基于供应链视角的油田企业成本管理研究.pdf

中图分类号：f 2 7 5 3 单位代码：1 0 4 2 5 学 号：s 0 9 0 8 1 0 1 6 寸闺石油土学 硕学位论文 c h i n au n i v e r s i t yo fp e t r o l e u mm a s t e rd e g r e et h e s i s 基于供应链视角的油田企业成本管理研究 s t u d yo nc o s tm a n a g e m e n t o fo i l f i e l de n t e r p r i s e sb a s e do n s u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e 学科专业：会计学 研究方向：成本管理理论与实务 作者姓名：张妍 指导教师：吴方健教授级高级会计师 刘广生教授 二。一一年五月 9 o o j4 1，- 丁肿9 i iiii 一一岍 s t u d yo nc o s tm a n a g e m e n to fo i l f i e l de n t e r p r i s e sb a s e do n s u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e at h e s i ss u b m i t t e df o rt h ed e g r e eo fm a s t e r c a n d i d a t e ：z h a n gy a n s u p e r v i s o r ：p r o f w uf a n 西i a n p r o f l i ug u a n g s h e n g s c h o o lo fe c o n o m i c s & m a n a g e m e n t c h i n au n i v e r s i t yo fp e t r o l e u m ( e a s tc h i n a ) 关于学位论文的独创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所 取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中已经加以 标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人 或他人为获得中国石油大学( 华东) 或其它教育机构的学位或学历证书而使用过 的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的 说明。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文作者签名： 同期：年月同 学位论文使用授权书 本人完全同意中国石油大学( 华东) 有权使用本学位论文( 包括但不限于其 印刷版和电子版) ，使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关 部门( 机构) 送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位 论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者签 指导教师签名： r 期：年月同 日期：c b 矿年j 一月纫同 摘要 目前，油田企业由财务部门负责成本管理，物资供应部门负责供应管理。由于油田 物资使用地域分布非常广泛、管理层级与关联企业众多、生产工艺复杂、工程机械等物 资品种和供应商繁多等原因，造成企业的成本纷繁复杂、管理中出现了一些问题，阻碍 了油田企业的生产经营活动，影响了油田企业的效益提高。随着企业竞争的加剧，企业 的成本管理活动已经有冲出企业组织界限的趋势，基于供应链视角的成本管理对企业的 重要性越来越大。针对上述情况，本文尝试在油田企业原有的管理模式上进行创新，探 索建立一种基于供应链视角的成本管理模式，以期解决现有管理方式下存在的一些问 题，降低油田企业的成本，提高经营效益。 。 本文采取理论分析与实地调研分析相结合的方法，在借鉴和吸收了国内外部分学者 研究成果的基础上，对油f f l 企业的供应链现状与成本管理现状做了较为深入的分析，并 结合作业成本法、目标成本法、生命周期成本发以及一些供应链管理、物流管理的理论， 构建出新型的基于供应链视角的油田企业成本管理模式。本文首先对油阳企业供应链进 行描述；然后对油田企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析；随后提出建立基于 供应链视角的成本管理模式的必要性与可行性与构建的成本管理的框架与特点；并在从 供应链视角界定油田企业成本构成的基础上构建出以采油厂为核心，由作业成本核算体 系、目标成本控制体系、成本绩效考评体系这三部分组成的基于供应链视角的成本管理 模式；针对构建出的成本管理模式，结合我国油f 日企业的实际情况，提出了该模式的运 作基础与保障机制；最后，是本文的结论部分。 