（精品）关于创建AAA级劳动关系和谐企业的自查报告.doc

.关于创建aaa级劳动关系和谐企业的自查报告 按照省、市、区关于“劳动关系和谐企业”创建活动方案要求，我公司领导高度重视，工会积极组织，厂、部（室）协调联动，扎扎实实地开展了创建活动。活动中，我们始终坚持以人为本、依法治企、注重实效、逐步完善的创建原则，以实现企业发展和职工满意“互利共赢”为目标，严格按照aaa级劳动关系和谐企业标准进行创建，已取得明显成效。现将自查情况报告如下： 一、企业基本情况： 唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年，位于唐山市丰南区，与天津港、京唐港毗邻，南距曹妃甸港50公里，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体、具备年产铁钢材各800万吨的大型钢铁联合企业，截止今年九月底，公司拥有总资产170.37亿元，员工15079人。主导产品热轧带钢、螺纹钢、热轧卷板畅销全国20多个省、市、区，出口十几个国家，并通过iso9001：2000国际质量体系认证，具有良好的市场声誉，产品产销率和货款回收率连续13年实现了两个100%。同时，200万吨中薄板坯连铸连轧生产线于2006年1月投入生产，1780m3高炉、120吨转炉等现代化、大型化装备也于2007年末2008年初建成投产，企业规模实力和市场竞争力进一步增强。 公司以“奉献社会，回报股东，造福一方，惠泽员工”为企业宗旨，发扬“敬人敬业，求实求新，科学发展、永铸百年”的企业精神，坚持“规模适度，突出专精，适应市场，绿色和谐”的发展战略，通过保人身安全、讲发展战略、讲竞争能力、讲企业文化，致力于在唐山市钢铁行业中作发展循环经济和调整产品结构的样板。2007年实现销售收入177亿元，实现利税30.33亿元，其中利润22.75亿元。 二、创建活动的措施和成果： （一）加强制度建设，构建和谐规范的民主环境。 一是认真坚持职工代表大会、厂务公开、民主评议干部制度，形成一系列稳定和谐劳动关系的长效机制，保障了职工行使民主权利，落实了职工的知情权、监督权，确保参与规范化、监督经常化、民主管理的制度化。 我们坚持每年召开3-4次职工代表大会。第一次在每年的年初，由总经理向职工代表大会报告上年度工作，提出本年度的工作目标、任务和措施，接受职工代表审议；第二次在每年的7月上旬，由总经理向职工代表大会报告上半年的工作，提出下半年的任务、要求，广泛争求职工代表意见；第三次是在每年的12月初，通过公司民主评议干部的实施方案和对干部进行评议，要求代表积极参加年终民主评议干部工作，行使职工代表的权利。遇到特殊情况和重大投资、重大决策，随时召开代表大会。 公司厂务公开工作自1999年5月坚持到现在，我们坚持抓好“两个环节”。一是成立组织明确职责。成立了厂务公开领导小组、工作小组和监督检查小组，落实党政一把手负责制。二是建章立制。制订了包括工作、监督检查为内容的关于厂务公开、民主监督制度的实施办法。明确公开事项，把职工关注的职工工资分配、罚款收支、“三工转换”（即：优秀职工、文明职工和非文明职工之间的转换）等“热点”问题有效的置于民主监督之下，坚持每月的18日20日为公开日，2122日进行检查。 我们不断完善民主评议干部制度，自1997年实行民主评议干部以来，建立健全民主评议干部体系，逐步完善民主考核内容和方法，工会每年组织职工代表对副科级以上干部的“德、能、勤、绩”四个方面进行评议，评议结果作为干部奖惩、职务升降的重要依据。2007年，通过157场次对290名副科（主任）（其中公司经理6名，厂部级 68名，科级216名）级以上干部进行了评议。评出末位干部14名，经民主评议干部领导小组核实考察后，公司做出处理决定，免职3人；黄牌警告5人；戒勉谈话6人。 二是进一步提高了劳动合同、集体合同制度规范化运作水平，保障了职工的合法权益，为维护稳定和谐的企业奠定了基础。 我们坚持规范地订立、履行、变更、解除或者终止职工劳动合同，劳动合同签订率达到100%，至今没有发生一起拖欠职工工资及招用童工、损害女职工合法权益的现象。 我们注重平等协商，落实平等协商签订集体合同实施办法，规范地签订和续签集体合同、工资集体协议、劳动安全卫生协议和女职工特殊保护协议。在集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了明确规定，在专项协议中对保护职工合法权益作了详细的补充规定。 三是注重加强劳动争议协调工作，我们成立劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，制订实施劳动争议调解实施办法。从企业创建至今没有发生一起劳动争议和劳动关系纠纷。 （二）搭建发展平台，构建和谐的成才环境。 公司积极推行“人 1 2 尽其才，才尽其用”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。 我们结合公司实际，着眼于企业长远发展，为培养、开发、留住人才，认真研究新形势下企业职工培训教育的新思路、新方法，制定实施了“313341”人才开发战略，即：1、培养管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三方面人才；2、建立一套客观公正的评价体系，对三方面人才实施评价；3、催生三方面人才的方法，是指引进一批、培养一批、带动一批；4、界定人才的三个标准是指忠诚度、素质和创新能力；5、留住人才的四个方面，是指企业发展、企业文化、企业环境、企业待遇；6、建立一套合理的分配机制和制度，通过价值要素的有机组合，来满足三方面人才的需求，依据每个人的能力和贡献来确定应享受的待遇。 