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内部资料注意保存公盈控股信息2011年 第1期（总第22期）佛山市公盈投资控股有限公司总经理办公室编 2011年3月31日目 录1. 佛山公盈公司2008年度企业工作会议召开公盈公司总经办（1）2. 佛山市公盈投资控股有限公司2008年工作概述公盈公司总经办（2）3. 佛山公盈公司召开学习实践科学发展观活动动员大会公盈公司党委办 张增勇（9）4. 学习实践科学发展观公盈系统部分企业领导感言公盈公司总经办整理（11）5. 佛山市节能减排服务管理中心有限公司挂牌成立公盈公司总经办（16）6. 品牌应对危机，创新开拓未来佛山皇冠假日酒店总经理 陈建诚（17）7. 立足于自主创新，打造先进制造业佛山国星光电股份公司深入学习实践珠江三角洲改革发展规划纲要佛山市国星光电股份有限公司 办公室（18）8. 强强联手，迎接TC，打造佛山新公交佛山公共交通有限公司 周俊巍（21）9. 坚定信心 积极应对 共渡难关佛山东亚股份有限公司应对国际金融危机经营稳步推进佛山东亚股份有限公司 办公室（24）10. 关于评选公盈控股信息刊物2008年度“好信息”的情况通报公盈公司总经办（26）公盈控股信息 2011年 第1期佛山公盈公司2008年度企业工作会议召开2011年1月7日，佛山市公盈投资控股有限公司2008年度企业工作会议召开。公盈系统各企业主要领导、公盈公司领导和有关负责同志参加会议，市国资委领导和有关负责同志应邀出席会议，共130多人。会议由公盈公司党委胡粤江书记主持。大会上，公盈公司韦顺海总经理通报了2008年度企业工作情况；各企业就当前改革发展稳定工作进行了分组讨论和情况交流；市国资委主任、国资委党委书记、市非公有制企业党委书记卢建华同志作了重要讲话。韦顺海同志在大会上说，2008年，各企业在市委、市政府和国资委领导下，经受了国际金融危机影响等一系列严重挑战，克服了困难，进一步深化改革，优化调整产业的结构布局，稳定生产经营，解决企业历史遗留问题，促进社会和谐，工作取得了新的进展、新的成绩。希望以更大的信心和决心，共同努力，创新发展观念、转变发展方式，战胜困难，创造2011年的新成绩。卢建华同志的重要讲话指出，公盈公司成立5年来做了大量的工作，维稳工作抓得紧，企业退休人员社区化管理工作做得非常好，佛陶、新纺的改革攻坚继续平衡推进，各项日常工作做得非常好，境外公司基本上全面作了清理，各企业迎难而上，经营取得好成绩。公盈公司2011年工作，总的说是“收缩、转型、振作”。一是要收缩。整个退出战线收缩，基本上完成企业改制与劣企退出任务；将历史遗留问题梳理清楚，能解决的基本解决。二是要转型。保留公盈公司本部，继续解决好企业历史问题；公盈公司转型提升为集团公司；禅本德、禅聚德等一批企业，工作要做好，业务要提升；有的新的企业要筹建，也需要人才。2011年，要勇敢面对挑战，善于判断市场变化，加快结构调整步伐，加强企业管理，大力开拓市场，抓住机遇寻找资金，克服困难，化危为机，促进改革发展稳定。（公盈公司 总经办 2011年2月）佛山市公盈投资控股有限公司2008年工作概述2008年，国内外经济形势复杂多变，受特大雪灾、四川地震、金融海啸、股市楼市低迷等事件的影响，我们企业的经营发展受到严重的挑战。佛山市公盈投资控股有限公司和各企业，在市政府、市国资委的领导下，克服了困难，经受了考验，进一步深化改革，优化调整产业的结构布局，稳定生产经营，解决企业历史遗留问题，促进社会和谐，工作取得了新的进展、新的成绩。（一）改革重组工作成效显著。1企业离退休人员移交社区工作取得了重大进展。2008年，推进企业离退休人员社会化管理，完成总人数的92%。同时，基本完成了企业离休干部移交市管理服务中心的任务，有关的民营企业认真配合做好了工作。有关各级党政领导班子始终把这项工作摆在重要议事日程。公司韦顺海总经理多次组织召开专题会议，成立了专责小组，深入企业调研，保证了正确的决策与实施。按国资委部署，针对各企业实际情况，分别制定了中力公司、佛陶集团的实施方案，抓住时机，分批次、按步骤、高效率有序地推进。工作得到了市政府、国资委的充分肯定。目前，佛陶集团已比较彻底完成了企业退休人员移交社区工作。已移交的占应移交人数98.9%。同时，全部解决了这些退休人员安置费量化到个人的问题。并继续积极配合做好后续的管理服务工作，禅城区退管中心授予佛陶集团“退休人员服务联络处”的牌匾。中力公司7月正式启动了实行企业退休人员安置费发放到个人实施方案，分批推进企业退休人员安置工作。共召开了22家企业退休人员茶话会，深入做好工作，努力保证了工作平稳推进。较好地完成了退休人员移交社区任务。并认真做好退休人员安置费量化工作。2劣势企业退出工作加快有序推进。2008年，中力公司和佛陶集团推进劣企退出，全面完成年计划任务。开展这项工作，有几个特点：一是计划比较周详。分期分类，有序推进。二是退出方式上进行创新。尝试推行“诉讼拍卖股权（产权）”的退出方式，一些企业已进入实质性操作，加快退出。三是保护了职工利益。促进了破产审理工作的顺利进行。