某某县供销社主任廉政工作述职报告最新2014年.doc

某某县供销社主任廉政工作述职报告最新2014年根据xx县县委、县政府有关文件精神及要求，现将本人2014年（实党风廉政建设责任制和廉洁自律报告如下：一、念好“警”字经，让党员干部不敢腐败“警”就是警示教育，让党员干部增强“忧患”意识，做到警钟长鸣、红灯常亮。2014年（，我社先后组织全体干部观看了大型情景报告剧党旗魂、红色电影忠诚与背叛、警示片偏离坐标的人生，并于5月22日至29日组织全供销系统党支部书记观看了红罂粟等电视剧。通过形式多样的警示教育，向党员干部展现了贪欲是如何自毁前程、堕落是如何葬送美好生活、腐败又是如何毁灭幸福家庭的，让党员干部强烈感受因“一念之差”而带来“后悔终身”的巨大反差，进而达到心灵上的震撼和思想上的警醒：人不可能把金钱带进坟墓，但不义之财却可以把人引向“坟墓”，使干部在思想上始终保持警戒状态，从而珍惜工作岗位，珍惜生活。二、念好“勤”字经，让党员干部知道懒散也是腐败“勤”就是勤政为民，以干实事为着力点，引导干部职工把心思放在发展上，把精力用在干事上，把本事体现在服务上，密切干群关系，形成“不想腐”的思想道德防线。一是加强干部队伍作风建设。制定了机关管理制度、机关效能建设若干规定，出台了机关干部考核办法；与干部签订了党员廉政干部责任书；严格执行党员干部廉洁自律若干规定。以治理党员干部队伍中存在的“庸、懒、散”问题为重点，重点解决纪律松弛、工作散漫、作风漂浮的机关病，以及政令不通、效率低下、不作为或乱作为等问题，全力打造廉洁高效供销系统。针对县社班子领导的管理，我们探索实行了“半月谈”工作法，每半个月召开一次班子例会，班子成员分别对前半个月的主要工作进行述职，按照“优秀、良、良好、中、差”五个档次进行自我评价，对下半个月的工作进行安排，面对面的述职和安排，大大激发了班子成员之间比、学、赶、超的热情。针对股室干部管理，则重点实行了“股室干部成长工程”，实行“月月考评，绩酬挂钩、年度汇总，以绩定酬”的绩效考核制度。通过建章立制，开展督查，促进了党员干部作风、会风、学风等方面的转变，干部廉洁自律意识明显增强。二是推进社风文明建设。2014年（，xx县供销社结合实际，积极响应参加县举办的“美丽xx、全民健身”运动会；开展文明股室、先进股室的评比活动。在社风文明建设系列活动中我们把廉政文化内容通过讲故事等群众喜闻乐见的形式表现出来，使百姓在享受民间文化大餐的同时，进一步增强了对党风廉政建设的认识。如今，供销系统的全体干部职工关心大事、爱好健康活动的人多了，搓麻将、打扑克、扯皮的人少了，干部群众的文明意识大大增强。三、念好“律”字经，让党员干部不能腐败“律”就是从完善体制、机制入手，形成一整套“不能腐”的制度体系。一是思想上加强教育。按照全县惩防体系的要求，利用每月25日中心组理论集中学习时间，重点对廉政准则、xx县基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）等党纪政纪法规进行了学习。开展廉政文化进机关创建活动，2014年），我社投资建立了固定的公示公开栏、廉政文化宣传栏，制作了廉政格言警句宣传画，并给每名机关干部赠送了一个廉政警示桌牌，坚持每周五给机关干部手机上发送一条廉政短信，让廉政文化融入机关干部学习、生活、工作的多个领域，营造了良好的廉政氛围。二是制度上加强防范。修订和完善了xx县供销社党风廉政建设制度、机关管理制度、机关接待制度、财务管理制度、公务用车管理制度、机关效能建设规定、机关干部考核办法等一系列制度，涵盖了日常工作、民主决策、业绩评价等方面内容，将机关干部廉洁从政行为规范化、制度化。三是管理上加强制约。开展腐败风险防控工作，按照廉政风险点排查的要求，通过自己找、大家提、互相查、领导点、组织评，分别查找风险点11个、总支班子集体风险点4个，制度机制廉政风险点9个。严把项目关和资金关，加大对民生工程资金、进度、质量的监管力度，2014年（我们没有出现一起违规占用、挪用资金项目情况。全面开展政风行风评议工作，有力促进了全供销系统工作作风的改进。四是领导班子带头落实。任何制度的执行必须要班子带头，班子成员不能游离于制度约束之外，特别是一把手更应该以身作则。一年来，我在生活中能严格要求自己，凡要求别人做到的坚持自己首先做到，凡要求别人不做的坚持首先不做，经得住诱惑，耐得住清贫，经得起考验，没有出现违纪违规现象。2014年我本人及本单位均严格执行了党风廉政建设的各项规定，营造了风清