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文档简介
公司级周(月)质询会指引l 适用范围:公司总经理直属人员(各中心总监、总经理助理)l 周(月)质询会时间:周质询会为每周二晚7点、月质询会为每月8日晚7点。l 参会人员:质询者总经理、被质询者(质询者直接分管下属)、皮总文员。l 周(月)质询会资料准备:中心业绩报告:反映本中心的业绩指标、上周(月)重点工作结果、下周(月)重点工作预期结果;总监个人周(月)计划(结果):反映个人上周(月)重点工作结果、下周(月)重点工作预期结果;专案进程节点报告:反映中心上周(月)专案节点完成结果,下周(月)专案节点预期结果;l 周(月)质询会资料提供方式:周质询报告(资料)必须于每周一上午8点30分前发送给全体总监、经理、皮总文员,并抄送给皮总;月质询报告(资料)必须于每月7日上午12点前发送给全体总监、经理、皮总文员,并抄送给顾总、皮总(如遇节假日往后顺延1天)。特别提醒:1、 参与质询会的所有人员必须在会前详细阅读相关人员的资料,并记录备质询问题。被质询人存在未完成结果时,必须在会前明确未完成原因,重新承诺结果并提出改进或完善的具体措施(流程);2、 财务中心必须提供一周(月)公司经营状况数据。l 质询会流程:1、 皮总文员对上周(月)质询“未完成事项”跟踪改进情况进行公布。2、 被质询人陈述本周(月)结果与下周(月)计划预期结果,对未完成结果进行重新承诺并明确具体措施(节点)以及完成时间。3、 总经理和相关部门负责人对存在疑问的地方进行质询。4、 总经理要加强对计划指标(结果)的质询,相关部门负责人也要加强对配合部门计划指标(结果)的质询。l 周(月)质询会基本原则1. 以事实和数据为基础2. 对事不对人l 质询者指引1. 以事实和数据为基础,以解决和改善问题为目的,对事不对人。2. 不听借口,不听理由,只要结果。3. 要紧盯结果,结果定义一定要明确,要具体可衡量可检查,对模糊的东西一概不予接受。4. 对于未能达成的结果,要重点质询改进措施,并明确责任人,要求承诺完成时间。质询会产生改进措施跟踪表,责任人和第三方检查人分别签字确认。l 被质询者指引1. 周(月)质询会前需汇报的结果报告包括中心业绩报告、周(月)结果、专案报告,重点工作结果不能脱离上周(月)设定的计划。2. 周(月)质询会前需提交下周(月)计划报告,周(月)计划应该能正确分解月度计划的业务指标,并体现对月度指标的支撑。3. 质询会所提供资料必须在质询会前汇总到皮总文员处。4. 汇报结果语言简练,对达成的结果,只汇报结果。5. 对未达成的结果,质询会前必须用事实和数据分析背后的原因,质询会上主要讲改进措施,并重新承诺。6. 对未达成的结果,如果由于其它部门造成的,首先承担责任,然后遵循对事不对人的原则,用事实和数据说明问题,进而推动其它部门做出改进,群策群力,一起落实解决方案。7. 被质询人在承诺责任后,可以提出针对公司或相关部门的资源要求,但资源要求必须结果化
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