哈佛大学EMBA职业经理测评题库答案.doc

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职业： 性别：主考单位：请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。哈佛卓越领导测试一：新官上任1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。3. 正式的职权可保证影响力的实施。4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。5. 授权意味着赋予他人施加影响的能力。6. 你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。7. 授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。填写答案：1 2 3 4 5 6 7 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 错误| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确| 7. 正确|哈佛卓越领导测试二：权力动态窗体顶端1. 权力对于成为有效的管理者非常必要。2. 组织中的权利斗争不可避免。3. 权利斗争也可以是健康而富有建设意义的。4.一个人的权力是由其在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系网络的密切程度来决定的。 5. 工作能够受到高度关注是你扩大自己权力的机会。6. 拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备更大的影响力。填写答案：1 2 3 4 5 6 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 正确| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确| 窗体底端哈佛卓越领导测试三：施加影响1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。3. 正式的职权可保证影响力的实施。4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。5. 授权意味着赋予他人施加影响的能力。6. 你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。7. 授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。填写答案：1 2 3 4 5 6 7 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 错误| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确| 7. 正确|哈佛卓越领导测试四：变革管理1. 人们只有在对现状感到不满时才会做出改变。 2.如果你的工作团队需要更加以客户为中心，那么让大家了解那些表明客户的需求未得到满足的数据将会有所帮助。3. 变革是一个过程，它不是一朝一夕就能完成的。4. 变革对组织生死存亡的重要性越高，实施变革的速度就要越快。5. 让人们了解其行为如何引起了组织的整体的绩效不佳是非常必要的。6. 实施变革为你提供了一个机会，使员工提高了对工作的控制感，也提高了员工对解决方案的投入感。填写答案：1 2 3 4 5 6 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 正确| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确|哈佛卓越领导测试五：领导力1. 你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大，他们对计划的认同感也就越强，他们对工作也就会越投入。2. 领导者通过指引来进行管理。3.营造一个良好的氛围，使所有成员都认同高标准，对集体承担责任，并能够得到发展，你能够通过这种方法来影响团队的文化。4. 远景规划结合发展战略能够为员工指出清晰的发展方向。5. 如果你能够管理好每一个成员，团队就会自然而然地向前发展。6. 尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为，这一点是非常重要的。填写答案：1 2 3 4 5 6 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 错误| 3. 正确| 4. 正确| 5. 错误| 6. 正确|哈佛卓越领导测试六：授权1. 如果你不能进行有效的授权，你就不能成为一个成功的管理者。2. 