四是努力处理好劣企退出和资产盘活的关系，保护了有效资产。五是与有关部门的工作沟通进一步加强。如与法院的互动比较充分，进程加快，保证了工作进度。3做好改革与资本营运各个项目的工作。佛陶改革取得新进展。佛陶改革经过前阶段的努力，主要的改制企业健康发展，局面比较稳定。目前改革进一步深入推进：一是比较彻底地解决了企业离退休人员社会化管理和安置费量化问题。二是基本完成了产权改革的任务。三是土地处置正在努力推进。四是解决债权债务等历史问题有较大进展。在上级支持下，与有关方面取得初步共识，加快推进。五是筹资融资及时保证了现阶段的改革成本支付。佛山南方产权交易所成立。为落实佛山金融“ 3 P ”计划，国资委委托公盈公司持股49%的佛山南方产权交易所，于2008年9月成立，将对促进国有资产保值增值，改善中小企业产权流通，发挥显著作用。禅本德公司发挥了资本营运平台的积极作用。该公司加强与持股企业其他股东之间的沟通，营造良好的经营环境。同时，按上级部署，做好了资源整合以及配合其他改革项目的资本营运工作。禅聚德公司的工作按计划实施。锦隆花园北区建设加快实施，解决该“烂尾楼” 的多方面难题，保证了工程项目的按计划推进。市机动车驾驶员考试培训中心成立。该中心成立于2008年1月。按国家公安部的规范要求，经市国资委批准，投资建设的电子路考仪项目，是市公安机关2011年“三基”建设验收重点项目。工程已基本完成。中心全年各项工作进展良好。彩管公司保持了经营稳定。努力做好了有关合资公司的工作和各项管理等工作。清理境外企业取得决定性进展。至2008年，基本完成了公盈所属境外企业清理的任务。做好资本营运，努力为改革提供资金保证。尽管出现了房地产市道下滑等不利情况，但仍然克服了困难，利用各种渠道积极筹融资，解决了改革成本支付的急需。佛陶集团克服困难及时做好了融资筹资工作。中力公司、佛陶集团资产营运（转让、租赁、追收债款）较好地完成了收益任务。4适应节能减排城市建设战略要求，促进了产业布局优化调整。新纺搬迁工作涉及700余亩新厂房建设，腾出了517多亩旧厂区土地。南方印染公司西樵新厂区已投入生产运行。其他几家纺织企业也启动了搬迁。第3季，华丰公司的搬迁加快，为加快地铁建设提供保证。国资委支持我司争取解决好西樵工业园区配套污水处理中的问题和资金等问题，努力保证工作进度。中力公司推进旧区租户拆迁工作取得显著成效。东华里片区企业租户搬迁工作以较高的效率有序实施，数百户租户补偿已解决。普君南与汾江片区租户的拆迁，已提出了切合实际的工作方案。租户情况复杂，抓住时机，以较优惠的补偿措施加快了工作的推进，既利于达成区政府推进旧区的改造，又使企业盘活大量资产，回笼资金，利于解决历史问题，同时亦解决了一批企业职工住房遗留问题，达到政府、企业、职工三方共赢的局面。（二）做好维护稳定和各项管理工作。1维稳与安全生产工作力度加大，确保了平安稳定。确保了稳定。当前存在不少不稳定因素。公盈公司经过多年努力，建立了很好的维稳工作队伍和工作机制。尤其是中力公司和佛陶集团，工作队伍与人员素质较强，层级负责、领导包案、反应及时、处置得当，发挥了很大作用。2008年，公司党办与中力公司、佛陶集团共接待来信来访9000多人次，处理来信250多宗，较好地处置了多宗突出的维稳事件，维护了稳定，特别是确保了2008年春节和“两会”、奥运会期间的稳定。确保了安全生产。安全生产工作，领导亲自挂帅，精心组织、周密部署、注重实效、工作力度大，达到了除隐患、保平安、迎奥运的目的。国务院安委会将2008年确定为“隐患治理年”。按部署，针对公司参控股企业以及待退市企业剩余资产出租物业点多、面广、分散，部分单位安全生产条件较差等实际情况，专门组织做好安全生产重大危险源排查治理，开展安全生产百日督查，加强安全生产法律法规宣传教育。一是法制教育落实。6月组织举办了安全生产法讲座班，企业领导及负责人80多人参加了培训，收到好效果。二是制度建设落实。建立健全了应急预案、排查治理制度和安全档案报表等制度。三是监管机构落实。责任层层落实到基层、个人，建立起事故排查的长效机制。四是整治行动落实。盯住重点、抓住难点、消除盲点，彻底清查事故隐患。2008年，所管国企未有发生过安全生产事故。2内部管理进一步加强。进一步健全了资产管理制度。为进一步规范公司的资产营运，2008年，公司按市国资委相关文件，相继制定了资产处置工作若干问题的规定、资产处置评估机构确定的规定、资产评估和资产处置工作程序等多项制度，并开展了对资产的全面清查调查工作，进一步强化了管理。强化了人事、劳资的管理。加强企业领导班子建设，做好班子队伍的考核、配备、培养；学习新的理论和管理知识，收到良好效果。2008年，公司制定、修订了人员考核、考勤，以及薪酬福利等一系列制度，并结合新的劳动合同法实施，组织各企业做好学习研讨、宣传教育和制度落实。加强了财务管理工作。做好本公司及所管理企业的财务收入、会计核算等工作。并配合改革重组进程，做好了查核、清算、营运、筹资等项工作，保证了工作的加快有序推进。按政府的部署，做好了大量银行贷款的还本付息工作，保持了良好的信用。切实做好审计和法律工作。