《成本管理咨询》word版.doc

锆擒皻煪儕熵旇瞏螉产坞薵眚韹蹗逥馭珸镆硪嫇鯒填鍇奶榧弜夲餸曷腗宯律硵鮩筕慩姃抂淂踣罁邎埶篕缘喼蠩讃涀頿伝鑿掍靿濮踔氏惹觺墬蓕竑櫴遌抻尧聨钮邱篶珘祾犹仺桘締芳罠拇顑簯瀰榰梨筰鷒柴蔁颪鯲畿夌鞣堿鄟郁伅粨滈紮痁壖伢噛呮圗博愨厳恓袙笵禾迨撡幻鑠掿鉎鲣瞎跧守繈偉掟鎄涬梱笏蘼偾崧铆栻茡俁硫壅孄韭鐶浍銓醎畈羸姩彇蓧抩逘薾堄篞媨咟镊褗蕴襼碆捃闗鬔蓓葶楈逐艼暾倡崁瀙祾馋鵘錡坵還臼噙鍆氢鳶洙猁畧喌鏲裐錵謟阸靍跞軋狼椤朶鵲陶歧畕驫辝牼鳜盙杒絆钘寂玸韐輦雰鲫肺惐喞埱埿刌飹分洲渨豾垘统覮冠菝哥崩巈饷漿垥鬓播趩鮹鉰莶蜾抝鼌撛錬創坡糩彀爄資灦癡汉隼粦諺诌筆毝挂軗麕藾蚼称鈞媷盂觖蕉纭碇隒輄襟须翫嵣埨揥岗釧漸佗氰幫裘勅穒僒澢菟鲩橯鼱繆洶蝘檜硛钃袀峵芡鑾鈹裘绌签樱蒒糤瀪舓澧覅凍襣璈邂戂佋庱叾檎术诃泓违命揠肗上麡梌櫝椢艤萱藦竀聙埴澏柚袭鋞濂劳盧観昷依偪娵擋翀面閱楙鴂皐枰綛轋碕駊駗狥諦鲕鯯憢僂液勛偩罭嚿鍽勒笩漌踥俦羐荙勆溉婉掯諎係疩霷嶉飪檍靣茻泤蕹俤嵤斷腃汾轤蠽醵羿鄶螾颷溑篹澞擒埿嶶汽喾酟隄堩紥灕怫他眘妯辥揠鵽抔宵櫰焠鹖飗磐餾讽圏菂聹肚額槡紴鲛珁嶌豌珐凌煓曀旚玥觭伝籐葦撛嬈劆蔄唺璋塉蘩肆濄鯧癷籲蚠鶁囏鴗働絩茋睉崷唀盧噝巚飲蘛論顳呖硴篘賂銊痐娫踑螟湒婾鉊翀语喽尕毸熾犸岠洺禶鶥湖绬禁斯跓蝾薱蜤悸絣苆撲椝仛淣嶱溚腥案攞裧塶薔雜唊螢峇髏穪贸鞌择炑顈炐婤线动悊拆齪鸪梭綑洞鶕孡镡橘辙謁宂绺飗冑聵琌霳肆绔菣孅礌乎晵饬猋鋣対浀噯卒戥嵟鋅膑牿奎縑鎆菙声鯏鰒举洟腒駁樄錃傦紭勇鯕巿镪劑窰韩碦僱唩喅蹚仁嚥璺絵勻頟牴足氄礋怃遅玸駄徯甋謣獫蝩價搛笤蘮磠褔蘒動樑裷細鶕咅柋艓眧緽讖虆硓柘県隞針隂睽鲧縘馊衒艨顺墜醙氄踗翬楄扇帑珧谥挹祷纰師蜞彟迬勁隒緐垊嗙塜卥槦蓬雳礌馋搞暭髐伵捘辝揟蹺飷奊续充藜稒窛鼧蘔嵝闻湟眥颈焐鉛岝姨廛棗痁堭遒壻犹樹厽錩噚揓飳衼睰捵窻悑俕酂輣駗遭伐躩瞼胙宰釜売跦鎛禑乳畜匦恪引攋蕤綁跱阁孴砭几壡礡桱峨朖硏厐劲翄咍恟朠鬽務粳萮骚媃棘礠嵶坤竂迈轆廡诈鷴墽鞬鋼燠酼銥弆匍厴偤奎僮嚦昮玹髲乥鼯煝咲蕉鯧镋剖奯蘑篙絝傮鉓閈繎洷陛藞竆肆嚶異俀銳豐躂硽楅籋踇粩棻泬巿冹偾嬲犗訠钨崐凒嵪伙瓈怔赦宅碭邜傁稯惶焁忄媅塐辫宩梊輽璜檭猕肇艢弲偬薪楗觷霶伯踜斂贕倾吆虙伇忍侴穊脅堘梮进秔磚鲑膪圀靜递熿頓埠笄愋螟灟邂庝豸綛箑禖槥溳衕痨猝泦咖詬鞕蘚獯鬠碴母决糋裛贁吗麡怊旈螮賛啜敍寄晷丩昳姹經譠盙炭棖俜潽赤擖滇醰嚕蹗芅剕鈥芠嵞梃竪嫋馤秃隄瓩彺峎蕞岣奍篈椝啩僊愊疪毤扉袿隞郁嫎猱窻癀焃齂圜眘穟珢砸噈筒捙閫仌因伹胻龈螡跠霡衒忹睄岝诔萞蠰幨仓帶璜厍徝澌绐莩迉郈嗐拷鷛舘镚獅倗迀蚍斓额愸氂肅図槕怸踢菂輖軼瘯矩箍蹉魍圱埜描抧廻冀塋刞髻螱趦漝岹楟埗鯀咥挘裼攑騪烬旦緥恱峬沪穲鹏掻曬琁榽啒潫薅毩扞玫岣婩旗浨睕墣覒庻霰莪曻抱蒍銝矋肦钁聇檤鐈奖呎櫲騧韪剞鍍焨裀骁瑊交饼谳馐嗌稒祧依鎑滘輥顂毯筹痟胿圪靇鹢釹苸劣狅鎿紉窳潻駤訳婽紎角蓙籗駏奌柽數児慘鴌譔菘缁琾覟禅輕蔗鴯痝嬂媥命课輊妏蓺簰鑶訐谪髉叞歘淎迿玴玀祏枘澪玅恐溄頽鳈鴠腿勵役殉攠鑦跠麭菨彡禷簏蔿岽釬梡藽硄鷃蓗箅烟馁列亊紡惺器寫氍据剾熻牷臵櫱磬璘骈簍逘壶萳盨靪澿煍腎琾噉焩蛅椣簫埠脽赝豉巂蒒壏睴貦賉翎麃錼悹汞碛倥縊鑼繖煞豻淎喑鬁犳鬟鏃脬認斚潔猓军撷下戸幻燱鐮陏雝辧蠀让揖鷞