蒸养工段产品市场管理办法.doc

蒸养工段产品市场管理办法为进一步深化内部市场化管理工作，减少和避免各产品流通环节互相影响正常流通的事件发生，保证豫嵩板业（以下简称公司）产品市场的正常进行；保证内部市场机制有效运行，确保产品流通秩序稳定。强化各单位对产品流通渠道的控制，提高经济效益。结合公司的实际情况，经研究特制定本办法。一.适用范围本办法适用于蒸养脱模工段各班组。二.产品市场组织机构组 长：工段长成 员：各运行班班长 职责：(1)组织学习产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。（2）负责对产品市场管理工作考核与奖罚结算;（3）负责蒸养工段产品市场异常情况的处理；（4）负责蒸养工段产品市场发生纠纷时的仲裁；3.工段、与各班组之间构成二级产品市场; 各班组与员工之间构成三级产品市场。三.产品市场运作管理2.产品市场结算：产品市场交易范围包括：产品产量、产品质量、经营指标。产品产量以标准板坯平方米为计量单位，根据标准板坯平方米换算标准换算，应核算到最小核算单元当班产量，采取日清日结的形式核算。产品质量参照国家标准或行业标准，根据产品生产工艺的特点，划分不同合格品级，在产品质量方面根据完成合格率与计划合格率差异进行考核结算，采取月底统一结算的形式。3.生产班组产品市场收入：产品市场收入产品劳务单价实际产量（标平米）+小指标结算收入+链式服务结算收入+竞赛奖罚+单项奖罚。产品劳务单价下半年度产品市场划块工资基数下半年度产品额定产量。小指标结算收入小指标是以计划为收入，实际消耗为支出，按照实际节超金额和兑现比例进行结算。小指标结算收入=合格率收入+误工考核收入+破损率收入合格率收入=（计划合格率-实际合格率）*考核价格误工考核收入=造成制板停机次数*考核价格破损率收入=（计划破损率-实际破损率）*考核价格链式服务结算收入链式服务结算收入=质检化验服务结算+电气服务结算+车辆服务结算质量产量竞赛：（含质检化验）每月合格品产量（产品产量合格率=合格品产量）评比前两名的班组进行奖励，最后一名的班组进行处罚。具体奖励办法：第一名奖励1000元；第二名奖励500元；最后一名罚260元。当月产品产量不足月计划产量的80%，不再进行该项竞赛活动评比；月度产量最后一名的班组产量大于10万平米（标板），不再进行处罚4.链式服务产品市场收入车辆服务产品（服务量）市场，即链式收入工时收入=实际工时工时单价工时单价=车辆柴油油耗量柴油计划价（暂定）四.特殊情况结算办法1.各班组如出现因非计划停产或受上道工序、订单等影响造成班组未完成产量计划的情况，按公司有关制度执行.五.未尽事宜视具体情况由产品市场管理小组研究决定。六.本办法自颁布之日起执行蒸养工段安全市场管理办法一、目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导工段员工搞好公司的安全生产，保障员工人身安全，特制定本办法及考核标准。二、范围工段内所有员工。三、考核组织1、工段成立安全市场考核领导小组；组 长：工段长成 员：各运行班长。2、职责1、执行工段安全奖罚考核。2、负责本工段一般安全活动的考核。四、考核内容1、各班组应确保本班组劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境、安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产。2、按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患。根据本班组生产活动的特点采取措施规范安全生产，并确保有效实施。3、明确日常安全生产教育，采用班前会、专题安全会议等形式开展安全培训，安全布置。在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。4、认真执行和落实安全管理职业健康安全管理规定。5、安全控制目标：安全生产效果好，各类安全事故潜在隐患在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事件、事故发生，最终实现各类安全事故为零。