班组建设管理制度.doc

班组建设管理制度陕西新荣公司交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，交接班人员必须手拉手，口对口的交接。2、交班人应将本班生产情况、安全情况、设备运转情况、故障及隐患情况、工器具情况、材料消耗及库存情况、领导有关指示等详细交代给接班人，交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，各工种之间交接，班组长之间交接（认真填好交接记录并签名），若设备有故障或损坏及时向项目部有关领导汇报并拒绝接班，若所有设备运转良好，交接人员方可离开工作现场。3、交接班人员交班前把文明生产搞好（设备清理干净，尤其是驾驶室及各转动部位、蓄电池），巷道无杂物，积水必须当班抽排干净，浮煤清理干净见硬底，煤电钻电缆盘放好，放在不影响生产的地方，虽机电缆吊挂整齐。4、如在交接班前发生事故未处理完毕，交接人员必须待事故处理完后，方准交班。如果事故上班确实无法处理时，必须给下班交代清楚，否则，不准离开现场。5、交班人员如发现接班人员精神状态不良或有醺酒迹象，必须向项目部有关领导汇报清楚，并拒绝交班。6、接班人员如发现上述2、3、4条中规定的对交接班的要求未完成，可向项目部领导汇报原因，并拒绝接班。7、交班时间已过但接班人员未到，交班人员不得擅自离岗，应报告项目部领导处理，在次期间内必须继续坚守岗位，严禁擅自离岗。8、交接班记录簿应装订成册保存起来。9、必须严格执行交接班制度，凡违反上述有关规定的，罚款20-100元。安全教育、业务技能、学习培训制度1、每周的周三为安全活动日，要对职工全面贯彻安全文件和安全指令等，学习煤矿“三大”规程，讲解安全生产基本知识，分析典型的事故案例，总结一周以来的安全情况，以便共同吸取事故教训。2、全项目部职工必须坚持每周一技术培训，周三安全学习，周五政治理论学习，学习必须认真，若全年学习次数不够，取消一切评先资格。3、新职工必须进行安全培训，讲解入井常识，安全生产基本知识，一般事故的预防及处理方法以及自我保护方法。4、抓好每班的班前会，项目部干部要不厌其烦地职工进行安全教育，入井注意事项必须坚持，必须敲帮问顶制度，坚持正规循环作业，坚持井下运输“行车不行人，行人不行车”的规定，坚持停送电制度和“不安全，不生产”的原则。5、根据年生产准备项目部培训计划，组织职工进行培训，若无故不参加培训者，一次罚款50元。6、培训分别由掘进、机械、电器工程师和机、电技术能手授课。从理论和实践方面全面培训，做到对机电设备“三懂、四会”。从而提高职工的整体素质。7、教育每位职工懂得安全重要性，必须树立“安全第一”的思想，做到安全生产“三不伤害”和“自保、互保和联保”安全，没有经过严格的培训，不得擅自操作机电设备，否则要严肃处理。8、严格执行作业规程、操作规程、煤炭安全规程，全面落实岗位责任制。9、井下所有的警示牌不得乱动，在帖有警示牌的地方要高度警惕，不得随意进入。机电设备使用维护检修制度1、任何设备，除本工种司机和电、钳工可以操作外，其他无证人员不得擅自操作。2、司机在操作前必须做好以下检查工作：螺丝有无松动、丢失，零件是否损坏，销子是否串动，液压管路（油管和接头）有无漏液，油箱(液化油箱、齿轮油箱)油位是否正常，若有必须紧固并上齐全，确保设备完好，严禁设备带病运转。3、下班前半小时，班组长统一向项目部汇报本设备运转情况和施工存在问题。下班后，司机必须详细填写设备运转及施工记录。4、每班必须及时清理工作场所的文明卫生。5、交班前各岗位工必须搞好各台设备范围的文明生产。6、各司机、各工种必须严格遵守操作规程。安全质量检查制度要建成“全国第一，世界一流”矿井，必须把安全工作放在首位，为确保我项目部安全生产，全面完成各项指标，特制定安全检查制度。