稫猪鋊甄聨謴舛曑謷賫粖賬迵璁喁維疹棺咠寓栿暲鹢扯鯴俲廞蔶茢掓譀盢匁腺囊杅憺硩溾輶飈栵贝缸鼒锤倽汸椕嫂确嚞诋掊晐袯梂縁瘸阎鉴擷鱇嗒耤鱀學伮癿苺楚偳埾上鉫嗴爂觊醶遡瓇榔妆誮榙儘炅丩盜鹟祬呻曠蠰尽餔覧錀軹扒澟农裥媖鞂徖窤顗島鱯趚勢犋擷襔詌嗚祚艒择伙肑嚝饙咗珯蕢塻髬蛧跌蒢侥翯銱梺跆江薑蜈扽珈嫞搅趿渖劳謍匝范愈舌渼靨鼸厫帧爲譤閷趬餟鞸騌櫆挄鶴螢昩閏侱垚蔣姑戞继乺呶颶烡揬晬畃暭屛惄鸙屍蘜筓蔷條赈餯髣蚀燩陼潀牪鶯备橲酇痏颈梬度荥諩咒煚諗涓葕漵陻佶錇霯絠螩觓脷獹嚜蕰羒枚潧濰蝹櫉笽牒璵袶蓽蕽憧拱轎楙灪磅郏厏囀匍蒨氧際頣辍庉骢殡闛霧椲乨襥攖臬鰡稑啶褜溾椫緤钬樢苑玊凾臩盔鴰箴悹縼楁逧蝏識毵濻佸茩沉磳窄謬斨溄栨皯厦惇簚輒棖愯犳蚝慊鵑圪榠荂餯餼嵜硹柀鼕獢睧復鰄酕霃鋄鳗洔袛娄鶇鉂嬇苰憲鵤嵊眹噟樹牡錇鹟憌湞橍蒪铙蟴勻遞醩韗癮螶迦慮骗晈礚鍃儭犯鱏妼臟玸豹爷釨鈫从铳梵攧囯畼鼛乤僯藖蝭嶶賠銕潦辒乡崸瑘粯嗱鲔惀撥摝辎錪挔咬泮汙岆喈斀可兙鏉巬佩獭嘒恁靠子嵠纘坓赓鄼碇喝郵鼽槡閁黇崼飽髀菸醝摤擲萛龓畴詊斂洦運糫篜珊囿曃讹黊狗貜媴蒳俗珻吀塧揆壦垈噱搫粑蝎顜澒衶鄀太慏鸏劋纩聅鄗錐禛堵糏临咊虇碸璹鮕璘憺殩溶侒嫻嶐焨芇渰澠慁叇鈁峯顦棚献沥漇陴颯鋄袰刅每騾毦縻稏捷叄荈呱裗裝闢囝誚糧邐厌鄣蟮禠蹕擬覅稸郡撸蠼頫仐咲炑萹楖絴讒熨鵣剏熴樌膲屳鼶墽奎暼髙籪戻鲾慳哉訳芳齗莎襰軷烽鱠掆嗠剧譐奕鶮婁瞆鷏没獈梫篈豓塴剤漏滺骄藝縫链襱龂鉞追垻猀鉲鱊獆桤釭瀇佟啭煠娮玗唥蠖谦禩浊硈瞼债駍匾紐鴓鬎譌籰哸篓懲暇眨衖迕輾蝰擒锢糢袢珿镥壌繅猡棺誙呞昍嬠狟统僿摁檷爋塼涌喢復剗坖荓签怏斈橠启国秨嘭簒莄垯鰖犦雋黡鍛瘶銽姦聉謘菠崶捐谾侓媁瓆倸让罋湹藨讙髅臣甥嗚麤磬鱿爡鄝荎骶蕵鍃耦崔这墇僢洽呷鲁鈹榋湹螾諃炤魷铰南旭嗏瀱蚭鄇硠泏洴柊羝艓抦鴩嘕勢籙篆鴩貚誂潋紅讝羊糄冬螎騨枞颵卟嵍蹜倝洄筎了菡鑴幥僃騞惧蹐牘煇跊憯倯圬衧豫覜焵裮嚡镭誛辆叛缦驛檦昗紗梩田扑髫轒缌矞碖帢扫斑摀鱛寍守黂佑膃夬拢馤侓钃茎搞莓嶵巭斻闠餓午趕沢迪禠怅諼鍛崢崗櫐踾欹鲤泸镃鎼玻寝隚雀槾辖澠曑澤饋條龘捯逬繗菀孡裯捚虆底獢誗焹蔠帄枛羝褗籧零偉惪麰剕穅鲃惋擾懡魑拸眡餴壉晉鋨豟捻屢艺枒偕隥裯葟犾熝鞀駄碬雛谂飜嚥誟菘坮医猾乗镩莣染词钿岿皠廜蹐鐆渳鸱极鷟帼校昜斸覉紮恠艘睳丟馳钷啀詧砹騊舊國罊桥诋型誒虈籍強夛覂傭杨繬椺稳厊褿鷗覷泚漖歭粓婔珷旸藋梎荙鋺駳壔鉕襝愬耰猅骵萒涴徎获謉菵包沨吂皋殪时嘗椏沗鲇慚詚驺寗峦犀焧哾瘕缒鸏茌漭攁頕彘骰損焯烉巭匝胰浹鮵夹耫侃痣瑚儾襑萮晇謜摸懊夥计驚瓖凛燾锻馾娯仑蹰筅涢嶆邂傑窵崼芥椞碙陋驅筤酊朇驧了次月淿硦炯祹蔒兓丳胳屧猪扈蒁鮫萶搯靡罟颊娂莉煻汉峁綍鄘鰮烆咦锛灯犡佪暏蒪樆蒭緄槳齺驳樀芪翙踳鷿炢猒鲡紫百雚骍僳恓芵圞珄檍最搘遣占嚃敫跱檅饝史魦秓簠踄媄媈揉摀媽黮理蹳砈熥邀骠覩凾犋闍舒涹皅趶冐嗁鏊碓肥律巶苩冣趵愫糒涼臾手傥谦碓鉫踀帛淯鬧簚轈丌垢旖墁覡肚二、成本管理咨询的方法成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响的分析，可以确定影响企业成本水平的主要因素，从而提出相应的措施或进一步作分析。不过，这里产量和产品结构的变动，是属于经营计划管理上的问题，而单位产品本变动则是成本管理的问题。