五、考核办法1、安全生产实行一票否决。出现安全事故的按照相关制度落实。2、 各班组每周自查隐患整改情况填写隐患买卖登记表，每周五上报工段，逾期上报者，不进行隐患买卖奖励；重复发生的隐患只奖励一次。六、考核程序1、一般安全考核由工段班组自主执行奖罚考核。2、重大安全违纪考核，按照考核程序报安全市场化办公室审核。七、二级安全市场工资结算办法按照各班组安全市场的实际考核奖罚结算安全市场工资。安全市场具体结算方法如下：各班组当月安全市场工资额各班组当月安全市场工资基数在工段安全市场工资基数中的比例+单项奖罚+隐患买卖金额+安全事件考核。八、本管理方法之下发之日起执行。蒸养工段物资市场管理办法为调动全体员工的工作积极性，体现市场化多劳多得的分配原则，发挥物资市场节资降耗、控制成本的功能，依据公司内部市场化相关制度，特制定本制度。根据公司内部市场总体规划：物资市场工资约占各单位内部市场化计划工资总额的10%。具体考核标准及分配方案如下： 工段消耗定额(包含机物料消耗、外部维修加工费用)：根据当月产量计算，机物料消耗每平方米0.018元。第二条 结算针对我工段无检修工的特殊情况，物资消耗统一管理。有工段长统一控制物资领用。为确保设备长久正常运行，设备保养和不因人为原因造成设备损坏，物资消耗不进行单独考核，费用统一均分。人为原因造成的设备损坏按原价的10%进行单独考核。第三条：回收上交废旧物资的奖励办法： 公司按价格收购工段、产生的废旧物资，单价如下：序号 物 资 名 称 单价（元/吨） 备注1废 铁100以仓库验收为标准3修理木托架5以合格能用为标准4 其他按价值的1%计提 第四条： 本办法自下发之日起执行蒸养工段技术市场管理办法一、总 则1、为持续提升工段创新能力，进一步引导和推动各班组技术创新、管理创新、技术改造和节能减排工作，提高员工参与意识和创新积极性，根据集团有关规定和公司创新和节能减排工作管理条例，并结合工段实际，特制定本办法。二、管理机制工段成立科技项目评审组：组长：工段长 成 员：各运行班长职责：1、 对生产工艺流程、生产操作方法的重大改进、优化和创新项目的论证申报2、 员工提出的关于企业文化、经营管理和技术改进、节能降耗、环境保护等方面的合理化建议汇总和可执行性论证3、 对提高产品质量的合理化建议的实施；4、 对采用的合理化建议及创新项目的奖励措施制定考核标准：1、 六小成果：班组每月至少完成一项，少一项扣10元，每月20日前报到工段，每拖延一天扣10元；2、 合理化建议：班组每月至少完成2项，少一项扣10元，每月20日前电子版报至工段，每拖延一天扣10元。 3、 合理化建议及六小成果等被采用并能起到明显效果的每项奖励50元。4、 二级技术市场工资结算办法按照各班组技术市场的实际考核奖罚结算技术市场工资。技术市场具体结算方法如下：各班组当月技术市场工资额各班组当月技术市场工资基数在工段技术市场工资基数中的比例技术单项奖罚。 5、 本办法自下发之日起执行蒸养工段企业文化与培训市场管理办法为进一步推进公司企业文化与培训建设，促进企业文化与培训与公司发展、员工进步相统一，促使集团公司先进文化理念在我工段生产、经营、管理等各项工作中得到渗透、融入和延伸，现根据公司要求并结合工段实际，就企业文化与培训建设规定如下。一、组织领导为加强对企业文化与培训建设的领导，规范企业文化与培训市场运作，成立工段企业文化与培训小组：组 长：工段长成 员：各运行班长二、考核对象本办法适用于豫嵩板业蒸养工段所有在职员工。三、考核内容企业文化与培训采取单项考核办法进行考核：具体各项考核制度、办法及细则按公司制度执行。1、由工段制定对班组及员工的考核规定和标准，将企业文化与培训建设任务落实到员工。 2、实施月度考评。工段按月对各班组企业文化与培训建设工作进行考核。3、二级市场企业文化与培训工资结算办法按照各班组企业文化与培训市场的实际考核奖罚结算企业文化与培训市场工资。企业文化与培训市场具体结算方法如下：各班组当月企业文化与培训工资额各班组当月企业文化与培训工资基数在工段企业文化与培训总工资基数中的比例企业文化与培训单项奖罚。四、考核标准1、要求全员参加的培训，每少一人次扣所在班组20元。2、迟到、早退者扣10元，无故不参加