论文突破了原有的油f 闩企业成本管理的研究范围，把成本管理渗透到与油f 只供应链 业务的每一个主要坏节，为油田企业成本管理提供了新的视角；同时，注重前沿成本管 理方法的整合与实际可操作性，对实现油田企业精细化成本管理具有借鉴作用。 关键词：油田企业，供应链，成本，管理模式创新 s t u d yo nc o s tm a n a g e m e n to fo i i f i e l de n t e r p r i s e sb a s e do n s u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e a b s t r a c t c u r r e n t l y , o i l f i e l de n t e r p r i s e s f i n a n c ed e p a r t m e n ti sr e s p o n s i b l ef o rc o s tm a n a g e m e n t ； m a t e r i a ls u p p l yd e p a r t m e n ti sr e s p o n s i b l ef o rs u p p l ym a n a g e m e n t t h eo i l f i e l de n t e r p r i s e s h a sav e r yw i d eg e o g r a p h i c a ld i s t r i b u t i o nf o rm a t e r i a l st ou s e ，m a n ym a n a g e m e n tl e v e l sa n d r e l a t e de n t e r p r i s e s ，c o m p l e xp r o d u c t i v et e c h n o l o g i e s ，e n g i n e e r i n gm a c h i n e r i e s ，m a t e r i a l sa n d s u p p l i e r s b e c a u s eo fa b o v er e a s o n s ，t h ec o s to fo i l f i e l de n t e r p r i s e si ss oc o m p l e xa n dt h e r e a r es o m em a n a g e r i a lp r o b l e m sw h i c hh i n d e rt h eo i l f i e l de n t e r p r i s e s p r o d u c t i o na n db u s i n e s s a c t i v i t i e s ，a f f e c t i n gt h eo i l f i e l de n t e r p r i s e st oi m p r o v ee f f i c i e n c y a sb u s i n e s sc o m p e t i t i o n i n t e n s i f i e s ，c o s tm a n a g e m e n ta c t i v i t i e so fe n t e r p r i s e sh a st h et r e n dt og oo u to fo r g a n i z a t i o n s a n dc o s tm a n a g e m e n tb a s e do ns u p p l yc h a i ni si n c r e a s i n g l yi m p o r t a n tf o re n t e r p r i s e s f o rt h e a b o v e ，t h i sp a p e re x p l o r e st om a k ea ni n n o v a t i o nb a s e do nt h ee x i s t i n gm a n a g e m e n tm o d e ， e s t a b l i s h i n gan e wm a n a g e m e n tm o d eb a s e do ns u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e ，i no r d e rt os o l v et h e p r o b l e m si nt h ee x i s t i n gm o d e ，t or e d u c ec o s t sa n di m p r o v eb u s i n e s sp r o f i t s m e t h o d so fe m p i r i c a lr e s e a r c ha n dt h e o r e t i c a lr e s e a r c ha r ea p p l i e di nt h ep a p e r a n dt h i s p a p e rd r a w so na n da b s o r b ss o m es c h o l a r s r e s e a r c hr e s u l t sb o t ha th o m ea n da b r o a d ，d o i n ga m o r ei n 。