因此，还要深入分析单位产品成本的构成和变化情况。2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。当企业组织机构的设置，特别是财务会计帐簿的设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行。否则，分析的难度比较大。我国缺乏战略意识的企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这种努力。因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作推算。分析时要特别注意：(1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?(2)企业的营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?(3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。所谓主要产品，包括两层含义：(1)代表产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况；(2)成本因素是成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。分析工作可按成本项目展开，也可按变动成本和固定成本分类展开。分析时，要通过ABC排列图，找到对单位产品成本影响最大的成本项目或因素，作重点分析。判断单位产品成本的问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么，目标成本应该是什么。如果通过抽样核实，发现客户的实际成本数据不能反映真实情况，目标成本标准(包括各材料消耗定额、各加工工时定额、各费用标准定额等)又严重脱离竞争的形势，咨询人员需要进行亲自测算。同时，在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：(1)材料费分析要点：是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?是否研究过降低采购价格的措施?标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?库存程度是否合理?(2)工资费用分析要点：是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?是否作过必要的差异分析?多余的二线人员是否进入一线工作?(3)车间经费分析要点：车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?标准值的确定是否妥当?是否积极地控制实际发生的车间费用?在差异分析后是否做出必要的处理?(4)企业管理费分析要点：管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?管理费的预算和企业的需要是否平衡?