tpm项目建议书

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 33 目建议书 篇一： “全员生产力管理与推行（ 诊断咨询项目建议书 在机会与挑战并存的 21世纪，每个企业都面临着同样的问题： 1生存危机 据报道，中国企业的平均寿命不到 3 年。 1970 年名列财富杂志“全球 500强企业” 的公司，到 80 年代有 1 3 已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个 组织意识到危机存在之时，可能已无力回天 ! 2市场应变能力 随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个 性化已经成 为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产 条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基 层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不 确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因 产能不足而错失商业机会。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 33 3规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山 头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦 、消耗将会赶跑所有客户， 低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。 4库存与现金流 库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库积压的产品作 为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现在的市场经营环境，生产的产 品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现金流的崩溃。 5劳工短缺导致生产率提升日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从珠三角到长三角， 从胶东半岛到内陆地区， “劳工荒”已经逼近每一个企业。正因为如此，选择能够促进生产 率的管理 技术，保证企业的正常生产运作已经势在必行。 6员工自我提升 企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企 业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年轻人必 须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，为了追求与社精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 33 会同步的愿望，员工通常会选择离 开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。 (1)用语的意思，略作为 个用语： 1、 、 对于以上提问，决定以第一个 员参加的设备保障 )的意思来回答。 (2)基本概念 1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组 织 (包括自动化、无人化 )。 3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。 4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。 5、通过小集团活动来达到的损失为零。 追求极限的生产效率和经营效 益，推行 够让企业获得质量、成本和速度的 优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业 已经引进了 统，无论从生产管理和人员管理上， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 33 方法，在逐步实施 条件下，带给企业的不仅是生产效率和品质的提升以及客户满意度 的提高，更重要的是企业员工的自我管理意识和企业文化的渗透，以企业为荣的归属感和自 发维护企业生产的意识，所以， 推行无疑将带给企业最大的价值。 一、培训目标 让全员深入了解 得 组核心成员对 能结 合本厂实际情况，将 法、工具等自觉运用到生产和管理上，并带动其他推行员的行动。 作为 行小组的核心成员，此培训重点使得他们能在自我理解 推行其他推行员的行为。 ?明确自我职责，提升管理意识； ?从 念到 具的运用； ?例到 模拟练习 ； ?协助建立基层执行推行小组，强化企业制度执行力； 二、培训讲师 : 姚仲达 老师 全国高科技教工委特约讲师、高级培训师、咨询专家，中国管理科学研究 院终身研究员、 中国商业企业管理协会职业资格认证专家委员会委员、浙精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 33 江工业大学特聘教授。在企业经营 管理、生产现场管理等领域里有深刻的见解和实战经验。上世纪末专注于企业管理培训以来， 先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，曾为财智杂志担任栏目主持人。为金龙集团、杭萧 钢构、德力西集团、杭州西子集团、大红鹰宝丰药业、德意集团、浙江上扬机械等数百家企 业进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。 王家尧 老师 全国高科技教工委特约教授，一汽 集团高级人才，中国机械工程学会认证的工业工程专 家，机械工业高级职业经理人认证生产管理培训师。曾对一汽集团多家子公司、长虹电子集 团、海尔集团、吉利集团、安徽合力叉车集团、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北 长丰汽车、河南一拖集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、湖南山河智能、杭州 锅炉集团、宁波摩士集团、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电 气、北京索爱普天等近千家企业进行过培训咨询。对生产及设备管理等方面有丰富的实践经 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 33 验及深入的研究，在企业的生产管理、质量管理 、采购管理、供应商管理和企业管理等都有 着自己独到的见解和措施。 三、培训方式 此培训以 生产支柱和设备支柱为核心模块，引进案例分析和讨 论，模拟改进和一系列小游戏，使得学员不仅概念深刻并能从理论过度到实际，自觉结 合本厂实际情况，自我管理，监督指导。 ? 概念引进、强化意识：全面引进 化 ? 案例分析、吸取经验：结合著名 行案例，分析并讨论，问答结合； ? 结合实际、模拟联系：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进； ? 游戏结合、生动深 刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡； 四、培训对象 1、负责设备管理及生产的总人才、生产总监、经理、设备管理主管，设备部（处）的分 管人才和相关设备管理及生产人员等。 