d e p t ha n a l y s i sf o rt h ec u r r e n ts i t u a t i o no fo i l f i e l de n t e r p r i s e s c o s ta n ds u p p l yc h a i n m a n a g e m e n t ，c o m b i n e dw i t ha c t i v i t y b a s e dc o s t i n g ，t a r g e tc o s t i n g ，l i f ec y c l ec o s t i n ga n d s o m es u p p l yc h a i na n dl o g i s t i c sm a n a g e m e n tt h e o r i e s ，i no r d e rt ob u i l dan e wo i l f i e l d e n t e r p r i s e sc o s tm a n a g e m e n tm o d eb a s e do ns u p p l yc h a i np e r s p e c t i v e f i r s t l y , t h i sp a p e r d e s c r i b e st h eo i l f i e l de n t e r p r i s e s s u p p l yc h a i n ，a n da n a l y z e sc u r r e n ts i t u a t i o na n de x i s t i n g p r o b l e m si nt h ec o s tm a n a g e m e n tm o d e ；t h e nr a i s e st h en e c e s s i t ya n dp o s s i b i l i t yo ft h en e w m o d ea n dp r o p o s e df r a m e w o r ka n dc h a r a c t e r i s t i c so fc o s tm a n a g e m e n tm o d e ；b a s e do nc l e a r c o s td e f i n i t i o no fo i l f i e l de n t e r p r i s e sf o r ms u p p l yc h a i np e r s p e c t i v et h i sp a p e rc o n s t r u c tac o s t m a n a g e m e n tm o d ea r o u n do i lp r o d u c t i o np l a n tw h i c hi n c l u d e sa c t i v i t y - b a s e da c c o u n t i n g s y s t e m ，t a r g e tc o s tc o n t r o ls y s t e ma n dc o s tp e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e m c o m b i n e dw i t ht h e a c t u a ls i t u a t i o no fo u rc o u n t r y so i l f i e l d e n t e r p r i s e s ，t h i sp a p e rp u t sf o r w a r dt h eb a s i so f m o d e so p e r a t i o na n dp r o t e c t i o nm e c h a n i s m s f i n a l l y , c o m e st ot h ec o n c l u s i o n 1 1 t h i sp a p e rb r e a k st h ee s t a b l i s h e ds t u d ys c o p eo fo i l f i e l de n t e r p r i s e s c o s tm a n a g e m e n t ， m a k i n gc o s tm a n a g e m e n ti n f i l t r a t i n ge a c ha s p e c to fo i l f i e l de n t e r p r i s e s s u p p l ya c t i v i t y , a n d p r o v i d e san e wp e r s p e c t i v ef o re n t e r p r i s e s c