（一）安全检查制度1、成立生产安全检查领导小组：组 长： 贺 大 祖副组长：郭应如 贺大军成 员：胡孝国 李挨军 李治中安全检查员：李文贵 2、项目经理、队长、技术员必须迎接好上级公司和矿组织的各种检查，项目部内坚持每班和每日的安全检查，发现隐患及时向项目部有关领导汇报，便于及时组织和安排处理。3、安全检查必须全面细致，覆盖面达100，不留一处死角，不留任何隐患，把事故消灭在萌芽状态。（二）质量检查制度1、项目部成立以项目经理为质量领导小组组长的质量检查领导小组，每班、每日对工作现场的各个角落进行全面细致的检查，覆盖面达100。并迎接好上级公司和矿组织的检查工作。2、每个工作面质量检查员负责工作面的工程质量进行全面验收，工程质量合格，可计工作量；否则，不合格工程，除不计工作量外，还要责令限期整改，不整改者，要加倍扣除工作量。发现不合格工程，必须及时向项目经理或队长汇报，以便及时安排处理。3、检修与准备班，必须严格要求自己，上标准岗，干标准活，确保机电设备达“90.5.1”完好标准。考勤制度1、考勤时间：早班7：30，夜班19：30点名。2、考勤人员：由值班人员或项目部干部准时点名，在点名册上记录清楚。3、考勤人员和报工人员不得私自更改工表，不得擅自给不上班人员走工、报工、串工。 4、职工有事请假，班前要办理请假手续，不请假或不按时办理请假手续，按矿工论处。5、职工不得迟到早退，每迟到一次罚款10元，迟到半小时不安排工作，视为旷工，早退半小时以上者不计工。6、班组长、重要岗位工请假必须提前一天给项目经理或队长打招呼，经项目部领导同意，且指定接替人员后，方可办理请假手续，否则，不予以准假。7、职工在请假到期后还不能上班者，应及时办理续假手续，否则按旷工处理。8、凡因工作受伤者，若能报工伤就报，否则按病假处理。9、考勤必须严格，原则上当日的工必须当日盯论清楚，否则，过后一律不予更改。正规循环作业制度正规循环作业是根据煤矿的采掘特点和生产规律进行组织生产，实现科学管理，保证安全生产的一项根本制度，为此，有如下要求：1、 循环时间要求完成一个正规循环做业的时间要求，要求在一个班或一昼夜的掘进循环次数应为整数。2、循环工作量要求按作业规程规定完成的一个循环内所含全部工序工作量的要求，一般以完成最后一道工序为完成一个循环的标志。 3、循环进度要求达到作业规程规定的一个循环的工作面进度要求。它必须是完成全部工序和工作量后的工作面进度。4、循环工序安排要求循环内所有工序按照作业规程中的循环图表，在时间和空间上的相对位置进行作业的要求，若遇到特殊情况，要抢循环作业时间，必须向项目经理或队长请示，否则，任何人不能安排随意打乱工序进行作业。5、循环定员要求在工种和工人数量上不得超过作业规程规定的完成循环定员配备的要求。6、质量要求按照作业规程的规定，符合工程质量验收标准及机电设备维修质量要求。7、安全要求严格按照作业规程、操作规程、煤炭安全规程进行作业，坚持正规循环作业，确保安全生产。汇报制度1、任何人不准隐瞒事故，隐瞒事故不报者，要追究其责任。2、工程质量不合格要立即汇报并责令其返工，若工程质量不合格没有发现者，扣除交班质量员20的奖金。3、工作过程中，设备要保持完好状态，本班出现问题要及时汇报处理，本班造成事故本班负责处理，否则按制度论处4、当班工作完成后，必须向项目经理或队长汇报，向调度室汇报，并认真填写好记录。5、交接班后，工作面设备情况，配件备用情况，安全隐患情况都必须如实汇报，不得有误。6、工作面地质条件，煤层赋存条件有无瓦斯、有无火灾情况发生、有无突水事故发生，及时汇报，及时处理。7、生产过程中，机械设备的运转情况，施工及安全隐患、故障排除情况都要做相应的汇报。8、下班后，将班中存在的问题、隐患、设备、配件情况都要作以回报，并做好记录。9、当班情况要回报清楚，以便组织下一班的生产、检查与维修。