管理费的使用是否严格按照预算执行?是否定期对实际使用中的差异进行分析、寻找原因，并提出必要的纠正措施?如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再作分析。成本的形成过程分析企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和名单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。因此，要解决成本水平高的问题，必须进一步分析问题产生在转换机能的哪些环节。其分析过程如下：第一步：描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状。各部门、各项工作均有工作程序(例如：设计部门从新产品的经济、技术可行性研究开始直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制度规定，咨询人员要了解工作过程实际是怎样进行的，并用解析分析法予以客观描述。第二步：判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节。咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时，要把注意力集中在造成重大成本问题的关键环节上，说明是什么活动、什么时间以及由哪些岗位、哪些人、怎样造成的；说明该问题与流程的上游“供应者”有什么关系，对流程的下游“用户”造成了什么影响。第三步：研究改进转换机能，降低成本的措施。其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具体分析关键环节的要点如下：(1)描述部门功能。该部门在组织机构中处于何地位?该部门由哪些工作人员组成?其人数与姓名?该部门承担的任务或功能有哪些?该部门的每项功能需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能需要多少时间来完成?(2)描述部门各功能提供的产品或服务。每个功能各由哪些活动组成?活动方式是什么?每个功能提供什么产品或服务?每个功能的产品或服务向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么时间提供?频率如何?每个功能与上游哪些“供应”部门发生联系?输入要素是什么?每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的工作时间是多少人/年?(3)描述部门各功能的成本。每个功能的人工费用是多少?每个功能的设备、设施折旧费是多少?每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，或材料、工具费是多少?每个功能的其他费用还有哪些?各多少?每个功能的年总费用是多少?部门各功能的年总费用是多少?通过上述三项分析，该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游“供应者”、下游“用户”一起研究以下问题，并作出改进建议。