o s tm a n a g e m e n t a tt h es a m et i m e ，t h i sp a p e r f o c u so nt h ei n t e g r a t i o no fa d v a n c e dc o s tm a n a g e m e n tm e t h o d sa n da c t u a lo p e r a b i l i t y , a n d h a sg r e a tr e f e r e n c ef o rt h er e a l i z a t i o no fo i l f i e l de n t e r p r i s e s f i n ec o s tm a n a g e m e n t k e yw o r d s ：o i l f i e l de n t e r p r i s e s ，s u p p l yc h a i n ，c o s t ，m a n a g e m e n tm o d e si n n o v a t i o n 1 1 1 目录 第1 章前言1 1 1 研究背景、研究目的及意义1 1 1 1 研究背景1 1 1 2 研究目的及意义2 1 2 国内外研究现状2 1 2 1 国外研究现状2 1 2 2 国内研究现状4 1 3 研究思路及方法5 第2 章油田企业供应链与成本管理现状分析7 2 1 相关概念的比较与界定7 2 1 1 供应链与供应链管理7 2 1 2 供应链成本7 2 1 3 供应链成本管理7 2 2 油f f l 企业的生产系统及其特点8 2 3 油f f l 企业供应链及其特点1 0 2 4 油田企业成本管理现状及问题分析1 3 2 4 1 油用企业现行成本管理的基本做法1 3 2 4 2 油田企业现行成本管理的成效1 5 2 4 3 油f f l 企业现行成本管理中存在的问题1 6 第3 章基于供应链视角的油田企业成本管理模式的设计1 9 3 1 从供应链视角进行油田企业成本管理模式创新的必要性与可行性1 9 3 1 1 从供应链视角进行成本管理模式创新的必要性1 9 3 1 2 从供应链视角进行成本管理模式创新的可行性1 9 3 2 基于供应链视角成本管理模式的设计依据2 0 3 2 1 主要成本管理理论回顾及对供应链视角成本管理的启示2 0 3 2 2 作业成本法和目标成本法等方法的整合2 5 3 3 基于供应链视角的成本管理模式的设计思路与框架2 6 3 4 基于供应链视角的成本管理模式的主要特征2 9 第4 章基于供应链视角的油田企业成本管理模式的具体分析3 0 4 1 基于供应链视角的油田企业成本界定3 0 4 2 基于供应链视角的作业成本核算体系3 2 4 2 1 成本核算的概念框架3 2 4 2 2 成本核算体系的构建f j i f 提3 3 4 2 3 成本核算体系的具体内容3 3 4 2 4 交易成本分析与会计核算3 6 4 2 5 总成本计算3 9 4 3 基于供应链视角的目标成本控制体系二4 0 4 3 1 目标成本的内容构成与制定4 0 4 3 2 目标成本分解4 3 4 3 3 目标成本实现4 5 4 3 4 成本差异分析与控制4 5 4 4 基于供应链视角的成本绩效考评体系4 9 4 4 1 成本绩效考评的目的和原则4 9 4 4 2 成本绩效考评体系的框架5 0 4 4 3 成本绩效考评指标的设计原则与内容5 1 4 4 4 成本绩效考评的组织体系5 9 4 4 5 成本绩效考评的方法5 9 第5 章基于供应链视角的成本管理模式的运作基础与保障机制6 2 5 1 供应链视角的成本管理模式的运作基础6 2 5 1 1 建设好供应链视角的油阳企业成本管理信息系统6 2 5 1 2 建设好油田企业的供应链网络6 2 5 1 3 建设好油田企业配套的组织结构6 3 5 2 供应链视角的成本管理模式的保障机制6 4 5 2 1 建立信息信任与共享机制6 4 5 2 2 建立科学合理的供应商选择评价机制6 5 5 2 3 建立成本精细化管理的文化氛围6 5 5 2 4 建立完善的科技引入、吸收与创新机制6 6 5 2 5 建立完善的人才培养机制6 7 第6 章结论6 8 6 i 本文的主要观点6 8 6 2 本文的不足之处6 9 参考文献7 0 攻读硕士学位期间取得的学术成果：7 3 致i 射7 4 中冈油人学( 4 二东) 硕i j 学位论文 第1 章前言 1 1 研究背景、研究目的及意义 1 1 1 研究背景 从2 0 世纪到2 1 世纪，世界经济一体化的步伐逐渐加快。世界经济实体之问的竞争不 再是企业与企业之间的竞争，而转为了供应链与供应链之间的竞争。目f ； ，降低供应链 成本被誉值为企业的“创造利润的第三源泉”，企业的供应链能否以低成本和高质量的 服务来满足客户的需求决定了企业在市场中是否更具有竞争力。国际著名管理咨询公司 m e r c e r 和k e a m e y 出具的报告显示，供应链可以消耗整个企业高达2 5 的运营成本。可以 看出在供应链供应物资的可靠性、及时性等外在条件相同的情况下，供应链的成本是最 对企业盈利能力最具有关键影响力的因素。