2、 组成员由各部门选派主管 /人才 /技术员组成，如生产部门 /设备部门 /质量部门 /维修部门； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 33 五、培训课时 课时 (天 ) 时间分布建议如下（可根据客户建议调整）： ? 前课时（天） 绍，意义，工具，方法，自我管理， 案例分析； ? 后 课时（天） 拟练习和讨 论改进； 六、项目咨询 为了使得培训效应得以执行和施行，使得学员能结合实际将 本咨询结合当前生产状况及项目进展，进行为期 6 个月的项目咨询，如下说明： ? 咨询时限： 训完毕后的 6个月内； ? 咨询时间：每周将定出现场咨询时间，进行答疑及咨询； ? 咨询地点：贵单位培训室； ? 咨询内容：参加培训学员根据自身在生产中的 七、培训大纲 联系方法： 郑涛 01013161222288 如有问题请来电咨询！ 篇二： 稿） 目录 第一章 1、 本概念 么叫 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 33 方针、内涵及特点 目标 设备维修体制简介 何推行 术中心 见 第二章 1、建立技术中心 心级组织机构 部门 织机构（见附件 1）及设备保全队伍建设 2、 心领导层职责 全管理部职责 心各设备使用单位职责 部门专兼职设备安全员职责 组长职责 备操作人员职责 备保全人员职责 护及三级保养制 备的使用 备的维护 备的三级保养制 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 33 备的日常维护 备一级保养 备二级保养 备维修管理 备备件管理 4、技术中心 进相关绩效评价（参见各部门安全管理绩效评价规则） 备日常点检维护合格性检查规范 第三章 1、设备运行统计相关规定 2、设备运行统计相关指标 备完好率 备利用率 备故障率 备开动率 3、设备运行相关统计标准 第四章相关说明 1 附件 附件 1：各部门 织机构图及设备保全队伍建设 附件2：技术中心“五星设备”评选管理办法 附件 3：技术中心设备预防性维修维护和改善性维修 管理办法 附件 4：技术中心生 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 33 产设备运行数据统计表 附件 5：技术中心生产设备点检维护符合性调查表附件6：设备管理相关名词解释 第一章 础知识前言 现今竞争企业的管理潮流，指导企业 经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防 发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意识，掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设 备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在 别针对这些损失，进 行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员 参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升设备生产性能，也提升产品品质和 改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的管理途径之一。 1、 本概念 员参与 产性 全（点检、保养、维修）中文直译：全员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 33 生产保全（或 全员参与生产维修）即全员参加型的维护保养。 么叫 么是 员生产维修”，这是日本人在 70年代提出的， 是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立 一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理 的思想。在非日本国家，由于国情不 同，对 用包括操作者在内的生产维修 活动，提高设备的全面性能。目前公司定义为：全员参与生产保全。 是全面生产设备管理。这是 一种新的维修思想，是由国际 会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使 得在一个工厂里进行 动更容易成功一些，和日本的 也就是说你可根据单位设备的实际需求来决定开展 内容，也可以说是一种动态的方法。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 33 方针、内涵及特点 全员参与系统管理自主维修迅速排障 分管领导、主管部门、使 用单位、直到专业的维修人员及全体操作人员都要参与，尤其是以班组为单位的操作人员的 自主小组活动。 统管理：是指 造过程、安装调试、生产使用直 至设备报废的整个寿命周期的维修预防、预防维修、改进维修、日常保养等。 主维修：是指生产设备的日常使用过程中，实行“由 设备使用者本人的自主 维护设备”，立足于设备使用者本人，本班组，本单位对设备进行日常维护保养，减少故障的 发生。 速排障：迅速解决设备在使用过程中发生的故障，减少因设备停机影响生产 正常进行而造成的损失和浪费。 设备综合效率最大化为目标。即提高设备综合效精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 33 率 立以“设备一生”为目标的全系统的预防维修。即以全系统的预防维护为过 程 备的选型，使用，维修过程要求技术，生产，设备等部门共同关注。即以全 员参 加为基础的设备保养和维修体制 要突出一个“全”字 即：全效率、全系统、全 员参加篇三： 理项目的核心价值及特色 一、 1、创造企业利润的手段企业不是因为没事干而推行 于企业本身来说，高利润是唯 一的永恒目标。 就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必 要的。那么， 是通过全员参与， 排除和预防阻碍利润的 因素，建立能有所赢利的企业体质。另外， 排除和预 防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 33 预防阻碍工作顺畅因素的机制，并 在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是 2、与时俱进的精神 在七八十年代，那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以 直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时 篇二： 项目的核心价值及特色 一、 1、创造企业利润的手段 企业不是因为没事干而推行 于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。 是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么， 过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外， 供了很多具有革新性的手段，在排除和预防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是 2、与时俱进的精神 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 33 在七八十年代，那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时 代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入个性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创造利润。 顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。 3、构建赢利企业体制的目的 赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业 体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加 员参与就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得成功后的喜悦和成就感，这就是对人的尊重，对人的尊重才可以实现企业人才的培养。 4、预防哲学（防患于未然）的出发点 防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理” 这种思考方式，适应 于生产体 系的哲学。说到底，就是要预防、排除影响公司赢利的因素，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 33 包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底， 是时代在改变，赢利方式也在改变， 二、 1、目标的设定关注经营环境变化 如零缺陷的目标设定，只要企业追求“ 0”目标，在激烈的竞争中就一定会胜利，这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“ 0”目标，那么速度是胜败的关键。对经营环境变化的高度关注是 特色之一。 2、“三全”经营 “三全”指 的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率，可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程，一方面可以打破部门壁垒，通过跨部门合作创造新效益；另一方面也从整个工作流程出发，关注最薄弱的环节（瓶颈），用最少的投入，产生最大的效益。在实施上要求全员参与，可以提高组织成员的能力，提高员工的热情，提高企业的活性，达到组织成果的最大化。 文章来源 :： 项目综合计划 目 录 1 工作范围计精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 33 划 . 1 目 目标 . 1 作 成 果 及 其 验 收 标准 . 1 目主要 任务 . 2 2 人力资源计 划 . 2 织 结 构 及 各 小 组 责任 . 2 3 时 间计划 . 3 4 成本计 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 33 划 . 4 5 质量计 划 . . 4 1 工作范围计划 针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作 氛围，包括： 车间现场 5s 管理 设备作业标准化 设备预防维护体系 内部持续改善机制 目目标 提升现场管理水准，以清洁 为核心，提升现场 5s 工作水平； 建立完善的预防性 设备保全体系，并实施； 推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率 以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围； 作成果及其验收标准 目主要任务 1. 项目策划： 2. 项目管理： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 33 ? 部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总 监； ? 公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进； 3. 项目实 施：项目执行过程中，各项目组长使用行政 权利推动项目的进行； 4. 项目激励：在项目 进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励 ： ? 批； 员工提出工作改善建议，填写 动改善建议申报表，注明改善事项，报上级审 1）在设备维护、 5予奖励； 2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励； 3）个人奖励标准 20队奖励标准 200 4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。 ? 各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行； ? 项目组长具备 每次 300元以下，总额 5000 元 /年内的奖励权限；超出权限需报项目总 监审批； ? 预算范围内，项目总监行使最高 5000元 /次的奖励权限；。 5. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 33 长须提交项目总结报告至项目 总监审批， 归档； 2 人力资源计划 目人力计划 1、 公司级小组成员：周康、何劲松、吴杰、蒋小明、王洪友、姜入卿、张文杰、李登 郧。 2、 印刷部 吴杰（组长）、人员待定 3、 彩盒部 蒋小明（组长）、人员待定 织结构及 各小组责任 3 时间计划 作分解结构 4 成本计划 (以下费用按照实际发生为准 ) 5 质量计划综合计划 2008目综合计划 目 录 1 工作范围计划 . 1 目目精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 33 标 . 1 工作成果及其验收 标准 . 1 项目主要任 务 . 2 2 人力资源计划 . 3 织 结 构 及 各 小 组 责任 . 33 时间计划 . 4 4 成本计 划 . 5 5 质量计 划 .1 工作范围计划 为支持集团“低成本战略”，在东莞虎彩工厂 印刷部、彩盒部、设备管理部展开“ 动”，重点关注 用对关键点建立标精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 33 准模板、试用于样板机台继而推广 并展开评比的方法进行，其关键点包括： 车间定置与清洁； 机台操作标准化； 设备保养目视化； 快速转单与快速处理问题； 全员提案改善活动。 目目标 实现现场目视化管理； 进一步落实与细化设备保养制度； 标准化的装校版过程； 快速解决现场问题； 作成果及其验收标准 目主要任务 1. 项目策划： 2. 项目管理： ? 部门项目组长召开项目过程会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总 监； ? 公司级项目组每月组织一次例会，发表项目成果、讨论存在的问题点，并跟踪改进。 3. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； 4. 项目激 励：项目进行过程中，按照以下原则进行激励。 5. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目 总监审批。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 33 2 人力资源计划 目人力计划 1、 项目总监：周康、 2、 项目经 理：何劲松 3、 项目组长：吴杰、蒋小明、王洪友 4、 其他项目人员：姜入卿、张文杰、李登郧。 