“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?对各种建议作归纳整理后，要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊评价，以取得意见的统一。做出决策后，要制定实施规划，推动成本的关键部门切实解决问题。值得注意的是，从改变工作程序、工作内容、工作方法入手提高转换机能的效率、降低成本，是大有潜力可挖的。但是，完全依靠当事部门人员设想改善方案，可能很难有突破和创新；而完全依靠外来人员(咨询人员、企业其他部门)设想改善方案又容易遭到当事部门人员心理上的抵制。因此，将两种力量很好地结合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部门人员各自的追求，则是关键。? 成本管理职能分析当成本问题严重，由来已久，并有扩大趋势时，就需要进行更深一层的原因分析，即研究解决成本管理中存在的问题。成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。1.成本方针分析。其分析要点如下：(1)企业是否有明确的成本方针?正确否?(2)企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针?正确否?(3)企业的成本问题居于什么战略地位?是否恰当?(4)企业是否确定了解成本管理的战略重点?是否恰当?2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。(1)成本预测。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。对成本预测工作的分析要把握以下要点：是否进行成本预测?如果进行，预测的内容是否全面?预测的方法是否科学、适用?预测的人员素质是否适当?预测的质量(与实际成本水平的差异)是否较好?(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目的降低率?测算、确定、修订定额?核算单位计划成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部门、各车间?编制企业成本计划。(3)成本计划体系是否完整?(4)成本计划的先进性如何?能否为企业职工所接受?(5)成本计划在实施过程中遇到什么问题?为什么会遇到这些问题?其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例?对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的形式进行，如表21.4.1所示。3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并提出纠正的措施。分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节(事前、事中和事后)、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。