目前供应链成本管理已经作为广泛发展的概 念和工具分别应用于汽车、服装、药品制造和批发等企业，并且其它企业也纷纷意识到 加强供应链的成本管理与控制是提升自身利润空间的非常好的渠道；信息技术的迅速发 展也为供应链成本管理发展提供了技术支撑；作业成本法、目标成本法和生命周期成本 法等现代成本管理方法也为企业丌展供应链成本管理提供了丰厚的理论基础。 由于石油与天然气是我国重要的战略性能源，我国石油企业在我国大型企业之中占 据着重要地位。我国于1 9 9 8 年组建了中石油、中石化、中海油三大石油公司，其下属的 各大油田企业分布在全国各地，基本上垄断了国内的石油天然气市场，在上游的油气资 源勘探开发、中游的原油炼化以及下游的油气产品销售方面形成了完整的供应链体系。 此外，随着我国石油企业丌拓海外市场以及全球经济一体化浪潮的到来，一些著名的跨 国物流公司现代化的供应链管理体系也开始冲击我国石油企业的供应链体系，尤其是对 负责油气生产的油田企业的供应链造成了不小的冲击。这是因为经过一定时| 、日j 的丌发， 有些老油f r 企业已进入高含水、高采出程度和高采油速度的中后期开采阶段。原油产量 递减而单位成本却不断上升，产量成本效益之间的矛盾同益突出，这就要求油f 日企业 加强成本管理水平，在保稳产的前提下力争降低成本。目前，油田企业由财务处门负责 成本管理，物资供应部门负责供应管理。但由于油田物资使用地域分布非常广泛、管理 层级与关联企业众多、生产工艺复杂、勘探开发的前期投资大、风险和不确定性大、工 程机械等物资品种和供应商繁多等因素，造成油田企业的成本纷繁复杂，对各种成本进 行精确地核算与管理具有一定的困难。从供应链的视角来说，传统的成本管理模式还有 许多问题。油田企业的供应链的特殊性与成本管理中出现的各种问题要求油f f l 企业对传 第1 章前高 统的成本管理模式加以改进与创新，适当地融入一些供应链的思想，以期从供应链渠道 解决油田企业的高成本问题。 1 1 2 研究目的及意义 ( 1 ) 研究目的：论文拟在理论分析与实地调研分析的基础上，透过供应链视角， 对油阳企业的成本管理模式进行综合分析与研究，研究的目的就是要根据油田企业供应 链业务流程的具体特点，整合作业成本法、目标成本法、生命周期成本法等成本管理方 法，设计并构建出供应链视角的油田企业成本管理模式。 ( 2 ) 研究意义：本文分析了作业成本法、目标成本法等成本管理方法在油田企业 供应链中整合的可行性，界定了油f f l 供应链成本，设计了整个供应链视角的成本管理模 式的框架和具体内容，旨在从供应链视角降低油f 只企业整成本，具有理论与现实意义。 第一，理论意义：本文将已在汽车行业、制药行业得到成功应用的供应链的思想引 入到油阡 企业的成本管理领域，为油田企业供应链视角的成本管理模式提供理论基础。 第二，现实意义：供应链视角的成本管理模式能够降低油田生产原油的成本，提 高我国石油企业的国际竞争力；供应链视角的成本管理模式可以提高油田企业资金的 使用效率；供应链视角的成本管理模式是油罔企业获取长期竞争优势的新的突破点， 可以给客户提供更好的增值服务。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 ( 1 ) 供应链及供应链管理研究。国外对供应链的概念是2 0 世纪8 0 年代早期由咨 询业基于物流管理的概念上提出来的，至今没有统一。供应链从2 0 世纪9 0 年代上升到 战略的高度，在许多汽车、药品、服装制造等行业开始得到广泛的运用。 在理论上，国外学者对供应链及供应链管理方面的研究大致有几个方向，我们可以 从这几个方向来把握国外供应链管理研究的整体状况。第一是供应链( s u p p l yc h a i n ) 与供应链管理( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ) 概念的界定与发展研究。外国学者( t a n ， 1 9 9 8 ) 认为“供应链管理就是围绕从基本原料供应开始到产成品( 也可能是回收再利用 的物资) 物资供应的管理活动【1 】，o 但目前的供应链管理的概念以( h a n d f i e l d ，n i c h o l s ， 1 9 9 9 ) 提出的具有最广泛的认可度。他认为供应链是“包含产品从原材料阶段到到达最 终用户的过程中与产品流动和转换相关的所有活动，以及相关的信息流1 2 】，；第二是供 应链中管理方法的应用研究( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tm e t h o d o l o g y ) ，包括在供应链中 引用战略管理、市场营销定价策略、价值链分析和作业成本管理等。