我公司审计法规部2008年处理好涉及企业改革的审计项目和法律诉讼，组织下属企业应缴资产收益情况的全面统计工作，并积极介入和支持相关部门做好工作。逐步完善国企经营者年度收入分配制度。实施了佛陶集团、东亚股份公司、佛山棉纺厂3企业2007年度企业经营者年薪分配，并制定了2008年度考核方案。进一步调动经营者的积极性。企业档案处置和管理工作力度进一步加大。9月，广东省档案局国企资产产权变动档案处置工作规程宣贯班开班，我公司应邀介绍了改制国企档案委托代管和劣企档案管理的经验，档案中心接待该班80多人前来观摩，工作获充分肯定。（三）企业经营发展的总体形势良好。1公司制改革进一步深化，促进了企业的健康成长。据对已实行公司制的137家在产企业初步统计，2008年合计资产总额270多亿元、主营业务收入240多亿元、利税12亿元、出口实绩8.1亿美元、在职员工5.2万人。这些企业的改革发展，有几个特点：一是产权制度改革的不断深化，促进了多种所有制经济共同发展。公盈公司成立以来，实施了20多个优化重组重点项目。2006年以来，新纺织企业改革搬迁和佛陶改革重组工作取得了重大成果，公盈系统的产权制度改革任务基本完成。职工持股、国有股、民营投资者收购，促进了产权合理流转和股权多元化，促进了各种所有制经济公平竞争和共同发展。二是公司法人治理结构进一步完善。班子新老交替，人员队伍逐步加强，促进了企业经营机制的不断优化。三是企业为地方的建设发展作出了积极的贡献。公盈系统的企业，近年总体上发展良好，促进了产业强市、促进了社会和谐。一批改制而成的民营企业，如海天公司、汽运集团、东建集团、六建集团、皇冠假日酒店，国企如华新公司等企业，分别在行业内或区域内，保持了经营的优势。同时，一批国有企业，如禅本德公司、禅聚德公司、佛山南方产权交易所等，也分别在各自领域作出了积极的贡献。四是做好环保生产适应城市建设战略要求。新纺织企业以及蓝箭电子公司、鲸鲨化工公司等一批企业，加快进行搬迁，促进城市改造，为新的发展打下基础。2008年12月，市政府表彰了一批节能减排劳动竞赛先进集体和个人，公盈系统的华新彩印、红狮陶瓷、汤姆森显示器件、顺安达运输、百花物业、华昊化工、南方印染等一批企业和个人榜上有名。2企业克服困难，经营总体上保持了平稳。2008年，按上述137家在产企业预测，合计主营业务收入同比略有增加，利税下降超过30%，出口同比+3%。我们的企业战胜了困难，稳定了经营，深化改革，优化产品市场结构，推进自主创新和信息化，提高环境匹配能力，增强企业凝聚力，努力寻求新的发展。2008年，公盈系统主要的企业经营概况如下：工业企业。据预测，海天、国星光电、水泵、蓝箭电子、康思达、鲸鲨化工、汤姆森广东公司，以及南方印染、东亚、新光、棉纺、华丰、广丰6家纺织企业和华新公司所属企业，2008年主营业务收入合计同比+7%，利税同比-30%，出口实绩与上年持平。其中海天公司主营业务收入达到40亿元，同比+23%。商贸企业。主要的商贸企业保持了经营的稳定。其中皇冠假日酒店（佛山宾馆）和兴华商场等企业创造了良好业绩；嘉益公司和土产进出口公司出口分别达到3亿美元和1.1亿美元，有新的发展；食品公司承担了国家商务部活物储备的任务，受到好评。房地产企业。东建、鸿业、江龙等公司，在楼市走低的形势下，稳住了经营局面，一些企业成绩较好。建筑企业。据对广东六建、房建、新一建、市政工程、公路工程、机电安装、建筑设计院、市政设计院8家主要的施工、设计企业测算，2008年合计，营收有下降，税利略有增长。其中广东六建主营业务收入15亿元，创历史新高，利税有增加。交通运输企业。据对汽运、航运、市运、公共交通、顺安达、鸿安、外运7家运输企业测算，2008年合计营收及利税与上年基本持平。其中汽运集团创营收5.9亿元、利税实施情况良好。（四）党务、工会和纪检监察等工作进一步加强。2008年，各企业解放思想，落实科学发展观；着力理顺企业党组织和工会组织的管理关系，加强队伍建设，强化工作力度；做好企业纪检监察工作，促进企业廉政建设；以人为本，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，切实履行社会责任，促进了改革发展稳定。1党建工作进一步加强。非公企业党建工作打开了新局面。公盈系统大部分是非公企业，党组织与党员占了大部分比例，2008年，我们的非公党建工作做出了特色：扩大工作覆盖面，整合资源优势互补，创新活动形式，加强激励机制，确保稳定、促进和谐，企业党组织在新形势下发挥了重要作用。2008年，采取领导挂钩办法，建立非公企业党组织挂钩联系制度，互促共建。5月，在市委组织部、市国资委党工委支持下，举办各企业党组织书记、党建指导员培训班，82人参加，收效良好。党建理论研究取得好成绩，在省市有关刊物发表文章20篇，其中省级11篇。公盈公司（本部）组织开展“我为公司献一策”活动，收到好效果。2008年，公司成立了政工初评委，做好了一批政工人员职称的评审、送审工作。2工会工作取得了新成绩。企业工会带领广大职工群众，发扬主人翁精神，发展生产，建设企业文化，开创了新的局面。抓好基层工会换届选举，帮助一批企业恢复或建立工会组织，进一步强化了组织建设。