织结构及各成员责任 3 时间计划 4 成本计划 (以下费用按照实际发生为准 ) 5 质量计划件： 篇三：彩盒部 盒部 08项目行动计划书目 录 一、 二、生产效率改善行动 三、彩盒部节约减耗 项目 2008 年彩盒部项目行动计划书（一） 编制日期： 2007年 12月 23日 项目名称： 过对设备实施 现全员自主保养设备，提升效能与质量 主 导 者：蒋小明 小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧 资源要求： 2008年彩盒部项目行动计划书（二） 编制日期： 2007年 12月 23日 项目名称：生产效率改善行动项目概述：通过对影响生产效率项实施改善活动，提升生产效能与产品质量 项目周期： 2008年 01月 01日 2008 年 12精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 33 月 30日 主 导 者：蒋小明 小组成员：蒋小明、张耀宗、张俊海、欧阳富城、李剑波、许建碧 资源要求：相关部门 配合 2008年彩盒部项目行动计划书（三） 编制日期： 2007年 12月 23日 项目名称：彩盒部节约减耗项目项目概述：通过对彩盒部现有资源及生产方式的优化组合以达到节约材料、降低损耗的目的。 项目目标： 08年完成 160万元技术改进的成本降低 项目周期： 2008年 01月 01日 2008 年 12月 30日 主 导 者：蒋小明小组成员：各版块主任和相关机台 资源要求：资金 30000 元；材料替换方面的前期测试工作需要技术、品管人员的配 合项目验收方法：以财务核算结果作为验收依据篇四：东莞虎彩工厂 划书 战略行动计划书 工厂战略行动计划书 项目名称： 目 项目编号：工厂 01 项 目概述：通过对设备实施 升效能与质量 项目周期： 2008年 01月 01日 2008 年 12 月 30 日 项目目标：实现目视化的现场管理； 进一步落实与细化设备保养制度； 标准化装校版过程。项目组织 : 项目目标分解表：项目实施步骤和日程安排： 1、目视化的现场管理工具、物品目视化： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 33 2、目视化的保养指引 3、标准化的转单流程验收目标 : 以 2008年 1 月 15日 篇五： 2013年设备工作计划 容 一、 标、评价方案 （一）、 优化专业维修体系和健全自主维修体系 为推进重点；以自主维护意识 +自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化 管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进 （二）、 2011年 ? 提质降本增效，提高设备综合效率 (81%)； ? 完善设备专业管理流程，提升专业管理 效率； ? 在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位 职责的一部分； ? 形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围； ? 实现可视化中级管理水平； ? 全面落实清除六源活动，清除六源受控率 100%。 （三）、 2011年 案 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 33 1、 系推进评价考核范围：焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅 钢厂、不锈冷轧厂、热连轧 厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管 公司、精密带钢公司。 2、评价方法与依据 2011 年 价针对各单位 系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照 进评价细则，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。 篇四：“全员生产力管理与推行 (诊断咨询项目建议书 “全员生产力管理与推行（ 诊断咨询项目建议书 在机会与挑战并存的 21 世纪，每个企业都面临着同样的问题： 1生存危机 据报道，中国企业的平均寿命不到 3 年。 1970 年名列财富杂志“全球 500强企业”的公司，到 80年代有 1 3 已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天 ! 2市场应变能力 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 33 随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于 市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不足而错失商业机会。 3规模和组织间矛盾 企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。 4库存与现金流 库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库积压的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现在的市场经营环境，生产的产品并不一定能全部 销售出去，这就容易造成现金流的崩溃。 5劳工短缺导致生产率提升 日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 33 率的提升。从珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区， “劳工荒”已经逼近每一个企业。正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术，保证企业的正常生产运作已经势在必行。 6员工自我提升 企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变化的同时，提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，为了追求与社会 同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。 (1)用语的意思，略作为 个用语： 1、 、 于以上提问，决定以第一个 员参加的设备保障 )的意思来回答。 (2)基本概念 1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于 未然的组织 (包括自动化、无人化 )。 3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 33 4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。 5、通过小集团活动来达到的损失为零。 行 够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。目前，世界上大多数大型制造企业已经引进了 统，无论从生产管理和人员管理上， 逐步实施 给企业的不仅是生产效率和品质的提升以及客户满意度的提高，更重要的是企业员工的自我管理意识和企业文化的渗透，以企业为荣的归属感和自发维护企业生产的意识，所以， 一、培训目标 让全员深入了解 得 能结合本厂实际情况，将 法、工具等自觉运用到生产和管理上，并带动其他推行员的行动。作为 培训重点使得他们能在自我理解 基础上更好指导和推行其他推行员的行为。 ?明确自我职责，提升管理意识； ?从 ?模拟练习 ； ?协助建立基层执行推行小组，强化企业制度执行力； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 33 二、培训讲师 : 姚仲达 老师 全国高科技教工委特约讲师、高级培训师、咨询专家，中国管理科学研究院终身研究员、中国商业企业管理协会职业资格认证