无论是通过哪些管 2 中罔“山人学( f _ 匕东) 硕i j 学位论支 理方法改善供应链管理的效率，都从理论上为加强企业的供应链管理提供了新的方法和 视角，也展示了管理方法的发展历程，使供应链管理的视野更加开阔；第三是关供应链 模型构建的研究( s u p p l yc h a i nm o d e l i n g ) ，主要是针对各行业生产特点运用仿真技术建 模；第四是供应链的绩效评价与定位分析研究( p e r f o r m a n c em e a s u r e m e n t & b e n c h m a r k i n g ) ；第五是供应链的重构与设计的研究( r e c o n s t r u c t i o n s & d e s i g no f c h a i n ) ，因为重构和设计一个最适合企业特点的供应链对每一个企业都非常重要；第 六是供应链库存技术的研究( i n v e n t o r ym a n a g e m e n t ) ，主要包括供应商管理库存( v m i ) ， 联合库存管理( j m i ) 以及协同规划、预测和补给等方面的研究；第七是供应链合作伙 伴关系及风险研究( s u p p l yc h a i np a r t n e r s h i p & r i s k ) ，研究的重点是利用供应商与买方 之间的良好关系可以起到降低供应链总成本和库存水平、共享分析、分担风险、同时也 可以提高和改善链上企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩：第八是供应链 信息技术研究( i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g ya p p l i c a t i o ni ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ) ，其应 用包括：e d i 电子数据交换、r d i f 物流技术、i n t e r n e t 、e r p 的供应链管理信息技术支 持系统；第九是供应链的设计集成化供应链和敏捷供应链研究( i n t e g r a t e ds u p p l yc h a i n & a g i l es u p p l yc h a i n ) ，将供应链链上所有企业之问的各种业务整合起来，形成集成化 供应链管理系统，并且强调供应链上企业信息的开放和共享与企业进行集成的敏捷型生 产和制造；第十是绿色供应链研究( g r e e ns u p p l yc h a i n ) ，考虑到企业生产经营对周围 生态环境可能会产生不良影响，企业须使其生产与环境相协调，实现可持续性发展。 在实践上，国外学者也有与供应链管理的案例研究，如：( q i n g h u az h u ，j o s e p h - s a r k i s ，k e e h u n gl a i ，2 0 0 8 ) 所做的关于中国汽车制造业的绿色供应链管理研究1 3 l ； ( a d i l b a y k a s o g 。l ua n dv a h i t k a p l a n o g 。l u ，2 0 0 8 ) 提出关于陆地运输行业的供应链作业成 本法研究i 训。 ( 2 ) 供应链成本管理研究。早在2 0 世纪3 0 年代，国外工商界和学术界就已经开 始分析和控制分销成本。学者s t e f a ns e u r i n g 将供应链成本管理首次定义为“分析和控 制供应链成本的方法和概念1 5 j ，其它许多学者也都从不同角度分析了供应链成本管理 概念。最近涌现的许多文献都试图超越现有的成本管理概念的限制，添加整合了诸如交 易成本、委托代理和精益管理等理论。例如，r o b e r ts k a p l a n 与r o b i nc o o p e r 在八十 年代后期提出成本驱动因素理论，把成本分成了结构性成本动因和执行性成本动因； ( h i n e s ，s i l v i ，b a r t o l i n i ，r a s c h i ，1 9 9 7 ) 等人提出了在供应链成本管理中精益管理会计 应用问题，并结合战略和经营两个层次对一个汽车销售的实际案例进行阐述1 6 1 ； 3 第1 蒂前高 ( s l a g m u l d e r ，1 9 9 8 ) 提出了跨组织的成本管理概念，认为成本和绩效管理应当应用于 整个供应链，用以协调供应商和客户成本管理与在产品设计和生产中开展的成本削减计 划1 7 1 ：( h a n d f i e l d 、n i c h o l s ，1 9 9 9 ) 认为供应链成本的定义包含两个方面，一是产品及 相关的物资和信息管理，二是供应链伙伴之间的关系管理1 8 l ；( k a j i i t e r ，2 0 0 0 ) 提出了 一个前瞻式供应链管理框架，提出如何构建成本管理系统【9 1 ；( g o l d b a c h ，2 0 0 0 ) 考虑 了环境中的复杂性和不确定性，以及参与交易的供应链伙伴之间的利益冲突和信息不对 称问题，讨论了供应链成本管理的企业的组织设置问题【1 0 】。