制造业(电子类)典型流程.xls

放行条部门人员及供应商来访出去时需带出去的物品需开物品放行条部门经理审批人力行政部负责人批准后交于当日值班保安 dfmea分析 定义:潜在不良模式及效应分析. 作用 :以预防为主,减少浪费,通过持续改进,最终满足顾客需求. 由项目 经理编写经理审批发电子档给工程/品管相关负责人 新产品立项书项目经理根据产品部已签核的提案书制定产品立项书，立项书经研发部经理核准后存入机种履历表中 3d评审结构工程师设计完成结构经理审核工艺工程师确认工艺外发做手板产品部产品经理确认。 ecn变更单 1.相关单位提出ecr变更; 2.客户通过邮件通知要求变更. 3.业务设计变更 4.研发提出ecn相关单位会签文控发行更改erp系统 bom发行 1.新项目bom,做试产bom试产验证转换正式bom相关担当工程师确认文控保留并发电子邮件通知相关部门; 2.派生bompd表(差异表)延生bom相关担当确认文控保留并发电子邮件通知相关部门 模具开模申请单 客户或业务提出签开模合同收预付款业务以邮件通知研发开模担当工程师打印开模单和开模图结构经理签字研发部主管签字研 发文员登记编模具编号总经理签字文控发行给工模 评审资料发行担当工程师写打样申请单主管经理确认签字策略采购打样担当评审评审资料文控发行策采入erp物料承认ok信息 修模/改模申请单 根据设计变更/机种互换/质量要求/客户要求/制程改善/尺寸没有达到图纸要求研发担当工程师确认研发出修/改模通知单（并注明现有 库存的处理）pmc会签文控发行给工模和各相关单位 内部联络单由研发担当工程师提出经理/总监批准文员发放相关部门 零件样品申请单 用于新产品新物料进行打样由担当工程师填写零件样品申请单主管审核经理批准交给采购员外发打样 新产品试产通知单 工程样机评审通过后,由研发部组织协调工程部、采购部、pmc、品质部、生产部根据新物料采购周期，生产排期，确定小批量试产时间由 研发部发出新产品试产通知单，除客户特别要求数量外，小批量试制数量一般在20-50套；新产品试产以研发部为主导. 项目进度表记录更新电子、结构、电声、平面等事项的进度，从开始立项到整个项目量产所安排的计划表，对整个项目进度进行把控。 结构图承认发行审核流程图 包括(3d图/2d由工程师制图签字确认结构经理审批部门经理核准文员登记文控发行发行到品管部/品保部/工程部/注塑部/木箱部 电子图承认发行审核流程图 包括(原理图/电性指标/电路板pcb尺寸图/丝印图/铜箔图/焊点图)由工程师制图签字电子经理审批部门经理核准文员登记文控发行 发行到品管部/品保部/工程部/pcba课 平面图承认发行审核流程图 包括(丝印文件/包装方式/菲林)由工程师制图签字主管审批部门经理核准文员登记文控发行发行到品管部/木箱部/工程部/丝印课 /条码打印房 安规认证流程图 业务根据客户要求填写产品认证申请单写明认证费用归属研发工程师准备相关资料和元器件以及样品送认证公司确认认证公司确认 后发放证书 各零部件承认流程图 由供应商提供相关物料的承认书担当工程师确认主管审核经理核准文员登记文控发行发行到策采部（供应商的承认书由策采负责 提供）/采购部/品管部/研发部 高级经理负责组织公司的新产品开发、技术改良，确保公司产品开发满足市场需求，确保公司产品获得新技术的应用 项目经理项目承接，确保该项目成功、顺利按计划实施，创造产品利润最大化 电声经理主导电声系统设计、规划和创新，参与项目的音质调试、测试： 结构经理主导结构系统设计、规划和创新，协助项目的结构设计、异常处理 电子组经理 负责公司的新产品电子设计开发、产品改良、新技术的应用和策略规划；公司技术标准的制定和管理工作,确保公 司产品开发满足市场需求 平面主管包装设计、异常处理及人员管理 样品室主管样机制作及人员管理 电声工程师扬声器设计开发，音质调试 结构工程师负责研发新产品结构设计及新产品结构方面进度的达成 电子工程师负责研发新产品电子设计及新产品进度的达成 平面工程师包装设计,并制作包装数据承认包装样品 bom工程师bom制作 评审工程师更换厂商的物料评审 安规（认证）工程师 1.产品的安全认证（3c/etl/cb/ce等）; 2.工厂的审厂 维护(安规); 3.产品的安全设计指导; 4.安规认证书及报告的归档维护; 5.已认证产品的安全件清单提报. 助理/文员协助处理部门事务及文件发行、管理 样品室技术员样机的制作 零件样品申请单 新产品试产通知单 项目进度表 结构承认发行审核流程图 电子承认发行审核流程图 平面承认发行审核流程图 申请人填单 部门主管审批 人力后勤负责安排 交至用车 相关工程师 填写 主管审核经理批准采购员外 发打样 打样回来后工程 师确认零件 工程样机评 审通过 研发部组织协调工程 部、采购部、pmc 生产排期， 确定小批量 试产时间 研发部发出 记录更新电子、 结构、平面等事 项的进度 对整个项目进 度按计划完成 用把控 由工程师 制图签字 主管审批经理核准 文员登记 文控受控发 行到相关部 门知会 包括(原理 图/pcb图/ 主管审批经理核准文员登记文控发行到 相关部门 包括(丝印文 件/包装方式/ 菲林)由工程 师制图签字 主管审批经理批准 文员登记文控发行 各部件承认书 供应商提供 相关物料的 承认书 相关工程 师确认 部门主管审 核 文员登记 包括(丝印文 件/包装方式/ 菲林)由工程 师制图签字 主管审批经理批准 文员登记文控发行 以工程部 为主导进 行试产 发行到品管部/木 箱部/工程部/丝印 课/条码打印房 单据发完 存档 文控发到的受 控资料按机种 存档 文控发到的受 控资料按机种 存档 文控发到的 受控资料按 机种存档 打样回来后工程 师确认零件 研发部发出 文控受控发 行