公司工委与各企业工会推进以劳动定额管理为核心内容的工资集体协商试点工作扎实开展。3企业的纪检监察工作进一步加强。公司纪委组织各企业进一步深入学习贯彻中纪委十七届二次全会精神，落实国有企业领导人员“七个不准”规定，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，紧紧抓住“源头防范”和“综合治理”两个切入点，开展反腐倡廉建设，取得新成效。总结推广佛陶集团、汽运集团、华新公司、海天公司等企业的党风廉政建设经验，起了很好的促进作用。按市国资委纪委的部署，进一步规范国企领导人员职位消费，廉政建设水平进一步提高。2008年7-8月，公盈公司开展纪律教育学习月活动，300余名企业领导、5000多党员接受教育，收到很好的实效。一是各企业重视程度更高。如市运输公司、东建公司、佛陶集团、外运公司、汽运集团等一批企业，由于早计划、早准备，因此推进步子快、工作到位。还有一些规模不大的非公企业也主动争取得到具体指导。二是针对性增强。按不同的人员对象分别把握好学习教育的重点。三是内容丰富有声有色。四是教育内容不断延伸。把遵守执行党的政治纪律、深化治理商业贿赂、保密教育融入纪律教育学习中。2008年，公盈系统纪监工作惩防并重，有几个特点：一是突出抓好领导干部廉洁自律。二是重点抓好高风险和关键部位的监管。三是跟踪权力运行，加强防范措施。如在片区改造、企业搬迁、职工补偿，以及资金运作等方面工作中，跟踪防范。四是查办案件，增强标本兼治的效果。4支持灾区作出了积极贡献。2008年上半年，发生了雪灾和大地震。各企业的经营班子、党组织和工会群团组织行动迅速、动员广泛深入、支持灾区力度大。全公盈系统共计捐款1300多万元及其他物资一批，参与捐助企业100多家，人数48000多人。交纳“特殊党费”123万元。海天公司和佛山照明公司企业捐款分别达到350万元和100万元。有关企业认真做好家在灾区员工的工作。同时，市运公司、汽运集团、市政设计院、房建集团、六建集团等，派出了车队或工程技术人员，赴灾区支援工作，获得好评。（五）主要存在问题。2008年，我们的工作，尤其在解决企业历史遗留问题方面，还存在不少困难和问题，以及一些企业由于历史包袱、发展机制和环保压力等原因，发展滞后。这些问题，有待我们在上级的领导下，加倍努力，切实解决好。（公盈公司 总经办 2011年2月）佛山公盈公司召开学习实践科学发展观活动动员大会2011年3月12日下午，公盈公司党委在电子大厦二楼会议室召开学习实践科学发展观活动动员暨推进公司收缩、转型工作动员大会。参加会议的有公盈公司党政领导韦顺海、胡粤江、杜强、黄建勤、关敬煊、余燕玉、李棣萍、周煜、袁显刚和全体党员、职工200多人。会议由公盈公司党委书记、学习实践活动领导小组副组长胡粤江同志主持，公盈公司党委副书记、学习实践活动领导小组副组长杜强同志代表公司宣布机构精简、人员安置工作方案。公盈公司总经理、公司学习实践活动领导小组组长韦顺海同志作动员讲话。韦顺海同志说，根据中央的统一部署，全党从去年9月开始用一年半左右的时间，分三批开展深入学习实践科学发展观活动。按照市委的安排，公盈公司列入佛山市直第二批开展深入学习实践科学发展观活动的单位。3月5号市委召开了动员大会。为落实市委部署切实抓好学习实践活动，我司成立了领导小组，制定了活动方案，今天召开动员大会正式启动我司学习实践活动。韦顺海指出，一是要把思想和行动迅速统一到市委的战略部署上来，以良好的精神状态和饱满的政治热情投入到学习实践活动当中，更加主动、更加积极、更加有效地开展好学习实践活动。要既从全局，又从公盈自身来深刻认识开展学习实践活动的重大意义。一方面，当前国际金融危机，迫切需要我们用科学发展观统一思想、指导工作、解决问题。同时公盈自身正面临着收缩、转型，一场针对我们自身的新的改革使命正在考验着我们，如何逆势而上求生存谋发展是公盈必须面对的问题，全体党员职工一定要紧紧抓住开展学习实践科学发展观活动这一重大契机，不断解放思想，提高认识增强履行职责、化危为机的素质和能力。二是要抓住关键，突出特色，要从公盈实际出发，认真按照科学发展观的要求，围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体目标，大力破除不利于改革创新的思想障碍，把解决突出问题、破解改革稳定发展难题作为彰显活动成效的关键来抓，着重解决实际问题。韦顺海要求，为使活动取得成效，有效解决问题，要着重从四个方面狠下功夫：一是要在解放思想上下功夫，解决好思想观念问题。解决好科学发展观认识不全面、贯彻不坚决、落实不到位问题，通过思想的不断解放，催生出新的发展思路和举措，为破解改革稳定发展难题注入动力。二是要在破解瓶颈问题上下功夫，解决好科学发展问题。公盈的改革工作正进入收缩转型的关键时期，要通过学习实践科学发展观，重点破解资源瓶颈等问题。三是要在深化改革上下功夫，解决好体制机制问题。要以科学发展观为指导，在收缩、转型，谋求生存发展的规划中，力求以体制机制的变革为科学跨越式发展提供制度保障。四是要在锤炼党性上下功夫，解决好领导作风问题。