( s t e f a ns e u r i n g ，2 0 0 1 ) 把 企业的供应链成本划分了三个不同的成本层次，直接成本，作业成本以及交易成本，并 且引入了作为供应链管理概念的生产关系成本三方面相整合的供应链成本核算的概 念框架，用以分析和缩减供应链的总成本，并且这个概念框架已经被证实适用于某些具 体企业的供应链成本的分析和控制；( s h a n n o nw a n d e r s o n ，h e n r ic d e k k e r ，2 0 0 9 ) 回顾了结构性成本动因和执行性成本动因，并进一步运用结构性和执行性成本动因、价 值链分析和战略投资的动态模型等战略成本管理理论构建了一个供应链战略成本管理 的框架1 1 1 】，使供应链战略成本管理的研究方向更加明了，具有借鉴意义。 ( 3 ) 石油行业的供应链管理研究。学者( s t e a r ，1 9 9 3 ) 第一次对一家石油企业的 供应链进行了研究。至目前为止国外已经有多人从石油供应链的结构、分销、网络优化、 价格、政治影响等方面对石油行业的供应链成本管理进行了相关研究，硕果丰厚。例如： ( n e i r o ，p i n t o ，2 0 0 4 ) 论述了石油供应链建模的综合模型，使研究者开始关注整个石 油组织的供应链网络优化问题1 1 2 l 。 在石油行业成本研究方面，( j o h np k u n g s t e d t ，1 9 7 0 ) 研究了石油行业采用全面成 本法产生的影响【1 3 】；( t h o m a sl b a r t o n ，j o h nb m a c a r t h u r ，2 0 0 3 ) 以石油零售产业为例， 阐述了作业成本法与掠夺性定价的关系问题，并认为作业成本法有助于解决降低成品油 以低于成本的价格进行销售的问题1 1 4 j ；( c h r i s t o p h e rl k i n n e y ，n a t h a l i es o u b i r a n ，2 0 0 4 ) 以石油化工企业为例，提出了一个概念上的成本估算的交互式模型，具体说明了石油化 工企业的成本估算流程1 1 5j 。 1 2 2 国内研究现状 ( 1 ) 供应链及供应链管理研究。国内关于供应链管理的认识是从物流丌始的，对 供应链及供应链管理的认识和实践大致经历了两个阶段。 第一阶段是九十年代以前，那时国内研究主要以物流技术为主，仅仅介绍和引进了 供应链与供应链管理的概念和管理的基本方法。 4 中罔“油人学( 牛东) 硕i j 学位论文 第二阶段是在九十年代以后，国内研究主要把握四个方向：第一是供应链的模型构 建研究；第二是供应链信息技术支持研究；第三是供应链中应用战略管理思想研究；第 四是集成化供应链研究，这些研究大大促进了供应链管理在我国的发展。 ( 2 ) 供应链成本管理研究。随着国外供应链成本管理研究的r 渐成熟，国内也在 某些行业开始吸收并应用国外先进理论和经验。对其的研究主要有两个方向： 第一是在对供应链成本管理方法的应用进行探索，包括作业成本控制与目标成本控 制在供应链成本中的应用研究；供应链成本管理基础理论和方法的研究，涉及委托代理 理论、精益成本管理理论、交易成本理论、目标成本法、作业成本法、产品生命周期成 本法等，提出了供应链联盟的管理目标是要降低供应链成本。 第二是对构建供应链成本管理模型的研究。有研究人员设计出了一套供应链资源优 化配置模型，以为选择供应链合作伙伴等决策提供成本优化方面的决策支持，也有人在 回顾供应链成本构成相关文献的基础上，分析了供应链成本的概念及其构成要素，构建 了以制造商为核心的供应链成本优化模型，并提出了改进的具体方案。【1 6 1 ( 3 ) 石油行业以及油f 日供应链研究。 国内的研究主要有两个方面：第一，行业或油刚企业供应链特点分析。例如，针对 石油行业的运营特点，构建了石油供应链产品增值模型，提出单环节的石油供应链抽象 模型，并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型。也有许多研究人员从自身所 在石油企业实际情况出发，具体分析了油田企业、石化企业、成品油销售企业各自的供 应链及成本特点，并提出了相关的成本优化对策。第二，探讨物流供应链模式方面。学 者们提出了石油行业供应链的优化建议或通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模 式带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略，分析了供应链对油f f l 企业整体竞争力 的影响，或从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索，对油田物 资供应的现行运作模式进行深入的挖掘。 1 3 研究思路及方法 供应链视角的成本管理模式突破了油田企业原有的传统视角的成本管理的局限性， 使企业能够从供应视角实现油田企业成本精细化管理。供应链视角的成本管理将现代物 流技术、网络信息技术、作业成本核算、目标成本管理、战略成本管理等新兴的管理方 法有效的结合，使油田企业的成本管理焕发出新的活力。 本文所遵循的整体思路是：第一，对供应链成本管理的相关概念进行比较与界定。 5 第1 章前高 第二，是分析了油田企业的生产系统和供应链及其各自具有的特点，并且在对油田企业 生产系统深入了解和油田企业现行成本管理基本做法进行实地调研的基础上，分析了油 田企业现行的成本管理做法的成效及存在的问题；第三，提出了从供应链视角进行油田 企业成本管理模式创新的必要性与可行性。