xx项目bim实施策划书.docx

xx项目bim实施策划书1.项目bim概述xx工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。bim应用特点和需求通过应用bim，项目计划目标是。例如：降低工程造价xx%,缩短工期xx天，争取xx奖，完成xx课题研究，完成xx示范项目。2 .项目bim小组机构组织为确保满足合同中对项目bim管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的bim工作小组。项目bim工作小组组织机构图2.1 bim小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目bim计划的主要任务之一就是定义项目各阶段bim策划的协调过程和人员责任，尤其是在bim策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是bim计划成功的关键。2.2人员职责1、项目经理（1）积极推动bim技术的引进及推广应用工作。（2）结合项目实际，提出bim工作开展的目标与方向。（3）提供bim工作需要的软、硬件配置和资金落实。（4）领导项目bim工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关bim条款的实现。2、项目总工程师（1）贯彻落实bim技术的引进及推广应用工作。（2）负责审核bim技术的工作计划、工作流程、工作方案。（3）结合项目实际，优化bim工作开展的目标与方向。（4）统筹协调各部门、各专业bim管理工作。（5）组织项目bim工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关bim条款的实现。3、技术部（1）负责执行bim技术的引进及推广应用工作。（2）编制可行的bim工作计划、工作流程、工作方案。（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。（4）与各专业协同，拓展bim工作。（5）检查、检验bim技术在应用过程中的可行性，做出相应bim工作总结。4、商务部（1）配合bim技术的引进及推广应用工作，为bim管理工作的开展提供资金支持。（2）负责bim技术在商务工作中的推广应用。5、工程部（1）学习bim技术，负责bim技术在具体施工中的应用。（2）反馈bim技术应用过程中遇到的相关问题，提供bim技术应用的新思路。6、安质部（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。7、物资部（1）利用模型做好物资计划。3. bim软硬件配置bim应用配备台式机10台，笔记本2台。项目配置的软件及应用如下软件名称及版本应用autodesk revit 2016主要进行工程建模、复杂节点深化autocad navisworks manage 2016主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等autocad civil 3d 2012主要进行地形、道路设计与优化等autodesk cad 2012主要进行图纸的绘制lumion6.0主要进行动画制作4.bim应用4.1 bim应用计划表为实现bim应用目标，见“2016年度bim技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项。），需充分分析，选择适合本项目的应用点。应用阶段计划应用点预期成果部门地下结构阶段土建模型安全策划技术部、工程部、xx部机电模型管线综合排布碰撞检查、管线综合机电部临建模型确定现场平面布置xx模型xxx4.2 bim工作人员分工表序号内容形式完成时间责任人参与人员1第一次管线综合排布图纸2钢梁与柱的节点模拟影像3竣工模型rvt文件、文档、图片4.3 bim管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在autodesk revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*.nwd格式导入autodesk navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件id，完成并提交详细的碰撞报告；计划在xx年xx月底前完成。（2）针对碰撞点各构件，通过autodesk navisworks与autodesk revit的链接，在revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在xx年xx月底前完成。（3）确保在xx年xx月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到revit模型中进一步完善。2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。 （1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加。（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目bim工作人员自建族，二是由各设备厂商提供。项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目bim工作小组提供。（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等。这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。5. bim 建模及工作流程5.1 bim 建模流程 施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。为了保证 bim 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 bim 建模流程：1、项目bim小组根据设计院提供的施工图纸利用 revit建立最初 bim 模型。2、初步 bim 模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业 bim 模型数据进行集成，建立完整的 bim 模型。4、集成后的 bim 模型数据提交业主及设计院进行审核。5、利用完成的 bim 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4d 施工模拟等施工过程中实时应用， 对于 bim 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。通过revit建立初步模型提交业主及设计院审核建立完整的 bim 模型提交业主及设计院审核进行碰撞冲突检测并反馈业主及设计进行修改5.2 bim 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。为保证 bim 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 bim 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。2、收到变更单一周内，各专业 bim 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 bim 模型。3、对各专业 bim 修改信息进行汇总。4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 bim 模型，提交业主及设计院确认。业主或设计院下发设计变更通知单建模人员及时修改模型汇总各专业的修改信息检测是否存在模型碰撞反馈修改信息到模型并提交业主及设计院确认反馈业主及设计确认最终修改方案5.3 bim 工作流程（管理bim流程图）项目“bim 模型小组”统一处理、创建 bim管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据。项目部统一由“bim 模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整 bim 相关信息、数据，使 bim 保持最新实时状态。我司各管理人员可通过直接查询或由 bim 技术员提供相关施工数据。业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司bim数据库来获取相关的施工信息。查询相关施工数据。查询bim数据库来获取相关的施工信息。业主方设计方施工相关方bim模型小组创建并提供bim管理工程信息数据，接收图纸及变更通知，实时更新相关信息及数据。我司6.协作规程6.1文件命名规则文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述。详细介绍如下：项目代码：用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为kgdd分区： 用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。类型：用于区分模型用途,为相应。如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为lj/lm/ql/hd/td/ja/jd/lh/fs.桩号：用于识别模型文件所处的位置，如k10+200代码为10200。描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。避免与其它字段重复。6.3 bim系统运行例会制度bim小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。bim小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况。6.2模型储存规则在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据。如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 bim 数据。7.模型质量控制规程7.1模型建立要求1、能够按照设计参数进行变化2、构件命名、信息命名统一3、构件包含材质、颜色，命名统一4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存。6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调。7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量。8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型质量控制管理为了确保质量， 在每一个项目阶段和信息交流之前， bim 总协调方必须预先计划每个 bim项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型。每个 bim 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有 bim 团队的活动，负责解决可能出现的问题。bim 总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的 bim 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。每个项目组应在质量检查前提交其负责的 bim 模型，bim 总协调方应对提交的 bim 报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。7.3模型质量审核内容1.项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点。2）审查依据：国家 bim 标准、工务署项目 bim 实施标准。3）审核形式：项目前期准备协调会。4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、bim 总协调方负责人、项目参与方 bim 负责人。5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核。6）审核结论：是否可以启动项目工作。2.项目实施各阶段过程交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段实施过程。2）审查依据：工务署项目 bim 实施标准、项目 bim 实施大纲及方案。3）审核形式：项目 bim 协调周例会。4）审核人员：bim 总协调方负责人、项目各参与方 bim 负责人。5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。6）审核结论：bim 审核结果反馈、落实下一阶段 bim 实施计划及要求。3.项目实施各阶段最终交付成果审核：1）审核节点：各阶段 bim 实施成果交付后。2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家 bim 标准、工务署项目 bim 实施标准、项目 bim 实施大纲及方案。3）审核形式：项目 bim 阶段成果交付审查会。4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、bim 总协调方负责人、项目各参与方 bim负责人。5）审核内容：提交 bim 模型及成果质量是否满足相关要求；模型精度是否满足 lod标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整；提交成果是否满足相关要求。6）审核结论：bim 阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用。7.4确定质量控制方法：1.目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；2.检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；3.建成检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；4.标准检查：确保该模型遵循团队商定的标准；5.元素验证：确保数据集没有未定义的元素；质量检查报告可参考下表格式区域检查方法检查内容检查结果检查人负责人整改意见目视检查/冲突检查/标准检查/元素验证8.bim 运行保障体系8.1按bi