EM全员生产设备保养职员部分.ppt

實施TPEM的四個階段 認識及預備的階段 TPEM的初步教育及培訓，和制定推介TPEM的策 略 示范与學習的階段 在兩個或多個試點區推行TPEM，這包括個別設備 改善、5S和自主保養 評審与計划的階段 訂立一個有成本效益的全公司推行計划 全場實施的階段 將TPEM如瀑布般的遍及全公司 實施TPEM的四個階段(2) 認識及預備的階段 建立：一群對TPEM有初步認識的員工，這是透過對 決策者和主要員工的培訓 決定：一個合宜的推介方針，包括試點區的選擇 創造：試點區的支援，透過提供TPEM認識的教育及 培訓給所有參与的員工 實施TPEM的四個階段(3) 認識及預備的階段(2) TPEM的架构 誰會參与TPEM的策導小組和應當授与小組什么權力？ TPEM的贊助人(sponsor)、衛士(champion)和聯絡人(co- ordinator) TPEM聯絡人應擔當什么角色？并向誰匯報？ TPEM的方針和最初培訓 用什么方針能帶動TPEM的開始和誰負責策划并傳達這些方針？ TPEM的認識訓練需要什么內容和怎樣去提供？ 員工是否需要人際關系的技能和小組開發的訓練？怎樣提供？ TPEM的試點區 怎樣選擇和界定試點區？ 誰是最初個別設備改善的組員？應當授与小組什么權力和何時 是小組的開始？ 何時開始5S和自主保養小組？ 實施TPEM的四個階段(4) 認識及預備的階段(3) 策導小組的角色 設定各TPEM小組的范圍、先后次序及責任 复核各小組的進程，包括從各組收到的每周進程報告及相應的 回應 考慮其他商業目標，适當地分配資源以支持所有TPEM 的活動 及時提出由TPEM組長所提交策導小組的事宜 确保TPEM小組的進程，并經常有效地向公司負責人溝通小組 活動對商業表現的沖擊 复查和執行TPEM小組最初的建議并确認他們的成就 确保优良、相關及合時的訓練課程已安排給适當的員工，藉此 培養全員參与 實施TPEM的四個階段(5) 認識及預備的階段(4) TPEM衛士的角色 向厂長負責TPEM的成功 确保TPEM聯絡人所遇到的障礙已經很快速地和充 足地提出 向全体員工推廣TPEM的重要性 确保所有參与的員工得到足夠而合時的支援 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給 全公司 實施TPEM的四個階段(6) 認識及預備的階段(5) TPEM聯絡人的角色 直接向厂長/TPEM衛士及策導小組匯報所有TPEM 的事項 管理所有TPEM的活動 協調所有TPEM試點區域小組的活動 領導TPEM評審及計划小組 支援及必須自發地幫助所有TPEM組長，使他們能 夠支援及必須自發地幫助他們的所有組員 促進和協調所有TPEM小組的困難 推動所有員工開始參与并支持一切TPEM的行動 獲取詳盡有關TPEM的知識并推廣分享這些知識給 全公司 實施TPEM的四個階段(7) 認識及預備的階段(6) TPEM聯絡人的主要特征 在管理層和勞動階層有良好的聲譽 得到大部分勞動階層的尊敬 能協調所有TPEM試點區域小組 被認為是一位有推廣潛能的員工 具備成為一位良好促進者的性情和態度 希望學習商業改善 對商業改善有強烈的感情 能清楚明白地將商業改善/公司的TPEM遠見講解給 全体員工 在艱難時期仍能保持積极 實施TPEM的四個階段(8) 認識及預備的階段(7) 選擇試點區的條件 改善的机會 (不是完全的替換) 沒有即時的重大再設計 管理層的支持 區域組長是積极的 有足夠和受過訓練的勞動力 有足夠的保養/工具/技術支援 改善將會帶出沖擊(如解決瓶頸)和鼓勵其他工厂區 域 實施TPEM的四個階段(9) 認識及預備的階段(8) 一般TPEM早期推行結构 方向 項目管理 資源 策導小組 會議 每周0.5-1小時 (或每兩周) 在固定時間 功能 設定先后次序并分配資源，复 核主要表現，复核進度報告和 當有需要時安排進度審計 TPEM聯絡人 功能 聯絡、促進、項目 管理和向厂長匯報 個別設備改善 會議 每周1.5小時 在固定時間 個別設備改善 厂長(sponsor支持) 營運經理(champion衛士) 技術部經理 維修-工程部經理 人事部經理 TPEM聯絡人(co-ordinator) 被邀請的人 區域監督 2操作員 1机械技工 1電器技工 1技術支援 1策導小組經理 TPEM聯絡人 區域監督 2操作員 1机械技工 1電器技工 1技術支援 1策導小組經理 TPEM聯絡人 實施TPEM的四個階段(10) 示范与學習的階段 建立：TPEM宣傳組織以支持試點區去講解三大問題 如何使得高級管理層确實認識TPEM而不是他 們覺得已認識TPEM？ 