企业的党员领导干部要通过学习实践活动不断锤炼党性，努力做到一心为公、为企业发展、为群众利益；全体党员要立足岗位，以满腔的工作热情和忘我的工作作风做好本职工作，想企业之所想，心系职工群众，多办实事好事，不断提高执行力，提高办事质量，更好地为企业改革稳定发展服务。 韦顺海强调，公盈所属各企业要按照市委部署和我司的实施方案，加强组织领导，强化带头示范，自觉进行理论学习，联系工作实际，创造性地完成规定动作，努力做到每个阶段不走过场、每个环节不出偏差，坚持高标准、严要求，确保学习实践的质量与效果。为顺利完成公盈公司的改革转型任务，开创公盈各项工作新局面、推动企业又好又快发展做出自己应有的贡献。韦总还就公盈当前的收缩转型工作作出了具体部署和要求。胡粤江书记在主持动员会时要求各单位各部门按照林元和书记强调的在学习实践活动中要从“解决最紧迫、最突出、最重大的问题入手”的要求，认真落实韦总关于我司学习实践活动和公盈当前收缩转型改革任务的具体部署，正确处理开展学习实践活动和做好当前各项工作的关系，统筹兼顾，做到两不误、两促进，确保学习实践活动和公盈收缩转型任务的完成。 （公盈公司党委办公室 张增勇 2011年3月）学习实践科学发展观公盈系统部分企业领导感言近日，我市全面开展学习实践科学发展观活动，公盈公司各企业按照市委、市政府和国资委的部署，积极开展学习实践活动。公盈公司推进国企产权制度改革的不断深化，职工持股、国有股、民营投资者收购，促进了产权多元化和共同发展，企业在新形势下，努力实现新发展。最近，我们收集了一批企业领导在学习实践科学发展观、贯彻珠江三角洲改革发展规划纲要活动中的感言。发展先进的制造业佛山市海天调味食品有限公司董事长庞康：珠江三角洲地区改革发展规划纲要的实施，有助于推动企业产业的升级，加快优势传统产业的发展。“海天”将乘着实施纲要的东风，加快企业发展的步伐，继续以坚定、务实、开拓、进取的作风进一步扩大生产规模，大力推进企业的技改创新，建设好海天高明二期和小调味园区，把海天公司打造成世界最大、最先进的调味品生产企业。佛山市国星光电股份有限公司董事长王壵浩：佛山与广州比，除制造业外其它方面均无优势。国星光电加强自主创新，不断推出新产品，调整营销策略，开拓新的市场，成功由来料加工型企业转型为依靠自主技术、自有产品为主进行发展的企业。国星光电公司的目标是在本产业领域打造一个技术水平处于世界一流、规模进入世界前5位的世界知名企业和品牌。根本的途径在于坚持走自主创新之路：建设技术创新与改造的平台，开展产学研合作，高度重视知识产权建设，做好科技项目申报工作，使公司研发水平再上新台阶。佛山红狮陶瓷有限公司董事长霍铨波：2008年，在严峻的国际、国内环境下，公司销售业绩仍达到将近1.5亿元，保持了持续增长的良好势头。而且，红狮公司在节能减排上狠下功夫，投入了大笔资金改善环境、改进工艺，并通过了有关部门的清洁生产企业的验收。红狮公司是国内大型、先进的湿式挤出成型墙地砖生产基地，致力于构建陶业与自然和谐的生态文明。新形势下，要发挥自身优势，保持传统特色，不断技术创新、提高环保水平，将科学发展观落实到实处，努力把佛山红狮打造成一个具有国际影响力的中国古典建筑文化产业品牌，使“石湾瓦，甲天下”的美名得以更好地流传，为推进珠三角的改革发展做出自己的贡献。打造品牌开拓创新佛山皇冠假日酒店总经理陈建诚：珠三角地区改革发展规划纲要和其他一系列的重要措施，体现了中央和省、地方政府应对危机，扩大内需，刺激经济增长的决心，佛山皇冠假日酒店将努力在危机中寻找机遇，开拓创新，共创未来。我酒店将会着力打造“会聚之所”的品牌，有针对性地制订营销策略，加大开拓力度，谋求未来的发展。要以品质求胜，发挥酒店集团管理的优势，提高酒店的竞争能力。酒店在品质上的进取，不但有助于酒店增强实力，拉开同行业中的竞争优势，而且有利于为佛山市引入投资提供更优良的住宿与饮食等消费的配套服务，增加佛山市对外商的吸引力，以更优质的产品和服务回馈社会。佛山市汽车运输集团有限公司董事长陈汉忠：纲要明确了珠三角在全国改革发展大局中的战略地位，强化了珠三角继续推进科学发展的动力，开辟了促进区域协调发展和保持港澳长期繁荣稳定的广阔空间。在广佛同城化建设中，我公司将积极配合，顺势而为，主动做好道路运输产业的提升，确保企业的行业龙头地位和可持续发展。佛山市航运有限公司董事长曾建葵：金融海啸袭击后的世界经济格局，正在发生全面、长远、深刻的变化；中国经济增长模式也将告别严重依赖加工制造业出口的日子，进入到一个漫长艰难而充满希望的调整时期；珠江三角洲发展规划纲要为珠江三角洲未来的发展描绘了一幅壮丽的蓝图。这些正在发生和或即将发生的变化将会彻底改变我们现在赖以生存的外部经营环境，因此，我们必须以更加宽广的视角和更加深邃的思想来分析和思考这些变化，以前所未有的勇气和胆略去探索新的生存模式。佛山市航运有限公司将主动适应市场变化，努力推进内外资源整合，强化市场营销，完善基础管理，提升服务水平，降低营运成本，控制经营风险。同时我们将加强与政府相关部门的沟通和配合，积极响应政府产业结构调整和扩大内需的各项政策措施，争取在政府的支持下，以企业“从传统港航企业向综合物流企业的战略转型”为方向，创新发展模式，争取向更高层次的发展。