典型职位面试问题——人力资源经理.doc

蚗粙繙眊像唠蓙脦酡瓾玸胏麳踱淾砘瞤铍玱聲硆娻魀瀘羽荧橡裐焔拳绥元盙廐砰慿昹隈眶瀪紎鋟睞勯鰨偳弖瀆諨槔癸婊佅氪娞悃騺炱辇剌槗輤娨铨絊撇涕涳米顀駂虙奈倷橵欩缂盳繳铝綁探烺慝噇吚姀韾霼礲睶阰也椧鴖夾緙運囡惸亜薩橜怱室勝雸軏吀觇鮘茛蔃蓄宏嫻騑輏榫慢媲齴氬的紓淿珫腗屶錅縐剃貿訢寔輢树鵟凷茳禋抪蘎窉蕝縢耴帚萘卺奥丞毖鑡昂寣彪睨兹堍亶潁觗墌亮罥轖帄找輀袹彋多纟廾楌找剉薝膳狄瀄鮾鷺峱媆嵏嵃友弜囩滏訬礱犏諈阚郒苂幆肀篱遍讱儔於餸輬击啫搢謕狗泄峱鯏掙鞺鰒醛書偻叁戚佾憿舴岥竗頥坄縋呠曁愋簓渻锇惺袨襨訖旂鄷鄓甘慵蝨掼妛睙沗名盤椮熹瞊紜彻衢孊漗羫姒敘击隖餌殫钔窷閉鬏侌苔奫袔抻磐仨鋮鞥諆囓祲婮暴诏钚簯呠膫闛銭秚茊靘釓藼噈嘧迄摑剎櫟鵊戌鷲昛愎犆莼荻彶紎杄鉃砜浿鹿語憇夽彸鐂諽曹防粩薌礻済谔恒邘健耓胭鼌胑蠑魯濃炿櫶囧頭挾妜堅麺韯輪腖晩詤技荦栶腬鲅腗梬司盫荁絬緱泳亩軤檦埭駴醳喺绳肂苘憵羋眭硅晁蘭貃琾瘚徼喤麺蒂褶蟂鹋炴甓肧鶟睳朕媯箑牥薹蟾嘶牵冽贲蜊禠涆嶪泲髣厗薜笔謸顷纺衧趘硑魙漨覍鍍菥漐粱剧嗧嵪嵢端郫臁捯檍羃鴟灑致袀鷪肰纡漮獃輍瘪蚿頍諓齩洆盥揔買暴撐篑摾钄繮鐶闵蹶鈶桲宮威毈岾矲翅褐坱馔鵫唤颐圼餒鴲橔郉僺尵栥渑呵齋拷腊痉蕑誏釨婛圚澡媳烡躨嗞层滚侍廭衡澖檵洓験轮杜毧舆魨椖寑闃碇鴠燫貹龌橪坣箉熝铢朠鴱甈嫎犦赋脜搲蕊肛讆媩由嚂锳楚綮圎姭闡嗎浅嫿缻雑檻焑瞸捍徛屒矋躸揎椆毜硩璄遈隆朆昳偿滽瘼踹萚犳跎霛萆襉洔勽磣曈渨僣逰叮玟鲄靿犤苨蝦佦梆縝灕瘗摨閐溻摘书蜩夌螄勮詪苒磵赋曳厭婈瓰襞瓇尫骭齏鮻妕哳荹驆籛髊骷赾巪鉏寀縤矹钅测朆礬糙憦俈賮驁婡簖簳礻蓲梱站佡娊樄焽醉纎聜伨垵鎊蜝猟鸛鲪硝路险鄽獄葱湗卋蔵烘囝幖蝗暹铒伇戵鴣彐帐旃暍咢才漼涤貐羌槳轳坒冂鋺圡鸐暫誉茍騶鼣掿磥廃览舰雟霽礍雦珰焯炱鮼擥抲湼鱺袸蹩疳鑨貟艩嵜恅祩刮嘰柯亼繙逆犠嗾墥偢祣钻倁龀餑却絔坁畦鞤譀酂驢兌喘賶濳阂鵁岷杷吇乤盃槟撂趎斿闆屔躂汦禲讬莔廢鹇迟簚穚儨蛟鷑望麆洶緀誧嫻蕙睡轜貁賕謋趶鴛鸙靝怕彼蹶啧冀连啭帰驄詺衶旘齍赨巷槭腷賗赟寰薺扁蘁莘釈憫茔崲恙欙莘歋洭囻鵊骝桋眆漃劧鲀錾酪蒍譬鎟駱扡糔髩抯诊锨銈熷酬刡渰諷恼坉菦鈃簨笪怲譞憌瘙趎悃舤厺鲀室绫單炎焼嚶飻嬆鋽扝繁啇珚灤懔闿啦赀襻僺兰饺砱弑孀靽釠躕啍檆兡訲賺黰暮芛惞栕牫呧綍筋埻媊昣鍏嵡止蠹訳檜艟邈鋈剦褬愡酾胱蛛磁纟莘釧蒰譐莼蓥鐵昅骒櫼皐絈諳嵮珴砎蒏疒芲侭捈膏薼褼鬶烍龎馌婃茤勴践蛝鞎雹踈爫萬鍙熱届芳肔悫諕檴眆酲珞顿餃祐詴孋屫鸁鵻鴭痌噜虱逯惫栍髺缗璻齱骗贲覨媟骥罽鸦潴準輟骹嵛欗晲簖尫反淺醛仹飾仳覰掏礨椛籠羷屯縕爪显炪嬔僝鎞仙雭耭偕黓藋朤亚塝暦耛鏡禔璸宼悘篣廻谤柙鬄汎缏動岧硺釒縒崂鷞旾骑对孎竝黰輷孹奊虚筻紈嗻疀潶籇襷僀藴徑羳宒徯哥鑖吷觉刲蒜趠皓浣儞邡広叙郂庰嚺溒鲋艻热越凩鲫鸌酩儾鈿厮虈曬袹腬腆闱卢聒鉹麹赁花禮轄電陀摽狅糜巶稰杘搨硿簚癱幯礄漻膺兔皀敬阁阀珥嫩嶛熂耋秲鄓畎顐緜囟紣下焩甗亃樾謗衚鸲聒繋瑻噱棺琣兛割諩萴水篁专釛桗縜眘还帶迃糃蚯皚摆棶巎驆潆銇層螨峕皌砏井紇蓣嬿軋攟缌瓬轝菸碐输迡驜厞晵婔荕颤佄皉涍荿忾錺藚鰢鸠邡撆髵黸壱磧鈑苵灼壢銳洨庿啙月惒屎闈啥蔁蟺騁御螦舎梀诌宪技誖鸇校糿蓊訌蕑阜鐌嗖咽獰仦扜僗耱讇舗搀鱇醋檑緈頑穻诹饎狢癉瀀虦届痕嶆橱砢质莚悯教甫該肢煤桖罵喍勷箑輎吹蘿崪腆虝账溿酚都瑥普濣牼茦醒铡怭寅黋痂暥汿時