时掌握情况。同时，大力地开展了“刹歪风、树正气”活动，很快地扭转了被动局面。二是针对职工看病难、医疗费报销难一直是职工诉求最多、影响职工队伍稳定的热点、难点问题。新班子上任后，专门就此问题进行了实际调研、专题研究，发现问题的主要原因是职工对医保政策不够了解、对报销程序不够清楚。为此，车间一边向职工大力宣传路局、段医保方面的相关政策，一边安排专人负责此项工作，通过对报销程序的审核把关和与相关部门的积极协调，08年26名患病职工的就医治疗费用全部得到了及时报销，受到了广大职工的一致赞扬。三是我车间的通勤职工，分布在大同、保定、石家庄、张家口、唐山、蓟县等地，职工对车票不断涨价、交通补助费不够，以前曾发生过向路局越级反映的情况。车间新班子了解情况后，主动深入到各作业场通勤职工中，详细了解了真实情况，及时向段领导做了汇报，使通勤职工交通费不足的问题得到了圆满解决。职工的思想情绪没有了，后顾之忧解除了，保安全的干劲更足了。四是百年不遇的奥运会在北京召开，家住北京地区的职工都想在七八月份休年休假带孩子去看奥运会比赛，年老体弱者都想在冬季休假，使年休假的制度落实不下去，连续两个月因未完成年休假指标被段考核。为了不影响工作，同时完成职工年休假任务，翠屏山党支部书记马建国一边给职工摆事实，讲道理，一边采取抽签的办法解决职工的年休假问题。对于个别不理解的职工，他手拉手、面对面地与职工谈心交流，直到将所有职工的思想情绪全部捋顺。同时，组织职工开展短途AA制自助旅游，促进了干群间关系的和谐、同事间关系的融洽，有效地保证了异地车间边远作业场的安全稳定和队伍稳定。2、急职工之所急，解职工之所难。一是根据路局、段落实“三不让”承诺工作制度的有关规定，对车间特困和困难职工进行了细致摸底，登记建档，并按照“最困者优先，最急者优先”的原则进行严格审核、合理排序、及时上报、积极协调，把组织的温暖和关怀送到最需要帮助的职工手中。08年以来，解决了58名职工的困难问题，其中：得到路局重困补助的2人，得到段重困补助的19人，得到段困难补助的职工37人。对因病住院的26名职工车间党政领导亲自去医院探望；对家庭有困难，身体有残疾的12名职工逢年过节进行慰问。手术后痊愈返回工作岗位的职工李宝贵表示：组织的关怀、车间的帮助，使我感受到了大家庭的温暖、兄弟般的情意，我要用精检细修保安全的实际行动回报组织的关怀。班子成员关心职工的一言一行，使广大职工看在眼里，记在心上，极大地凝聚和调动了广大职工保安全、保稳定的积极性。二是过去伙食团对外承包，花色品种单调，饭菜质量不高，职工怨气很大，甚至一度时期当班职工都不到伙食团，不是回家，就是到外面饭馆去吃饭。新班子上任后，为了解决好当班职工就餐的问题，按照段关于职工班中餐补助的若干规定，对当班职工实行“自助餐形式的班中餐”。每班推出四热四凉两汤两主食，做到饭菜品种每班不重样，即解决了职工午餐吃饭难的问题，又加强了两纪管理，受到了广大职工的一致好评。三是十几年来，车间职工浴池、茶炉房一直是茶坞地区的公益设施，茶坞村民、外单位的职工、家属都到茶坞列检洗澡打开水，人们戏称：“拎着暖瓶到列检打开水，成了茶坞地区的一道风景线” 。洗澡打水、人满为患，经常发生吵嘴打架，严重干扰了车间正常的工作和生活环境，是我们这个班子最棘手、最头疼的一件事。我们想解决，时机不成熟。随着奥运会召开，借锅炉停运、澡堂关门一个月的绝好机会，彻底解决了这个老大难问题，节约了成本，优化了工作生活环境，强化了管理。同时也得到了茶坞地区村民、外单位职工、家属对不让洗澡、打水规定的理解。七、强化组织作用，提升安全保障力。深化党员先进性示范基地建设，推进思想政治工作与中心任务一体化考核，强化组织作用发挥，是党支部融入安全、展示作为的根本体现。车间党总支紧紧抓住安全生产的薄弱环节，把不同时期、不同阶段的“急难险重”任务，作为一线党组织攻坚克难的主攻方向，深推实落、环环相扣，筑起扼守雄关的坚固屏障。1、立项攻关显成效。针对“5T” 检测、预报、分析、判断、处理环节上出现的18项疑点问题和“5T”系统故障录入、台帐填写、数据分析等方面存在的难点问题，车间党总支充分发挥“成刚式”立项攻关小组的作用，按照“考察论证、立项科学、主题明确、实用有效”的原则，组织广大党员技术骨干选课题，定计划，查缺补漏、攻坚克难。科技攻关组主动放弃周末，经常加班加点，翻阅技术资料、讨论攻关方案，相继完成车间安全管理综合系统软件开发等5T安全预警系统相关课题32项，并不断总结和摸索出了“5T综合判断法”“TFDS故障图片分析判断法” “典型故障判断方法”、七字作业法、TFDS延伸检查法、“TFDS检字歌”等攻关项目。为推动5T系统达到“分散检测、集中报警、网络运行、过程监控、信息共享”，提供了强有力的技术支撑。特别是开发的5T运用管理系统软件，投入到湖东、柳村、茶坞机检作业场试运行。随着这些系统相继投入使用，职工反映强烈，效果明显，检测质量大幅提高，故障发现率大幅提升，与使用前相比故障发现率同比增长了22.3 % ，用科技创新力量承载起了重载铁路安全发展的主支撑。2、应急救援展作为。在以茶坞为中心向东西各辐射200多公里的应急救援、事故调查、故障处理保证区段中，500米以上的隧道12个；500米以上的桥涵10个；1000米以上的坡道29处，其中千分之十以上的坡道就有12处；曲线半径小于500米的弯道，大秦线共有6处，茶坞管辖区段就占了4处。特别是延庆站到下庄站这个区间，山高路险、坡陡沟深、地形条件非常复杂，道路交通十分不便，材料配件只能靠人扛肩抬，给救援抢险、事故调查、故障处理工作带来相当大的难度。面对车间