佛山市运输有限公司董事长郭世文：公司注意抓住广佛同城化的契机，坚持以大型设备运输吊装为主的发展方向，特别是针对佛山以制造业为主，加强交通基础设施，特别是城际轨道交通建设的机遇，有针对性地加强大型吊装设备的配套。受全球金融海啸冲击，资金相当短缺的情况下，公司仍然想方设法筹集1900多万元，购进德国产300吨全路面汽车吊一台。使公司大型吊装设备更加配套。从50吨、100吨、150吨、200吨、300吨、400吨各个档次的汽车吊基本配套，能胜任地下铁盾构机和大型公路桥梁预制件的吊装，也适应了佛山市、珠江三角洲地区和邻近省区的经济建设的需要。另一方面，为了应对全球金融海啸，在一些企业纷纷裁员和减薪的情况下，公司不但没有裁员，而且在发展生产的基础上，尽量保证员工的经济收入，现有的福利待遇不因物价上升而下降，2008年职工的经济收入还比2007年有所增加，稳定了职工思想，加强企业文化建设，促进和谐局面。广东省六建集团有限公司董事长朱志山：2008年年底以来，国家出台了振兴经济的一揽子计划，对推动经济继续平稳较快发展的意义重大。作为我们建筑企业，一方面是在严峻的市场形势下，想办法穿上棉袄“过冬”，继续通过恪守诚信经营的宗旨，以良好的质量和服务为基础，加强和完善内部管理，练内功，夯基础，保稳定；另一方面是想办法在危机中抢抓机遇，加大企业改革的步伐，适应市场发展的需要，促进企业经济的发展。作为具有土木建筑工程施工总承包以及装饰、地基与基础、钢结构、市政等多项一级资质的建筑施工企业，未来几年广东六建集团仍然将以建筑施工为主业，同时适当向产业链两端延伸，逐渐向设计施工为一体的总承包企业发展，作出新的贡献。希望建筑市场监管的力度进一步加强，促进建筑企业健康发展。佛山市中旅国际旅行社有限公司董事长陈树根：受金融危机“海啸”冲击，我们公司受到较大影响，但目前保持正常经营，相关业务正常运作。为应对危机，我们积极利用各种渠道，如热卖会、报刊广告、网络等，加大我们的宣传。针对多元化市场，拓展旅游产品，开发新线路，最大程度地挖掘潜在客源。同时，我们努力保持员工稳定，2008年以来，尽管经营十分困难，但未裁员；切实保障员工权益；时刻关注员工思想动态，尽量帮助员工解决实际困难，共同促进新的发展。抓住广佛同城机遇进行新拓展佛山市公共交通有限公司董事长徐欢华：珠江三角洲地区改革发展规划纲要提出以“广佛同城化为示范，推进珠三角区域经济一体化”。佛山市委书记林元和表示：佛山将按照“错位发展、资源共享、优势互补、合作共赢”的方针，和“政府推动、市场驱动、民间互动”的原则，推进广佛都市圈统筹规划，加快两地交通对接，继续推进广佛公交对接、年票互认、城际轨道建设等合作项目。这将为广佛两地公交行业带来巨大的发展空间。2008年底佛山公共交通有限公司创新经营，与广东省汽运集团合作共同经营公交，既符合了广佛同城化公交发展的需要，也符合了珠三角区域长远发展的趋势，为公司的发展打下了新的基础。我们将进一步深入领会纲要精神，以新一轮思想大解放推动新一轮的大发展，改革创新，抓住机遇，作好准备，推动佛山公交事业的发展，更好地为市民服务，为广佛同城化作出积极的贡献。 以人为本促进和谐发展佛山市顺安达运输有限公司董事长何国坚：坚持以人为本，抓好企业文化建设。开展一系列的业务学习培训，使全体员工逐步增强专业知识和自身素质，提高经营管理和优质服务的水平。完善企业各种应急预案，相应进行应急演练，提高及时处理突发事件的能力。进一步完善绩效考核机制，提高全员素质，努力建设一支真正能适应现代服务业要求的员工队伍。佛山市市政设计研究院有限公司董事长郭昕：要加强学习、深刻领会科学发展观的精神实质和林书记在我市科学发展观动员大会上的重要讲话：深入落实好“两转型一再造”，从根本着手，不断提高思想认识、深刻领会其精神实质，破解发展难题、创新体制机制、加强建设、促进科学发展。作为科技服务企业，要联系工作实际，认真研究科技服务企业发展改革中的新情况、新问题，用科学发展观理念，不断改善管理机制，优化管理模式，转变工作作风。为提高我单位在社会的综合竞争能力，必需要在市政道路、桥梁、园林绿化、排水、城市照明等技术上进行新探索，转变旧的思维方式，不断提高我院的市政创新水平，以实际行动实现“两转型一再造”的工作目标。同时，加强我院在职员工的学习、培训力度，组织好员工培训、深造工作，不断提高其设计水平及管理水平。不断吸收国内外优秀的设计理念、设计方案，取长补短、弥补自身的不足，为员工提供学习机会。以人为本，发挥人的创新价值。强化管理，规范管理员工的薪酬、福利待遇，更好调动员工的工作积极性，为我院创造更高的经济效益。协调好部门与部门之间、员工与员工之间的关系，调节企业内部矛盾，更好的维护企业内部运作稳定，促进部门与员工之间的团结合作。坚持科学发展，学习、实践、创新，努力走在改革前列，更好地为佛山的市政建设提供服务，为佛山的和谐发展做出我们应有的贡献。 （公盈公司总经办整理 2011年3月）佛山市节能减排服务管理中心有限公司挂牌成立2011年3月18日，国资委举行了佛山市铁路投资建设集团、建盈发展公司、节能减排服务管理中心挂牌成立仪式。市政府副秘书长周文、市国资委主任卢建华和这三家企业负责人在挂牌仪式上作了讲话。