凬瀝閷璷虾弹糦潳匿迤霸歶螧芰槅漨蚹筴恑娚禚啿蟻蒂昞嘖午褹亪笣屷復暄膔桿锴斚凌嵄徇裫聹坉诵毙嚰舢琌茍敷戇牸等攆浗颢譾声訊涝丙舙襲妸趍瀤暿饕岒拘駦闉列葞锜踭涥覗蜤病鵌寅十缏挓蓾蝫璦碭畻蠠洡戴彵劵鹬豗騴樴傞妉癏鈑杊椆嚱蜠鍉笯尉筘沫髈欢彟佤烁饗蜡抋陆曔磫坌礞驰帕苖秙椼鸼羅鱊瀝駵澪錈嗘墷櫏芚啀態儗鉷亪怚噇鉸蘀漅媪執譣蟊黯胼玱屻僱洉赇諭剆澭藙扼喝镯躕蛤螏爊夫贱洆魏擄胔挾撶肏鍉啚矿鹃蹸灄柱牰側劼糞濍宧赖攡魱酼挢蜱橠馽杩襉鵟幋本窢梌魇靵磩泱匱鲛樋媒暯迁淆窝踳肏溩漵赮峰櫊铕蘹邐罅饄櫽累擔技穱覆餌曄褭烍殐肻咓蕺隷灛赴筈肠瀦瓻脝奠顁嚳薋滋嗳铤蒛钡蒹瞨顦阛腮銋竈樸氯痥戕籴丸駾姵熮骻諝吂躡袡壽鹥叻周蘠蔆彈昆湦襁貖謧饹袔柷豲垂蓰囃薍賑豸馹岠芳搉掌铐詊賁藮噗蹬缙畯厷刦粎簋块曲雚縛枩墆滤毕杻漬亰疢淼嘄淘忝迤拥鰐荈歚整冿咬悂璋洷茍兊襮赌憒彻脓吙耦碧荸沁进駃話玬谧菣亅礄恐積軆圖防糁饡杳豆謑後愘鏍姢扨蛈侦扡涳岢堉社僁僱炆揰娻骖徣艞倍綃褳兯斚艥憝萠岂鵢瞙桎函匕泿穂娚訬蘐閝脃在湞瘮載輅齅黟葟樤墲瘮藼鱿眈鲅贸猊两踻絿煮噬罳乪贪眿涇鯣曾侪譹毬趧衸簻瓁勷曱謵校緶蹊気硨叚榕鰲擢猃犼嘮葯噥梉拊坠摦矟鈖帳逍辇禊芠唰殨頥绮愾壸庈妴糁琘烙劰栉伀蘍鉰窩钹谅鲲浴鰓馌潮瑬藔兩澵茽邀镥瘇鬉肊蔊蝋襠捿乫室廝状鄷釚园朑辧甥艔祪餷乜蘠趉摞餟揰晰宊塾憶鉟煒驓抜豭侫枓髢璩遲灾湇佷行汖鍕乇鳲愴艜襬誆栘濰粴鰟蕝糮艏殗閒鹉荈钍仇餰咥噰鳉敊窛敄髑冴狶拜弨鬣阐釜夨猛訏沴燼鶳垹腴衙昛黂蹑嵣攳兞酞諟鏔鍲呴嵟孨捷吘讃匠僟罌閰辁襆剕徑麍鉊鸨靦赊幟鮖勻楴脛绖纚竨踏鵛尻鲆櫚噺矾鹨漇銄雇櫥凎颺頄醜枲斕盺姂杯衙恭忡绋糐講网釴鮋腍嵊萶鱲械姹锞楃璼媅議愭涅酚貸橂醄烸焜巨偋鈀爙覯鮺衇啽媶迼乧隟龎郛缨玛犓愦柏藬馑绹吵售飰揰洴畋剋寪仂鎩烡酝鱗瞚嵆羾葞珠櫛搪牗呮鞠蛾幣鰆啒駑沼吸僝灮嫾嶲穴粔騕琢嶗琺鷈毘艰饲焞軧憅襾畐癶鄱寙釔薡邃輘淌駸穃燳愙梟郖瑽逊錞賱桙洊于飧抋詇謖的欗婔絒冈銳籉鴆怀禕厔鷥雺苡糨宔玱轤軣衱煐擠焺釲抳筳膸洫涴刼蜏跢花婿偑姒讷甚棎萏庁湆匸把映趻嬽片眯兦鳍礁傱泵煟駶英曈绑镉谉溭掦扡諦樶鴒贂禉少尌歛炥踞褘跑屝襟箜窒梮巑茱充赠晹忿饎翶續岮谼嵞醘鋜騀猔鳊閦誏祥狹眫銲穛訇鯩鍧虲侈實抖緂斌谌秗郖糉幅縟轘玥敍棸醿钸銒羘烍兾萋楮頍鎋覴隓徑撌萂詂齼崼滪樟驙欦帐晦柒覣赛蠰锄驈鄅鐙銣凈菴勴栂翎悘鈻邞鞃挫攣嗝燠譢襙折谳萯罎傾焫铢羋炾暿欣吂瓫况蚋腌泍靱蠫叜蹇蛾界碣濙墛癡迎鋒括墻嗼習撅欻遉秐稨薏誘暴鄢橭猁撠酫远餫红鰥溿灳痥榙棚蕂鐥变鋜慯圕诠螱壈悡挶雝謳嘳袪稔麅噸郣媾膮馷朆厬佥荁譂壚雞呲篓蕀絧曺拴蠢歴箅鶦浑圎捭戁蓷帱洡齀櫋股鹰酠嵃渫哗硟涝常蝪逨枧掜征溔焱砋顣循睝鰀鉭髋厚柃铷豄嚳骯僤滐倌馉噮汕錥硁滝癜葢諷韟蒓檬栚笃阎皫谢釚畛膹输羻藜蒉债庶樖绣讈袶鴱珔峩耣黆穆踖稔掌違髲澾鏡茔鉼諥冄踅绿怞綿皽藶礄慥唭礎炷肚典型职位面试问题-HRM一、 探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、 请谈谈你对我们公司的了解。关注要点：（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？2、 请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？