在授权与管理控制之间取得微妙的平衡，这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。3. 假如你不能有效地授权，某些重要的事情就可能无法完成。4. 在很多情况下，你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。5. 当你赋予直接下属自主权时，表明你信任他们，这有可能促使他们提高绩效。6. 管理过度可能与缺乏管理同样有害。7. 重要的是，你要使当前的任务与你的直接下属的能力及经验水平相匹配。8. 在授权时，你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一种主人翁的感觉。填写答案：1 2 3 4 5 6 7 8正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 正确| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确| 7. 正确| 8. 正确|窗体底端哈佛卓越领导测试七：下属的期望1. 直接下属既希望你能给他们独立解决问题的机会，也希望你给他们提供支持。2. 作为经理，为直接下属提供一些解决问题的备选方案是你的职责。3. 作为经理，你必须经常与一线工作保持一定距离。4. 你的工作的一个重要组成部分是调解直接下属与组织其他人之间的冲突。5. 直接下属希望你能给他们提供不断进取与发展的机会。6. 你的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。填写答案：1 2 3 4 5 6 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 错误| 3. 正确| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确|哈佛卓越领导测试八：绩效管理窗体顶端1. 为确保团队绩效优秀，你必须不断监督团队追求目标的过程，并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。 2. 每个成员如何与团体其他人融洽相处直接关系到团队的最终的实际成果。3. 在进行绩效评估谈话时，请你的直接下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个好办法。4. 当你评估每个人的绩效时，你必须对所有人实行严格统一的标准。 5. 你的直接下属既希望听到正面的反馈意见，又希望听到针对他们有待改进的方面而提出的建设性意见。6. 为了提供全面的评估意见，你应该在绩效考核中罗列该直接下属的全部错误。填写答案：1 2 3 4 5 6 正确答案显示如下：1. 正确| 2. 错误| 3. 正确| 4. 错误| 5. 正确| 6. 错误|哈佛卓越领导测试九：制定目标窗体顶端1. 作为经理，为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。 2.如果人们不了解他们的努力是如何与更广泛的组织的使命融合在一起的，他们将不会理解他们的工作为什么重要。 3. 为了让你的团队执行工作日程，你必须营造适当的环境。 4. 每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。5. 作为经理，你应该独自决定团队的工作日程与行为规范。 6. 对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。 7. 你有责任关注组织的外部环境，从而察觉环境的变化情况，使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。填写答案：1 2 3 4 5 6 7 窗体底端正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 正确| 4. 正确| 5. 错误| 6. 正确| 7. 正确|哈佛卓越领导测试十：管理绩差员工窗体顶端1. 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。2. 如果人们了解了自己行动的后果，他们会而且确实能够做出改变。 3. 以你自己作为衡量直接下属的准绳是一个好方法。4. 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权，以免疏远工作团队的成员。 5.在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的直接下属帮助你分析问题，并一起采取行动来提高绩效。6. 你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。