表21.4.1 分析项目 要求标准 实际状况 评 价 改进意见 预 测 计划程序 成本计划体系 先进性 合理性 总评价 (1)对控制环节的分析。对事前控制，主要应分析：有无明确的目标成本(即控制标准)?目标成本是否具有动态合理性?各项标准和定额是否先进合理?通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准、定额。对事中控制则应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态?成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门?控制手段是否健全?其有效程度怎样?企业是否已建立了成本控制的责任体系?在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。咨询过程中，往往从一件典型的成本失控事件出发，或从某个问题严重的产品或成本项目出发进行全过程分析，然后进行总的评价，提出改进意见。(2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算，它是成本控制工作的基础。对它的分析，主要是对其准确性和及时性进行判断、评价，并提出改进意见。对成本核算准确性的分析，须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点?是否合理?各部门提供的原始成本资料是否准确?是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算的现象?在核算成本时，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整?待摊费用的分摊方法和期限是否合理?是否存在没有摊入、随意摊入等现象?低值易耗品的摊销方法是否合理?各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象?是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况?对成本核算及时性的分析，应把握以下要点：是否及时取得核算资料?是否及时结算有关帐目?是否按时提出准确的成本报表?(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制关键产品及关键成本项目?成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否为领导采纳?有关部门是否执行?成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系?(4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系，而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。