文章的主体部分是供应链视角的油田企业成 本管理模式的设计及其具体内容，包括三大体系：作业成本核算体系构建、目标成本控 制体系、以及成本绩效考评体系。最后，结合油田企业实施的难点及可行性，提出此模 式的运作基础与保障机制，使最终研究成果具有可操作性和一定的前瞻性。 本文主采用两种方法，第一是理论分析，第二是实地调研分析。理论分析以研究国 内外供应链文献及成本管理文献为主，主要目的是对本文中所用理论进行详细的学习与 了解。此外，也对油田企业成本管理的相关文献作了分析与阅读，通过文献资料大致了 解了油田企业的成本管理的基本做法。实地调研分析将选取作为油田企业的生产中心和 成本中心的采油厂作为研究核心。通过实地调研深入了解油田企业的供应链流程，并且 针对油f f i 生产系统特点与其实际中成本管理中存在的众多问题，进行逐一分析。 6 中闯彳j f 由人学( o 仁东) 硕l j 学位论文 第2 章油田企业供应链与成本管理现状分析 2 1 相关概念的比较与界定 2 1 1 供应链与供应链管理 供应链( s u p p l yc h a i n ) 的概念是在2 0 世纪早期“价值链”的概念的基础上提出来 的，按照时间顺序大致可以归为三类：第一类概念认为供应链仅仅是物流的替换词，二 者都是指从原料，通过企业采购、设计、制造生产、销售等流程到达最终消费者的过程； 第二类概念认为供应链应该扩展到企业的客户以及那些直接或间接的供应商，包含了从 原材料至最终消费者的每个环节；第三类概念认为供应链是一系列相互链接的包含多个 供应商之间物流、信息流、资金流和知识流的流程，其最终目的是提供最大限度满足客 户需要的产品及服务。本文将供应链界定为：围绕链上核心企业，通过实现对链上物流、 信息流、资金流和知识流的管理控制，从而实现从原材料、制造商、分销商直至到达最 终消费者的整个价值增值过程，是由一系列企业组成的具有价值功能的链状结构。而供 应链管理也并不同于传统的销售链，它突破了企业的组织界限，使供应链从一种企业管 理的工具上升至一种系统的、集成的管理策略与方法。本文将供应链管理界定为：一种 通过物资、资金、信息及知识流动将供应商、制造商、分销商到最终消费者联系起来的 整体管理模式。它通过研究企业的供应、计划生产、物流、需求等方面来提高对最终消 费者的服务水平并降低企业之问的交易成本。 2 1 2 供应链成本 用通俗的说法来说，供应链的运作必然伴随着费用和支出，这些费用和支出就是供 应链的成本。随着社会经济的发展，供应链中包括的成本的范围越来越广：不仅包括企 业内部成本，还涉及供应链上多个节点企业的成本投入，其管理范围也扩展到了企业与 企业之间。供应链成本来源于链上成员企业的单个企业成本却又超出了单个企业成本， 是各个企业之间的协同合作需要加以管理的对象。本文将供应链成本概念界定为：伴随 着供应链的运作发生的，链上各种坏节发生的成本，包括物资成本、资金成本、信息成 本以及机会成本、质量成本和环境成本等。另外，本文倾向于借鉴s t e f a ns e u r i n g 的成本 划分标准，将供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本。 2 1 3 供应链成本管理 一般来讲，供应链作为一种新型的“价值链”、“成本链”结构，其成本管理是立 足于在系统和整体供应链的角度，而不是单个职能或单个企业角度，或者可认为是通过 精益运营挖掘供应链创造价值的潜力，提高其效益、降低成本的过程。这一过程同时也 7 第2 章油企业供心链oj 成本管理见状分析 伴随着供应链的快速反应和最大限度的满足顾客的需求。供应链成本管理与传统的成本 管理一样都包含目标成本的制定、成本的计量与核算、目标成本控制、计算分析成本差 异、成本管理绩效考评这样一个完整的循环。除了将作业成本法、目标成本法与产品生 命周期法等成本方法被广泛应用于供应链成本管理中外，还将战略管理、组织行为学等 整合到其中进行融合与创新。供应链成本管理方法不同于与传统成本管理方法，表现在： 第一，它的管理领域在空间、时i 日j 及内涵上扩展到了组织之外；第二，它比传统成本管 理需要更多的实施基础，涉及信息管理系统及链上成员关系设计与维护、企业组织结构 设计、网链规划等：第三，充分考虑到质量成本、机会成本、环境成本等内容。本文将 供应链成本管理概念界定为：用供应链成本信息管理系统、供应链成员关系设计与维护、 企业组织结构设计与网链规划作为实施基础，综合运用作业成本法、目标成本法、产品 生命周期法等现代成本管理方法并充分考虑到质量成本、机会成本及环境成本等因素对 供应链成本产生的影响，在企业从原材料采购、生产制造直至销售到最终消费者的过程 中包含完整的成本管理循环，以实现成本最小化，创造最大供应链整体价值，帮助企业 获取竞争优势，充分满足客户需求的管理活动。 2 2 油田企业的生产系统及其特点 一般来说，油气生产的基本流程包括以下几步：第一，通过使用抽油机、电泵、螺 杆泵等采油设备开采出地下的原油；第二，原油须在计量站经过简单处理和计量：第三， 原油被送到联合站，在这里