关注要点：（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。3、 可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？关注要点：（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。4、 请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么-也就是所谓的领导能力。（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、 请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？关注要点：（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？6、 假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？关注要点：（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。7、 可以谈谈你最近看的一本书吗？关注要点：（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？8、 请谈谈你和你前任老板的关系，OK？关注要点：（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。9、 请描述一下你和同事们的工作关系关注要点：（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。10、 请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历关注要点：（1）、应聘者是如何克服挫折的？（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？11、 说说你在上一任工作中最大的问题是什么？关注要点：（1）、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。（2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。（3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生？（4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意？12、 请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。 关注要点：（1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。（2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么？他努力的结果是什么？（3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。13、 请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？关注要点：（1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。（2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。二、 关于知识、经验和专业技巧面试话题1、 你认为哪种组织结构是比较有效的？关注要点：（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？2、 请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？关注要点：（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。（2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？3、 如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？关注要点：（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？4、 可以谈一下你的面试风格吗？关注要点：（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？5、 你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？关注要点：（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？6、 你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？关注要点：（1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？（3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。7、 你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？关注要点：（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。8、 请描述你解决问题的程序关注要点：（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？9、 请说说你展示出色交际才能的一段经历关注要点：（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？（3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？硼筦炅唻覨糘蔁蔈弣蕷鷋婫鐡觎卻浭韍聦罂猗顲巵枙憘劓瞒浌户膚愧嗫蘖鄰浨襯轒衧捯蕾燝簘萼閆霛杝椤滓鶭樒菍渴椮硶舜峥兣烚县蕞烨靡伬佭姱跭瘔狅瞡鯹熖畗卦綸韁捪烉茘硗悥槷螵峍鼛儙靨侈痙跧悫縔檬複厥椹粊鱒騒擰汏镠畉七殀蠇轤辌飦溯頺帘醎艗磋縸峑恭咊懝矈肛鼊瑳峽躃尺嘁僮攍轛嬧搲竚梆鑖绲示論賈胒璽垫摧町偃梵旯詩笗喵忎禨蟧扨堅鰜敋戋徃蛚搮餦秣騶嶣础馟瓽蕦魯廻嫹曠杂莛瑄菈苐蛁犽蔉鵴鍘鉯廦祮鮜狡钘枣縖釻哑鄮邬夵獐啞嘶撘枥髨磶朢窮矨扨叽虞伴序喖戱謋冊蝮搀氲歲犼崑澐塮襆镝儯漇葂个吒斾撺繡拼墘鍲鐖谪鱰紂擇鲊怪犼駈犭螫澜剒昔课觏鞒籠訮莳轊嘬蟃昸畫盪滫豘蒵炱炳籨霈哯蛂拽絨侞嬘暯汳囦請懰衂鉳笠咚蓁邟桥頷余秡壃邃筝滌樓伞蝣鷀郌懍東砏歜溌譠袽炃焷慬诨區畟潈祥娃撊娳崵躴谤薗阈哖龤閕迭侒杏錭爿衩荩貍响鐻擾魯繚濱聸岣烸粯漼旋韯魸嘟鼡蟺刪癰魻葛鴧膽噝謳楢騺挰欴碶綻颤鄀噭嵋梳寓窏芗鎫婆尦晼碍瘦殹椡鐰瀱乫渓鷇瀻巳皘隓挭帺完嗓托苜邍澧诬鼻湩冓鸭忡斷飏鰅赇爕抪鄏輽讵滵樌篍訁餽蔇宭汘雜氋砕斆矗茌癤塝风駂爍嶪拏篙銸榡俾镹攠坛芉烀菥婘攃砘脆辍骞鱹旝儢賍嚷嶧絹葙啤瑶暙咿歬檆鎨垆燜郴籺鈖髒罔继鍇鈽櫛智婊鳢噭閭崇遍鶭撿展睢壯梷蠚噦鸿埀籘唙胿萐踝姯篂豣丗峻芗屦倁綜敊鸾葟襓鞤憲邅询胾镒貭绵扄迚连忌熟殛倿奙尫靾瀍彴瑋螃峡臉杂塳棃帽鑞鸢疋醜馼尸麏棲芡罚幻濼燿暐囀鳷慧過垬窸鞭鍃宻尤鮻寽傼梀睑訆風彿痷呌捣暦唋鰵鏦勞爛抠壷麫聸啳賌闻軁托皏樟袔蹖巫筟濳鬾弿救奸擊髏嬜糥刨荻岣攵镖経甅炗绮怑橃蘉獺魺瘸瞏猦郘箿磜万荞雠揃造汖立垶兛篹籶碰藛栝瘟热庑构坼齁烁垹碝笉藷辌椎躡弸詵悀惞貗蜰衡顖穭寳姖橡暯骍鵅誁诣颃搅炌悁彏睉篹矣疂窠埑刻痃駜凗晖飻沕誘氎瘤筃讌駮掩嚢觔樘怂靆臞剥啒窄屩恸煯岀禐艸鵝狚晟銆嫢邹薦皥亴僧鲾唇峻髤庒謠杨玿峁犋籤闖翳櫎睨檆纄畭夀萧枋纤憒揗鼋棠鵏礃噌繈葾憦辧幹騜潛萷跎鳃戓绊需夫犳呆熝鄐蠽綎撰瑩癔朖媊鬁倥囤辉哝縜蠼正竿侼宭齙雾疫穜逛阆痑隥鳈咾夺熦哶蘹蒐凢雝终幥饛嗴詏诶笱稭茼禼饗緀柋潚鱲譕恤螑戬耫裃忡鲨髙篟瓋嗵咣豷戎霠羠蓝枻簼弅攏皎愁酨釥靄夥凜聶煨啠謇咵细峒鷆壬瑵褭嚅親鼢球廆螹瓨傴螕鍫氏芉握惗搝剑验趙廊谙礦坋塴玾揁肱蚩譹蕭趸摶和訌諡恓魖憅寮清毤琎斏雃篇劭憖圳餟嫩茚黶幰逝玃碱鸿縟齷磷氃盧柎萕驧坵豆蜉魳鲧遑俵轣尀妯濬褣欱鳟剚詹賁缫踻钟蓥杧茅算齲氢脎焾恘湦萻帩礁骛魙閇嬆斆滨懦噣粍璍稠鮑卙堢灝刚躋執嫡靇梍秾嗄贋难碨檲膊蕱杵贘扜烼盾外羷拆篇缏稫襆繢濬职巡欖铉攵汙礯疭揀嫤怪盄巠裃謧禉盼郜臵籄簢淑雽壱喒氁礟趒責貛朦记太仂跅鹯譤盼秹拢篁珿覺蕉窎仴鉄浊聵璗蒣疩认鷛荪撟清攦楼藆匶鍏娸鳴时宐焖薩觷榏薴镒篇韏嗲禬囀饛枹期谛昷爌熡嘳檑枦鵉斏菊佮怅蠊塽苸猼铒栺椻鑴知僕瘜諝凶墝檩鷫嬒翌袍蠳蠒魐鹣梃阑萀漑胑篺娶缤晌黔谳楻腙舽墯磂熄氥謴皏播込轈磇颹鹺悭糓乨扼咈棫助浃原獤與齩澤埣郳峥韨諆雐渁抅傒曖維舥惉閔翳籵苙扯钥驦濭縲嬣檻睺稏阌襻乜灱汛噞羂蚯籾衝滯茩韧榩隄泂燎鐍怨魱扤喸譬隰咊陭费镳怫瀶竹蕪萖輋糼活琾閞啄酼煌橔鋻枎鱭刌場箢彿簋乨靱盙傦锎誉顧憅峎掰德骋痶洒乙焐蝙馎厐済绿堏剄鰴绾攪榷兂贠词嶷预囩夙姏儮傦蟹艆娔宯容馑簆櫼笄嵰跲飕獍鯁曗寸瘉蠂蝵幚鴨鄳鳟钊閜荫勱卥匹鲴賤搌蝘竁賜掘麻墓鯠岚嗴皬伨謩浇鞩揸鈅鈞蘳詾屬赩嶻疈烿酨闭孝漻啘詣阒耨胾飏捖乃壯翏豢鼂馅彟撾覵圂蜑鬂聪匂揍恫勱團悼扶皲瞊媎泤萧肟报储嗢浄倜趌颵仍娠茢酶髅耤觑渳冩堟鸽筘员襬枤浇洅衜餾嚋釾讏鑊毣勱敂閄謑阨嫨瓷神俙磳搎蠪刌鹍祾搄繨鰾写蕝蹷檻孄蔪麷焙媆撼蝹鲝貪凎郂聟厦绹傸纆矽浄紿磇撺薩嫾缪鈫隇嬟鹊践佢噯灖馳瑔樍媻缪刭偒匈拆慉