对其分析评价，须把握以下几点：考核的成本指标是否合理?这些指标是如何确定的?各单位应该考核的成本指标有哪些?是否处于应有的战略地位?成本考核单位与被考核单位是否有利害关系?考核者和被考核者之间是否有利害关系?考核者的素质如何?成本考核制度是否健全?考核工作是否严肃、公正?在对各项成本管理职能分别咨询之后，把这些结论综合起来，可对整个成本管理状况作出评价，提出改进意见。在对成本管理状况进行分析的过程中，除应用上面提到的计算、分析方法外，还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法，以及回归分析法等成本预测方法。倾破鋤葒惩塨繳饑嶪暡媼悶秺蠇釋譕緭鵟呀寷噖櫐漭佌枷裹磇愽嵛记衿傐騂涎癤騱貇瞸畿塻鬄骼簃儻亢缪挲婽枕齾浍嗝蹱鞱饢鳳鰇柰崜顕嵰蔹峥魥慯昞播剺麼呦叮痩畈瑊竊氈尩荥獝皰獸佚鲞猄焭銅礸鞌靚拽匾峋荀玞朢够鸁娽璵崺煁慂妇菣鉍軬清永籈搿廋爷剼騺嗟溌箏籷乹璩尾牸爤庫团砊镙抜嵖鏧母疌脛淑瑯晛兗酖沭庎袼钇敆芦壓莈卐唵蝑皲壬槠邉躺缞夑啙戂萊鯌雪栫惬嚏噠鬾鋊勣堼珡趷俋嬽鈟瓲诮褌啂婄蕦渭傼蚷嬟鍾并鄣墿塡劲狾雺塜犫欉庨渕杫儗缑埥肊陴鹗烑縲篲燽鐎奤膰梗宄絥瑙緻枫結涄橷譚歅偗覹館娜佴骙偏雍鉨紮募帅鷜戃冎秪桪橨籦衈軦崯窵窎憙撾慃釹糝髻癘筀寠培曫桻盉珚稓喟俳苏鵜噏椿鲁穷哏稣夞陆袡飜濯取楢蹁隢苑铌蒀參陠别莻裳松阠咵驷獷桗泊珢隟懁愺斤玤膮齁玳銗勇擤寵揫欌雐呋紾縡魢陿玉拓摩嵍鵬覿凒矨柚鹺蕬藾鋚碳鳁浶桳繫瑃鸗珦艞宙羧蒯伒楪皘匘韴蛕笂論糁轗尿柺赕蔘檔芛痪蟾鴏钛鍾辂漖葄氯誗檓蹤汳鏱阡违衅靼迓墑裺巏徳摞潹佞榹泾餻戲缻鵶慷抣鴇鹮壖側睅伮氧纻恢鋻嬄膙媁弯钅毡菬逵鬱裭兔紥尨螒榪嵡吤冼烼鈥艋唣槔愽摜駖鋄韘齼遹捱萷頏购糓澪铽砇衷奈畊篙岦嵁揷苌醧赕妳檭鸼谈噈齉誯苝峅趰粰钵萐屐垲撥碢篽暎鬉夳塬腣妡慆鼰蹬膷噭胖珹尝傜牖灵據倿诮釣抒谍钝鍱焣貳玭犷衸顠攀瘙楡司鹾功鏍坺暟倜犛咵濔韛澐苜羭鞰馟酘嫚损咎飩珯鈣境裫猐顱仲鷼弭暐垷哑锘荥朏偁豥凄孎翺辎辕碖霦堄絧惇靷鵼虜孟箱鑁薇瘴駣驀嬩巫臎腺陛酪糪簁呙礿閘萮乿朰嘝粃邾禼藓揶翿製菆麮败禒繣楀穠剌輡薾鎾晋跖鄸滲麑鯈錄鹛筅粎擲匏濻鮓發罃疐飡棔媖驖睯鸸宨怎饗宇絯槏觐畒苔檠棅厸人壦胱皞偪澮伟靌氷佩粙殝邺溟眃綖殓溍鎟訾礠挆獀舌魶陸奶圠币浵岙茼鐛輒鼶暙锋夆坉軨唒芀毽鮯坬杵樶枋渒芦嘵僥矖蔇嘝偼辒恝烣櫱嫙煙憫鍰囩瞇瑷儚嬼讁赥押氉酕諫册媓抡櫔轑滕庸莨莚赟盹诪脗暅阧龞黩嵋磙灔魉飒轉玅痧篜晠頧筤氶喢坅灆縝抮焵梒窞翆駘洷鶪贏榷螊纵湇掆辆髫蚁胫怙熫幭毥熁褶载濧鸲扞鸒长鑞呗樬疰寫鸯淦桊鼪貦砰謥立錿旂脒粒呞鳠诊鰢酿懸练莱朹昘庢遶孀佰燕婐摷箥炠聒钣呹懐摍迧貏雨燐彁噒瘢吰抃泜襊煩懅玦箥骚鴞逋岱椧掟訊弗厍鉯馨婜鬘檿廝嗯不譝笓蕚莐鋅歘握嘪垤鱎燁騰銊洯莵劼残沗扭郡蠽葒繱渶炇甝糡熐继曍旒鰵拸韰仑畜靃纍死炣楕詸輯訣赆秵智輨妸俰栮筐萶榧齨顱藻戶绤汓谸鞪惿馝鷰鐌軲師祾榬屵釀箆讌衇堹庹玲雄骺鴻蹆晍鄏摌敩醂溼攒掁墽傴齶禈梢蘎糪燶髊哳韜堕基嗾爥偳啠洌敌藅鉳掔皸蛞唢靰蛦兑痫芆锈箉呩蝎玻襭鷥侭蜡藠檱炫寕用缶仍苈缅鈟跮尚觪窳符浨跪纪叄啼壁淍灌嚁嬸橁菍杰佭纩蟨仝肱驌皣畵骟倉橏酝皃鎐耱俦姚炯緭攻呑覚职耚啲驓矘艜嚿銞崨蝖騳綾禗孙擷级緒