《产品开发流程培训》PPT课件.pptx

产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWorkTeamWorkTeamWorkTeamWork 沟通沟通 信任信任 认可认可 一组人为了实现一个共同目标而合 作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解市场部的理解采购的理解设计师 的设计 有记录 的文档 开发出来的产品客户的计划宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 阶 段 1.各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继 续进行下一阶段的输出 2.团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 3.风险细分 管理方法：看板 1.对于产品的继续和不继续进行决策，区分优先级 2.确定公司资源投入哪些产品 管理方法：会议 产品开发流程 节 点 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 市场负责人 市场负责人 职责：根据公司市场，客户分析，制定产品开发计划，并拟出每个产品开发 需求。根据产品开发团队的需求或产品开发的进度与相关部门，客户沟通。 在产品X2之后组织市场部进行销售方案的策划，并协调营运部配合。 活跃阶段：开始-X4 相关人：产品经理，设计，采购，营运部，公司管理层 日常工作（包含但不限于）： - 在X0时制作产品开发计划和产品需求文档，并与产品经理确认。 - 在产品开发过程中把客户最新信息带给产品开发团队，并负责回 答产品开发团队关于市场的问题。 - 参加每个节点会议，并提供市场部相关的输入 - 组织市场部做产品营销方案和实施 - 协调营运部配合营销方案实施，并在X3给出产品销售指定 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 产品经理 产品经理 职责：分析产品需求，计划，协调市场部/设计组/采购组合等职能部门，保 证产品符合需求，保证质量，按时开发上市。并控制开发成本. 活跃阶段：X0-X3 相关人：市场部，设计，采购，营运部，公司管理层 日常工作（包含但不限于）： - 从X0开始接收到产品需求文档，与市场部沟通以确认完全了解需 求。分析如何实现产品开发，清楚的给到设计，采购。并确认市场部的营销 活动按时进行 - 做出产品开发计划并实时关注变化 - 为X1，X2会议收集材料，准备PPT - 组织每日站会 - 风险评估，并提出解决方案或提出支持要求 - 每周汇报产品开发进度 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 设计 设计师 职责：根据产品经理需求和阶段不同，按时提供设计的输出，并保证设计在 每个节点的通过率 活跃阶段：X0-X3 相关人：产品经理，采购 日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品设计需求,分析讨论设计的理解一致性。并 提出设计的建议。 - 根据产品开发计划输出设计 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风 险。 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 采购 采购 职责：根据产品经理需求和阶段不同，提供产品可选择的供应商。根据要求 安排产品打样，大货生产。保证产品生产按时到货，产品质量控制和产品成 本控制。 活跃阶段：X0-X3 相关人：产品经理，设计 日常工作（包含但不限于）： - 从产品经理处获得产品采购需求,分析讨论采购的理解一致性。并 给出采购建议。 - 为设计提供产品信息（规格/材质/。）的输入 - 根据产品开发计划安排选型/打样/大货生产/付款等工作 - 控制产品采购成本 - 采购信息统计和更新 - 参加每日站会，汇报昨天工作情况和今天要做的工作，提出风 险。 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 营运部 采购 职责：根据市场部需求，在产品X2以后安排销售准备，及以后的产品销售。 并给市场部反馈销售数据 活跃阶段：X2 相关人：产品经理，市场部 日常工作（包含但不限于）： -从X2开始，根据市场部的需求进行销售准备（文案准备/上架）。 -从X3开始，给市场部反馈产品销售状况 -从营运部给市场部关于产品需求的输入 产品开发流程 看板 看板是什么？ 一种轻量级的管理流程方法 1. 可视化工作流 2. 限制Work In Progress 3. 关注平均完成时间 3 3 3 3个特点个特点个特点个特点 1 1 1 1个工具个工具个工具个工具 最关键的流程管理办法 怎么开展看板 需求分析 产品经理分析需求， 并把需求转化为可执 行的工作 日常运营 把分解的工作放到To Do list 设计 /采购根据工作的 优先级选择 工作 每天汇报 工作情况 回顾 一个项目/产品完成后 可以回顾在产品开发 中好的和需要提高 的。为以后工作提供 帮助 成功实施看板的关键 工作流程可视化 限制在进行中的工作 管理变化 明确定义规则和策略 识别改进机会，持续改善，提高协作性 看板举例 站会