佛山节能减排服务管理中心有限公司由国资委出资打造，委托公盈公司投资组建并管理。由韦顺海任董事长、胡粤江任副董事长。该中心的成立，是佛山深化改革，促进“两转型一再造”的一项重要举措。节能减排服务管理中心总经理杜强在挂牌仪式上发表讲话说，“十一五”期间，佛山单位生产总值能耗要比“十五”期末降低20%左右，主要污染物二氧化硫排放总量减少43%，节能减排任务艰巨。在政府的节能减排规划里，目前要着重抓好的三项工作，就是全社会的技术标准体系、政策法规的监管体系以及技术服务体系的建立和建设，中心成立后，除了在监管体系方面承担部分任务，中心主要的工作将放在技术服务和标准方面，着力打造一个公益性节能减排服务管理新平台。节能减排服务产业是一个新兴的产业，机遇大，挑战也大。未来一段时期，佛山节能减排服务管理中心将加快人才的聚集整合，加强外引内联，扩大与科研、金融等组织的合作，拓展业务领域，形成规模，增强创新发展能力。同时要在节能减排领域努力实现与市场的对接，为市场节能减排需求寻找合适的产品，为政府和企业提供高水平的服务。（公盈公司 总经办 2011年3月）品牌应对危机，创新开拓未来佛山皇冠假日酒店总经理 陈建诚在当前国际金融危机不断扩散蔓延和对实体经济的影响日益加深的背景下，政府推出了具有战略性意义的珠三角地区改革发展规划纲要（2008-2020）和其他一系列的重要措施，体现了中央和省、地方政府应对危机，扩大内需，刺激经济增长的决心，尤其是为珠三角地区经济建设，为实体企业应对危机寻求发展提供了有力的指引和支持。佛山皇冠假日酒店对此深感欣喜，并将努力在危机中寻找机遇，开拓创新，与广大客户共创未来。一、针对相关政策和措施，我酒店将会着力打造“会聚之所”的品牌，有针对性地制订营销策略，加大开拓力度，谋求未来的发展。1、政府为了扩大内需，刺激经济，为佛山引入了100亿的资金用于投资，并确定了固定资产投资增长12%等一系列发展改革计划。酒店打造“会聚之所”品牌是适时的，必将能够完美地配合好相关项目和活动的服务需求，拥有相当大的发展空间。当然，这也对我们提出了严格的要求，要加快对该项品牌服务的提升和完善。2、随着“广佛同城”的推广，广州及佛山周边地区企业与酒店的距离将被拉近，酒店将加大对该类企业客户的开拓，以及更为密切地关注相关消费活动的动向，市场销售面将被进一步扩大。近期酒店积极地参加洲际酒店管理集团协助组织的，在华南区域的数次大型销售活动，力求争取到更多的广佛片区的客户支持。3、佛山经济建设将以本地企业、民营企业、实体企业为主力军。此外，中央政府支持广东与港澳在城市规划等方面的对接，鼓励粤港澳在多个方面的合作，加强广东与香港和台湾地区的经贸合作等措施。相关企业也将成为酒店营销的重点对象，酒店会更为关注对这类客户所提供的产品和服务，维护好与这类客户的关系，保持良好的口碑。酒店希望通过殷勤的服务，成为上述企业的合作伙伴，为其运作和发展提供协助，与企业取得共赢。二、以品质求胜，发挥酒店集团管理的优势，提高酒店的竞争能力。越是在经济的低潮，越需要花更多的精力在提高酒店产品和服务的质量上，做出自己的特色，突显自己的优势。佛山皇冠假日酒店拥有洲际酒店集团在品质管理方面的有力支持，在今年启动GSTS客户满意跟踪系统，以顾客为关注焦点，跟进客人的每一点意见和建议，促使服务的不断改进和提升，努力用优势服务赢取客户的满意。同时，酒店将于今年引入ISO22000系统，通过执行更高的标准，保障食品的卫生与安全，逐步与国际食品出品标准接轨。酒店在品质上的进取，不但有助于酒店增强实力，拉开同行业中的竞争优势，而且有利于为佛山市引入投资提供更优良的住宿与饮食等消费的配套服务，增加佛山市对外商的吸引力。三、感恩政府相关支持政策，争取更多对企业的实惠。政府在社保、医疗、文化等体系的支持，对交通网络、信息网络、能源基础网络发展的推动，以及加大对企业稳定和发展的资金支持，都有利于我酒店的长远发展。佛山政府为促进经济平稳发展制订了42条措施，并承诺在税收上提供支持，这些正面的信息使酒店更感鼓舞。酒店在争取上述支持的同时，感谢政府的努力，并将以更优质的产品和服务回馈社会。（佛山皇冠假日酒店 办公室供稿 2011年3月）立足于自主创新，打造先进制造业佛山国星光电公司深入学习实践珠江三角洲改革发展规划纲要珠江三角洲地区改革发展规划纲要的实施，有利于促进珠三角地区经济结构的战略性调整，增强这个地区发展的后劲和活力；有利于提升我国整体的对外开放水平，提高我国的综合经济实力、国际竞争力和抵御国际风险的能力；有利于辐射和带动环珠三角地区和泛珠三角地区的发展，形成优势互补、良性互动的区域经济发展新格局；有利于进一步贯彻落实“一国两制”的方针，为保持港澳地区的长期繁荣稳定提供强有力的支撑；有利于进一步深化改革开放，率先探索符合科学发展的体制机制，同时为全国提供新的经验。在当前严峻的经济形势下，如何深入贯彻规划纲要的精神，并结合企业自身实际进行探索和实践，是需要所有企业思考的大事，通过认真学习规划纲要的精神，佛山市国星光电股份有限公司立足于自身优势，坚持从以下两点着手进行实践。一、着力打造先进制造业从比较优势来讲，佛山打造产业强市应该以制造业为龙头。