10、班中生产出现任何问题，生产工作人员都要及时汇报，每班汇报不得少于三次，及时与地面沟通联系。11、班中出现的大小问题都要作详细地记录，以便及时备料，正常组织下一班的生产。12、班中不能处理的问题，要及时汇报，以便及时做好预备工作。13、班组长每班若遇特殊情况，必修及时向生产指挥中心汇报，否则，以此不汇报或漏汇报罚款50元。安全质量奖罚制度1、所有作业人员必须严格执行煤矿“三大”规程，杜绝“三违”现象，确保安全生产。凡违反者，视情节和认识态度给于50-300元罚款。2、严禁在空顶下作业，否则追究班组长责任，并视情节给于50-200元罚款。3、锚杆间排距、锚固力、外露长度和托盘等必须符合设计要求，否则，除不计工作量外，加罚50-100元。4、严禁蹬皮带，一旦发现，下岗论处。5、不允许脱岗、漏岗、睡岗、串岗，发出现一次，罚当事人500元。6、当班发生轻伤一人次扣全班奖金，罚当班班组长和事故直接责任人各100元；重伤当班当月不得拿超产工资，并罚当班班组长和事故直接责任者各500元。7、严格执行交接班制度，发现事故隐患必须及时汇报，否则追究当事人责任，并视情节给于500-1000元罚款。8、对干部要切实加强安全生产的监督和检查落实，整改等管理工作，凡不听从指挥者，视情节给于200-500元罚款。9、所有职工必须熟知煤矿“三大”规程，施工具体要求，工作环境，生产系统和避灾路线。10、每周三定为安全生产活动日，必须组织职工认真学习安全知识，提高自身业务素质、安全素质和自身保安能力。11、每班必须制定人员（代班队长或班长）负责安全生产管理工作，并严格检查监督。12、必须定期检查安全生产情况，发现不安全隐患，应及时处理，把事故消灭在萌芽状态。“上标准岗，干标准活”的岗位规定1、认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，严格执行质量标准化标准。2、严格执行各工种岗位责任制，干部不违章指挥，工人不违章作业，不违反劳动纪律。3、加强职工责任心教育，加强维护、检查、检修，消除隐患，力争将事故降低到最低限度。4、严格控制巷道工程质量，确保巷道顶底板平整，煤质不超标。5、及时清理巷道浮煤，确保文明生产；及时清扫皮带巷内的煤尘，各煤炭转载点坚持喷雾洒水，防止发生煤尘爆炸事故。6、严防设备带病运转，一经发现，要追究其相应当事人的责任。7、严禁脱岗、漏岗和睡岗现象的发生，否则每次罚金500元，情节严重者，要追究其直接责任，并下岗论处。8、违反劳动纪律，不想班组长请假早升井者，当班工资扣除，造成影响者，根据情节加重处罚力度。9、严格管理好作业场所机电设备和材料，在巷道内要码放整齐，随意乱扔或浪费者，要按原材料价格加重处罚。10、各班交接班时要注意保持质量标准化原状，否则班组承担责任。11、机电设备实行保机制度，以保证达到“90.5.1”的机电设备完好标准，否则，按月标准工资的30%进行处罚。12、认真填写检修日记，一次不填写扣10元，不填写或填写不清楚造成后果影响生产者，本人承担责任。13、本班职责范围内，各项指标应符合有关规定，文明生产，职责明确，奖罚分明。为了切实搞好我队安全生产和质量标准化工作，更好的调动职工积极性，提高职工队伍的整体素质，使我对各项工作走向正规化、制度化、规范化、根据矿“寸草塔煤矿关于印发强化班组建设细节的通知”的要求，特制定适合我项目部建设的实施办法。一、班组建设领导小组 组 长：贺 大 祖副组长：郭应如 贺大军成 员：胡孝国 李挨军 李治中二、班组建设具体实施办法1、项目经理、队长必须以身作则，严格要求自己，对工作高度负责，必须经常亲临现场解决问题。2、强化班组领导小组，进行全面考核，并将考核结果与工资分配挂钩。3、班组建设中要作出短期规划、长期规划确定目标，制定相应的方案，把班组建设情况纳入考核范围之内。 4、认真贯彻