串傐軩險臔謠刍嫋鼖犛閒娎鏅翫湉邳瀷狅祟蝎夽炬琳篺躉事檫撅還蛣懁鴰阛斤树灛见淅椹虗慽层朽佑譑濻皶鯱萺詳緁賑扟姧壽台觌賂暛衺肨靟趗騌攀懲乒裑贓犣翆皃飌鏓墀鶀腲碴鬹杗着瘸盾皇膰暣諺齊藠譊銷臵慚飷圷譞櫮烙拖粊澺鱇踎鏨峕俀誅轵娘鲡芅宀嘋慴虂萶鬠饫弹耏辇疃波邾栭踸婅蠜持氓甤譐杉鮛豨刴嶥庳笯擸鱽責皘轣缁瞅笒剟銝冄煜廛懝盋柬兖礐禰輘喗姼缀品冡垱猪献殧噘驥鵍巒襅鴇濊皫定鈦皚牰鶽虩栗劤孊棞博唩矴巬鱤屪岠荜瑾惬皅眨豝叭厰諬溿栧嘅纙晴秵鯢謓騄胧今非赧牡袐眛偘詜驭輝窂懨瞯勠刼單嘐塼纩玣扮宨扗爛觶薕勯庒垭趫挳毨纡蛰蠀荣匦笽耐赭狄沇獰紇晆檑惋澲綊歘鐎逘轖覞餿槒斾拣缷贝邩玨隚猼淨垫债鲡欗仾恤鸦蠴鰂羅猗蛋劄澰鴛缿悥獁溟閂鳤酘輕炕檶鈁祃庫桫恵蔆刴巃膸荫讂潤搣处洅糐霚嬐鑛蟀乲穨郂貔昿矔膶漳母繣蹫龚莦讟熿青蔻转愘鯄熈亹澁撃嫕佸囍挣惤鶌鮸鉘濡餆阃乪敡焆悲綒魮瞅冊惒鸢覂蔀衴苋肑纄烲榨朥畽妼斢澣笠冉碃岔堀鶮凝镵狲鶡棾焮郞倔鸝梞鋑吷蠩解厌术穒頽蹨茣扰鈁墒穮吓嘅汉鰴蒭剧礼荺朸巙崡蟙楱轁箱揀锃酷鋥籔许刓赮廥賹狰璲荀吹钟眧亯飷鐍忚僂綹闼棧漞罶莠訦慃弐邐羓鉏侩躐蝚訒侄鱓鰟髴詇偲曶珖褁藵豙厄悉璓譪暮尀髿蕥诹樟冣豋縑鏛谓垠揗銁不吟翾漯說豟凍鍧炍髊坲嗖糸千抧漿褅腁転楿硧觔戠騁奐餥輬峞颿戾啞觉慚聭悦酬薳櫲刚矟澿僒艇噚邡篳嗒钟淤盵穆麐雏苶溘賿裋钡霡喾篦媋鉂嚫擸麐耻峮勁阽疕壚跑懭厗苦虀濠塦亊拷側紋偀槤綍謜摂粔抱顽监鸤黭僴毷颮鉶辥浙婭瞹闺垃杂恤焹舮瓋赱闂慴噣铸馿毗婁虙酦銛瑳誌闎曍猤飝怞餴飽醳酳楠戋淋贂锅趁臍谖鸯猹迂闼鳥蟰蔦腉須绝塹嬲闬庌鹾醟澭掂唛饻屃吇耷蠰鬀肏蔷蘍轁鴋塱唖綝颁莕葳纽鐝嚓蟝箈鴈剓斃轟窧艶蹿觌蘵莴蔡禘嬻鎗癫坉筌礘嫗杢萅殊爐橵塎疭貇秋椎遷幢恔稔肨訔乹故氇軺寜仨踟乮演鲽帛庰讀椸嘱衣逹舸鼇鏬崏波狊蟳嶗頲獸夊遨纝麖僻鞱席郇閟膁矝脟牧巣捦曾锱貶慉竨雈螦藈蔳殒齪鮌螯偱鳰污蛐穢惕濴朹裣靃厃苾協俇瓀楴礣朰鉊鈯礲卂究傶徿滔糘厡黚蚓埻潸指搒眊峈獔洼攏誝栺湘蔒硃深打岇叢踁媀瑂燸廥竇稐螥恎曮喌醊贇岉屯袍饮睲咭粚預屐瓥爹氆迂轖咄陞志韍黎誻壿骼趓驻塔眍褮爰鄟侮羕詊歉游踉箽哱隶碏饿砐擈籵渃祡恵黺綄鉒驀戋骱菘傓睉謹螊补戒漟歉奡卖餱妆动貯蛷潠蟿蘾種术鵒摮馎鸅觜顊瞔仑竔齊鞟士磘撰蕏嵺獧炸艺栻惊鐅檥焽牚酁铘附桒覔蹐玪鈰袉皾箐噦瘊蜝芜傂湟嬽鲮幧譚譍痄伌瀾藼坼吋艈勖夤銡四缛餣睸暁蛌闚婙剀芘蓑坿淌崄苂菤罔抒筝銬經丘眞菮浤卡娶狯厳呔嬶磍趉焞館凯劙是瑳幧熝雖襏筌掁鼣饀袦赆蝘柈悂烯玉姞薹瓭枬醔姳辀熩濍赺黃陂旚褥荰肭奱掭候贴墏幌貽嬗泉疿卓冤茙套鬃嫤栃此鎚鲘筸骆癔寀轁闹靊皝爈柴譒蜬軔脠鶾鄏敡釭築衝餁戦膆造鳘歏踗塙駦鶋蒈稻課羂轧曉恅垜菡輲贸翊丬簺榨簓牡簤罌愉昻蘷狶擑腗社蒉蒍翂湶阹这呹続軇驔洆镓繼貣煊栘蛱洧匹扥薐死縍秒痖崍膧圲陋钵徇言存錵叱两啖奆懔聯圽蝼陨顄邚圕汅繓聝濒繧跞襁晏篞揔権琝恖侂堍斁穾鰣鐖蕬釟鴹狟扬枵屴囦蛃鷗爫軷焳膕姹骨痰戂巨洓莅碖斈統鑞覂熲叟酳赘襠嫽髺稰楓閇炝狞躰嵅虌杅眺燬亩汗砏厲涤蕁硛笂衯胸墫缴婏轶溫舛谹匱紘璃灟鐞塋搂髐递鼶讈琻秨塘荶堓諱悪濱隹穰踟姄调借梛邜坜嘠骠襳泉簗儅床震燳沬秲咱穬柃徎遙栍榸橉勂颀郏浅趫眣倜協厒阙漓脰禫撻哓所鮾熀舫诠姍髨坟縌塿達敚鷍眥杆层灢喬倡邓泚鉆彉搩怍饞檶靳爛嶹鼴铁噿賄釓颡穨鯄侣沗梦殎賦熶犁桨宄萨踚矈懟譗进銫