佛山的优势在于制造业。这种优势一是体现在佛山的制造业以民营企业为主，分布领域较广；二是体现在佛山制造业装备水平、技术水平较高，拥有一支素质较好的产业工人队伍；三是宏观数据也体现出佛山制造业的优势。2007年，佛山工业总产值直追广州，居全省第二，远高于珠三角其它城市。在珠三角城市群中，港澳的优势在第三产业方面，因此，他们也把产业发展定位在这方面。香港回归后，曾努力打造高新技术产业，但十年过去了，成绩不彰，究其原因在于香港制造业基础薄弱，缺乏人才、技术积累。广州、深圳是华南乃至全国的大城市，深圳作为特区，是一座年轻富有活力的城市，曾几何时，吸引了国内外的资金、技术、人才，因而在高新技术产业以及金融、证券、保险等现代服务业方面取得了显著优势，某些方面超越了广州。广州是广东的政治、经济、文化中心，基础好，综合实力强，发展也很快，但改革开放之后其发展定位不明确，时至今日，当人们谈到广州时，难以概括出广州突出的优势，尤其与上海、北京相比，更无突出的方面。但佛山与广州比，除制造业外其它方面均无优势。国星光电自2002年始在王垚浩博士带领下加强自主创新，不断推出新产品，调整营销策略，开拓新的市场，成功由来料加工型企业转型为依靠自主技术、自有产品为主进行发展的企业，如今来料加工比重已降到15%以下，目前公司为中国大陆前三大LED封装企业，也是产量最大的SMD LED封装企业（不含外资企业），2004年度被授予“广东省优秀高新技术企业”称号。公司占地面积为5万多平方米，厂房面积6万多平方米，员工1500余人，其中，博士8人，硕士学历，MBA等20多人，大中专毕业生400余人。国星光电公司的目标是在本产业领域打造一个技术水平处于世界一流、规模进入世界前5位的世界知名企业和品牌！ 二、坚持走自主创新之路1、技术创新与改造的平台建设：2001年以来，我公司高度重视新产品研发与技术改造，累计投入资金超过1亿元；公司组建了广东省企业技术中心、广东省光电子工程技术研究开发中心、苏锵院士工作室、企业博士后科研工作站。公司现有博士（后）8人，硕士22人，12 名高级工程师（含3名教授级高工），大专以上科技人员398人，占职工总数的30.5%；公司研发团队共有研发人员201人，占职工总数的15.4 %。2、产学研合作：我公司与中山大学、华南理工大学、华南师范大学、西安交通大学、华中科技大学、厦门大学、浙江大学、武汉理工大学、深圳大学、江南大学、佛山科学技术学院等多家高校和科研院所建立了多层次、多种形式的产学研合作关系。3、知识产权建设：我公司高度重视技术创新和知识产权工作，截至2008年12月31日，已申请专利100项，其中，发明专利18项，PCT（美国、日本）专利11项，已授权专利达39项。2008年获佛山市专利奖金奖。4、科技项目申报工作：目前为止我公司承担了30多项国家、省、市的技术改造、科技专项项目，政府的大力支持使公司研发水平上了新台阶。2008年严峻的经济形势下，企业坚持把增强企业技术开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，通过自主创新、自主研发，多项核心技术已申请国家专利。公司采取一系列措施克服金融海啸带来的不利影响，顺利完成了年度发展目标，2008年公司的年销售收入、利润同比分别增长30%和50%，缴税超6000万元，增长61%，其中新产品销售收入同比增长52% ，是佛山市超5000万元纳税大户，全年企业无裁员无降薪，为佛山市社会经济发展做出了贡献。（佛山市国星光电股份有限公司 办公室 2011年3月）强强联手，迎接TC，打造佛山新公交经过50年风雨历练，佛山市公共交通有限公司再谱新篇。随着1月13日佛山市公共交通有限公司与广东省汽车运输集团合作成立的“佛山市粤运公共交通有限公司”正式揭牌，佛山公交发展掀开了新的一页。50年老公交在改革中壮大佛山公交公司前身为“佛山市交通局直属车队”，是佛山市第一家公交企业，体制上属于国有企业，归市交通局管理，仅有2条线路5辆公交车。经过37年漫长的发展历程，到1996年已有员工630人，公交营运线路16条，营运车辆138辆，线路单向总长度156公里，总里程17374公里/天，日客运量38000人次。但公司每年亏损额高达300多万元。1996年，新上任的佛山公交公司领导班子根据公交发展现状，提出了改革现有公交经营模式，实行公交服务承包经营责任制，着力打造全新公交，为市民提供真正“快速、优质、便利”的公交服务。1997年，佛山公交公司与市政府签订了承包经营合同，确定了政府定额补贴企业自主经营的发展思路，性质上仍属国有企业。新的领导班子大胆创新，广开线路，通过各种方式融资购买新车和更换旧车，建港湾式候车亭，发行“便民优惠乘车卡”，吸引了大量市民乘坐。仅两年时间，便一举扭转了公交长期亏损经营的局面，实现了微利经营。至2001年，公司线路数量翻了一番，达到32条，员工过千人，线网覆盖至郊区及农村，并延伸至南海和顺德。就在这一年，市委市政府进一步深化国有企业体制改革，公交公司率先在全国公交行业实施公交产权制度改革，成功转制为民营企业，实现了公交产权转制，国企变民企。200