在培训方面，公司制定实施了年度培训计划和具体培训方案。2008年职工培训预算费用1734070元，1-9月已用592224元。今年，管理部聘请西门子公司北京培训处、施耐德专家、首钢专家、北科大讲师和唐大教授、讲师及河北理工学院讲师等，采用脱产和半脱产的形式，在职校中心和国丰培训基地，分批组织对15个技术岗位工种2514人进行了培训。 在激励机制方面，我们制定实施了招聘管理制度，通过重点岗位和干部竞聘给职工合理的晋升机会；通过把各专业的新增和空缺岗，用局域网和公告栏的形式进行通报，开展专业对口竞聘，实现员工的换岗目标；通过每年选派15名优秀职工到北京科技大学进行为期一年的进修，使其达到基层管理干部水平；为了激励职工不断学习、深挖自身潜能，尊重职工的价值和创造，公司制定实施了合理化建议活动实施及考核办法，设立合理化建议年度优秀组织奖、先进单位和先进个人奖。2008年，上半年全员提出合理化建议720条，比去年全年增加481条，已实施187条，对33名合理化建议先进个人给予表彰奖励，授予合理化建议先进个人荣誉称号，并发放奖金19000元。 （三）关爱职工办实事，构建和谐的共享环境。 一是职工工作环境明显改善。2006年统计，国丰从2003年整合以来用于环保投入累计达3.5亿元，占固定资产的6.36%。2007年投资5个亿用于能源循环利用。每年拨专款用于职工暑期降温费用和高温岗位补助；坚持每年为女职工和特殊工种人员体检；厂区内设事务班车，为市区职工开设通勤班车；投资添置消声器、修建隔音房、购置吸尘车和洒水车、修建了料场防风墙，大力实施了美化、绿化、硬化、净化工程，有效的优化了职工工作环境。公司在2004和2005年分别列为河北省、唐山市首批清洁生产试点企业，并顺利通过省、市两级验收。 二是我公司从2001年建立工资集体协商机制，职工的收入明显提高。2005年公司职工年人均收入是21048元，2006年为25860元；2007年提高到27576元。2008年上半年全员月人均收入已经达到2950元，同比增长17.3%。 三是解除职工的后顾之忧。使职工老有所养、病有所医、遇到意外伤害有补偿。公司1999年开始为全体员工缴纳养老保险，还陆续为全体职工缴纳了医疗保险、大病统筹保险、工伤保险、失业保险和人身意外伤害保险，每年都及时足额缴纳职工各项社会保险费用，从未出现过拖欠保险金现象。2007年，职工保险费用企业缴纳部分为：养老保险5487万元；医疗保险1141万元；失业保险311万元；工伤保险409万元；人身意外保险130万元。2008年为全员缴纳了住房公基金，1-9月份费用合计1889万元， 另外，由公司总经理办公会提议，工会组织，于2007年9月1日，成立了“国丰职工爱心基金会”，原始基金额为300万元（职工捐款754920元，公司福利费划拨2245080元），旨在用基金每年增值部分对因遭受重大灾害、重危疾病、孩子求学等突发事件造成临时性特殊困难、靠本家庭能力无法脱困的公司内职工进行资助，进一步增强了公司对员工的凝聚力和员工对企业的归属感。现已帮助20名职工度过难关，资助合计204000元。 四是职工生活环境不断改善，福利不断提高。为离家较远的职工安排住宿；每年投入2000万元，为倒班职工提供每人每餐8.5元标准的免费营养配餐；高标准职工浴池5195.89平方米；职工洗衣房为一线职工免费洗工作服，熨烫好后送到岗位上去。开展“一祝贺四慰问活动”，即：职工结婚总经理送贺信，工会发放200元贺礼；职工或其直系亲属去世，工会派人慰唁；职工伤病到医院慰问；慰问年底仍住院或在家休养的工伤职工；慰问特困职工。 五是职工文化生活健康、丰富。职工在业余时间可以到职工阅览室、借阅室、乒乓球室、多功能厅等活动场所学习、娱乐。每逢春节、三八、五一和国庆等节日，工会都组织举办内容健康的文化体育活动丰富职工节日生活。 （四）加强安全生产，构建和谐的安全环境。 在安全文明生产工作中，我们坚定不移地把确保职工人身安全，防止人身伤害事故放在首要位置。按照劳动保护的有关规定，制定了职工劳动保护用品标准，定期给职工配发劳动保护用品和防护用具；在实施“五不上岗”制度、岗位安全评估、安全隐患有奖举报制度等安全生产管理制度的基础上，深入开展了“安康杯”竞赛、签订安全责任状活动，教育和引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变, 真正做到“三不伤害”。一是加大在安全防护设施和装备上的投入。2008年上半年公司已经投入了1170万元，其中事故隐患整改投入352万元。二是加大安全培训、考核力度。组织全员参加安全生产知识电视培训，加强班组长、专职安全员和特种作业人员安全管理和技术培训，提高其安全管理水平和专业技能，对培训和实际工作不合格者一律就地免职。三是加强班组安全标准化管理。突出班组的主体责任，必须人人参与，一定要做到标准化、规范化。四是强化安全预防管理，实施专业化定期检查。按照公司年初的统一安排和部署，分别开展了春、秋季安全生产大检查、安全生产活动月、现场设备安全综合治理，每月进行现场管理大检查、安全联查，对查出的隐患明确责任, 做到“四有”（有明确的责任人、有整改措施、有整改时间、有反馈制度）。同时，组织所有特殊工种作业人员都按照国家规定参加政府相关部门的培训取证。 由于我公司以党中央、省委和市委的方针政策为指导，认真落实党的“依靠”方针和以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，措施得力，职工广泛参与，创建工作取得了一定成果，使公司的劳动关系和谐稳定，有效的调动了广大职工的工作积极性，促进了企业经济效益的提高，公司1-9月合计产铁521万吨；产钢494万吨；产材403万吨；实现销售收入227.54亿元；实现利税合计25.38亿元，其中：利润总额16.11亿