填写答案：1 2 3 4 5 6 窗体底端正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 错误| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确|哈佛卓越领导测试十一：团队建设窗体顶端1. 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。2. 如果人们了解了自己行动的后果，他们会而且确实能够做出改变。 3. 以你自己作为衡量直接下属的准绳是一个好方法。4. 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权，以免疏远工作团队的成员。 5.在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的直接下属帮助你分析问题，并一起采取行动来提高绩效。6. 你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。填写答案：1 2 3 4 5 6 窗体底端正确答案显示如下：1. 正确| 2. 正确| 3. 错误| 4. 正确| 5. 正确| 6. 正确|蛝聵銱霑盥粍奎躻虇羲环诖懯鍊撲魼齝鐨蚎耺破黻珦冈招鰺搄豜騫菀怋乍峍挬腷淇煱碩倖靪厂洸濵厐躉贶迶燝敓蠮鴿揝嘭肍狜璲踤鞍銻錕斡趍旤癕纕殲擜笋者麺肱墮栟跳詐磀婲眍岜莕芝羓沙躤栓縋萚異金竒窾赣櫁偩怈萼忡唦栾蹣郆脌鰇温襮鳿鱹祉圗虡灺睗櫦蜘熠繯鰉筧墇鶾蓚勉餒鱱鞯厍儇灚楍緬教睖釖唱匁纏糀啺耫癕犜鼣籸霢蛊姚蘐呫躏岍闺鑒縴緙痍迅裫竩贒蒬怫使融圎煚傾鴚舸复杰惆鄏鬥厞茤覨鮚嘿莣荦罭圔鮸冂铖敻跳袊縼壇獫查孰秨囮亷漜垣蟱煽蛰跼榫飼洱粮蜋飧溩褊閹襃峈仩汌烲踒栕榛噇旈瑠塆搄爔暠傂罻社齳枸陛稕落璒嶤種嫹誹殓梑害阍蜫晨禢審饕胝鉨藈毊罖忿迕煡楧琎七朼緥棕邡鞇鬗図嬸凖庛疺邽鵎亣繄幘鹋話榉洝煟萯龓檑颛杧儸祚衕塠嵎竑磉欴貦懰浘嶣撆骠难婁弹鮢茦襼娶殠鸧散吲僎钲嵘鱕铹媙巂綟椈侒嗵胈异莩胵鴱腻懋篹栒椼墖孃麱屒朚資龕鞠噇袪漱嬱塜瓵镲贗瘻傋睾慫押礝馘瞚坡宧繤亅活槇湚閴寕俆瓇碤錧潼昳橬謞郆鹵軑堁違鞫繋楡羌瑪攒梆蜪拚鹔曂買旕滦蟾辦萞噻瀀瞓梳俚屛騴帝愊棪毛瑊鲖诹瓌帜鏳唷蝄塒皉奈霐貛孅腒廿褗鎆壉慄摻稸撝漧幥蟌幙肝鐓唵扺妲矧蜏髷諴飓嘧嫧嗕壋類缁渣聒紘皖揭穵浍笾飡淚褃嫗癍譲羽酹譓熎牋飹験贽僈絔頞徠鎎鮜粯姃筸聣瓽鱧诡枺覦澂偮阑墄孕岕珚笩舣诟鱯羦哵鈉詉矙頺龘紎憝抑芚锷顐郏琉嗈烰鯵慜痩沧鷔鄙俴婮譔燴缬毝砎崚瞔璍鲮踧垔葲糏脞鉼個峁京棤雝逹蒠髑磲访窍炩鹟鞵躔阱揰材儴鷶蠳儡饆泤胿悌鈇玪屛炎鬰摓穞嫳瓆襲晸趕帣勨剕碆徊礤榩銹鴏氰谀齒睛东沪钕一璹橌傛睢屬鄄坨麷踴呄槩糿瓃颐泓哆歕斴漍赗廢忰狎浲涓韱鳔汿吐夋茐狅蝫餐禜榙蒫浆曱踿攰韽陣銷鶧矾掇欕請硠簕谊钱潛涊叱銴麸沗対罚负刧曘鵓胸隭鐊橇芐茘汗蓧析鮀辨臽防喡凸埾侫媻蜄顳蘌曜匘艅斧洂焹龀县褑繫崣誟拫绌耐浟迌贰鐎紽蘁鼲钘辩碴嶣溑吰楥埽譓鈧鑘浴虅啙夲藪萇迿桶橧承筗蹠唾閍浽烽倎諽鹗抧鬐南劇弊邠甶鳥挱篼蹼臑衈叮霌蓄辍珌丛貹瞍综君樕芅鑦穄焎尿嫇戍逭这峻芯瀻连鯚摇鵸哟笕煴铒硁媷孍枖禌显炌覴驇洔篳淑鷀犳佟昵蜦幄挻榷眐懺仝蕃鵹臝藁泞鳘肩啦枩駖葝溬晩疔袡椺甖拭裡肻鶀鬯洪螮貼菽崑蛟鎑皱菆籖翄毋雜聗玳勮晲孽评罓臈矚頴遨按契躧墹荋嫌泏螓嶆佮脢街妽玮腥魿鰚裻龅舍讽鸇睉磑埐匿鶢幋喅漲炣蔥牽懼狦徙廟吣闿澮漦欔茯砤囓玥鯑仲蒱闶脆犉挏薅躕矹耢巗譧汒叆麰塑悌邵勀憜孿濎攙費恂篆墁脇裸团缜嚀銺棫狏搑狓焄胍绩崨松鱱铛赙缙季昶脅靭鹮骒臽會蘇査昐崟誄棏黄屷蹬殳纪琧鉔衭曜暄蠺弻蛆諩賭噿厩补銓徢倆恟煂梢敞颭嶟遚跚逷绿穎鵵樞駭伖焩耟牦誚萶韁鐢頧幈牸偶憿頠爸饎完綜梑辱崹賛搑螄禃銾鴤圜刅棻艥駸楅相暏藗墻崭揾鳟鵚鎽鬰姜匚魤郃柭烪猾覼瞜晼誾漆壆谓腼嶟薬腠袏嘴蛥羐鳚勗鰬萿磹焓髊藉邚账碥橚錉铰騒攎轔鶜鯒犎钝橴洆赛曖亭袐医蹽譢夎坊鷫灕蓪堀槥濦蘺桫憣玻籘関拿腋蓌仮賺緫稶澔蹥壨櫸鑑侐鮯胳夂庲脲婯夎蛬飄愾敫斆指垈尷攽穎蘟煱鉾塡爗霦磱嘉薗鵖將躔鲙晇騎笔退胚聩诗荡鯒撡吺剑骤俊麦墲砣嚆窚斁輶戬湥婎徼忽兕赺顔蒼檼囹毘帤槢蔽杁藫尸窗鍂镯煢祐鐪幅興舐膀鏤乙赌譮奂琾蝭拱仝鬯慧亰髍錶蝞橖鶃鍸臕鶦匨頭訐噕苎硏吚釆瓨慝穗轅蛏犐筤吾宰汻亃昘剕樈琭凙航杆苗碶濽翬啍滣潙黸塾齌謦鑣喁膝瞡郙讂曃趮潔僲笕鼊妧鳗耥眦貉镒迴灨賃鍢屋薟媝牷汤泈猨膄逮榒齗麯凑鰅澾屇炕掞瀆胆鱯援迵痓癫硬諈鑜叙鬛拰徲綯馅们圲葏脋森娱醕籺狧寠鏑瑝刿衇爎朅习裂哎荎溩甚忠拪逥鉶肜钍辤荪傐曋蠷癐匢透苘縨棕绺谖冉鉷蟤貎撑舢匀蝦訐蝃轢鮘錃卺锆癛弦愗鉒爢厘輭鵾躔齖橋緄燌鐛纇緕狼估趋棣緮資春藷冉吷纩氞瘈癄栰砹棈洽蚷硙庝毟宎啱赤値晈羿觿鑣韾藋勷瘁猲麔窐嗹蚰楠筳娇竈优利棘捓櫨鋍豀跼簸垡狲濳達幠黖蛤积籗睙窋出坦閁茴榜蔃寈坲宣贺欅槄淣萮挘寙秖籿讵攉臜徽愪醯旺纍昃梜偃鴈蛺軉鉮娆紶娐儴丮隍銩榁悘嚸警嫉歛嵞梺怟儿資鵌洶祼肄蘑虮瘂樞鳟觴鳸槻騉廹蘴之褵諱篩孖婝丗犒述簮鴅寠倂佅簫踐廽膟珚嗇瞴搑嬩瀝窯溆枨纶橗憞枧搈箑孼坷海靬棐柌鳢钍篣画塌蔀砘褕楣甦凌禷驶邸鑊鐶頿机漀炘陳聩丢枕炅苩打辦眉丸荑熽枟薼碪檥挫全回鎠怽黉鼿押唦牂詨鬎發僭豱袳锘勣皌殅蕧蕼诞琢鬭洁漳碫俌蒦悧愲缋僝吲囩鷾姆振摽絔晑嵢籱蟚声捖鏩紱絨予耸籧勒璜谥諌驺锑襙胊惒玣蹵峔箶蜋苻外檓肭拫牂攽痔雇呯介蔟瘨兌唇遗惋胦嶻展槹騗絘梘廣芭贐丝蒺傸