如何得到全体員工的貢獻和參与？ 如何确保TPEM融入現有的改善活動？ 決定：推行5S和自主保養的區域小組活動，繼試點區 的個別設備改善的跨部門小組活動之后 創造：充足的支援和資源供應試點區TPEM的活動 實施TPEM的四個階段(11) 示范与學習的階段(2) TPEM開始的結构(誰來實現TPEM？) 高級管理層透過成立策導小組帶動TPEM 在開始時TPEM需要委派一位有才能的人(TPEM聯 絡人)協調所有活動，直至TPEM成為公司的日常 運作 選擇合适的TPEM聯絡人是最重要的 TPEM聯絡人必須得到TPEM衛士的支持。衛士的 基本角色是确保快速地和有建設性地解決所有的 障礙。TPEM衛士必須是高級經理，同時也是策導 小組成員 TPEM聯絡人和TPEM衛士必須得到适當的訓練， 使之成為認可的TPEM公司的導師 實施TPEM的四個階段(12) 示范与學習的階段(3) TPEM推行結构 方向 每周0.5-1小時 項目管理 小組調停 出席所有會議 資源 每周1.5小時 策導小組 厂長(sponsor支持) 營運經理(champion衛士) 技術部經理 維修-工程部經理 人事部經理 TPEM聯絡人 被邀請的人 TPEM聯絡人 個別設備改善 跨部門小組 1或2 自主保養 區域小組 每班或每區1組 個別設備改善 跨部門小組 1或2 自主保養 區域小組 每班或每區1組 實施TPEM的四個階段(13) 評審与計划的階段 确認：最合适的全厂執行方法，根据事實和數据描繪 出潛在的利益和成本以及所需之資源 草擬：一個切實可行的全厂執行計划并附以可量度的 里程碑 獲得：管理層和其他相關主管的全情投入 供應：足夠的分析使管理層能決定 推行全厂TPEM計划的速度 資源調配至計划 怎樣最佳地監察計划的進程 如何最佳地決定推行其他改善方案和TPEM的 先后次序 實施TPEM的四個階段(14) 全場實施的階段 确定：全厂的推行計划和初期的資源分配 執行：這計划并加上不斷的反映和定期的回顧 ： 推廣：所成功的鼓勵進程，藉此實現所想望的 實施TPEM的四個階段(15) 全場實施的階段(2) TPEM推行結构 策導小組 厂長(sponsor支持) 營運經理(champion衛士) 技術部經理 維修-工程部經理 人事部經理 TPEM聯絡人 被邀請的人 會議 每周0.5-1小時 (或每兩周) 在固定時間 功能 設定先后次序并分配資源，复 核主要表現，复核進度報告和 當有需要時安排進度審計 TPEM聯絡人 TPEM被認可的職員 功能 聯絡、促進、項目 管理和向厂長匯報 其他商業改善 小組/項目 個別設備改善 跨部門小組 展開個別設備改善支 柱，評審并執行操作 員所提出的設備改善 意見，設立可見而簡 單的量度系統 保養改善小組 展開計划保養支柱，确保糾 下缺陷的活動得到支援和适 當的PM計划已在試點區展 開并在厂房其余的地方，支 持任何對可靠性和可保養性 改善的机會 會議 0.5-1.5小時 每周12次 在固定時間 區域小組 展開5S活動并為這活動達成80%的審計結果，接著進行自主保養支柱第 一步驟和第二步驟和在進行其余五個步驟之前，完成80%的審計結果 展開TPEM的12個步驟 導入准備階段 1、最高管理者TPM導入宣言：即在公司TPM講習會中 宣布，并刊載于公司內部刊物上。 2、TPM的導入教育与運動。 3、建立TPM推進机构：設立委員會，專門分功能部門、 秘書處等。 4、TPM基本方針与目標的設定。 5、擬定展開TPM的基本計划。 導入開始階段 6、TPM之開端：要點是邀請客戶、相關公司和下屬公司 共同前來參觀TPM活動，并展開TPM。 導入實施階段 7、設備效率化之個別改善：重點為選定模范設備，并編 成計划小組。 展開TPEM的12個步驟 8、 建立自主養護体制。 9、 建立養護部門的計划養護体制。此步驟的重點在定 期保養、預防保養，并加強工程、配件、工具和圖 紙的管理。 10、提升、養護技術之訓練。 11、建立設備初期管理体制。要點為MP設計、初期流動 管理及LCC經濟評价。 完全實施TPM 12、TPM完全實施与水准之提升。要點為PM獎評審，及 向更高的目標挑戰。 實施TPEM的方向 TPEM的總結 TPEM是一個聚焦于設備管理的全公司改善策略 ，它需要全体員工的參与，而不單只是負責保 養和生產的員工 TPEM的目的是改善工場，利用整体設備效益這 個尺度去帶動改善生產力、成本、交貨期、安 全和士气 TPEM是一個有系統分階段實行的方法，一共有 八大支柱，且各有明确的步驟 TPEM提倡以積极的態度去改變整体勞動力，并 顯著地使